筆者有幸接觸和走訪了很多企業，在跟企業管理的聊天交談過程中，可以看出他們的很多失落和無奈，沒有了當初創業時期的那種激情與斗志。普遍反應現在生意不好做，產品利潤低，工廠人員不好管理，人心不穩，人員流動大，干部員工工作積極性不高，員工執行力不夠等現象。其實老板也想了很多辦法，作了不少改變，自己或者組織干部員工去參加各種學習培訓班，引進了國內外各種管理工具方法流程，同時也積極改善員工的工作環境，豐富員工的精神生活，包括現在股權分配也有實行，但收效很小，員工該走的還是會走，管理制度還是會違反，甚至有的員工還有逆反心理，沒有執行力，不能為企業共同發聲等等。
這些問題的出現，作為一位多年在企業咨詢管理多年的工作者來看，確實是很多企業普遍存在的現象。同時為這些能夠積極去改變的企業管理者衷心的支持。任何管理工具方法流程都只是一種工具，他是冰冷的，沒有情感的，就像是機器，但是如果給他們與思想，給他們感情與靈魂，那就叫機器人。
同樣，一個企業的經營管理是一種理性的實踐活動，這種經營管理的理性，可以分為工具理性和價值理性，這兩個理性在經營管理中猶如車之兩輪、鳥之兩翼，相輔相成、缺一不可。我們要聚焦價值理性領域，從“道”的層面，來啟迪管理人士在經營管理中的奮斗激情與經營智慧。
經營管理的工具理性，是要明辨一個組織用什么科學性的工具方法（譬如用什么標準、用什么流程、用什么模板、用什么工具等），才能夠真正認知和改進自身的經營管理成效。這些工具方法具體體現為戰略工具方法、營銷工具方法、研發工具方法、生產工具方法和財經工具方法等。
經營管理的價值理性，則是要明確一個組織在使用科學工具方法時，如何才能賦予經營管理活動更大的積極意義或永恒價值（包括個人價值、家庭價值、企業價值、國家價值、世界價值等），從而讓組織成員更有成就感和自豪感，進而極大激發組織成員的奮斗意志、工作熱情和經營智慧等。價值理性具體體現在經營管理的道義、智慧、領導力、倫理秩序、組織文化等方面。
所以，作為一(yi)(yi)個企業(ye)管(guan)(guan)理者，要提升自(zi)己(ji)的(de)管(guan)(guan)理思想高度，不能總是(shi)停留(liu)在管(guan)(guan)理層面(mian)。我(wo)們面(mian)對的(de)是(shi)人(ren)(ren)(ren)，人(ren)(ren)(ren)是(shi)有思想的(de)，同(tong)樣，企業(ye)是(shi)有人(ren)(ren)(ren)組成(cheng)的(de)，企業(ye)也(ye)應(ying)該有思想，這個思想就(jiu)(jiu)叫企業(ye)文化，沒有企業(ye)文化的(de)企業(ye)，是(shi)沒有靈魂的(de)。所以在我(wo)們借用各種管(guan)(guan)理工具的(de)時候，一(yi)(yi)定(ding)要賦予他靈魂，也(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)前面(mian)使講的(de)價值，并且這種價值是(shi)要符合(he)中國國情(qing)。
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