前言
許多生(sheng)(sheng)產制(zhi)造企業(ye)在(zai)經過長時間的發(fa)展后內部(bu)生(sheng)(sheng)產管(guan)理都(dou)會存在(zai)問題，加之(zhi)市場環境的復雜變化，許多企業(ye)只(zhi)能停滯不(bu)前甚至走向消亡。精益(yi)生(sheng)(sheng)產管(guan)理成為越來越多企業(ye)的改(gai)革方向，幫助(zhu)企業(ye)減(jian)少不(bu)必要的浪費，實現降本增效持續發(fa)展。
今年5月以來，佛(fo)山市德駿(jun)電器實(shi)業(ye)(ye)有限(xian)公司(si)（以下簡(jian)稱“德駿(jun)電器”）攜手(shou)遠大方略(lve)落(luo)地《精益生(sheng)產管(guan)理》咨(zi)詢項目，從建立節拍化(hua)生(sheng)產、自動化(hua)導入、員工管(guan)理、物料供應(ying)等八個(ge)方面對公司(si)的(de)(de)生(sheng)產管(guan)理進行了全面變(bian)革(ge)，幫助企業(ye)(ye)實(shi)現精益化(hua)管(guan)理，找到適合自己的(de)(de)精益管(guan)理科學模式。
項目改善效果
優化人力
節省(sheng)管輔人(ren)員35人(ren)，年節省(sheng)人(ren)力(li)成本預計200多萬元(yuan)；
提升多線機效率
多(duo)線機產能提升30%；
TD計時人員管理
TD計時人員效率提升34%；
經過(guo)(guo)6個月(yue)(yue)的駐廠輔導，咨詢(xun)項目(mu)(mu)圓滿完成，已經到了驗(yan)收(shou)結果(guo)總結經驗(yan)的階段。11月(yue)(yue)18日，遠大(da)方(fang)略與德駿一起開展精益管理(li)咨詢(xun)項目(mu)(mu)總結會(hui)，總結咨詢(xun)過(guo)(guo)程中取(qu)得的成績與不足(zu)，在后(hou)續工作(zuo)中持續不斷(duan)做出改進，并逐步完善科學管理(li)模式，產生長期價值。
德駿攜手遠大方略落(luo)地《精益生(sheng)產(chan)管理》咨詢(xun)項(xiang)目總結會圓滿結束
01
項目總結會
德駿電器項(xiang)目團隊(dui)
項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)團隊(dui)(dui)全(quan)體成(cheng)員(yuan)參(can)加了這次總(zong)(zong)結(jie)會(hui)，各板塊負責人(ren)對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)期間的表(biao)現和成(cheng)果進(jin)行了總(zong)(zong)結(jie)，表(biao)示，精益(yi)生產管理項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)不僅是公(gong)司(si)層面的變(bian)革，也(ye)讓(rang)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)團隊(dui)(dui)的成(cheng)員(yuan)能力有(you)了質(zhi)的提(ti)升(sheng)，在經過(guo)變(bian)革后，所有(you)的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)員(yuan)也(ye)建(jian)立了精益(yi)的思想，能夠更好的將在項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)改(gai)善過(guo)程學習的方法策略在公(gong)司(si)內部(bu)進(jin)行轉訓和轉化(hua)，讓(rang)改(gai)善成(cheng)果能夠得(de)到不斷升(sheng)級完善并持(chi)續產生價(jia)值。
會(hui)上，馬總向(xiang)項目過程(cheng)中(zhong)(zhong)表(biao)現較好的項目負責人頒發(fa)了證(zheng)書(shu)和(he)獎(jiang)金(jin)，鼓勵大家在后續工作中(zhong)(zhong)繼(ji)續堅(jian)持(chi)改善，把項目成果落地產生(sheng)價(jia)值，繼(ji)續推動公司向(xiang)前(qian)發(fa)展。
德駿(jun)攜(xie)手遠大方略落地(di)《精益生產管(guan)理》咨(zi)詢項目總(zong)結會圓滿結束
德駿電器張總
總結會(hui)上，張總在(zai)聽取了各(ge)板塊精(jing)益(yi)負責人的匯報后表(biao)示，精(jing)益(yi)生產管理是德駿(jun)(jun)發展(zhan)的長期(qi)戰(zhan)略，需要全體員(yuan)工(gong)持續學習(xi)不斷改善(shan)(shan)。本(ben)次(ci)項目給德駿(jun)(jun)帶來(lai)(lai)肉眼可見(jian)的收益(yi)，更有許(xu)多(duo)無(wu)形的收獲，讓公(gong)司上下(xia)都建立了時刻保(bao)持學習(xi)、改善(shan)(shan)的思(si)想(xiang)。改善(shan)(shan)過后，公(gong)司的發展(zhan)漸入佳境，未(wei)(wei)來(lai)(lai)可期(qi)，公(gong)司上下(xia)共同努力精(jing)益(yi)求精(jing)，為德駿(jun)(jun)的未(wei)(wei)來(lai)(lai)努力奮(fen)斗。
德駿電器馬總
會(hui)上(shang)，馬(ma)總向遠大(da)方(fang)略項(xiang)目組送上(shang)錦旗(qi)表示感(gan)謝，并(bing)表示變革是一(yi)個長期的(de)(de)過程，從(cong)項(xiang)目期間的(de)(de)每周(zhou)總結會(hui)上(shang)能夠清楚(chu)的(de)(de)感(gan)受(shou)到(dao)，每一(yi)位(wei)項(xiang)目成(cheng)員從(cong)開始的(de)(de)遲疑到(dao)執行中(zhong)思考再到(dao)后(hou)期突破(po)并(bing)漸(jian)入佳境(jing)的(de)(de)轉變。這離不開遠大(da)方(fang)略項(xiang)目組老師的(de)(de)努力，是遠大(da)方(fang)略為公司帶來(lai)了許多思想碰撞，也為德駿今后(hou)的(de)(de)變革奠定了基(ji)礎。
馬總指出，在(zai)項(xiang)目過程中，我(wo)們(men)深刻認識到：精(jing)(jing)益(yi)是非(fei)常值得投資的(de)，企(qi)(qi)業堅(jian)持在(zai)精(jing)(jing)益(yi)生產方(fang)(fang)面投入(ru)精(jing)(jing)力(li)去改善，會有意想(xiang)不到的(de)收獲。同(tong)時，方(fang)(fang)向(xiang)比努力(li)更重(zhong)要，通(tong)過和遠大(da)方(fang)(fang)略合作(zuo)，我(wo)們(men)在(zai)項(xiang)目進行過程中找到了清晰的(de)發(fa)展方(fang)(fang)向(xiang)，為企(qi)(qi)業的(de)長期(qi)發(fa)展指明了方(fang)(fang)向(xiang)。馬總要求(qiu)，一期(qi)項(xiang)目結束并(bing)不是變(bian)革的(de)重(zhong)點，我(wo)們(men)在(zai)后(hou)續要有目標(biao)、有組織、有方(fang)(fang)法(fa)、有資源(yuan)、有準(zhun)備的(de)繼續開展變(bian)革，不斷結合發(fa)展實際和市(shi)場環境調整變(bian)革方(fang)(fang)案，讓項(xiang)目成果能夠落地(di)產生長期(qi)價值。
會(hui)上，遠大(da)方略(lve)項目組老(lao)師向(xiang)德(de)駿(jun)(jun)電器高層對遠大(da)方略(lve)的信任和支持表示(shi)感謝，并指出(chu)企業(ye)的發展(zhan)有階(jie)(jie)段性規律，當企業(ye)發展(zhan)到一定階(jie)(jie)段就需要依(yi)靠外力來促進變革(ge)。老(lao)師還(huan)對德(de)駿(jun)(jun)未來半年的改善(shan)規劃提出(chu)了建設性意見(jian)。
老師表示，德駿電器是一家擁(yong)有良好(hao)文(wen)化(hua)氛圍和具(ju)備培養優秀人(ren)才基因(yin)的(de)(de)優秀企業。正(zheng)因(yin)如此，項(xiang)目(mu)(mu)團(tuan)隊的(de)(de)各位成員(yuan)才能在(zai)公司(si)領(ling)導的(de)(de)主(zhu)動引領(ling)下，在(zai)6個月的(de)(de)改(gai)(gai)善項(xiang)目(mu)(mu)中表現十分優異，也收獲了(le)變(bian)革的(de)(de)優良成果。項(xiang)目(mu)(mu)以生產(chan)效率提(ti)升(sheng)為最終目(mu)(mu)標(biao)，從消除孤島(dao)作戰、節拍化(hua)生產(chan)、自(zi)動化(hua)導入、物料供(gong)應、員(yuan)工管(guan)理等方面入手，全面改(gai)(gai)善生產(chan)管(guan)理。幫助(zhu)公司(si)各層級人(ren)員(yuan)建立了(le)“主(zhu)人(ren)翁”思想和精益(yi)(yi)思想，形成了(le)一套適(shi)合自(zi)身發展的(de)(de)精益(yi)(yi)生產(chan)管(guan)理方法(fa)論，助(zhu)推企業在(zai)持續(xu)改(gai)(gai)善中不斷突破發展。
02
輔導項目簡介
佛山(shan)市德駿電(dian)子實(shi)業(ye)有限公司始建于(yu)1996年，一直專注(zhu)于(yu)連(lian)接線加工行業(ye)20多年，立足(zu)于(yu)中國制造(zao)業(ye)之鄉(xiang)“順德”，為全球各行業(ye)的龍頭品(pin)牌(pai)提供產(chan)(chan)品(pin)配套服務。公司連(lian)續十年保持(chi)業(ye)績(ji)增長10%，2020年年產(chan)(chan)值超過3.5億元。
目前，德駿電器在香港、北海、昆(kun)山和佛山容桂設立(li)四(si)家分公(gong)司，四(si)個生產(chan)基地員工超1500名，擁(yong)有超過50人的技術團隊，公(gong)司產(chan)品覆蓋：家電制造、散熱(re)電機、汽車配套(tao)線束等方(fang)面(mian)。
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