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在(zai)職場中，“工作(zuo)(zuo)腦(nao)” 存在(zai)一些表現(xian)，看(kan)看(kan)你中了(le)幾條： 一、責(ze)任(ren)心過剩。對工作(zuo)(zuo)過度負責(ze)，可能(neng)承擔了(le)不必要的責(ze)任(ren)，給自(zi)己帶來較(jiao)大壓力。 二、過分討好(hao)他人。在(zai)工作(zuo)(zuo)中極力討好(hao)他人，可能(neng)影響(xiang)自(zi)身(shen)工作(zuo)(zuo)的獨立性(xing)和自(zi)主性(xing)。 三、睡前還在(zai)想(xiang)工作(zuo)(zuo)。甚(shen)至(zhi)在(zai)睡前都無法停止思考工作(zuo)(zuo)相...
在(zai)職場中，良好的(de)溝(gou)通至關重要(yao)，以下是總結出的(de)職場高效溝(gou)通技(ji)巧： 一(yi)、意識到(dao)溝(gou)通問題(ti)并積極克服。在(zai)商業活動中，80% 的(de)價(jia)值(zhi)來源于(yu)口(kou)頭溝(gou)通，即便個人(ren)(ren)能力很強，也需要(yao)與他人(ren)(ren)溝(gou)通想(xiang)法、產品和服務(wu)。 二(er)、解(jie)決(jue)多人(ren)(ren)開會時的(de)緊(jin)張和語無倫(lun)次。 1、若開會有領導在(zai)場易緊(jin)張，提前準備講(jiang)稿(gao)可緩解(jie)情緒。...
上班后會明白(bai)以下這(zhe)些(xie)職場(chang)暗道理(li)： 一(yi)、公(gong)司(si)秘密(mi)不可隨意言說。公(gong)司(si)里(li)的(de)(de)秘密(mi)如(ru)同(tong)(tong)女人(ren)的(de)(de)年紀，即(ji)便(bian)知曉也不能輕易談論，要守口如(ru)瓶。 二、同(tong)(tong)事巴結領導(dao)現象(xiang)(xiang)常(chang)(chang)見。在(zai)職場(chang)中，很多同(tong)(tong)事都有悄悄巴結領導(dao)的(de)(de)行為，這(zhe)似(si)乎(hu)成為一(yi)種常(chang)(chang)見現象(xiang)(xiang)。 三、需(xu)在(zai)辦公(gong)室扮演正常(chang)(chang)人(ren)。或許不一(yi)定(ding)要具(ju)備高情商，但至少要在(zai)辦...
上班后(hou)，領(ling)導(dao)會讓我們(men)(men)明(ming)白以下這些道理(li)： 一、永遠(yuan)不要低(di)估你的(de)(de)老板。老板們(men)(men)看(kan)(kan)似普通，實則比(bi)我們(men)(men)想象(xiang)中聰明(ming)得多。 二、領(ling)導(dao)并非不緊(jin)張你的(de)(de)工作(zuo)。有些領(ling)導(dao)看(kan)(kan)似不關心(xin)工作(zuo)進(jin)展，實則內心(xin)在意(yi)，只是(shi)表現方式(shi)不同(tong)。 三(san)、領(ling)導(dao)時(shi)(shi)間管(guan)理(li)技(ji)巧(qiao)與多數人不同(tong)。他們(men)(men)有著獨特的(de)(de)時(shi)(shi)間管(guan)理(li)方式(shi)，這與他們(men)(men)的(de)(de)工作(zuo)性質(zhi)和(he)...
在職場(chang)競爭環(huan)境中，犯錯(cuo)雖難以避免，但(dan)輕(qing)(qing)易(yi)說抱歉(qian)并非良策，因(yin)為(wei)他人不(bu)會輕(qing)(qing)易(yi)原(yuan)諒，留(liu)用(yong)往(wang)往(wang)是因(yin)為(wei)還(huan)有其他價值，積極應(ying)對更為(wei)有用(yong)，以下是應(ying)對錯(cuo)誤的三(san)招： 一、把抱歉(qian)說成感(gan)(gan)恩。當領導給定不(bu)合理時(shi)間(jian)期(qi)限而未趕(gan)上時(shi)，不(bu)要說抱歉(qian)，而應(ying)說 “感(gan)(gan)謝您(nin)的耐心等(deng)待”，將對方置(zhi)于(yu)被尊重的位置(zhi)，...
當(dang)遭(zao)遇職場(chang)委屈時(shi)，職場(chang)女(nv)性可通過(guo)以下(xia)四點(dian)避(bi)免(mian)玻璃(li)心(xin)： 一、建立自信心(xin)。自信是克服玻璃(li)心(xin)的關鍵，女(nv)性可從(cong)自身(shen)優(you)點(dian)和長(chang)處出發，多(duo)關注自身(shen)取得(de)的成就和成功經歷，以此(ci)提升自信。 二(er)、學會情(qing)緒(xu)(xu)管(guan)理(li)(li)。情(qing)緒(xu)(xu)管(guan)理(li)(li)是避(bi)免(mian)玻璃(li)心(xin)的重要技能，女(nv)性可通過(guo)鍛煉(lian)情(qing)緒(xu)(xu)調節能力，如進行適(shi)當(dang)的戶外運動和體育(yu)運動等(deng)方式，減...
在職(zhi)(zhi)場(chang)交(jiao)際中(zhong)，與(yu)同事(shi)交(jiao)往的尺(chi)度和距離最(zui)難把握，而(er)擁(yong)有職(zhi)(zhi)場(chang)邊界感(gan)會讓同事(shi)更(geng)(geng)尊重(zhong)(zhong)、老(lao)板更(geng)(geng)看(kan)重(zhong)(zhong)，自身也能獲得平等待(dai)遇。以下是(shi)建立職(zhi)(zhi)場(chang)邊界感(gan)的方(fang)法： 一、克(ke)制好(hao)奇心(xin)和說服欲。無論自身年(nian)紀大小、資歷(li)深(shen)淺，都不應(ying)將同事(shi)視為晚輩(bei)或閨(gui)蜜。職(zhi)(zhi)場(chang)的主要目的是(shi)工作賺錢，并非所有人都愿(yuan)意分享和聆聽私生活及價值觀相關內...
在職場上，領(ling)導(dao)的類型對(dui)個人發展至關重要。好(hao)領(ling)導(dao)能營造良好(hao)團隊氛圍(wei)、提升工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率，而跟錯領(ling)導(dao)則會使職業道路充滿坎(kan)坷。以(yi)下是五種會帶慢員工(gong)(gong)節奏、不值(zhi)得跟隨(sui)的領(ling)導(dao)類型： 一、不誠信的領(ling)導(dao)。這類領(ling)導(dao)喜(xi)歡說(shuo)大話、畫大餅，承(cheng)諾無(wu)法(fa)兌現，讓(rang)員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作(zuo)中始終處于不安(an)狀態，無(wu)法(fa)安(an)心投入工(gong)(gong)作(zuo)。 二、沒有目標...
許多小伙伴面(mian)臨能(neng)力提升但工資(zi)未(wei)漲(zhang)的(de)情況，對(dui)此可(ke)從以下方(fang)面(mian)分析和應對(dui)： 一、確(que)認自(zi)身是(shi)(shi)否(fou)具備加(jia)薪(xin)資(zi)格(ge)。思考工作能(neng)力變強的(de)結論依據(ju)，是(shi)(shi)同事(shi)、領導反饋，還是(shi)(shi)單純自(zi)我(wo)感覺。老板往往更(geng)看重(zhong)客(ke)觀事(shi)實而非個人主(zhu)觀想(xiang)法。評估自(zi)己是(shi)(shi)否(fou)為公司創造了更(geng)多經(jing)濟(ji)價值，這是(shi)(shi)老板決定是(shi)(shi)否(fou)加(jia)薪(xin)的(de)關鍵因(yin)素之一。如果沒有帶來實際...
大多數公(gong)司(si)選擇在年(nian)底裁員(yuan)(yuan)，主要有以下四種原因： 一、優化人力(li)資源結(jie)構(gou)。淘汰部(bu)分工作(zuo)能力(li)不(bu)強或與公(gong)司(si)發展(zhan)方(fang)向不(bu)符的(de)員(yuan)(yuan)工，使公(gong)司(si)人員(yuan)(yuan)配置更加合(he)理。為引(yin)入(ru)新的(de)、更符合(he)公(gong)司(si)需求的(de)人才(cai)騰出(chu)空間，將更多的(de)時(shi)間、精力(li)和金錢用(yong)于培養和發展(zhan)新員(yuan)(yuan)工，為公(gong)司(si)注入(ru)新鮮血液。 二、規避年(nian)終獎發放(fang)。對(dui)于一些(xie)將年(nian)終獎...
高薪(xin)資(zi)的(de)人通(tong)常具(ju)備以(yi)下(xia)(xia)三(san)個特征： 一(yi)、眼光獨到。 1、對行業(ye)的(de)未來發(fa)展趨勢有(you)敏(min)銳的(de)洞察力，能準確把(ba)握行業(ye)動態，這使得(de)他們(men)在職業(ye)選擇和(he)工(gong)(gong)作決(jue)策上(shang)更(geng)具(ju)前(qian)瞻性。 2、不(bu)滿足于完(wan)成當下(xia)(xia)任務(wu)，而是積極尋求更(geng)好的(de)解決(jue)辦法，致力于提(ti)升工(gong)(gong)作成果的(de)質量和(he)價值。 二、關注(zhu)(zhu)結果且注(zhu)(zhu)重過程。 ...
春節給領導(dao)客戶(hu)發祝(zhu)福短信(xin)，有以下注意事項： 一、萬(wan)能公(gong)式及(ji)示(shi)例。公(gong)式：問(wen)(wen)好 + 回顧 + 感謝(xie) + 祝(zhu)福。示(shi)例：如(ru) “領導(dao)新年好，記得五月(yue)份的時候，公(gong)司(si)在某個項目上我出了一點問(wen)(wen)題，是您給了我最大(da)的支持(chi)和幫助，讓我順利地度過了難(nan)關(guan)，真的很感謝(xie)領導(dao)對(dui)我的栽培。在新的一年里(li)祝(zhu)你新年快樂，...
領導收拾(shi)人(ren)、給(gei)(gei)人(ren)穿小鞋常用以下(xia) 4 種手段，需早了解早防范(fan)。 一(yi)、挑(tiao)撥離間。將下(xia)屬想法建議等(deng)故(gu)意(yi)告(gao)知他人(ren)，把(ba)機會給(gei)(gei)別(bie)人(ren)，讓下(xia)屬難受，以達到告(gao)誡、敲打目的。 二(er)、挖坑陷害(hai)。針對不(bu)順眼的下(xia)屬（如(ru)眼高于頂、功高蓋主的），故(gu)意(yi)交代不(bu)可能(neng)完成或易出錯的工(gong)作。 三(san)、左右為難。說一(yi)套做一(yi)套，標準...
奉勸各位，若遇到具有以下四種(zhong)特征的管理(li)者(zhe)，應果斷開掉(diao)，否則對團隊和公司危害極大： 一(yi)、亂(luan)發(fa)脾氣、情緒(xu)不(bu)(bu)穩(wen)定(ding)：員工(gong)(gong)一(yi)聽其說話就無名火起，想(xiang)辯(bian)駁，整個團隊會被(bei)攪得(de)雞犬不(bu)(bu)寧。 二、極強的控(kong)制欲(yu)：時刻糾正員工(gong)(gong)，表面(mian)是(shi)細節控(kong)實(shi)則控(kong)制欲(yu)強，員工(gong)(gong)能量被(bei)耗光，變得(de)焦(jiao)慮，對未來喪失信(xin)心(xin)，最(zui)終(zhong)什么都不(bu)(bu)想(xiang)做。...
當遇到小(xiao)(xiao)人(ren)總跟領(ling)導(dao)(dao)(dao)說壞話的(de)情況，正確做法(fa)如(ru)下：不(bu)要回擊(ji)和辯解：回擊(ji)說明(ming)(ming)自身不(bu)夠強大，辯解無用(yong)，因(yin)為(wei)(wei)小(xiao)(xiao)人(ren)目的(de)是(shi)讓對(dui)方痛苦同時保(bao)全自己(ji)，越(yue)激(ji)動對(dui)方越(yue)高興。應冷靜思考領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)否因(yin)小(xiao)(xiao)人(ren)的(de)話改變對(dui)自己(ji)的(de)看法(fa)，若沒有(you)則堅持自我，若有(you)則說明(ming)(ming)與領(ling)導(dao)(dao)(dao)缺乏信任基礎(chu)。不(bu)要在意小(xiao)(xiao)人(ren)的(de)言行，堵不(bu)住別人(ren)的(de)嘴。成為(wei)(wei)領(ling)導(dao)(dao)(dao)心(xin)腹的(de)三點做...