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一個努力的(de)(de)員(yuan)工，會慢(man)慢(man)變(bian)得(de)躺(tang)平和擺爛(lan)，是因(yin)為偷奸耍滑的(de)(de)人(ren)得(de)到(dao)重(zhong)用(yong)，敢于(yu)做(zuo)事敢于(yu)擔責(ze)的(de)(de)人(ren)被領導(dao)壓制(zhi)，與其(qi)辛苦(ku)做(zuo)事不(bu)如擺爛(lan)躺(tang)平，職(zhi)場不(bu)缺好員(yuan)工缺好領導(dao)，通(tong)常經歷以(yi)下三個不(bu)公，好員(yuan)工也(ye)會變(bian)成爛(lan)員(yuan)工： 第(di)一，做(zuo)得(de)多(duo)錯得(de)多(duo)。剛入(ru)職(zhi)的(de)(de)新人(ren)，帶(dai)著熱情想用(yong)努力上進獲領導(dao)賞識，但老員(yuan)工常把(ba)工作甩給新人(ren)，做(zuo)越多(duo)越...
企(qi)業(ye)用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)特別重要，很多老板在用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)方面(mian)很困(kun)惑，有的憑(ping)經驗和感覺用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)。用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)決(jue)(jue)定(ding)成敗，企(qi)業(ye)有三(san)種(zhong)人(ren)(ren)(ren)(ren)堅決(jue)(jue)不能用(yong)(yong)。 一、親屬(shu)。重用(yong)(yong)親屬(shu)會使(shi)優秀(xiu)人(ren)(ren)(ren)(ren)才進不來，親屬(shu)可能成為企(qi)業(ye)發展(zhan)的最大障(zhang)礙(ai)。如(ru)一個學員企(qi)業(ye)，重要崗位都(dou)是親戚(qi)，留不住(zhu)優秀(xiu)人(ren)(ren)(ren)(ren)才。 二(er)、拍馬屁(pi)的人(ren)(ren)(ren)(ren)。這類人(ren)(ren)(ren)(ren)見風使(shi)舵，對老板的話一味迎合(he)。如(ru)一個教...
作為普通職員，在(zai)中層領(ling)導群里發通知(zhi)說 “收到請回(hui)復”，卻(que)沒(mei)人回(hui)復，感覺不(bu)被尊重，該(gai)怎么(me)辦？在(zai)這件事上犯了三個錯(cuo)： 第(di)一，群發通知(zhi)，關鍵在(zai)于方式(shi)而非身份(fen)，若沒(mei)有被上級賦予更多權力，很(hen)難讓大家回(hui)復收到，應掌握(wo)主動權，使用更高級的話術，比如(ru) “具體事宜(yi)已告知(zhi)完畢，...
很多(duo)老板不(bu)(bu)(bu)懂管(guan)(guan)理(li)，管(guan)(guan)理(li)不(bu)(bu)(bu)是(shi)管(guan)(guan)人(ren)，而(er)是(shi)要(yao)(yao)讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)自動自發。“理(li)” 包括以(yi)下五(wu)大步驟(zou)。 一、給方向給目標。目標要(yao)(yao)清(qing)晰、具象，不(bu)(bu)(bu)能(neng)好(hao)高騖遠。 二、定機(ji)制形成內驅力。讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)知道達成目標能(neng)得到(dao)什(shen)么，達不(bu)(bu)(bu)成的底線是(shi)什(shen)么。 三、提(ti)能(neng)力常訓練。員(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)力不(bu)(bu)(bu)足要(yao)(yao)不(bu)(bu)(bu)斷(duan)培訓...
開會或(huo)調研時(shi)領導(dao)突(tu)然(ran)讓你(ni)發(fa)(fa)言(yan)，可使用以下兩個(ge)框架： 第一個(ge)，座談會交流發(fa)(fa)言(yan)公式：感(gan)(gan)(gan)謝 + 認同 + 自(zi)(zi)謙 + 看法。感(gan)(gan)(gan)謝領導(dao)給(gei)我發(fa)(fa)言(yan)的(de)機會，或(huo)者感(gan)(gan)(gan)謝組織提供(gong)的(de)平臺(tai)，或(huo)者感(gan)(gan)(gan)謝之前(qian)(qian)同事的(de)發(fa)(fa)言(yan)讓自(zi)(zi)己(ji)有啟發(fa)(fa)。認同前(qian)(qian)面(mian)幾位同事發(fa)(fa)言(yan)主體突(tu)出生動形象，有很多收獲，尤其是(shi)在某些方面(mian)說得非常對。自(zi)(zi)謙表示自(zi)(zi)己(ji)思考...
很多(duo)(duo)(duo)人認為做(zuo)企業(ye)只要做(zuo)好產(chan)(chan)品(pin)(pin)就能掙錢，我(wo)認為這是錯誤的。比如(ru)一個(ge)做(zuo)絲(si)(si)綢(chou)的學員，之前開絲(si)(si)綢(chou)服裝店和賣蠶(can)絲(si)(si)被，因競爭(zheng)大(da)、同質產(chan)(chan)品(pin)(pin)多(duo)(duo)(duo)只能靠降(jiang)價(jia)，利潤低。我(wo)讓他做(zuo)絲(si)(si)綢(chou)博物館，賣情懷，得到(dao)消費者認可。像迪士(shi)尼賣快樂、某(mou)寶賣方便、多(duo)(duo)(duo)多(duo)(duo)(duo)賣便宜、小灌腸(chang)賣大(da)師作、足力健賣孝心等。 中國(guo)不缺(que)好產(chan)(chan)品(pin)(pin)，缺(que)的是把產(chan)(chan)品(pin)(pin)賣...
被提拔了在第一(yi)(yi)(yi)次大(da)(da)會上發言(yan)(yan)，最(zui)忌諱說(shuo)太多，因為： 第一(yi)(yi)(yi)，下屬不(bu)喜歡太啰嗦(suo)的領導。 第二，說(shuo)太多顯得太把自(zi)己(ji)當回事，容易讓其他領導不(bu)舒(shu)服(fu)。 第一(yi)(yi)(yi)次發言(yan)(yan)應(ying)簡潔(jie)明了，內容如(ru)下：感(gan)謝組(zu)織培養(yang)，感(gan)謝領導的關(guan)心和(he)信任，感(gan)謝同事們的支持和(he)幫助，有(you)三個(ge)感(gan)想(xiang)： 第一(yi)(yi)(yi)，高興(xing)(xing)。很高興(xing)(xing)來這里(li)和(he)大(da)(da)家(jia)一(yi)(yi)(yi)...
商場如戰(zhan)場，老(lao)板要像打(da)(da)(da)仗(zhang)一樣(yang)(yang)有謀略(lve)和戰(zhan)略(lve)規劃，打(da)(da)(da)造像軍人一樣(yang)(yang)能打(da)(da)(da)勝仗(zhang)的(de)團隊(dui)。過去很多老(lao)板有誤(wu)區，如魔(mo)(mo)鬼(gui)訓練營折磨團隊(dui)是(shi)(shi)錯(cuo)誤(wu)的(de)。企(qi)業要打(da)(da)(da)造軍魂團隊(dui)，軍魂包(bao)含(han)家(jia)庭的(de)溫暖、軍隊(dui)的(de)嚴明(ming)紀律和學校一樣(yang)(yang)注重員工成長，是(shi)(shi)三者合(he)一的(de)文化，這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)企(qi)業才有競(jing)爭力和生命力。 打(da)(da)(da)造狼性文化或魔(mo)(mo)鬼(gui)文化是(shi)(shi)錯(cuo)誤(wu)認知。老(lao)板在...
當過兵的(de)老(lao)(lao)板創(chuang)業成功率較(jiao)高，如萬(wan)科王(wang)石、華為任正非、萬(wan)達王(wang)健林等(deng)。總結出他們適合創(chuang)業成功的(de)幾(ji)點特質。 一、戰略布局思維強。商場(chang)如戰場(chang)，他們會提前做沙(sha)盤演練，不盲(mang)目行(xing)動，而很多(duo)老(lao)(lao)板因盲(mang)目干而失敗。 二、使命感(gan)強。他們有保家衛國(guo)的(de)正氣，做企業時(shi)想為國(guo)家貢獻(xian)力量，有勇于擔當、樂于奉獻(xian)的(de)精(jing)神。 ...
老板(ban) “旺自己” 的(de)八個方法(fa)。 一(yi)、特(te)別(bie)孝順。讓父母開心(xin)，傳承(cheng)家風家訓，注重家族文化。 二、話不(bu)(bu)多。任何場(chang)合(he)不(bu)(bu)輕易表達觀點，不(bu)(bu)評論他人，不(bu)(bu)輕易承(cheng)諾，沉默是金。 三、心(xin)夠(gou)軟手夠(gou)狠(hen)。對瞧(qiao)不(bu)(bu)起自己的(de)人直接拉黑。 四(si)、不(bu)(bu)唉聲(sheng)嘆(tan)氣。遇到事情(qing)風平浪靜，內...
做生(sheng)意輸贏難定，老板需把握兩點。 一(yi)、是要(yao)有全營思維(wei)，真(zhen)心為客戶、團隊及他人好，就(jiu)是利己。 二、是要(yao)有未(wei)戰先勝的(de)策(ce)略(lve)。如一(yi)家店，開業(ye)前(qian)用半年多時間籌劃，梳(shu)理品(pin)牌文(wen)化(hua)、產品(pin)文(wen)化(hua)和環(huan)境文(wen)化(hua)，并進行沙(sha)盤演練。起名很關(guan)鍵(jian)，如 “笨十八下飯(fan)菜”，“笨&rdquo...
老(lao)板(ban)認(ren)為對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)好員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)就(jiu)(jiu)會忠誠是(shi)錯誤的。有(you)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)忠誠的想法，企業(ye)(ye)不(bu)僅做不(bu)大(da)還(huan)易倒閉。做商業(ye)(ye)培訓多年發現，發展好超十年的企業(ye)(ye)老(lao)板(ban)從不(bu)提員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)忠誠。有(you)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)概(gai)念(nian)就(jiu)(jiu)與員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)對(dui)立，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)是(shi)打(da)工(gong)心態(tai)(tai)，不(bu)會有(you)當家作(zuo)主思維。 老(lao)板(ban)應是(shi)平臺(tai)提供(gong)者，建立文化機(ji)制培養合伙人，讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)有(you)當家作(zuo)主心態(tai)(tai)，企業(ye)(ye)才(cai)能更(geng)好發展。調動全員(yuan)(yuan)(yuan)能...
你字斟句(ju)酌，熬夜加班寫的材(cai)料，是不(bu)是經(jing)常(chang)被領導無情地打回來？寫材(cai)料一(yi)定(ding)要學(xue)會 “偷(tou)懶(lan)”，要想快速高效地寫出一(yi)篇(pian)材(cai)料，一(yi)定(ding)要學(xue)會 “偷(tou)懶(lan)” 三部曲： 第一(yi)步，先在網上搜索范文，看(kan)看(kan)大家是怎么(me)寫的。 第二步，打好框架，把(ba)小標(biao)題都想好。 第...
領導(dao)把你(ni)叫到辦公(gong)室(shi)問對考核(he)評優有(you)什么想法時(shi)，不(bu)(bu)要說(shuo) “都聽您(nin)的”。既不(bu)(bu)能(neng)太過謙虛，也不(bu)(bu)能(neng)太自(zi)大，要記(ji)住 “感謝 + 陳(chen)述 + 合作 + 表態” 這個公(gong)式。比如可以這樣說(shuo)： “非常感謝領導(dao)對我這一(yi)年的指導(dao)和認可。二零二三年，我有(you)幸(xing)在(zai)您(nin)的...
沒有(you)貴人(ren)相助(zhu)，百分之(zhi)九(jiu)十的老板(ban)很(hen)難(nan)成功。如馬云有(you)孫正(zheng)義、劉強東(dong)有(you)徐新、拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)黃崢有(you)段永平。做培訓多(duo)(duo)年(nian)，見到很(hen)多(duo)(duo)成功老板(ban)背后都(dou)有(you)貴人(ren)支持(chi)。結交(jiao)貴人(ren)有(you)幾點建議。 一、是和他們(men)在(zai)一起要謙卑低(di)調且認(ren)真好學(xue)，我進入行業時參(can)加課程，身邊(bian)都(dou)是大佬，自己作為職業經理人(ren)很(hen)謙卑地向他們(men)請教并(bing)主動整理課件(jian)，得到大佬...
林勝益
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