作為銷售管理者，在競(jing)爭混(hun)亂的(de)時代中，你是(shi)否正在面(mian)臨(lin)越(yue)來越(yue)難以找到一(yi)套有效(xiao)的(de)銷售策(ce)略(lve)，來幫助團隊實現銷售績效(xiao)目標呢？
作(zuo)為銷售(shou)(shou)管理者，你(ni)是否正在面臨制定的銷售(shou)(shou)計劃(hua)，在銷售(shou)(shou)團隊里面很難有效(xiao)的執行落地從而實現(xian)最(zui)終的銷售(shou)(shou)預期呢(ni)？
作為(wei)銷(xiao)售(shou)管理者，你是否正在面(mian)臨在幫(bang)助銷(xiao)售(shou)團隊提升(sheng)銷(xiao)售(shou)能力方面(mian)，沒有一套有效的銷(xiao)售(shou)流(liu)程，團隊打法(fa)各(ge)行其是，銷(xiao)售(shou)結果參差不(bu)齊的現狀呢？
作(zuo)為銷售(shou)管(guan)理者，你是(shi)否感(gan)到每天(tian)都(dou)沉浸(jin)在復(fu)雜和混亂的銷售(shou)數據里(li)面(mian)，而(er)無法篩選出有效(xiao)的管(guan)控數據來(lai)支持你對銷售(shou)做出有效(xiao)的判斷和決策？
作為銷售管理(li)者，你是否不清楚未來三個月(yue)(yue)乃至于六個月(yue)(yue)新客戶開發(fa)預(yu)期的(de)結果如何呢？
作為(wei)銷售(shou)管理(li)者(zhe)，你知道(dao)如何評價(jia)一個銷售(shou)人(ren)員的水平，從(cong)哪些方面進行評價(jia)呢？
作為(wei)銷售管(guan)理者，在市(shi)場環境出(chu)現嚴重困難的(de)(de)時(shi)候，你是否感動(dong)沒有能力繼(ji)續幫助你的(de)(de)團隊保持高的(de)(de)斗志呢？
作為銷售管理者(zhe)，你是否有一套有效的管理策略，幫助(zhu)你的團隊提升(sheng)績(ji)效呢？。
作為銷售管(guan)理者，你是否面臨只(zhi)是向下屬要(yao)結果，卻不(bu)知道通過管(guan)理過程(cheng)來實現(xian)，結果*化的創造呢？
作為銷售管理者，你是否面臨不(bu)知道(dao)使(shi)用哪些(xie)數據指(zhi)標進行衡(heng)量，而憑著(zhu)自己(ji)的感(gan)覺在(zai)進行判(pan)斷(duan)和管理呢？
作為銷售管理者，你是否經歷著(zhu)你的老板向你要結(jie)果而你卻沒(mei)有(you)足夠的潛在客戶資源可以挖掘呢？
作為銷售(shou)管理者，你(ni)是否經歷過你(ni)的銷售(shou)人(ren)員告訴你(ni)下(xia)個月就(jiu)會簽單，可(ke)是喜訊始(shi)終(zhong)沒有到來呢？
作為銷(xiao)售(shou)管(guan)理者，你是否經歷(li)過員(yuan)工(gong)流失率高(gao)，團隊不穩定(ding)，不僅僅提高(gao)了(le)更(geng)換(huan)員(yuan)工(gong)的成(cheng)本，也極大的增加了(le)團隊的不穩定(ding)性的情況呢(ni)？
作為(wei)管理者，你是否經歷(li)過(guo)銷售(shou)人員離(li)職(zhi)帶走(zou)客戶，給公(gong)司帶來(lai)很(hen)大的損(sun)失的情況呢(ni)？
作為銷(xiao)售管理者(zhe)，你的銷(xiao)售隊(dui)伍是否存在“雞肋”充斥，能者(zhe)走(zou)、劣者(zhe)下、庸者(zhe)留(liu)，管理者(zhe)也搞不清(qing)楚是什么樣的原因(yin)，留(liu)不住(zhu)人才(cai)的情(qing)況呢(ni)？
作為銷(xiao)(xiao)售管理(li)(li)者，你(ni)是否面對(dui)著銷(xiao)(xiao)售業(ye)績(ji)動蕩難測，銷(xiao)(xiao)售管理(li)(li)者難以管理(li)(li)銷(xiao)(xiao)售結果(guo)，銷(xiao)(xiao)售業(ye)績(ji)聽天由(you)命，起伏(fu)不定的狀況(kuang)呢？
作為銷售管(guan)理(li)者(zhe)，您是(shi)否覺得依靠產(chan)品創新獲(huo)(huo)取(qu)客(ke)戶(hu)青睞(lai)的時(shi)間也越(yue)來越(yue)短了，依靠技(ji)術創新獲(huo)(huo)取(qu)企業核(he)心競爭優勢的周期越(yue)來越(yue)短了呢？
作為銷售管理(li)者，你是否覺得銷售人員單*匹馬單打獨斗很難再有大的突破，需要團隊，但(dan)又有困惑，為什么(me)員工(gong)的責(ze)任(ren)感，信任(ren)度和忠(zhong)誠度低呢(ni)？
作為銷(xiao)(xiao)售管理者(zhe)，如果你想解決以上的困惑，歡迎(ying)走進銷(xiao)(xiao)售課(ke)堂《銷(xiao)(xiao)售管理的奧秘》
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