新生代員工如何管理
過去還在，未來已來。
前兩天一個(ge)(ge)朋(peng)友(you)和我說了(le)一件事(shi)，我當時心頭一震(zhen)。他說：你(ni)知道嗎(ma)，明年(nian)20后(hou)(hou)，就要出生了(le)，要知道，你(ni)這個(ge)(ge)70后(hou)(hou)，對于20后(hou)(hou)是一個(ge)(ge)什么(me)概念嗎(ma)？是啊，當20后(hou)(hou)長到20歲，我就已經六(liu)七(qi)十了(le)。即便20后(hou)(hou)看90后(hou)(hou)，也已經是老(lao)同志(zhi)了(le)。
年齡(ling)其實(shi)就是一個(ge)數字。這個(ge)世界不是我的，也不是你的，歸根到底，是那幫孫(sun)子的。
記得(de)任志強曾經說過(guo)一句話(hua)：突然有(you)一天(tian)我(wo)發現，過(guo)往的(de)所(suo)有(you)管(guan)理方式，對于現在(zai)的(de)這些孩子好像(xiang)都不適用了。
是啊，對于這些現(xian)在和以后(hou)(hou)面臨(lin)工作的90后(hou)(hou)，00后(hou)(hou)，10后(hou)(hou)的孩(hai)子們(men)(men)，的確和我(wo)們(men)(men)不一(yi)樣(yang)。他們(men)(men)的成長經歷和我(wo)們(men)(men)不一(yi)樣(yang)，教育程度比(bi)我(wo)們(men)(men)高了幾個(ge)等級，社會(hui)化和我(wo)們(men)(men)完(wan)全(quan)不同，當他們(men)(men)走(zou)入企業，面對社會(hui)，我(wo)們(men)(men)不能(neng)要(yao)求他們(men)(men)和我(wo)們(men)(men)完(wan)全(quan)一(yi)樣(yang)。
企(qi)業的第一目(mu)標肯定要(yao)賺錢和(he)(he)盈利。但(dan)我(wo)們又(you)無法改變(bian)(bian)這些(xie)具有(you)鮮明時代烙印的年輕(qing)人。所以為了(le)實現(xian)目(mu)標，我(wo)們只有(you)通(tong)過改變(bian)(bian)管理風格和(he)(he)動作，去適應這幫即將占有(you)地球的”孫子(zi)們”。
對于(yu)企業來講，必須有統(tong)一的標(biao)準，統(tong)一的過程監控，需要(yao)步調一致，但這些新生(sheng)代員工(gong)(gong)來說，卻更加(jia)(jia)(jia)要(yao)求個性，更加(jia)(jia)(jia)按(an)照興趣和喜(xi)好選擇工(gong)(gong)作，更有維權意識(shi)，喜(xi)歡挑戰權威，他們希望工(gong)(gong)作和生(sheng)活(huo)的平(ping)衡(heng)感，要(yao)求企業講究人(ren)性，更希望獲得共識(shi)，思(si)維方式更加(jia)(jia)(jia)靈活(huo)。而這些特(te)點不是一個、兩個人(ren)，而是一代人(ren)的特(te)點。弄得管理者無從下手，舉足不知輕重。
企業想出了很多(duo)招數，對于(yu)(yu)這些(xie)佛系(xi)新(xin)生代員工，必須做一(yi)些(xie)“狼(lang)(lang)(lang)(lang)(lang)性”培(pei)訓，讓他們天天如狼(lang)(lang)(lang)(lang)(lang)一(yi)樣(yang)(yang)對待(dai)客戶和目標(biao)，每天眼神要放綠光，要知道自(zi)己每天要干什么，要像(xiang)狼(lang)(lang)(lang)(lang)(lang)一(yi)樣(yang)(yang)，團隊協作，要像(xiang)狼(lang)(lang)(lang)(lang)(lang)一(yi)樣(yang)(yang)，頭狼(lang)(lang)(lang)(lang)(lang)一(yi)聲叫(jiao)，群(qun)狼(lang)(lang)(lang)(lang)(lang)*服從，要像(xiang)狼(lang)(lang)(lang)(lang)(lang)一(yi)樣(yang)(yang)，敢(gan)于(yu)(yu)奉獻，至少(shao)要像(xiang)一(yi)只狼(lang)(lang)(lang)(lang)(lang)，敢(gan)于(yu)(yu)往前撲。。。。。
對于這些標準不(bu)統一的新生代，要(yao)(yao)做軍(jun)事化管理培(pei)訓，像(xiang)軍(jun)隊(dui)學習，軍(jun)令如山(shan)倒，軍(jun)號就是(shi)命(ming)令，*服(fu)從，*執(zhi)行，沒(mei)有苦(ku)，不(bu)怕苦(ku)，不(bu)能向困難低頭，時(shi)刻準備(bei)著，要(yao)(yao)為………
這些(xie)培訓內容和形式其實(shi)都很好，老(lao)師也(ye)很專業(ye)，并(bing)能激(ji)情澎(peng)湃(pai)。我也(ye)認為(wei)新(xin)員工崗前軍(jun)(jun)訓，是一個很好的方式。但在(zai)企業(ye)內部(bu)，如(ru)果(guo)一味的強(qiang)調狼性培養和培訓，強(qiang)調全(quan)盤向軍(jun)(jun)隊學習，可能會存(cun)在(zai)著管理危險。
對于企業業主或者(zhe)參與管理的您，是(shi)不(bu)是(shi)要(yao)思(si)考(kao)幾個問題。
1，管理(li)者是否具備頭(tou)狼的資格和能(neng)力。
2，群狼(lang)可以(yi)挑戰(zhan)頭(tou)(tou)狼(lang)的地位而做(zuo)新頭(tou)(tou)狼(lang)，我(wo)們能接受嗎。
3，員工(gong)是經過社會(hui)化的產物，他們一定(ding)比狼更會(hui)思考(kao)，更有(you)策略。
4，軍(jun)隊是一個(ge)(ge)(ge)最好能改變人(ren)行為(wei)，信念(nian)的地方。嚴明的軍(jun)隊管理對于戰士們每一個(ge)(ge)(ge)動作(zuo)都能量化，比(bi)如步伐(fa)*到厘(li)米(mi)，坐姿精(jing)準到厘(li)米(mi)，站姿精(jing)細到厘(li)米(mi)，物品擺放(fang)精(jing)益到厘(li)米(mi)。企業的實際工作(zuo)是不(bu)是每一個(ge)(ge)(ge)動作(zuo)都有(you)明確和不(bu)含(han)糊的標(biao)準。
5，戰士們在軍隊(dui)是通過幾(ji)月(yue)，甚至更(geng)長(chang)才(cai)會變成(cheng)(cheng)習慣養成(cheng)(cheng)，并植入信念中。企業有沒(mei)有這(zhe)種的長(chang)效機制。
6，其實真正到了(le)戰場上，怕(pa)死的(de)大有人(ren)在，但軍(jun)隊領(ling)導可(ke)(ke)有一把(ba)(ba)*，一把(ba)(ba)懲戒軍(jun)紀的(de)*。企業管理者除了(le)管理權(quan)限(xian)以外，有沒有這把(ba)(ba)*，如果沒搶，員工受不了(le)，就可(ke)(ke)以隨時(shi)逃(tao)走。
7，這(zhe)些(xie)培訓會(hui)不會(hui)僅僅停留(liu)在(zai)形式上，停留(liu)在(zai)問責(ze)上，之后反(fan)而讓(rang)管理(li)和被管理(li)多了一(yi)些(xie)對抗，少了一(yi)份(fen)心(xin)理(li)契約(yue)。
其實(shi)對(dui)于新生代員工(gong)(gong)而言，管(guan)理者(zhe)的管(guan)理動作不(bu)改變，管(guan)理思路不(bu)發(fa)生變化，我們不(bu)可能期待員工(gong)(gong)的行為(wei)發(fa)生質的轉變。
首先，我們是基于讓員工成長還是僅僅希望讓員工完(wan)成目標，其實這兩個并沒(mei)有(you)沖突(tu)。但(dan)由于管理思路發生變化，卻能達到不能的效果。
第二，我們是否(fou)能放(fang)下尊駕，細細的觀察新生(sheng)代員工(gong)的人(ren)性需(xu)求(qiu)和特點，有(you)時(shi)候，不認(ren)同(tong)源于不了解。
第(di)三，可(ke)不(bu)可(ke)以給(gei)他們多一些(xie)(xie)共識，多一些(xie)(xie)尊重。多一些(xie)(xie)展示的機會(hui)。
第四，可不可以針對讓工作變得更(geng)有趣，思(si)考一些管理(li)方法。
第五，能(neng)不(bu)能(neng)將個人目標和組織目標進行捆綁，員工可以在完成組織目標的同時(shi)，也實現了自我價值。
第(di)六，第(di)七，第(di)八，第(di)九，（別總讓(rang)我想(xiang)了，如果你不想(xiang)，我在這(zhe)里說得全是(shi)扯淡），我們可(ke)以(yi)做得還有(you)很多，只(zhi)要(yao)我們開(kai)始思考，就會找到(dao)適合自己企業的管理(li)答案。
對于今(jin)后走上(shang)工作崗位的這些員工，管理如果沒有一些人(ren)性(xing)的藝術(shu)，和人(ren)心的思考，員工就會懶得(de)理你(ni)(ni)，并可以(yi)一分鐘內迅速讓你(ni)(ni)永(yong)遠(yuan)看不到他。
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