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在(zai)職場中(zhong)，“工作(zuo)(zuo)腦” 存在(zai)一些表(biao)現，看看你中(zhong)了幾條(tiao)： 一、責任心過剩(sheng)。對工作(zuo)(zuo)過度負責，可能承(cheng)擔了不必要的責任，給自(zi)(zi)(zi)己帶來較大壓力(li)。 二、過分討(tao)(tao)好他(ta)人。在(zai)工作(zuo)(zuo)中(zhong)極力(li)討(tao)(tao)好他(ta)人，可能影響自(zi)(zi)(zi)身工作(zuo)(zuo)的獨(du)立性和自(zi)(zi)(zi)主性。 三(san)、睡前(qian)還在(zai)想工作(zuo)(zuo)。甚至在(zai)睡前(qian)都無法停止(zhi)思(si)考工作(zuo)(zuo)相(xiang)...
在職(zhi)場(chang)中，良(liang)好(hao)的溝(gou)(gou)通至關(guan)重要(yao)，以下是(shi)總結出的職(zhi)場(chang)高效溝(gou)(gou)通技巧(qiao)： 一、意識(shi)到溝(gou)(gou)通問題并積極克服。在商業活動(dong)中，80% 的價(jia)值來源于(yu)口(kou)頭溝(gou)(gou)通，即便個人(ren)能力(li)很(hen)強，也需要(yao)與他人(ren)溝(gou)(gou)通想法、產品和(he)服務。 二(er)、解(jie)決多人(ren)開會(hui)時(shi)的緊(jin)張和(he)語無(wu)倫(lun)次。 1、若開會(hui)有(you)領(ling)導在場(chang)易緊(jin)張，提前(qian)準備講稿(gao)可緩(huan)解(jie)情(qing)緒。...
上班后(hou)會(hui)明白以(yi)下(xia)這(zhe)些職(zhi)場暗(an)道理： 一、公(gong)司秘(mi)密不(bu)可隨意言說。公(gong)司里(li)的(de)秘(mi)密如同女人的(de)年紀，即便知曉也不(bu)能輕(qing)易(yi)談論，要守口如瓶。 二、同事(shi)(shi)巴結領(ling)導現象(xiang)常(chang)見。在職(zhi)場中，很(hen)多同事(shi)(shi)都有(you)悄(qiao)悄(qiao)巴結領(ling)導的(de)行為(wei)，這(zhe)似乎成為(wei)一種(zhong)常(chang)見現象(xiang)。 三、需在辦公(gong)室扮演正常(chang)人。或許不(bu)一定要具備高情商，但至少要在辦...
上班(ban)后，領(ling)導(dao)會讓我(wo)們(men)明(ming)白以下(xia)這些道(dao)理(li)： 一、永遠不要低估(gu)你(ni)的(de)老板。老板們(men)看似(si)普通，實則(ze)比我(wo)們(men)想象中聰明(ming)得多。 二、領(ling)導(dao)并(bing)非不緊張你(ni)的(de)工(gong)作(zuo)。有(you)些領(ling)導(dao)看似(si)不關(guan)心(xin)工(gong)作(zuo)進(jin)展(zhan)，實則(ze)內心(xin)在意，只是表(biao)現方式(shi)不同(tong)。 三(san)、領(ling)導(dao)時間管(guan)理(li)技巧與多數人不同(tong)。他(ta)們(men)有(you)著獨特的(de)時間管(guan)理(li)方式(shi)，這與他(ta)們(men)的(de)工(gong)作(zuo)性質和...
在職場競爭環(huan)境中，犯錯雖難以避免(mian)，但輕易說(shuo)抱歉(qian)并(bing)非良策，因為(wei)他人不會輕易原(yuan)諒(liang)，留用往往是因為(wei)還有其他價值，積極(ji)應對更為(wei)有用，以下(xia)是應對錯誤的(de)(de)三招： 一、把抱歉(qian)說(shuo)成感(gan)(gan)恩。當領(ling)導給(gei)定(ding)不合(he)理(li)時間期限而未趕上時，不要說(shuo)抱歉(qian)，而應說(shuo) “感(gan)(gan)謝(xie)您的(de)(de)耐心等(deng)待(dai)”，將(jiang)對方(fang)置(zhi)于被尊(zun)重的(de)(de)位置(zhi)，...
當(dang)(dang)遭(zao)遇職場委屈時，職場女性可(ke)通(tong)過以下四點避(bi)免玻璃(li)心： 一、建立(li)自(zi)信心。自(zi)信是克服(fu)玻璃(li)心的關鍵，女性可(ke)從自(zi)身(shen)優點和(he)(he)長處(chu)出發，多關注(zhu)自(zi)身(shen)取得的成就和(he)(he)成功(gong)經(jing)歷，以此提升自(zi)信。 二、學(xue)會情(qing)緒(xu)(xu)管理。情(qing)緒(xu)(xu)管理是避(bi)免玻璃(li)心的重要技能，女性可(ke)通(tong)過鍛煉情(qing)緒(xu)(xu)調節(jie)能力，如進(jin)行適(shi)當(dang)(dang)的戶外(wai)運動和(he)(he)體育運動等方式，減...
在職(zhi)場(chang)(chang)交際中(zhong)，與同(tong)事(shi)交往的(de)尺度和距離(li)最難把握(wo)，而擁有職(zhi)場(chang)(chang)邊界感會讓同(tong)事(shi)更(geng)尊重、老板(ban)更(geng)看重，自身也能獲得平等待遇。以(yi)下是建立職(zhi)場(chang)(chang)邊界感的(de)方法(fa)： 一、克制好奇(qi)心和說服欲。無論自身年(nian)紀大小、資歷(li)深(shen)淺，都不應將同(tong)事(shi)視為晚輩或閨蜜。職(zhi)場(chang)(chang)的(de)主要(yao)目的(de)是工作賺錢(qian)，并非所有人都愿意分享和聆(ling)聽私生活及價值觀相關內...
在(zai)職(zhi)場上，領(ling)導(dao)的類型(xing)對(dui)個人發展至關重要(yao)。好領(ling)導(dao)能(neng)營(ying)造良(liang)好團隊氛(fen)圍、提(ti)升工(gong)作效率，而跟(gen)(gen)錯(cuo)領(ling)導(dao)則會(hui)使職(zhi)業(ye)道路充滿坎坷。以下是五種會(hui)帶慢員工(gong)節奏、不(bu)值得(de)跟(gen)(gen)隨的領(ling)導(dao)類型(xing)： 一、不(bu)誠信(xin)的領(ling)導(dao)。這(zhe)類領(ling)導(dao)喜歡說大話、畫大餅(bing)，承諾無(wu)法兌現，讓員工(gong)在(zai)工(gong)作中始終處(chu)于不(bu)安狀態(tai)，無(wu)法安心(xin)投(tou)入工(gong)作。 二、沒有目(mu)標(biao)...
許多小伙(huo)伴面(mian)臨能力提升但工(gong)資(zi)未漲的情況，對此可(ke)從(cong)以下方面(mian)分析和(he)應對： 一(yi)、確認自身是(shi)否具備加薪(xin)資(zi)格。思(si)考工(gong)作能力變強(qiang)的結論(lun)依(yi)據，是(shi)同事(shi)、領(ling)導反饋(kui)，還(huan)是(shi)單純(chun)自我感覺。老板往(wang)往(wang)更(geng)看重客觀事(shi)實(shi)而非個人主(zhu)觀想法。評估自己是(shi)否為公司創造了更(geng)多經濟價值(zhi)，這是(shi)老板決(jue)定是(shi)否加薪(xin)的關鍵因(yin)素之一(yi)。如(ru)果沒有帶來實(shi)際...
大(da)多數公(gong)司選(xuan)擇在年底(di)裁員(yuan)(yuan)，主要有以(yi)下四種(zhong)原因： 一、優(you)化人(ren)力資源結構(gou)。淘(tao)汰部(bu)分工作能力不強或與公(gong)司發展(zhan)方(fang)向不符的(de)(de)員(yuan)(yuan)工，使(shi)公(gong)司人(ren)員(yuan)(yuan)配置(zhi)更加合理。為引入(ru)新的(de)(de)、更符合公(gong)司需求的(de)(de)人(ren)才(cai)騰(teng)出空間(jian)，將更多的(de)(de)時間(jian)、精力和(he)金錢用于培養和(he)發展(zhan)新員(yuan)(yuan)工，為公(gong)司注(zhu)入(ru)新鮮血(xue)液。 二、規避(bi)年終獎發放(fang)。對(dui)于一些將年終獎...
高(gao)薪(xin)資(zi)的(de)人(ren)通常具備以下三(san)個特征： 一、眼光獨到。 1、對行業(ye)的(de)未(wei)來發展趨(qu)勢(shi)有(you)敏銳(rui)的(de)洞察(cha)力，能準確把握行業(ye)動(dong)態，這使得他們在職業(ye)選擇和(he)工(gong)作決策上更(geng)(geng)具前(qian)瞻性。 2、不滿足于完成當下任務，而是積(ji)極尋(xun)求更(geng)(geng)好的(de)解決辦法(fa)，致(zhi)力于提升工(gong)作成果的(de)質量和(he)價(jia)值。 二、關注結果且(qie)注重(zhong)過(guo)程。 ...
春節(jie)給領導(dao)客戶發祝福短信，有以下注意事項： 一、萬能公式及(ji)示例。公式：問好 + 回顧(gu) + 感謝 + 祝福。示例：如 “領導(dao)新(xin)年好，記(ji)得(de)五月份的時候，公司在(zai)某個項目(mu)上我(wo)出了一點問題(ti)，是您(nin)給了我(wo)最大(da)的支持和幫助，讓(rang)我(wo)順利地度過了難關(guan)，真的很感謝領導(dao)對(dui)我(wo)的栽培。在(zai)新(xin)的一年里祝你新(xin)年快(kuai)樂，...
領導(dao)收拾(shi)人(ren)、給(gei)人(ren)穿小(xiao)鞋(xie)常用以(yi)下(xia) 4 種手段(duan)，需早(zao)了解(jie)早(zao)防范。 一(yi)(yi)、挑撥離(li)間。將下(xia)屬想法建議等故(gu)意告知他人(ren)，把機會給(gei)別人(ren)，讓下(xia)屬難受，以(yi)達(da)到告誡、敲(qiao)打目(mu)的(de)。 二、挖坑陷害(hai)。針對(dui)不(bu)(bu)順眼的(de)下(xia)屬（如眼高于頂、功高蓋主的(de)），故(gu)意交代不(bu)(bu)可能(neng)完成或易(yi)出錯的(de)工作。 三、左右(you)為難。說一(yi)(yi)套做(zuo)一(yi)(yi)套，標(biao)準(zhun)...
奉勸各位(wei)，若遇到(dao)具有以下四種(zhong)特征的(de)管理者，應(ying)果斷開掉(diao)，否則對團隊(dui)和公司危害極(ji)大： 一(yi)、亂發脾(pi)氣、情緒(xu)不穩定：員(yuan)工(gong)一(yi)聽(ting)其(qi)說話就無名火(huo)起，想(xiang)辯駁(bo)，整個團隊(dui)會被攪(jiao)得雞(ji)犬不寧。 二、極(ji)強(qiang)(qiang)的(de)控制欲：時刻糾正員(yuan)工(gong)，表面是細(xi)節(jie)控實(shi)則控制欲強(qiang)(qiang)，員(yuan)工(gong)能量被耗(hao)光，變(bian)得焦慮，對未來喪失信心(xin)，最終什么都不想(xiang)做(zuo)。...
當遇到小(xiao)人總跟(gen)領(ling)導說壞話的情況，正(zheng)確做法如下(xia)：不(bu)要回擊(ji)和(he)辯解：回擊(ji)說明自身不(bu)夠強大，辯解無用，因為(wei)小(xiao)人目的是(shi)讓對方痛(tong)苦同時保全自己，越激動對方越高興。應冷靜思(si)考(kao)領(ling)導是(shi)否因小(xiao)人的話改變對自己的看法，若(ruo)沒有則堅持自我，若(ruo)有則說明與領(ling)導缺乏信任基礎(chu)。不(bu)要在意小(xiao)人的言(yan)行，堵不(bu)住(zhu)別人的嘴。成為(wei)領(ling)導心腹(fu)的三點做...