已加入本站2145天 , 點擊量：3175 次
在職(zhi)場中(zhong)，“工(gong)作腦” 存(cun)在一些表現，看(kan)看(kan)你(ni)中(zhong)了(le)幾(ji)條： 一、責任(ren)心過(guo)剩。對工(gong)作過(guo)度(du)負責，可(ke)能承擔了(le)不必要的責任(ren)，給自己帶來較大壓力(li)。 二、過(guo)分(fen)討好他(ta)(ta)人(ren)。在工(gong)作中(zhong)極力(li)討好他(ta)(ta)人(ren)，可(ke)能影響(xiang)自身工(gong)作的獨立性和自主性。 三、睡前(qian)還在想工(gong)作。甚(shen)至在睡前(qian)都無法停止思(si)考(kao)工(gong)作相...
在職場(chang)中(zhong)，良好(hao)的溝通(tong)至關重要，以(yi)下是總結出(chu)的職場(chang)高效溝通(tong)技巧： 一、意識到溝通(tong)問題并積極克服。在商業活(huo)動中(zhong)，80% 的價值來源(yuan)于口頭溝通(tong)，即(ji)便個人(ren)能力很強，也需要與他(ta)人(ren)溝通(tong)想法(fa)、產品和服務。 二(er)、解決多人(ren)開會(hui)時的緊張和語無倫次。 1、若(ruo)開會(hui)有領導在場(chang)易緊張，提前準(zhun)備講稿可緩解情緒。...
上班后會明白以(yi)下這(zhe)些職場暗道理： 一、公(gong)司秘密不可隨意言說。公(gong)司里的秘密如同女人的年紀，即(ji)便知曉也不能輕易談(tan)論，要(yao)守(shou)口(kou)如瓶。 二、同事巴結(jie)領導(dao)現象常見。在(zai)職場中，很(hen)多同事都有悄悄巴結(jie)領導(dao)的行(xing)為(wei)(wei)，這(zhe)似乎成為(wei)(wei)一種(zhong)常見現象。 三、需在(zai)辦(ban)公(gong)室扮演正常人。或許不一定要(yao)具備高情(qing)商，但至(zhi)少要(yao)在(zai)辦(ban)...
上班后，領(ling)(ling)(ling)導(dao)會讓(rang)我們明白以下這些(xie)道理： 一、永遠不要(yao)低估(gu)你(ni)的(de)(de)老板。老板們看似(si)普通，實(shi)則比我們想象中聰明得多(duo)。 二、領(ling)(ling)(ling)導(dao)并(bing)非不緊(jin)張你(ni)的(de)(de)工(gong)作。有些(xie)領(ling)(ling)(ling)導(dao)看似(si)不關(guan)心工(gong)作進展，實(shi)則內心在意(yi)，只是表現方(fang)(fang)式不同。 三、領(ling)(ling)(ling)導(dao)時(shi)間(jian)管理技(ji)巧(qiao)與(yu)(yu)多(duo)數人不同。他們有著獨特的(de)(de)時(shi)間(jian)管理方(fang)(fang)式，這與(yu)(yu)他們的(de)(de)工(gong)作性質和(he)...
在職場競爭環境中(zhong)，犯錯雖難以(yi)避(bi)免，但輕易說(shuo)抱歉并非良策，因為(wei)他人(ren)不會(hui)輕易原(yuan)諒(liang)，留用往往是因為(wei)還有(you)其他價(jia)值，積極應對(dui)更為(wei)有(you)用，以(yi)下是應對(dui)錯誤的(de)(de)三(san)招： 一、把抱歉說(shuo)成感恩。當領導給定不合理時間期(qi)限而未趕上時，不要說(shuo)抱歉，而應說(shuo) “感謝您(nin)的(de)(de)耐心(xin)等(deng)待”，將(jiang)對(dui)方置于(yu)被尊重的(de)(de)位(wei)置，...
當遭(zao)遇職(zhi)場(chang)委屈(qu)時，職(zhi)場(chang)女(nv)性可(ke)通(tong)過(guo)以下四(si)點(dian)避免玻(bo)璃心： 一(yi)、建立自(zi)(zi)信(xin)心。自(zi)(zi)信(xin)是(shi)克服玻(bo)璃心的(de)關鍵(jian)，女(nv)性可(ke)從自(zi)(zi)身優(you)點(dian)和長處出發(fa)，多(duo)關注(zhu)自(zi)(zi)身取得的(de)成就和成功(gong)經歷，以此提升自(zi)(zi)信(xin)。 二、學(xue)會(hui)情(qing)緒(xu)(xu)管理。情(qing)緒(xu)(xu)管理是(shi)避免玻(bo)璃心的(de)重要(yao)技(ji)能(neng)，女(nv)性可(ke)通(tong)過(guo)鍛煉情(qing)緒(xu)(xu)調節能(neng)力(li)，如進(jin)行適當的(de)戶外(wai)運動和體育運動等方式，減...
在職場交際中(zhong)，與(yu)同(tong)事(shi)交往的尺度和距離最難把握，而(er)擁有職場邊(bian)界感會讓同(tong)事(shi)更尊重(zhong)、老板更看重(zhong)，自身(shen)也(ye)能獲得平(ping)等待(dai)遇(yu)。以下是(shi)建立(li)職場邊(bian)界感的方法： 一、克制好奇心和說服(fu)欲。無論自身(shen)年紀大小、資歷深淺(qian)，都不應將同(tong)事(shi)視為晚輩或閨蜜。職場的主要目(mu)的是(shi)工作(zuo)賺錢(qian)，并(bing)非(fei)所有人都愿(yuan)意分享和聆聽私(si)生活及價值觀相關內(nei)...
在職場(chang)上，領(ling)導的(de)類(lei)型(xing)對個人發展至關重要。好領(ling)導能營造良好團隊氛(fen)圍、提升工作(zuo)效率，而跟(gen)錯領(ling)導則會使職業道路充滿坎(kan)坷。以下是五種會帶慢員工節奏、不值(zhi)得跟(gen)隨的(de)領(ling)導類(lei)型(xing)： 一、不誠信的(de)領(ling)導。這(zhe)類(lei)領(ling)導喜歡(huan)說大(da)話(hua)、畫大(da)餅，承諾無法兌現(xian)，讓(rang)員工在工作(zuo)中始終處于不安狀態，無法安心投入工作(zuo)。 二(er)、沒有目標...
許多(duo)小伙(huo)伴面(mian)臨能(neng)力提升但工(gong)資未漲的(de)情況，對(dui)此可從以下方(fang)面(mian)分析和應對(dui)： 一、確(que)認自(zi)(zi)身是(shi)否(fou)具備(bei)加(jia)(jia)薪資格。思考(kao)工(gong)作(zuo)能(neng)力變強的(de)結(jie)論(lun)依據，是(shi)同事、領(ling)導反饋，還是(shi)單純自(zi)(zi)我(wo)感覺。老板(ban)往往更看重(zhong)客(ke)觀(guan)事實(shi)而非(fei)個人主觀(guan)想法。評估(gu)自(zi)(zi)己(ji)是(shi)否(fou)為公司創造了更多(duo)經濟(ji)價(jia)值，這是(shi)老板(ban)決定(ding)是(shi)否(fou)加(jia)(jia)薪的(de)關(guan)鍵因素之一。如果沒有帶來實(shi)際...
大(da)多數公(gong)司選(xuan)擇在年底裁員，主要(yao)有以下四種(zhong)原(yuan)因： 一、優化人力(li)資源(yuan)結(jie)構。淘汰部分工(gong)作能(neng)力(li)不強或(huo)與(yu)公(gong)司發展方(fang)向(xiang)不符(fu)的(de)員工(gong)，使(shi)公(gong)司人員配置更加合(he)理。為引入(ru)新的(de)、更符(fu)合(he)公(gong)司需(xu)求(qiu)的(de)人才騰出(chu)空(kong)間，將(jiang)更多的(de)時間、精力(li)和金錢用于培(pei)養(yang)和發展新員工(gong)，為公(gong)司注入(ru)新鮮(xian)血液。 二、規避(bi)年終獎發放(fang)。對于一些將(jiang)年終獎...
高薪(xin)資的(de)人通常具備以下三個(ge)特(te)征： 一、眼(yan)光獨(du)到。 1、對行業(ye)的(de)未來(lai)發(fa)展趨勢(shi)有敏銳的(de)洞(dong)察力，能準確把握行業(ye)動(dong)態，這使得他們在職業(ye)選擇和(he)工(gong)(gong)作(zuo)決策上更具前瞻性(xing)。 2、不滿足于完成(cheng)當下任(ren)務，而(er)是積極(ji)尋(xun)求(qiu)更好的(de)解決辦法，致(zhi)力于提(ti)升(sheng)工(gong)(gong)作(zuo)成(cheng)果(guo)的(de)質(zhi)量(liang)和(he)價(jia)值。 二、關(guan)注結(jie)果(guo)且注重過程。 ...
春節(jie)給領(ling)導(dao)(dao)客戶發祝福短信，有(you)以下注意事項： 一(yi)(yi)、萬能公(gong)式(shi)及示例。公(gong)式(shi)：問好 + 回顧(gu) + 感(gan)謝 + 祝福。示例：如 “領(ling)導(dao)(dao)新年好，記得五月份(fen)的(de)(de)時(shi)候(hou)，公(gong)司(si)在某個項目(mu)上我(wo)出了(le)一(yi)(yi)點(dian)問題，是您給了(le)我(wo)最大的(de)(de)支持和幫(bang)助，讓我(wo)順利地度過了(le)難關(guan)，真的(de)(de)很感(gan)謝領(ling)導(dao)(dao)對我(wo)的(de)(de)栽(zai)培。在新的(de)(de)一(yi)(yi)年里祝你(ni)新年快樂，...
領(ling)導收拾人(ren)、給(gei)人(ren)穿小鞋常(chang)用以(yi)下 4 種手(shou)段，需早(zao)了解早(zao)防范。 一(yi)(yi)、挑撥離間。將(jiang)下屬(shu)想法建(jian)議等(deng)故(gu)意告知他人(ren)，把機(ji)會給(gei)別人(ren)，讓下屬(shu)難受，以(yi)達到告誡(jie)、敲打目的。 二(er)、挖坑陷害。針對不(bu)順眼(yan)的下屬(shu)（如眼(yan)高于頂、功(gong)高蓋(gai)主(zhu)的），故(gu)意交代不(bu)可能完(wan)成(cheng)或(huo)易出錯的工(gong)作。 三、左右為難。說一(yi)(yi)套做一(yi)(yi)套，標準...
奉勸(quan)各位，若(ruo)遇到具有以(yi)下四(si)種特征的(de)(de)管理者(zhe)，應果斷開掉(diao)，否則對團隊和公司(si)危害極(ji)大： 一、亂發脾(pi)氣(qi)、情緒不(bu)穩定：員(yuan)工一聽其說話就無(wu)名火(huo)起，想辯駁(bo)，整個團隊會被攪得雞犬不(bu)寧。 二、極(ji)強的(de)(de)控(kong)制(zhi)(zhi)欲：時(shi)刻糾正員(yuan)工，表(biao)面是細節控(kong)實則控(kong)制(zhi)(zhi)欲強，員(yuan)工能量被耗光，變得焦慮(lv)，對未來喪失信心，最終什么都不(bu)想做。...
當遇到小人(ren)總跟(gen)領導說(shuo)壞(huai)話的情況，正(zheng)確做法(fa)(fa)如下：不(bu)要回擊和辯(bian)解：回擊說(shuo)明自(zi)(zi)身不(bu)夠(gou)強大(da)，辯(bian)解無用(yong)，因為小人(ren)目的是讓(rang)對(dui)方痛(tong)苦(ku)同時(shi)保全自(zi)(zi)己(ji)，越激動對(dui)方越高興(xing)。應冷靜思考領導是否因小人(ren)的話改變對(dui)自(zi)(zi)己(ji)的看法(fa)(fa)，若沒(mei)有則堅持(chi)自(zi)(zi)我(wo)，若有則說(shuo)明與領導缺乏信任基(ji)礎。不(bu)要在意小人(ren)的言行，堵不(bu)住別人(ren)的嘴。成為領導心腹的三(san)點(dian)做...