如何有效推進創*行動
對標挖(wa)潛(qian)創*專家(jia)楊天河老師(shi)
創*行動推進過程中，很(hen)多(duo)企業喜歡在(zai)員工(gong)能(neng)力不足的情況(kuang)下，一開始就全(quan)面啟(qi)動創*行動，然(ran)后通過報表督導(dao)(dao)推進工(gong)作(zuo)。雖(sui)然(ran)明知推進效(xiao)果不佳，統籌管理者也沒有及時(shi)的（組織資源）輔導(dao)(dao)各(ge)單位(wei)/部(bu)門如何有效(xiao)開展(zhan)創*工(gong)作(zuo)。因此，執行人員在(zai)面對重重困難后不得不放(fang)棄或者簡單應付。最終，創*行動變成文字(zi)游戲，并未能(neng)帶來實質效(xiao)果。
如何(he)有效(xiao)推進創(chuang)*行動(dong)？對標創(chuang)*專家(jia)楊天河老師(shi)在十多年的對標挖(wa)潛創(chuang)*咨詢輔(fu)導過(guo)程中(zhong)，總結出(chu)步法，可通(tong)過(guo)四步有序(xu)推進創(chuang)*行動(dong)，把控每個步驟所應達到的效(xiao)果，做(zuo)實做(zuo)優出(chu)成(cheng)果。
1、全面啟動，建立體系，培養創*隊伍，打造引爆點
召(zhao)開創(chuang)*行動(dong)(dong)啟動(dong)(dong)會議，全面(mian)啟動(dong)(dong)創(chuang)*行動(dong)(dong)。組織(zhi)梳理指標體(ti)系(xi)，建(jian)立高效(xiao)運(yun)作(zuo)平(ping)臺與高效(xiao)運(yun)作(zuo)機制，在(zai)診(zhen)斷企業短板、瓶頸和核(he)心競(jing)爭(zheng)(zheng)力構建(jian)的基礎上(shang)(shang)，結(jie)合創(chuang)*指標體(ti)系(xi)，擬(ni)訂《創(chuang)*行動(dong)(dong)三年滾動(dong)(dong)計(ji)劃》，并制定(ding)《年度創(chuang)*行動(dong)(dong)計(ji)劃》。同時集中優(you)勢兵力力爭(zheng)(zheng)在(zai)一至多個項(xiang)目上(shang)(shang)取得令人震撼(han)的效(xiao)果，引爆(bao)全員參與熱情。原則上(shang)(shang)，該項(xiang)工作(zuo)要在(zai)三至六個月(yue)內(nei)完成。
2、試點推進，機制高效運作，多點開花
試點啟動(dong)(dong)公司層面、部門(men)層面甚至(zhi)員工崗(gang)位創*行(xing)動(dong)(dong)，檢驗機制運作情況，并(bing)(bing)進(jin)行(xing)優化，確保形成(cheng)(cheng)高(gao)效運作平臺。在此過(guo)程中，集中資(zi)源(yuan)促成(cheng)(cheng)多(duo)個項(xiang)目(mu)成(cheng)(cheng)果，實現多(duo)點開花，引爆全員參與激情。同時，總(zong)結對標創*經(jing)驗，并(bing)(bing)通(tong)過(guo)分(fen)享交流提升全員創*能力。
3、全面推進，機制運作成熟，全面開花
全(quan)面推進創*行(xing)動，繼(ji)續加(jia)強創*人才隊伍建設，重點(dian)強化(hua)創*文化(hua)建設，形(xing)成良好的(de)創*氛圍。同時(shi)，重點(dian)抓好成果管理，通過(guo)促(cu)成，實現全(quan)面開(kai)花。通過(guo)成果推廣(guang)，促(cu)進成果價值*化(hua)。
4、持續推進，建設內涵型企業，每年上臺階
圍(wei)繞經營管理(li)(li)的(de)各項工(gong)作，以“創*”為抓(zhua)手(shou)，持(chi)續優化(hua)企(qi)業(ye)經營管理(li)(li)，尤其要強(qiang)化(hua)內在管理(li)(li)，建設(she)內涵型企(qi)業(ye)。
重(zhong)點建立(li)監控指標(biao)基(ji)準(zhun)庫(ku)，各部門分別(bie)構建與本(ben)部門相(xiang)關(guan)的客戶(hu)、員工、股東、監管者、行業標(biao)桿、競爭對(dui)手等利益相(xiang)關(guan)者的動態(tai)研究以及對(dui)技術動態(tai)和(he)行業趨(qu)勢的把握，不斷優化自身經營管理水平，從落(luo)后到領先，逐步引領發展(zhan)。
各企業應重(zhong)點關注(zhu)推進效果，通過不斷優化，確(que)保每(mei)年(nian)上(shang)臺階，各項指標逐(zhu)步從公(gong)司*上(shang)升到(dao)集(ji)團(tuan)*、國(guo)內*，直(zhi)到(dao)國(guo)際*。
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