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在(zai)職(zhi)場(chang)中(zhong)，“工(gong)作(zuo)(zuo)腦” 存在(zai)一些表現，看(kan)看(kan)你(ni)中(zhong)了(le)幾(ji)條： 一、責(ze)任心過(guo)剩。對工(gong)作(zuo)(zuo)過(guo)度(du)負責(ze)，可能承擔了(le)不(bu)必要(yao)的(de)責(ze)任，給自己帶來較大壓力。 二、過(guo)分討(tao)好他人。在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)極力討(tao)好他人，可能影響自身工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)獨立性和自主性。 三(san)、睡前還在(zai)想工(gong)作(zuo)(zuo)。甚至在(zai)睡前都無法停止思考(kao)工(gong)作(zuo)(zuo)相...
在(zai)職(zhi)場(chang)中(zhong)，良好的溝(gou)通(tong)(tong)至關重要，以下是總(zong)結出的職(zhi)場(chang)高(gao)效溝(gou)通(tong)(tong)技(ji)巧： 一、意識到溝(gou)通(tong)(tong)問(wen)題并積極克服。在(zai)商業活動中(zhong)，80% 的價值來(lai)源于口(kou)頭溝(gou)通(tong)(tong)，即便個(ge)人能力很(hen)強，也需要與他人溝(gou)通(tong)(tong)想法、產品和服務。 二、解(jie)(jie)決多人開(kai)會時(shi)的緊張和語無倫次。 1、若開(kai)會有領(ling)導(dao)在(zai)場(chang)易緊張，提前準備(bei)講(jiang)稿可(ke)緩解(jie)(jie)情緒。...
上(shang)班后會(hui)明白以(yi)下這些職(zhi)場暗道理(li)： 一(yi)、公(gong)司秘密不可隨意言說。公(gong)司里的(de)秘密如同(tong)女人的(de)年紀(ji)，即便知(zhi)曉也不能輕易(yi)談論，要守口如瓶。 二、同(tong)事巴結領導現(xian)象(xiang)常見(jian)。在(zai)職(zhi)場中，很多同(tong)事都有悄(qiao)悄(qiao)巴結領導的(de)行為(wei)，這似乎成為(wei)一(yi)種常見(jian)現(xian)象(xiang)。 三、需在(zai)辦(ban)公(gong)室扮演正(zheng)常人。或(huo)許(xu)不一(yi)定(ding)要具備高情(qing)商，但至少要在(zai)辦(ban)...
上(shang)班后，領(ling)導(dao)(dao)會讓我們(men)明白以(yi)下這(zhe)些道理(li)： 一、永遠(yuan)不(bu)(bu)(bu)要低估你(ni)的老(lao)板。老(lao)板們(men)看似普通(tong)，實則(ze)比我們(men)想象中聰明得多。 二(er)、領(ling)導(dao)(dao)并非不(bu)(bu)(bu)緊張你(ni)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。有(you)些領(ling)導(dao)(dao)看似不(bu)(bu)(bu)關(guan)心(xin)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)展(zhan)，實則(ze)內心(xin)在意(yi)，只是表現方(fang)式(shi)不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)。 三(san)、領(ling)導(dao)(dao)時間管(guan)理(li)技巧與多數人不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)。他們(men)有(you)著獨特(te)的時間管(guan)理(li)方(fang)式(shi)，這(zhe)與他們(men)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)性質和...
在(zai)職場競爭環境(jing)中(zhong)，犯錯雖難(nan)以避(bi)免，但輕易說(shuo)抱歉并非良策，因為他人不(bu)會輕易原諒，留用(yong)往(wang)往(wang)是(shi)(shi)因為還有其他價值(zhi)，積極應對更為有用(yong)，以下是(shi)(shi)應對錯誤的(de)三招： 一、把(ba)抱歉說(shuo)成感(gan)恩。當領導給(gei)定(ding)不(bu)合理時間期限(xian)而未趕上時，不(bu)要(yao)說(shuo)抱歉，而應說(shuo) “感(gan)謝您的(de)耐心(xin)等待(dai)”，將(jiang)對方置于被尊重的(de)位(wei)置，...
當遭(zao)遇職(zhi)(zhi)場(chang)委屈(qu)時，職(zhi)(zhi)場(chang)女性(xing)可(ke)通過(guo)以下(xia)四點避免玻璃(li)心： 一、建立自(zi)信心。自(zi)信是克服(fu)玻璃(li)心的(de)(de)(de)關鍵，女性(xing)可(ke)從(cong)自(zi)身優點和長(chang)處出發(fa)，多關注自(zi)身取得的(de)(de)(de)成就和成功經歷，以此提(ti)升自(zi)信。 二、學會情緒(xu)管理(li)。情緒(xu)管理(li)是避免玻璃(li)心的(de)(de)(de)重要技能(neng)，女性(xing)可(ke)通過(guo)鍛(duan)煉情緒(xu)調節能(neng)力，如進行適當的(de)(de)(de)戶外運動和體育運動等(deng)方式，減(jian)...
在職(zhi)場(chang)(chang)交際中(zhong)，與同(tong)事交往的尺度(du)和(he)(he)距離(li)最難把握，而擁有(you)職(zhi)場(chang)(chang)邊(bian)界感會讓同(tong)事更尊重(zhong)、老板更看(kan)重(zhong)，自(zi)身(shen)(shen)也能(neng)獲(huo)得平等待遇(yu)。以下是(shi)建(jian)立職(zhi)場(chang)(chang)邊(bian)界感的方法： 一、克制好(hao)奇(qi)心和(he)(he)說(shuo)服欲。無論自(zi)身(shen)(shen)年紀(ji)大小(xiao)、資歷深淺，都不應將同(tong)事視為晚輩或閨(gui)蜜(mi)。職(zhi)場(chang)(chang)的主(zhu)要(yao)目(mu)的是(shi)工作(zuo)賺(zhuan)錢(qian)，并非所有(you)人都愿意分享(xiang)和(he)(he)聆聽私生活(huo)及價值觀相關內...
在職場上，領導的(de)類(lei)型對個人發展(zhan)至關重要(yao)。好(hao)領導能(neng)營造良好(hao)團(tuan)隊氛圍、提升工(gong)作效率，而跟(gen)錯領導則會使職業道路充滿坎(kan)坷。以下是五種會帶慢員工(gong)節奏、不(bu)值得跟(gen)隨(sui)的(de)領導類(lei)型： 一(yi)、不(bu)誠(cheng)信的(de)領導。這類(lei)領導喜歡(huan)說大(da)(da)話(hua)、畫(hua)大(da)(da)餅，承諾(nuo)無(wu)(wu)法兌現，讓員工(gong)在工(gong)作中始終處于不(bu)安狀(zhuang)態，無(wu)(wu)法安心投(tou)入(ru)工(gong)作。 二、沒有目標(biao)...
許(xu)多(duo)(duo)小伙伴面臨能(neng)力提升但工資(zi)未(wei)漲的情況，對(dui)(dui)此(ci)可(ke)從以(yi)下方面分析和應對(dui)(dui)： 一、確(que)認自身是(shi)否具備加薪資(zi)格。思考工作能(neng)力變強的結(jie)論依據，是(shi)同(tong)事、領(ling)導反(fan)饋(kui)，還(huan)是(shi)單(dan)純自我感覺。老板往(wang)往(wang)更看(kan)重(zhong)客觀事實而非個人主觀想法。評估自己是(shi)否為公(gong)司創造了更多(duo)(duo)經濟價值，這是(shi)老板決(jue)定是(shi)否加薪的關鍵因素之一。如果沒有帶來實際...
大多數公司選擇在(zai)年底裁員，主(zhu)要有以下四種原因(yin)： 一、優化人(ren)力資(zi)源(yuan)結(jie)構。淘汰(tai)部分工(gong)作(zuo)能力不強或與(yu)公司發(fa)展方向(xiang)不符(fu)(fu)的員工(gong)，使公司人(ren)員配置更(geng)加合理。為(wei)引入新(xin)的、更(geng)符(fu)(fu)合公司需求(qiu)的人(ren)才騰出空間，將更(geng)多的時間、精力和金錢用于(yu)培養和發(fa)展新(xin)員工(gong)，為(wei)公司注入新(xin)鮮(xian)血液。 二(er)、規避(bi)年終獎(jiang)發(fa)放。對(dui)于(yu)一些將年終獎(jiang)...
高薪資的(de)(de)人通(tong)常具備以下三個特(te)征： 一(yi)、眼光獨到。 1、對行(xing)業的(de)(de)未來發展趨(qu)勢有敏銳的(de)(de)洞(dong)察力(li)，能準確把握行(xing)業動(dong)態(tai)，這使得他們在職業選擇和(he)工作決策(ce)上更(geng)具前瞻(zhan)性。 2、不(bu)滿足于完成當下任務，而是積極尋求更(geng)好(hao)的(de)(de)解決辦(ban)法，致力(li)于提升工作成果的(de)(de)質量和(he)價值。 二(er)、關注結果且注重過程。 ...
春節給領(ling)導客戶(hu)發祝福短信，有以下注(zhu)意事項： 一、萬能公(gong)式及示(shi)例(li)。公(gong)式：問好 + 回顧 + 感(gan)謝(xie) + 祝福。示(shi)例(li)：如 “領(ling)導新(xin)年好，記(ji)得五(wu)月(yue)份的(de)(de)時候(hou)，公(gong)司在某個項目上我出了(le)(le)一點問題，是您給了(le)(le)我最大(da)的(de)(de)支(zhi)持(chi)和幫助，讓我順利(li)地度過(guo)了(le)(le)難關，真的(de)(de)很感(gan)謝(xie)領(ling)導對我的(de)(de)栽培(pei)。在新(xin)的(de)(de)一年里祝你新(xin)年快樂(le)，...
領導收拾(shi)人、給人穿小鞋常(chang)用以下(xia)(xia) 4 種手(shou)段，需早了(le)解(jie)早防范(fan)。 一(yi)、挑撥離間。將下(xia)(xia)屬想法建議等故(gu)(gu)意告知他人，把機會給別人，讓下(xia)(xia)屬難受，以達到告誡(jie)、敲打目的。 二、挖(wa)坑陷害。針(zhen)對不(bu)(bu)順(shun)眼的下(xia)(xia)屬（如眼高于(yu)頂、功高蓋(gai)主(zhu)的），故(gu)(gu)意交代不(bu)(bu)可能完(wan)成或易出錯的工作(zuo)。 三、左右為難。說一(yi)套(tao)做一(yi)套(tao)，標準...
奉勸(quan)各位，若遇(yu)到具有以(yi)下四(si)種特征的管(guan)理者，應(ying)果斷開(kai)掉，否則對團隊(dui)和公司危害(hai)極大： 一、亂發脾氣、情緒不穩(wen)定：員(yuan)工(gong)一聽(ting)其說話就無名火起，想(xiang)(xiang)辯(bian)駁，整個團隊(dui)會被(bei)攪(jiao)得雞犬不寧(ning)。 二、極強(qiang)(qiang)的控制欲：時刻糾正員(yuan)工(gong)，表面是細節控實則控制欲強(qiang)(qiang)，員(yuan)工(gong)能量(liang)被(bei)耗光，變(bian)得焦慮(lv)，對未來喪失(shi)信心，最終(zhong)什么都不想(xiang)(xiang)做(zuo)。...
當遇到小人(ren)總跟領(ling)(ling)導(dao)(dao)說壞(huai)話(hua)的情況，正確(que)做法如下：不要回(hui)擊(ji)(ji)和辯解(jie)：回(hui)擊(ji)(ji)說明自(zi)(zi)身不夠強大，辯解(jie)無用，因(yin)為(wei)小人(ren)目的是(shi)讓對(dui)方痛苦同時保(bao)全(quan)自(zi)(zi)己，越激動對(dui)方越高(gao)興。應冷靜思考(kao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)否因(yin)小人(ren)的話(hua)改變(bian)對(dui)自(zi)(zi)己的看法，若(ruo)沒有則堅(jian)持自(zi)(zi)我(wo)，若(ruo)有則說明與領(ling)(ling)導(dao)(dao)缺乏信任(ren)基(ji)礎。不要在意小人(ren)的言行，堵不住別人(ren)的嘴(zui)。成為(wei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)心腹的三點做...
司創宇
劉珍