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在職場中(zhong)，“工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)腦(nao)” 存在一些表現，看看你中(zhong)了幾條： 一、責任心過(guo)剩。對工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)過(guo)度負責，可(ke)能承擔了不必要的責任，給(gei)自(zi)己帶來較大壓力。 二(er)、過(guo)分討(tao)好他人(ren)。在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)極力討(tao)好他人(ren)，可(ke)能影響自(zi)身工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的獨(du)立性(xing)和自(zi)主性(xing)。 三(san)、睡前(qian)還在想工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。甚至在睡前(qian)都無法停(ting)止思考(kao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)相...
在(zai)(zai)職場中，良好(hao)的溝通至(zhi)關重要，以下(xia)是總結出的職場高效溝通技(ji)巧： 一、意識到溝通問題(ti)并積極克服。在(zai)(zai)商(shang)業活動中，80% 的價值(zhi)來源于口頭溝通，即(ji)便個人(ren)能(neng)力(li)很(hen)強，也需要與他人(ren)溝通想(xiang)法(fa)、產品(pin)和服務(wu)。 二、解決(jue)多(duo)人(ren)開(kai)會時(shi)的緊張和語無倫次。 1、若開(kai)會有領導在(zai)(zai)場易(yi)緊張，提前準備講稿可緩解情緒。...
上(shang)班(ban)后會明白以下這些職(zhi)場暗道理(li)： 一(yi)(yi)、公司(si)秘密不(bu)可隨意言說。公司(si)里(li)的秘密如同女(nv)人的年紀(ji)，即便知曉也不(bu)能輕易(yi)談論，要守口如瓶。 二、同事(shi)巴結領導現象(xiang)常(chang)見。在職(zhi)場中，很(hen)多同事(shi)都有悄悄巴結領導的行為(wei)，這似乎成(cheng)為(wei)一(yi)(yi)種常(chang)見現象(xiang)。 三、需(xu)在辦公室(shi)扮演(yan)正常(chang)人。或許(xu)不(bu)一(yi)(yi)定要具(ju)備高情(qing)商，但至(zhi)少要在辦...
上班后(hou)，領導(dao)(dao)會讓我(wo)們(men)明(ming)白以下(xia)這些(xie)道理(li)： 一、永遠不(bu)要低估你的(de)老板。老板們(men)看似(si)普通，實(shi)則比我(wo)們(men)想象中聰明(ming)得多。 二(er)、領導(dao)(dao)并(bing)非不(bu)緊張你的(de)工(gong)作(zuo)。有(you)些(xie)領導(dao)(dao)看似(si)不(bu)關心工(gong)作(zuo)進展，實(shi)則內(nei)心在意，只(zhi)是表現方式(shi)不(bu)同。 三、領導(dao)(dao)時間管理(li)技巧與(yu)多數人不(bu)同。他們(men)有(you)著獨(du)特的(de)時間管理(li)方式(shi)，這與(yu)他們(men)的(de)工(gong)作(zuo)性質和...
在職場競爭環境中，犯(fan)錯雖(sui)難以避(bi)免，但輕易(yi)說(shuo)抱歉(qian)并非良策，因(yin)為(wei)(wei)他人不(bu)(bu)(bu)會輕易(yi)原諒，留(liu)用往往是因(yin)為(wei)(wei)還有(you)其他價值，積極應(ying)對更為(wei)(wei)有(you)用，以下是應(ying)對錯誤的(de)三招： 一、把抱歉(qian)說(shuo)成感恩。當領導給定不(bu)(bu)(bu)合理時間期限而(er)未(wei)趕上時，不(bu)(bu)(bu)要說(shuo)抱歉(qian)，而(er)應(ying)說(shuo) “感謝您的(de)耐心等待”，將(jiang)對方置(zhi)于被尊重的(de)位(wei)置(zhi)，...
當(dang)遭遇(yu)職場委(wei)屈時，職場女(nv)性(xing)可通過以(yi)下(xia)四點(dian)避免玻璃心： 一、建立自信心。自信是克服(fu)玻璃心的關鍵，女(nv)性(xing)可從(cong)自身(shen)優點(dian)和長(chang)處出發，多關注(zhu)自身(shen)取(qu)得的成就和成功經歷，以(yi)此(ci)提(ti)升自信。 二、學會情(qing)緒(xu)管理。情(qing)緒(xu)管理是避免玻璃心的重要技能，女(nv)性(xing)可通過鍛煉情(qing)緒(xu)調節能力，如進行適當(dang)的戶外運動(dong)和體育運動(dong)等方式，減...
在職(zhi)場(chang)交(jiao)際中，與同事(shi)交(jiao)往的尺度(du)和(he)距離最難把握，而擁有(you)職(zhi)場(chang)邊(bian)界感會讓(rang)同事(shi)更尊重、老(lao)板更看重，自(zi)身(shen)也能獲(huo)得平等(deng)待遇。以下(xia)是(shi)建立職(zhi)場(chang)邊(bian)界感的方法(fa)： 一、克制好奇心和(he)說服(fu)欲。無論(lun)自(zi)身(shen)年紀大小、資歷(li)深(shen)淺，都不應將同事(shi)視為晚輩或閨蜜。職(zhi)場(chang)的主(zhu)要目的是(shi)工作賺錢，并非(fei)所有(you)人(ren)都愿意分享(xiang)和(he)聆聽私生(sheng)活及價值觀相(xiang)關內...
在職場(chang)上，領(ling)導(dao)的類(lei)(lei)型對個(ge)人發(fa)展(zhan)至(zhi)關重(zhong)要。好領(ling)導(dao)能營造良好團隊氛圍、提升(sheng)工(gong)作效(xiao)率，而跟錯領(ling)導(dao)則會使職業(ye)道(dao)路充滿坎(kan)坷(ke)。以下是五種會帶慢員工(gong)節奏、不(bu)值得跟隨的領(ling)導(dao)類(lei)(lei)型： 一(yi)、不(bu)誠信的領(ling)導(dao)。這類(lei)(lei)領(ling)導(dao)喜歡(huan)說大話、畫大餅，承諾無法兌現，讓員工(gong)在工(gong)作中始終處(chu)于(yu)不(bu)安(an)狀(zhuang)態，無法安(an)心投入工(gong)作。 二(er)、沒有目(mu)標...
許多小(xiao)伙(huo)伴面(mian)臨能力提升(sheng)但工(gong)資未漲(zhang)的(de)情況，對(dui)此可從以下方(fang)面(mian)分析和應對(dui)： 一(yi)(yi)、確認(ren)自身是否(fou)具備加(jia)薪資格。思考工(gong)作能力變強的(de)結論依據(ju)，是同(tong)事、領導反饋(kui)，還是單純(chun)自我感覺。老板往(wang)(wang)往(wang)(wang)更看重(zhong)客觀事實而非個人主觀想法。評估自己是否(fou)為公(gong)司創造了(le)更多經濟(ji)價(jia)值，這是老板決定(ding)是否(fou)加(jia)薪的(de)關鍵因素之一(yi)(yi)。如果沒有帶來(lai)實際...
大多(duo)(duo)數公(gong)司(si)選擇(ze)在年底裁(cai)員(yuan)，主(zhu)要(yao)有以下四(si)種原因： 一、優(you)化人(ren)力資源結(jie)構。淘汰(tai)部分(fen)工作能力不(bu)強或與公(gong)司(si)發展(zhan)方向不(bu)符(fu)的(de)員(yuan)工，使公(gong)司(si)人(ren)員(yuan)配置更加合理。為引入新的(de)、更符(fu)合公(gong)司(si)需(xu)求的(de)人(ren)才騰出空間，將(jiang)更多(duo)(duo)的(de)時間、精力和金錢用(yong)于培(pei)養和發展(zhan)新員(yuan)工，為公(gong)司(si)注入新鮮血液。 二、規(gui)避(bi)年終獎發放(fang)。對于一些將(jiang)年終獎...
高薪(xin)資的(de)人通常具備以(yi)下(xia)三個特征： 一(yi)、眼光獨到。 1、對行業(ye)的(de)未來發展(zhan)趨勢有敏銳的(de)洞察力，能準確把握行業(ye)動態，這使得他們在職(zhi)業(ye)選擇和(he)工作(zuo)決策上更具前瞻性。 2、不滿足于完(wan)成當下(xia)任務，而是積極(ji)尋(xun)求更好的(de)解決辦法(fa)，致力于提(ti)升工作(zuo)成果的(de)質量和(he)價值。 二、關(guan)注結果且注重過程。 ...
春節(jie)給(gei)領導(dao)(dao)客戶發祝(zhu)(zhu)福(fu)(fu)短信，有以下注意(yi)事項(xiang)： 一、萬能公式(shi)(shi)及示例。公式(shi)(shi)：問好 + 回顧(gu) + 感(gan)謝(xie) + 祝(zhu)(zhu)福(fu)(fu)。示例：如 “領導(dao)(dao)新年好，記(ji)得五(wu)月份的時候，公司在某(mou)個項(xiang)目上我出(chu)了一點問題，是您給(gei)了我最(zui)大的支(zhi)持和幫助，讓我順利地度過了難關(guan)，真的很感(gan)謝(xie)領導(dao)(dao)對我的栽(zai)培。在新的一年里(li)祝(zhu)(zhu)你新年快樂，...
領導收拾(shi)人(ren)、給人(ren)穿小鞋常用(yong)以(yi)下 4 種手段，需早(zao)了(le)解早(zao)防范。 一(yi)、挑撥離間。將下屬想(xiang)法建議(yi)等故意告(gao)知他人(ren)，把(ba)機(ji)會給別人(ren)，讓(rang)下屬難受，以(yi)達到告(gao)誡(jie)、敲打目(mu)的(de)。 二、挖坑(keng)陷害。針對不順(shun)眼的(de)下屬（如眼高(gao)于頂、功高(gao)蓋主的(de)），故意交代不可能完成或易出(chu)錯的(de)工作。 三、左右(you)為難。說一(yi)套做(zuo)一(yi)套，標(biao)準(zhun)...
奉(feng)勸各位，若遇到具有以下四種特征的管理者，應(ying)果斷(duan)開掉，否則(ze)對團隊和公司危害(hai)極大： 一(yi)、亂發(fa)脾氣、情緒不穩定：員(yuan)工一(yi)聽(ting)其說話(hua)就無名火起(qi)，想(xiang)(xiang)辯駁，整個(ge)團隊會被攪(jiao)得雞犬不寧。 二、極強(qiang)(qiang)的控(kong)制欲(yu)：時(shi)刻糾正員(yuan)工，表(biao)面是細節控(kong)實則(ze)控(kong)制欲(yu)強(qiang)(qiang)，員(yuan)工能量被耗光，變得焦慮，對未來喪失信心，最終什么都不想(xiang)(xiang)做。...
當(dang)遇到小(xiao)人(ren)總跟(gen)領(ling)導說壞話的(de)情況，正確做法如(ru)下：不(bu)要回(hui)擊(ji)和(he)辯解：回(hui)擊(ji)說明自身不(bu)夠(gou)強大，辯解無(wu)用，因為小(xiao)人(ren)目的(de)是讓對方(fang)(fang)痛(tong)苦同時保全自己，越(yue)激動對方(fang)(fang)越(yue)高興。應冷靜(jing)思考領(ling)導是否(fou)因小(xiao)人(ren)的(de)話改變對自己的(de)看法，若沒有則堅持自我，若有則說明與領(ling)導缺乏信任基礎。不(bu)要在(zai)意小(xiao)人(ren)的(de)言行，堵(du)不(bu)住別人(ren)的(de)嘴(zui)。成(cheng)為領(ling)導心腹(fu)的(de)三點做...