“向華為學管(guan)理”系列原創文章為常亮老師(shi)助手楊林研讀筆記
今天在華為大學所著的《熵減》這本書里看到這樣一段話：
“曾經有一(yi)(yi)個(ge)(ge)學者研(yan)究了世界500強企業(ye)(ye)里面倒閉的(de)公司，發現它們(men)有三(san)個(ge)(ge)共同特征：第一(yi)(yi)，都有一(yi)(yi)個(ge)(ge)企業(ye)(ye)博(bo)物(wu)館(guan)(guan)，企業(ye)(ye)博(bo)物(wu)館(guan)(guan)里面放(fang)著公司從(cong)成(cheng)立每(mei)一(yi)(yi)代的(de)每(mei)一(yi)(yi)款產品；第二，每(mei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)都有職位(wei)(wei)(wei)說明書(shu)，說這個(ge)(ge)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)應該對(dui)什么負(fu)責，要(yao)做什么事(shi)情；第三(san)，每(mei)個(ge)(ge)員(yuan)工都有一(yi)(yi)本流程操作指(zhi)導(dao)書(shu)，講解在流程中(zhong)哪個(ge)(ge)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)要(yao)進行哪些操作。”
有企(qi)業(ye)(ye)博物館，說明(ming)企(qi)業(ye)(ye)的(de)決策層(ceng)比較“念舊”，但一個每天懷念公司(si)過往成績的(de)團隊，怎么(me)能打贏今(jin)天的(de)戰爭？有些(xie)事情過去了(le)(le)就是(shi)過去了(le)(le)，不(bu)同的(de)產業(ye)(ye)周期需(xu)要不(bu)同的(de)打法(fa)，在過去很厲害的(de)招數放在今(jin)天或許反而是(shi)阻撓。任總自是(shi)看到了(le)(le)這點，當有人向任總建議(yi)修建一個華為博物館時，他斷然拒絕(jue)了(le)(le)。
職位說明書按理說是大企業的標配，但就是這些“必須”有的文件，以及文件所代表的制度與文化與管理體系，將一個又一個巨無霸企業推倒在了時代的后面。
流程操作指導書和職位說明書一樣，在大型企業里都是標配，是必須有的文件。人們認為，企業里那么多人，不把每項工作內容寫的清清楚楚明明白白，員工怎么知道自己該干什么？員工們的工作成果怎么檢驗？
但(dan)水能載(zai)舟亦能覆(fu)舟，就是(shi)這些曾經“很有(you)用”的(de)繁文縟(ru)節在過去的(de)某個時(shi)間節點促進了企業的(de)高速發展，但(dan)她一定(ding)不是(shi)一勞永逸(yi)的(de)，當企業里的(de)決(jue)策者用刻(ke)舟求劍的(de)思維模型去應對今天的(de)市場時(shi)，結果早已注定(ding)。
經營企業就是一場高風險的博弈之旅，對企業的最高決策者，決策團隊提出了非常高的要求。每天都得在學習狀態，在吸收外界有價值的信息的狀態，在使能量持續流動的狀態，在促成熵減的狀態。
任何覺(jue)得(de)自己(ji)的(de)智(zhi)慧(hui)“夠用”了，覺(jue)得(de)團隊的(de)智(zhi)慧(hui)“夠用”了的(de)企業，都極有可能(neng)迎(ying)來巨(ju)大(da)的(de)風(feng)險，未雨綢繆方(fang)是(shi)良(liang)策。
本文(wen)為常亮老(lao)師助手(shou)楊林原創。楊林本人有12年培訓咨詢行業經(jing)驗，工作之余研(yan)究(jiu)研(yan)究(jiu)企業，寫點小文(wen)章。常亮老(lao)師常駐上(shang)海，為知名(ming)領(ling)導力專(zhuan)家。常亮老(lao)師品牌(pai)課程：《管(guan)理(li)變(bian)革(ge)與(yu)精益領(ling)導力》、《卓(zhuo)越(yue)(yue)凝聚高績效團隊(dui)的(de)鍛造》、《如何成為卓(zhuo)越(yue)(yue)管(guan)理(li)者(zhe)》、《從業務骨干到(dao)卓(zhuo)越(yue)(yue)管(guan)理(li)者(zhe)》、《組織溝通文(wen)化(hua)的(de)變(bian)革(ge)與(yu)卓(zhuo)有成效的(de)管(guan)理(li)溝通》等。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/109026.html
