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魯鵬
在(zai)(zai)職(zhi)場中(zhong)，“工作(zuo)腦” 存在(zai)(zai)一(yi)些表現，看看你(ni)中(zhong)了幾條： 一(yi)、責任心過(guo)剩(sheng)。對工作(zuo)過(guo)度負責，可(ke)能承擔了不必(bi)要(yao)的(de)責任，給自(zi)己帶來(lai)較(jiao)大壓力。 二、過(guo)分討好他(ta)人(ren)。在(zai)(zai)工作(zuo)中(zhong)極(ji)力討好他(ta)人(ren)，可(ke)能影響自(zi)身工作(zuo)的(de)獨立性和自(zi)主性。 三(san)、睡(shui)前(qian)還在(zai)(zai)想工作(zuo)。甚至在(zai)(zai)睡(shui)前(qian)都無法(fa)停(ting)止思考工作(zuo)相...
在職場中，良好的(de)溝(gou)通(tong)至關重要(yao)，以下是總(zong)結出的(de)職場高效溝(gou)通(tong)技巧(qiao)： 一(yi)、意識到(dao)溝(gou)通(tong)問(wen)題(ti)并積極(ji)克服。在商業活動中，80% 的(de)價值來源于口頭溝(gou)通(tong)，即便個人(ren)能(neng)力(li)很(hen)強(qiang)，也(ye)需要(yao)與他人(ren)溝(gou)通(tong)想法、產品(pin)和(he)服務。 二(er)、解決多人(ren)開會(hui)時(shi)的(de)緊張和(he)語無倫(lun)次。 1、若開會(hui)有領導在場易緊張，提前準備(bei)講稿可緩解情(qing)緒(xu)。...
上班后會(hui)明白以下(xia)這(zhe)些職(zhi)場暗道理： 一、公司(si)秘(mi)密不可隨(sui)意(yi)言(yan)說。公司(si)里的(de)秘(mi)密如同女人(ren)的(de)年紀(ji)，即便(bian)知曉(xiao)也不能(neng)輕(qing)易談論，要守口(kou)如瓶(ping)。 二、同事(shi)巴(ba)結領(ling)導現(xian)象(xiang)常見(jian)。在職(zhi)場中，很多同事(shi)都有悄(qiao)悄(qiao)巴(ba)結領(ling)導的(de)行為，這(zhe)似乎(hu)成為一種常見(jian)現(xian)象(xiang)。 三、需在辦公室(shi)扮演正常人(ren)。或許(xu)不一定(ding)要具備(bei)高情商，但至少要在辦...
上班后，領(ling)導(dao)會讓我們(men)明白以下這(zhe)些道理(li)： 一、永遠不要低估你的老板(ban)。老板(ban)們(men)看似普通，實則比我們(men)想(xiang)象中聰明得多。 二、領(ling)導(dao)并非不緊張(zhang)你的工(gong)作。有些領(ling)導(dao)看似不關心工(gong)作進展，實則內心在(zai)意，只是表現方(fang)(fang)式不同。 三、領(ling)導(dao)時(shi)間管理(li)技巧與多數人不同。他(ta)們(men)有著獨特(te)的時(shi)間管理(li)方(fang)(fang)式，這(zhe)與他(ta)們(men)的工(gong)作性(xing)質和...
在職場競爭環境中，犯(fan)錯雖(sui)難以(yi)避免，但輕(qing)易(yi)說抱歉(qian)并非良策，因(yin)為(wei)他人不(bu)會輕(qing)易(yi)原諒，留(liu)用往往是(shi)(shi)因(yin)為(wei)還有其他價值，積極應對更為(wei)有用，以(yi)下是(shi)(shi)應對錯誤的(de)三招： 一、把抱歉(qian)說成感(gan)恩。當領導(dao)給定不(bu)合理時間期限(xian)而(er)未趕上時，不(bu)要說抱歉(qian)，而(er)應說 “感(gan)謝您的(de)耐心等待”，將對方(fang)置(zhi)于被(bei)尊重的(de)位置(zhi)，...
當遭遇職場委屈(qu)時，職場女(nv)(nv)性(xing)可(ke)通過以下四點避(bi)免(mian)(mian)玻(bo)璃心： 一、建立(li)自(zi)(zi)信心。自(zi)(zi)信是(shi)克服玻(bo)璃心的(de)(de)關鍵，女(nv)(nv)性(xing)可(ke)從自(zi)(zi)身(shen)優點和長處出發，多關注自(zi)(zi)身(shen)取得的(de)(de)成就和成功經歷(li)，以此提升自(zi)(zi)信。 二、學會情緒管(guan)理。情緒管(guan)理是(shi)避(bi)免(mian)(mian)玻(bo)璃心的(de)(de)重(zhong)要技能，女(nv)(nv)性(xing)可(ke)通過鍛煉(lian)情緒調節能力，如進行適(shi)當的(de)(de)戶外運(yun)動和體育運(yun)動等方式，減...
在(zai)職(zhi)場(chang)交(jiao)際中，與同事交(jiao)往的尺度和(he)(he)距離(li)最難把握，而擁有職(zhi)場(chang)邊界感會讓同事更尊重、老板更看重，自(zi)身也能(neng)獲得(de)平等待遇。以(yi)下是(shi)建立職(zhi)場(chang)邊界感的方法： 一、克制(zhi)好(hao)奇心和(he)(he)說(shuo)服(fu)欲。無論自(zi)身年紀大小、資(zi)歷深淺，都不應將(jiang)同事視為晚(wan)輩(bei)或閨蜜。職(zhi)場(chang)的主要目的是(shi)工作賺錢，并非所有人都愿意分享(xiang)和(he)(he)聆聽私(si)生活及(ji)價值觀相關(guan)內...
在職(zhi)場上(shang)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)的類型對個人(ren)發展(zhan)至關(guan)重(zhong)要。好領(ling)(ling)導(dao)(dao)能營造良好團(tuan)隊氛圍、提升工(gong)(gong)作(zuo)效率，而跟錯領(ling)(ling)導(dao)(dao)則會使(shi)職(zhi)業道(dao)路充(chong)滿(man)坎坷。以下是五種會帶(dai)慢員工(gong)(gong)節奏、不值得跟隨(sui)的領(ling)(ling)導(dao)(dao)類型： 一、不誠(cheng)信的領(ling)(ling)導(dao)(dao)。這類領(ling)(ling)導(dao)(dao)喜(xi)歡(huan)說(shuo)大(da)話、畫大(da)餅，承諾無(wu)法(fa)兌現，讓員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作(zuo)中始(shi)終處于不安狀態(tai)，無(wu)法(fa)安心投入工(gong)(gong)作(zuo)。 二、沒(mei)有目標(biao)...
許多小伙伴(ban)面臨能力提升但工資未漲的(de)情況，對此可從以下方面分析和應對： 一、確認自身是(shi)(shi)(shi)否具(ju)備(bei)加(jia)薪資格(ge)。思考工作(zuo)能力變(bian)強的(de)結論依據，是(shi)(shi)(shi)同事(shi)、領(ling)導反饋(kui)，還是(shi)(shi)(shi)單純自我感覺。老板(ban)往往更看(kan)重客觀事(shi)實(shi)而非個人主觀想(xiang)法。評估(gu)自己(ji)是(shi)(shi)(shi)否為公司創造了更多經濟價值，這是(shi)(shi)(shi)老板(ban)決(jue)定是(shi)(shi)(shi)否加(jia)薪的(de)關(guan)鍵因(yin)素之一。如果沒有帶來實(shi)際...
大多數公司選擇在年(nian)底(di)裁員(yuan)，主要有以下四種原因(yin)： 一、優化(hua)人力(li)(li)資(zi)源(yuan)結構。淘汰(tai)部分工(gong)作能力(li)(li)不(bu)強或(huo)與公司發展方向(xiang)不(bu)符的員(yuan)工(gong)，使公司人員(yuan)配置更(geng)加合理。為引入新的、更(geng)符合公司需求的人才(cai)騰出空間，將(jiang)(jiang)更(geng)多的時間、精力(li)(li)和金錢用于培養(yang)和發展新員(yuan)工(gong)，為公司注入新鮮(xian)血(xue)液。 二、規(gui)避年(nian)終(zhong)獎發放。對(dui)于一些將(jiang)(jiang)年(nian)終(zhong)獎...
高(gao)薪資的(de)人通(tong)常具(ju)備以下(xia)三個特征： 一、眼(yan)光(guang)獨到。 1、對(dui)行(xing)業(ye)的(de)未來(lai)發展(zhan)趨勢有敏銳的(de)洞(dong)察力，能(neng)準確把握行(xing)業(ye)動態，這使(shi)得他們在職業(ye)選擇和(he)工(gong)作(zuo)決策(ce)上更(geng)具(ju)前瞻性。 2、不滿足于完成當下(xia)任務，而是積極尋求更(geng)好的(de)解決辦法，致力于提(ti)升工(gong)作(zuo)成果的(de)質量和(he)價值(zhi)。 二、關(guan)注結果且注重過程。 ...
春節給領(ling)導客戶發祝(zhu)福短信，有以下注意(yi)事項(xiang)： 一、萬能公式(shi)及示例。公式(shi)：問好 + 回(hui)顧(gu) + 感謝 + 祝(zhu)福。示例：如(ru) “領(ling)導新(xin)年(nian)好，記(ji)得五月份(fen)的(de)時候，公司在(zai)某個項(xiang)目上我出了(le)(le)一點問題，是您給了(le)(le)我最大的(de)支持(chi)和(he)幫助，讓(rang)我順利地(di)度過(guo)了(le)(le)難關，真的(de)很感謝領(ling)導對我的(de)栽培(pei)。在(zai)新(xin)的(de)一年(nian)里祝(zhu)你(ni)新(xin)年(nian)快(kuai)樂(le)，...
領(ling)導收(shou)拾人(ren)(ren)、給人(ren)(ren)穿小(xiao)鞋常用(yong)以下(xia) 4 種手段，需早(zao)了解早(zao)防范。 一、挑撥(bo)離間。將(jiang)下(xia)屬(shu)想法建議等(deng)故(gu)意告(gao)知他人(ren)(ren)，把機會(hui)給別人(ren)(ren)，讓下(xia)屬(shu)難受(shou)，以達(da)到告(gao)誡、敲打(da)目的(de)(de)。 二、挖坑陷害。針對不順眼的(de)(de)下(xia)屬(shu)（如眼高于頂、功高蓋主(zhu)的(de)(de)），故(gu)意交代不可能(neng)完成或易(yi)出錯的(de)(de)工作。 三、左右為(wei)難。說一套做一套，標準...
奉勸各位(wei)，若遇到具有以下四種特征的管理者，應果斷開掉(diao)，否則對團(tuan)隊和公司危(wei)害極(ji)大(da)： 一(yi)、亂(luan)發脾氣、情緒不(bu)穩定：員(yuan)工(gong)一(yi)聽(ting)其說(shuo)話(hua)就無(wu)名火起，想辯(bian)駁，整(zheng)個團(tuan)隊會被攪(jiao)得雞(ji)犬不(bu)寧。 二(er)、極(ji)強(qiang)(qiang)的控(kong)制(zhi)欲：時刻糾(jiu)正(zheng)員(yuan)工(gong)，表面是細(xi)節控(kong)實則控(kong)制(zhi)欲強(qiang)(qiang)，員(yuan)工(gong)能量被耗光，變(bian)得焦慮，對未(wei)來喪失(shi)信(xin)心，最終(zhong)什么都不(bu)想做。...
當(dang)遇到小(xiao)人(ren)總(zong)跟(gen)領導說(shuo)壞(huai)話的情況，正確做法如下：不要回(hui)擊和辯解：回(hui)擊說(shuo)明(ming)自身不夠(gou)強(qiang)大，辯解無用，因為(wei)小(xiao)人(ren)目(mu)的是讓對(dui)方(fang)痛(tong)苦同時保全自己，越激動對(dui)方(fang)越高(gao)興。應(ying)冷靜思考領導是否因小(xiao)人(ren)的話改變對(dui)自己的看法，若沒(mei)有則(ze)堅持自我，若有則(ze)說(shuo)明(ming)與領導缺(que)乏信(xin)任(ren)基礎。不要在意(yi)小(xiao)人(ren)的言行(xing)，堵不住(zhu)別人(ren)的嘴。成為(wei)領導心腹的三點做...