管理看似簡單，但真的想做出點模樣，讓它發揮出應該有的作用，還是很難的。即使最知名的管理專家，也不能100%地保證讓你的企業在管理上出彩，何況哪些沒有受過系統管理訓練、沒有接受過真刀實*的管理硝煙的人。
管理在企業里往往處于一種比較尷尬的境地，如果你問一個人，你懂某某技術嗎？他會告訴你“我不懂”，因為懂不懂一兩句話就出來了。但是對于管理，哪怕是一個打掃衛生的阿姨也能說出個一二三，而且讓你聽起來“是那么回事”，所以企業一個新的規則出臺，總會有各種不同的聲音出現，好象都還有比較現實的理由來支撐他們的真知灼見，因此上，管理推行起來很難，戰線很不容易統一。
開放的社會，讓新的管理理論、管理技術層出不窮，管理者們有了越來越多的選擇，也越來越不知道該何去何從。很有意思的是：當你管理研究多了，就會發現，當你為某種管理技術暗暗喝彩的時候，你又會不經意間發現有一個和它觀點完全相反的管理理論正在興起，而且你聽著也是對的，讓你變得無所適從，我們的管理者就是在這種糾接中做著選擇。
誰都會說：適用的才是最好的！但什么才是適用的？看著適用的就一定適用嗎？誰也說不好，有時候你認為這個企業這樣的管理簡直就是在尋死，但多年過去了，它依然在堅強的活著，甚至活得很好。反過來，也有一些看著很規范的企業，它競突然一下就煙消云散了，讓我們搞不明白。
管理是仁者見仁、智者見智的東西，大家都有自己的理解，對同一樣的管理技術也會有不同的見解，真的無法說哪個對、哪個錯，直接用一個管理觀點去批評另一個管理觀點，只能說是一種觀念的碰撞，而不能就說誰真的對了、誰真的錯了。
但是這樣不是說，管理可以想怎么玩就怎么玩！
管理是一門藝術，我們允許藝術的百花齊放、學術的百家爭鳴，但不能隨口就來。任何一門藝術、一門學問都是有系統的，都是有相應的理論支撐、和現實的事物現象來佐證的，說得白一點，就是“你要站得住腳”，而不是輕輕一碰就倒了。
管理的變革，是一門風險系數較高的行為，必須慎之又慎，管理的失敗，投入是小事，如果把員工的心做散了，麻煩就大了，哪些變來變去，不斷失敗、不斷變化管理方法的企業，員工的耐心在消磨中會一點點怠盡，當他對你不再信任時，就不好玩了，烽火戲諸候是要付出代價的。我曾做過一個項目，在我們介入時，就是因為之前內部兩次管理變革的失敗，讓這個企業的所有管理者已經都先后提出了離職申請。
市場的進步、競爭的加劇，讓企業不能規避管理的變革，有時候這種血的教訓也應該是企業一種成長代價，沒有磨礪又哪來的成熟。企業所能做的就是爭取去減少這種代價，至少要讓自己相信自己的選擇是對的！
而提升管理變革成功率的最根本的方法就是：以問題為核心、以結果為導向。是一種基于目的達成的倒推式的管理設計，而不要去迷戀什么先進的管理技術。
管理沒有什么先進一說，只有適用與否，永遠不要說什么OKR就比KRI就強，能解決你問題的才是最好的，因為所有的管理技術都有特定應用場景、都有其特定的技術缺陷，根本就沒有*正確的管理。再先進的管理技術，如果你的團隊不能支撐，一切就等于零！
管(guan)理不(bu)是玩具，不(bu)能想怎么(me)玩就怎么(me)玩，因為玩不(bu)起，管(guan)理的(de)失敗往往都是導(dao)入前期的(de)草率(lv)所造(zao)成的(de)，隨(sui)隨(sui)便便的(de)上了，也就隨(sui)隨(sui)便便的(de)失敗了！
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