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徐愛華
在(zai)職場中，“工(gong)作腦” 存(cun)在(zai)一(yi)些表現，看看你中了幾條： 一(yi)、責任心過剩(sheng)。對工(gong)作過度(du)負責，可能承(cheng)擔了不必(bi)要的(de)責任，給自(zi)己帶來(lai)較大壓力。 二、過分討好他(ta)人(ren)。在(zai)工(gong)作中極力討好他(ta)人(ren)，可能影響自(zi)身工(gong)作的(de)獨立(li)性和自(zi)主性。 三、睡前還在(zai)想工(gong)作。甚至在(zai)睡前都(dou)無(wu)法停(ting)止(zhi)思考工(gong)作相...
在職場中(zhong)，良好的(de)(de)溝(gou)通(tong)至關重要，以下是總結出(chu)的(de)(de)職場高效溝(gou)通(tong)技巧： 一、意識到(dao)溝(gou)通(tong)問(wen)題并積極克服(fu)。在商業活動中(zhong)，80% 的(de)(de)價值來源于(yu)口(kou)頭溝(gou)通(tong)，即(ji)便個(ge)人(ren)能力(li)很強，也(ye)需(xu)要與他人(ren)溝(gou)通(tong)想法、產品(pin)和(he)服(fu)務。 二、解決(jue)多人(ren)開會(hui)時的(de)(de)緊張(zhang)和(he)語無倫次。 1、若開會(hui)有領導(dao)在場易緊張(zhang)，提前準備講稿(gao)可(ke)緩(huan)解情緒。...
上(shang)班后會明白以下(xia)這(zhe)些職場(chang)暗道理： 一(yi)(yi)、公司秘(mi)密不可隨意(yi)言(yan)說。公司里的(de)秘(mi)密如同女(nv)人(ren)的(de)年紀，即便(bian)知曉(xiao)也不能輕易談論，要守口如瓶。 二、同事巴(ba)結領導現象(xiang)常(chang)見。在(zai)職場(chang)中，很(hen)多同事都有悄悄巴(ba)結領導的(de)行為(wei)(wei)，這(zhe)似乎成為(wei)(wei)一(yi)(yi)種常(chang)見現象(xiang)。 三、需在(zai)辦公室(shi)扮演正常(chang)人(ren)。或許不一(yi)(yi)定要具(ju)備高情商，但至(zhi)少(shao)要在(zai)辦...
上班后，領(ling)導會(hui)讓我們(men)明白以(yi)下這(zhe)些道(dao)理： 一(yi)、永(yong)遠(yuan)不要低估(gu)你的(de)老板。老板們(men)看似普通(tong)，實則比我們(men)想象中聰明得多(duo)。 二、領(ling)導并非不緊張你的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)。有(you)些領(ling)導看似不關心工(gong)作(zuo)(zuo)進展，實則內心在(zai)意(yi)，只是表現方式不同。 三、領(ling)導時間(jian)管(guan)理技巧與多(duo)數人不同。他們(men)有(you)著獨特的(de)時間(jian)管(guan)理方式，這(zhe)與他們(men)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)性質和...
在(zai)職場競爭環境中，犯錯雖難(nan)以避免，但輕易說抱歉(qian)并(bing)非良策，因為(wei)他(ta)(ta)人不(bu)會輕易原(yuan)諒，留用往往是因為(wei)還有其他(ta)(ta)價值，積(ji)極(ji)應(ying)對(dui)更為(wei)有用，以下(xia)是應(ying)對(dui)錯誤的(de)(de)三招： 一(yi)、把抱歉(qian)說成感恩。當領導(dao)給定(ding)不(bu)合理(li)時間期限(xian)而未趕上時，不(bu)要說抱歉(qian)，而應(ying)說 “感謝您(nin)的(de)(de)耐心(xin)等待”，將對(dui)方置于被尊(zun)重的(de)(de)位置，...
當遭遇(yu)職場委屈(qu)時，職場女(nv)性(xing)可(ke)(ke)通過以下四點(dian)避免玻(bo)璃(li)心(xin)(xin)： 一、建立自信(xin)心(xin)(xin)。自信(xin)是克服玻(bo)璃(li)心(xin)(xin)的關鍵，女(nv)性(xing)可(ke)(ke)從自身優點(dian)和(he)(he)長處出發，多關注(zhu)自身取得(de)的成就和(he)(he)成功(gong)經歷，以此提升自信(xin)。 二、學會情(qing)緒管理(li)(li)。情(qing)緒管理(li)(li)是避免玻(bo)璃(li)心(xin)(xin)的重要技能，女(nv)性(xing)可(ke)(ke)通過鍛(duan)煉(lian)情(qing)緒調節能力(li)，如進行(xing)適當的戶外運動(dong)和(he)(he)體育運動(dong)等方式，減...
在職(zhi)場(chang)交際中，與同事(shi)交往(wang)的(de)尺(chi)度(du)和(he)距(ju)離最(zui)難把(ba)握(wo)，而擁有(you)職(zhi)場(chang)邊界感會讓同事(shi)更(geng)尊重(zhong)、老(lao)板更(geng)看重(zhong)，自身也(ye)能獲(huo)得平(ping)等待遇(yu)。以(yi)下是(shi)建立(li)職(zhi)場(chang)邊界感的(de)方法(fa)： 一、克制好奇心和(he)說服欲。無論自身年紀大小、資(zi)歷深淺，都(dou)不應將同事(shi)視(shi)為(wei)晚輩或閨蜜(mi)。職(zhi)場(chang)的(de)主(zhu)要目的(de)是(shi)工作(zuo)賺錢(qian)，并非所(suo)有(you)人都(dou)愿意分享和(he)聆(ling)聽私生(sheng)活及價值觀相關(guan)內...
在職(zhi)場(chang)上，領(ling)導(dao)的類型(xing)對個(ge)人發展至關重要(yao)。好(hao)領(ling)導(dao)能(neng)營造(zao)良(liang)好(hao)團(tuan)隊氛圍、提(ti)升工(gong)(gong)(gong)作效(xiao)率，而跟錯領(ling)導(dao)則會(hui)使職(zhi)業道路充滿坎坷。以下是五種會(hui)帶慢員工(gong)(gong)(gong)節(jie)奏、不(bu)值(zhi)得跟隨的領(ling)導(dao)類型(xing)： 一、不(bu)誠信的領(ling)導(dao)。這(zhe)類領(ling)導(dao)喜歡說大(da)話、畫(hua)大(da)餅，承諾無法兌現，讓員工(gong)(gong)(gong)在工(gong)(gong)(gong)作中始(shi)終(zhong)處于不(bu)安(an)(an)狀(zhuang)態，無法安(an)(an)心投入工(gong)(gong)(gong)作。 二、沒有(you)目(mu)標...
許多小伙伴面(mian)臨(lin)能力(li)提升但工資(zi)未漲的情況，對(dui)此可從以下方(fang)面(mian)分析和應對(dui)： 一、確認(ren)自(zi)身是(shi)否具備加(jia)薪(xin)資(zi)格(ge)。思考工作能力(li)變(bian)強(qiang)的結(jie)論(lun)依據，是(shi)同事(shi)、領導反饋，還是(shi)單純自(zi)我感(gan)覺。老板往(wang)往(wang)更看重客觀(guan)事(shi)實而非(fei)個人主觀(guan)想法。評估自(zi)己是(shi)否為公司創(chuang)造了(le)更多經濟價值，這是(shi)老板決定(ding)是(shi)否加(jia)薪(xin)的關(guan)鍵因(yin)素之一。如(ru)果沒有帶(dai)來實際(ji)...
大多數公司(si)(si)選(xuan)擇在年底(di)裁員(yuan)，主要有以下四(si)種(zhong)原因(yin)： 一、優化人力資源結構(gou)。淘汰(tai)部分工(gong)(gong)作(zuo)能力不強(qiang)或與公司(si)(si)發(fa)(fa)展(zhan)方向不符(fu)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)，使公司(si)(si)人員(yuan)配(pei)置(zhi)更加合(he)(he)理。為(wei)引入(ru)新的(de)(de)、更符(fu)合(he)(he)公司(si)(si)需(xu)求的(de)(de)人才騰出空間，將更多的(de)(de)時間、精力和(he)金錢用于培(pei)養(yang)和(he)發(fa)(fa)展(zhan)新員(yuan)工(gong)(gong)，為(wei)公司(si)(si)注入(ru)新鮮血(xue)液(ye)。 二、規避年終(zhong)(zhong)獎發(fa)(fa)放。對(dui)于一些將年終(zhong)(zhong)獎...
高薪(xin)資(zi)的人通常具(ju)備以(yi)下三個(ge)特征： 一(yi)、眼光(guang)獨到。 1、對行業(ye)的未(wei)來發展(zhan)趨勢有(you)敏(min)銳的洞察力，能準確把握(wo)行業(ye)動(dong)態(tai)，這使(shi)得他(ta)們在職業(ye)選擇和(he)工作決策上更具(ju)前瞻性(xing)。 2、不滿足于完(wan)成當下任務，而是積極尋求更好(hao)的解(jie)決辦法，致力于提升工作成果(guo)的質(zhi)量和(he)價值。 二(er)、關注(zhu)結果(guo)且注(zhu)重過程。 ...
春節給(gei)領導(dao)客戶發祝(zhu)(zhu)福短信，有(you)以(yi)下注意事項(xiang)(xiang)： 一(yi)、萬能公(gong)式(shi)及示例。公(gong)式(shi)：問(wen)好 + 回顧 + 感謝 + 祝(zhu)(zhu)福。示例：如 “領導(dao)新(xin)(xin)年好，記得五月份的(de)時(shi)候，公(gong)司在某個(ge)項(xiang)(xiang)目上(shang)我(wo)出了一(yi)點問(wen)題，是您給(gei)了我(wo)最大(da)的(de)支(zhi)持和幫助，讓(rang)我(wo)順利地(di)度過了難關(guan)，真的(de)很感謝領導(dao)對我(wo)的(de)栽培。在新(xin)(xin)的(de)一(yi)年里(li)祝(zhu)(zhu)你新(xin)(xin)年快樂，...
領導收拾(shi)人(ren)、給人(ren)穿小鞋常用以(yi)下 4 種手段(duan)，需早了解早防范。 一(yi)、挑撥離間(jian)。將下屬想法建議等故意告知(zhi)他人(ren)，把機會給別人(ren)，讓下屬難受(shou)，以(yi)達到告誡(jie)、敲打(da)目的(de)(de)(de)。 二、挖坑陷害。針對不順眼的(de)(de)(de)下屬（如眼高于(yu)頂(ding)、功高蓋主(zhu)的(de)(de)(de)），故意交代(dai)不可能(neng)完成或易出錯(cuo)的(de)(de)(de)工作。 三、左右為難。說一(yi)套(tao)做一(yi)套(tao)，標準...
奉(feng)勸各位，若遇到具(ju)有(you)以下(xia)四種特征的管理(li)者(zhe)，應果(guo)斷開掉(diao)，否(fou)則對(dui)團隊(dui)和公司危害極(ji)大： 一、亂發脾氣(qi)、情(qing)緒不穩定：員(yuan)工一聽其說話就(jiu)無名(ming)火起，想辯駁，整個團隊(dui)會被攪得雞犬不寧。 二(er)、極(ji)強(qiang)的控制欲(yu)：時(shi)刻(ke)糾正員(yuan)工，表面是細節控實則控制欲(yu)強(qiang)，員(yuan)工能量被耗光，變得焦慮，對(dui)未來喪失信心，最(zui)終什么都不想做(zuo)。...
當遇到(dao)小(xiao)人總(zong)跟領(ling)導說(shuo)(shuo)(shuo)壞話的(de)(de)情況(kuang)，正(zheng)確做法如下：不(bu)(bu)要(yao)回擊和辯解：回擊說(shuo)(shuo)(shuo)明(ming)(ming)自身不(bu)(bu)夠強大(da)，辯解無用(yong)，因為小(xiao)人目的(de)(de)是(shi)讓對方(fang)痛苦同時(shi)保全自己(ji)，越激動對方(fang)越高興。應冷靜思考領(ling)導是(shi)否因小(xiao)人的(de)(de)話改(gai)變對自己(ji)的(de)(de)看法，若沒有則(ze)堅持自我，若有則(ze)說(shuo)(shuo)(shuo)明(ming)(ming)與(yu)領(ling)導缺(que)乏信(xin)任基礎。不(bu)(bu)要(yao)在意(yi)小(xiao)人的(de)(de)言行，堵不(bu)(bu)住別人的(de)(de)嘴(zui)。成為領(ling)導心腹的(de)(de)三點做...