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生產管理怎么做？請記(ji)住這(zhe)三個(ge)要點，經常到一(yi)些制造型企業走(zou)訪調研，看到的(de)(de)是有(you)些工(gong)廠(chang)的(de)(de)生產線上有(you)序的(de)(de)忙碌著，效(xiao)(xiao)率很高，但(dan)有(you)的(de)(de)工(gong)廠(chang)的(de)(de)生產線不是缺人，就是沒活，效(xiao)(xiao)率很低。顯(xian)然前(qian)者在生產管理上是高效(xiao)(xiao)的(de)(de)，總(zong)結(jie)了他們的(de)(de)工(gong)作方法，發現做好生產管理，這(zhe)三個(ge)思
追(zhui)求(qiu)完美一(yi)(yi)個(ge)流(liu)生產(chan)制(zhi)造真的是(shi)對(dui)的嗎？一(yi)(yi)個(ge)流(liu)生產(chan)制(zhi)造就(jiu)是(shi)各個(ge)工(gong)藝流(liu)程(cheng)只能(neng)一(yi)(yi)個(ge)鋼片在(zai)流(liu)動，使(shi)工(gong)藝流(liu)程(cheng)從毛胚到制(zhi)成品的生產(chan)過程(cheng)，自始至終處在(zai)不(bu)停滯不(bu)前、不(bu)沉積(ji)、不(bu)跨越的流(liu)動性情況，是(shi)這種(zhong)工(gong)藝流(liu)程(cheng)間在(zai)工(gong)藝品想挑戰的企業生產(chan)管理方法，根(gen)據(ju)追(zhui)求(qiu)一(yi)(yi)個(ge)流(liu)，
如何避免(mian)在管理過程當中(zhong)產生情緒，有三點分享： 一、改掉用情緒溝(gou)(gou)通(tong)的(de)方式。工作中(zhong)會出現各種問題，需要溝(gou)(gou)通(tong)，但類似“生產部總(zong)是(shi)不能按時(shi)交貨”“來料(liao)老是(shi)不準(zhun)時(shi)”“生產部經(jing)常不按計劃(hua)
做好這(zhe)五(wu)個把控(kong)，訂(ding)(ding)(ding)單準(zhun)交問題減少90%。 一、訂(ding)(ding)(ding)單資料的(de)把控(kong)。當業務(wu)部門(men)接到訂(ding)(ding)(ding)單的(de)時候，首先要查(cha)看訂(ding)(ding)(ding)單數(shu)(shu)量，判斷訂(ding)(ding)(ding)單是屬于常(chang)規(gui)訂(ding)(ding)(ding)單，還是非(fei)(fei)常(chang)規(gui)訂(ding)(ding)(ding)單，非(fei)(fei)常(chang)規(gui)訂(ding)(ding)(ding)單要對(dui)產品參數(shu)(shu)、技術要求(qiu)(qiu)、工(gong)藝要求(qiu)(qiu)、品質要求(qiu)(qiu)、包裝(zhuang)要求(qiu)(qiu)等方面進行確(que)認，業務(wu)部門(men)
談到管理通(tong)常想到的(de)是(shi)(shi)去(qu)管別人，其(qi)實首先要(yao)管好的(de)是(shi)(shi)自己(ji)，自己(ji)管好了，團隊管理就是(shi)(shi)水(shui)到渠成的(de)事(shi)，所以作(zuo)為一(yi)(yi)名(ming)車(che)間的(de)負責人，做(zuo)好生產現場(chang)管理的(de)前提是(shi)(shi)管好自己(ji)，那么下面這六個問題啊(a)，要(yao)每天(tian)問問自己(ji)有(you)沒有(you)做(zuo)到，并且不斷的(de)去(qu)改善。 第一(yi)(yi)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)按
非(fei)常(chang)(chang)規訂單的(de)評審(shen)要關(guan)注(zhu)哪幾(ji)個(ge)(ge)問題？如何做好非(fei)常(chang)(chang)規訂單的(de)評審(shen)？這(zhe)個(ge)(ge)問題的(de)答(da)案，其實(shi)有(you)很多(duo)種，但簡(jian)明扼要的(de)去(qu)概括下來，就(jiu)是這(zhe)四個(ge)(ge)問題弄清楚，非(fei)常(chang)(chang)規訂單，也能按時滿足客戶(hu)的(de)交期要求(qiu)。 第一個(ge)(ge)問題，客戶(hu)的(de)要求(qiu)是什么？經常(chang)(chang)在工廠(chang)里面發現，產線上
你知道嗎？可生(sheng)(sheng)產(chan)性(xing)設計(ji)聽起來可能很專業(ye)，但(dan)它(ta)其實(shi)關乎著我們日常生(sheng)(sheng)活中的(de)(de)每一個產(chan)品。想(xiang)象一下如(ru)果(guo)一部手(shou)機或(huo)者一臺電(dian)腦設計(ji)的(de)(de)再(zai)好(hao)，但(dan)如(ru)果(guo)生(sheng)(sheng)產(chan)不(bu)出來或(huo)者生(sheng)(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)太高，那它(ta)還(huan)能成(cheng)為我們手(shou)中的(de)(de)神(shen)器嗎？而華為這個全球科技巨頭(tou)，在可生(sheng)(sheng)產(chan)性(xing)設計(ji)方面可是有著
降(jiang)本(ben)(ben)增效包(bao)括(kuo)四大原則(ze)、四大類目、兩大體系。 一、四大原則(ze)： 第(di)(di)(di)一，對成本(ben)(ben)費用只能控制，不(bu)能壓制。 第(di)(di)(di)二，不(bu)僅要顯(xian)性降(jiang)本(ben)(ben)，而且要隱性降(jiang)本(ben)(ben)。 第(di)(di)(di)三，從管理端降(jiang)本(ben)(ben)，不(bu)要從客(ke)戶(hu)端降(jiang)本(ben)(ben)。 第(di)(di)(di)四，從運營端降(jiang)本(ben)(ben)，不(bu)要從員工身
劉超
王樹功
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徐結華
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