一個努力的員工,會慢慢變(bian)得(de)躺平和(he)擺(bai)爛(lan),是因為偷奸耍滑的人(ren)得(de)到(dao)重用,敢于(yu)做事敢于(yu)擔(dan)責的人(ren)被領(ling)導壓(ya)制,與其辛苦做事不如擺(bai)爛(lan)躺平,職(zhi)場不缺(que)好(hao)(hao)員工缺(que)好(hao)(hao)領(ling)導,通常經(jing)歷以下三個不公,好(hao)(hao)員工也(ye)會變(bian)成爛(lan)員工: 第一,做得(de)多錯(cuo)得(de)多。剛入職(zhi)的新人(ren),帶著熱情(qing)想用努力上進獲領(ling)導賞識(shi),但老員工常把工作(zuo)甩給新人(ren),做越(yue)多越(yue)...
企(qi)業(ye)(ye)用(yong)人(ren)(ren)特別重要,很(hen)多(duo)老板在(zai)用(yong)人(ren)(ren)方面(mian)很(hen)困惑,有的(de)憑經驗(yan)和(he)感覺用(yong)人(ren)(ren)。用(yong)人(ren)(ren)決定(ding)成(cheng)敗,企(qi)業(ye)(ye)有三種(zhong)人(ren)(ren)堅決不能(neng)用(yong)。 一(yi)(yi)、親屬(shu)。重用(yong)親屬(shu)會使優(you)秀(xiu)人(ren)(ren)才(cai)進不來,親屬(shu)可能(neng)成(cheng)為企(qi)業(ye)(ye)發展的(de)最(zui)大障礙。如一(yi)(yi)個學員(yuan)企(qi)業(ye)(ye),重要崗位都是(shi)親戚(qi),留不住優(you)秀(xiu)人(ren)(ren)才(cai)。 二、拍馬屁的(de)人(ren)(ren)。這(zhe)類人(ren)(ren)見風使舵,對(dui)老板的(de)話一(yi)(yi)味(wei)迎(ying)合。如一(yi)(yi)個教...
作為普通(tong)職員(yuan),在中層領導群(qun)里發通(tong)知(zhi)說(shuo) “收(shou)到(dao)請回(hui)復”,卻沒人(ren)回(hui)復,感覺不被(bei)尊重,該(gai)怎么辦?在這件(jian)事(shi)上犯了(le)三個錯: 第一,群(qun)發通(tong)知(zhi),關鍵在于方式而非身份(fen),若沒有(you)被(bei)上級賦予更多(duo)權力(li),很(hen)難讓大家回(hui)復收(shou)到(dao),應掌(zhang)握(wo)主(zhu)動權,使用更高(gao)級的話術,比如(ru) “具體(ti)事(shi)宜已(yi)告知(zhi)完畢,...
很多老板(ban)不懂管理,管理不是管人,而是要讓員(yuan)工自(zi)動(dong)自(zi)發。“理” 包括以下五(wu)大(da)步驟。 一、給(gei)方向給(gei)目標。目標要清(qing)晰、具象,不能(neng)好高(gao)騖遠。 二、定機制形成內驅(qu)力(li)。讓員(yuan)工知道達成目標能(neng)得到(dao)什么,達不成的底線是什么。 三、提(ti)能(neng)力(li)常訓(xun)(xun)練。員(yuan)工能(neng)力(li)不足要不斷(duan)培訓(xun)(xun)...
開會(hui)(hui)或(huo)調研時領導(dao)突然讓你發(fa)言(yan),可使用以下兩個框架(jia): 第一個,座談會(hui)(hui)交(jiao)流發(fa)言(yan)公式(shi):感(gan)(gan)謝(xie) + 認同 + 自謙 + 看(kan)法。感(gan)(gan)謝(xie)領導(dao)給我發(fa)言(yan)的機會(hui)(hui),或(huo)者感(gan)(gan)謝(xie)組(zu)織提供的平臺,或(huo)者感(gan)(gan)謝(xie)之(zhi)前同事的發(fa)言(yan)讓自己(ji)有啟發(fa)。認同前面幾位同事發(fa)言(yan)主體(ti)突出生動形(xing)象,有很多收獲,尤其(qi)是(shi)在某(mou)些方面說得非(fei)常對。自謙表(biao)示(shi)自己(ji)思考...
很多(duo)(duo)人認為做企業(ye)只要做好(hao)產(chan)品就能掙錢,我認為這(zhe)是錯誤的。比如(ru)一個做絲(si)(si)綢(chou)的學員,之前開絲(si)(si)綢(chou)服裝(zhuang)店和賣(mai)(mai)蠶絲(si)(si)被,因競爭大(da)、同(tong)質產(chan)品多(duo)(duo)只能靠(kao)降價(jia),利潤低。我讓他(ta)做絲(si)(si)綢(chou)博(bo)物館(guan),賣(mai)(mai)情懷,得到消費者(zhe)認可。像迪士(shi)尼賣(mai)(mai)快樂、某寶賣(mai)(mai)方便(bian)、多(duo)(duo)多(duo)(duo)賣(mai)(mai)便(bian)宜、小灌腸賣(mai)(mai)大(da)師作、足力(li)健賣(mai)(mai)孝心等。 中國不缺好(hao)產(chan)品,缺的是把(ba)產(chan)品賣(mai)(mai)...
被提(ti)拔了在(zai)第(di)一次大(da)會上發言,最忌諱說(shuo)太(tai)多(duo),因為: 第(di)一,下屬不(bu)喜歡太(tai)啰(luo)嗦(suo)的(de)領導。 第(di)二,說(shuo)太(tai)多(duo)顯得太(tai)把(ba)自(zi)己當回事,容(rong)易讓其他領導不(bu)舒服(fu)。 第(di)一次發言應(ying)簡潔明了,內容(rong)如下:感(gan)(gan)謝組織培養(yang),感(gan)(gan)謝領導的(de)關心和信任,感(gan)(gan)謝同事們(men)的(de)支持(chi)和幫助(zhu),有(you)三個感(gan)(gan)想: 第(di)一,高興。很高興來這里和大(da)家一...
商場(chang)如(ru)戰(zhan)(zhan)場(chang),老(lao)(lao)板要像打仗(zhang)一樣有(you)謀(mou)略和戰(zhan)(zhan)略規劃,打造像軍人一樣能打勝仗(zhang)的(de)(de)團隊。過去很多老(lao)(lao)板有(you)誤區,如(ru)魔(mo)鬼訓練營折磨(mo)團隊是錯誤的(de)(de)。企業(ye)要打造軍魂(hun)團隊,軍魂(hun)包含家庭的(de)(de)溫暖、軍隊的(de)(de)嚴明(ming)紀律和學(xue)校一樣注(zhu)重(zhong)員工成(cheng)長,是三者合一的(de)(de)文(wen)化,這樣的(de)(de)企業(ye)才(cai)有(you)競(jing)爭力(li)和生命力(li)。 打造狼性文(wen)化或(huo)魔(mo)鬼文(wen)化是錯誤認知。老(lao)(lao)板在...
當過兵的(de)老板(ban)創業(ye)成功率較高,如(ru)萬科(ke)王(wang)石、華為任(ren)正(zheng)非、萬達(da)王(wang)健林等。總結(jie)出他們適合創業(ye)成功的(de)幾(ji)點特(te)質。 一(yi)、戰(zhan)略布(bu)局(ju)思維強。商場如(ru)戰(zhan)場,他們會(hui)提前(qian)做沙盤演(yan)練,不盲目行動(dong),而很多(duo)老板(ban)因(yin)盲目干而失(shi)敗。 二、使命感強。他們有保(bao)家(jia)衛國(guo)的(de)正(zheng)氣,做企業(ye)時(shi)想(xiang)為國(guo)家(jia)貢獻(xian)力量(liang),有勇于擔當、樂(le)于奉獻(xian)的(de)精(jing)神。 ...
老板 “旺自(zi)己” 的八個(ge)方法。 一、特別(bie)孝順。讓(rang)父母開心(xin),傳承家(jia)風家(jia)訓,注重家(jia)族文化。 二、話不(bu)多(duo)。任何場合不(bu)輕(qing)易(yi)表達觀點,不(bu)評論他人,不(bu)輕(qing)易(yi)承諾,沉默是金。 三、心(xin)夠軟手夠狠。對瞧不(bu)起自(zi)己的人直(zhi)接拉黑(hei)。 四、不(bu)唉聲嘆氣。遇(yu)到事(shi)情風平浪靜,內...
做(zuo)生意輸贏難定(ding),老板需(xu)把握(wo)兩點。 一、是要有全(quan)營思維,真心(xin)為客戶、團隊及他人好(hao),就是利己(ji)。 二(er)、是要有未戰先勝的(de)策略。如一家店,開業前用半年(nian)多時間(jian)籌劃(hua),梳理品牌(pai)文(wen)化、產品文(wen)化和(he)環境文(wen)化,并進行沙盤演練。起名很(hen)關鍵(jian),如 “笨十(shi)八下飯菜”,“笨&rdquo...
老(lao)板認為對員(yuan)工好員(yuan)工就會忠誠(cheng)(cheng)是(shi)錯誤的。有員(yuan)工忠誠(cheng)(cheng)的想法,企業(ye)不僅做(zuo)不大還易倒閉。做(zuo)商業(ye)培訓多年發(fa)現,發(fa)展好超十年的企業(ye)老(lao)板從不提(ti)員(yuan)工忠誠(cheng)(cheng)。有員(yuan)工概念就與員(yuan)工對立,員(yuan)工是(shi)打工心(xin)態(tai),不會有當家作主思維。 老(lao)板應是(shi)平(ping)臺提(ti)供者,建(jian)立文(wen)化機制培養合(he)伙人,讓員(yuan)工有當家作主心(xin)態(tai),企業(ye)才能(neng)更好發(fa)展。調動全員(yuan)能(neng)...
你字斟句(ju)酌,熬(ao)夜加班(ban)寫(xie)(xie)的(de)材料(liao),是(shi)不(bu)是(shi)經常被(bei)領導無情地打回(hui)來?寫(xie)(xie)材料(liao)一(yi)定(ding)要學會 “偷(tou)懶”,要想(xiang)快速高效地寫(xie)(xie)出一(yi)篇材料(liao),一(yi)定(ding)要學會 “偷(tou)懶” 三(san)部(bu)曲: 第一(yi)步,先在網上搜索范文,看看大家是(shi)怎么寫(xie)(xie)的(de)。 第二步,打好框架,把小標題都想(xiang)好。 第...
領(ling)導(dao)把你叫(jiao)到(dao)辦(ban)公室問(wen)對考核(he)評(ping)優(you)有(you)什么想法時,不(bu)要說 “都聽您的”。既不(bu)能(neng)太過謙(qian)虛,也不(bu)能(neng)太自大(da),要記住 “感謝 + 陳述(shu) + 合作 + 表(biao)態(tai)” 這個公式。比(bi)如可(ke)以這樣(yang)說: “非常感謝領(ling)導(dao)對我這一年的指導(dao)和認可(ke)。二(er)零(ling)二(er)三年,我有(you)幸在(zai)您的...
沒有(you)(you)(you)貴(gui)人(ren)相助(zhu),百分之九十(shi)的老板(ban)很難成功(gong)。如馬云有(you)(you)(you)孫(sun)正義、劉(liu)強東(dong)有(you)(you)(you)徐新、拼(pin)多多黃崢有(you)(you)(you)段永平(ping)。做培訓多年,見到(dao)很多成功(gong)老板(ban)背(bei)后都有(you)(you)(you)貴(gui)人(ren)支(zhi)持。結交(jiao)貴(gui)人(ren)有(you)(you)(you)幾點建議。 一(yi)、是和(he)他們(men)在(zai)一(yi)起要(yao)謙(qian)卑低(di)調(diao)且(qie)認真(zhen)好學,我進入行業時參(can)加課程,身邊都是大佬,自己(ji)作為職業經(jing)理人(ren)很謙(qian)卑地向他們(men)請教(jiao)并主動(dong)整理課件,得到(dao)大佬...