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在職場中(zhong)，“工作腦” 存在一些表現，看看你中(zhong)了幾條： 一、責任心過(guo)剩(sheng)。對工作過(guo)度(du)負責，可(ke)能承(cheng)擔了不必要的責任，給(gei)自(zi)己(ji)帶來較大(da)壓力。 二、過(guo)分討(tao)好他人。在工作中(zhong)極(ji)力討(tao)好他人，可(ke)能影響自(zi)身工作的獨(du)立(li)性(xing)和自(zi)主性(xing)。 三(san)、睡前還(huan)在想工作。甚至在睡前都無(wu)法停止(zhi)思考工作相...
在職場中，良(liang)好(hao)的(de)溝(gou)通至關重要，以(yi)下是總(zong)結出的(de)職場高效溝(gou)通技巧： 一、意識到(dao)溝(gou)通問題并積極(ji)克服。在商業活(huo)動中，80% 的(de)價值來源于口(kou)頭溝(gou)通，即便個人(ren)能力很強，也需要與他人(ren)溝(gou)通想法、產(chan)品和服務。 二(er)、解(jie)決多人(ren)開會時的(de)緊(jin)張(zhang)和語(yu)無倫次。 1、若開會有領導(dao)在場易緊(jin)張(zhang)，提前準(zhun)備(bei)講(jiang)稿(gao)可緩解(jie)情(qing)緒。...
上班(ban)后會明白以下這些職場暗道理： 一、公(gong)(gong)司秘密(mi)不可隨意言(yan)說。公(gong)(gong)司里的秘密(mi)如同女人的年紀(ji)，即便知(zhi)曉也不能輕(qing)易談論，要(yao)(yao)守口如瓶(ping)。 二(er)、同事(shi)巴結領(ling)導(dao)現象常見(jian)。在(zai)職場中，很多同事(shi)都有悄悄巴結領(ling)導(dao)的行為，這似乎成為一種常見(jian)現象。 三、需(xu)在(zai)辦(ban)公(gong)(gong)室(shi)扮演(yan)正常人。或(huo)許不一定要(yao)(yao)具備高(gao)情商，但至少(shao)要(yao)(yao)在(zai)辦(ban)...
上班后，領導(dao)會讓我(wo)們明白以下這些道理(li)： 一、永遠不要(yao)低估你的老板。老板們看(kan)似普通，實(shi)則比我(wo)們想象(xiang)中聰明得多(duo)。 二、領導(dao)并非不緊(jin)張(zhang)你的工作(zuo)。有(you)些領導(dao)看(kan)似不關心工作(zuo)進展，實(shi)則內心在意，只是表現(xian)方式不同。 三、領導(dao)時間(jian)管理(li)技巧與多(duo)數人不同。他們有(you)著(zhu)獨特的時間(jian)管理(li)方式，這與他們的工作(zuo)性質(zhi)和...
在職場競爭環(huan)境中，犯錯(cuo)雖難(nan)以避(bi)免，但輕易說抱歉(qian)并非良策，因為(wei)他(ta)人不會輕易原諒(liang)，留用往(wang)往(wang)是(shi)因為(wei)還有其他(ta)價值，積(ji)極應(ying)對更為(wei)有用，以下是(shi)應(ying)對錯(cuo)誤的三招(zhao)： 一、把抱歉(qian)說成感恩。當領(ling)導(dao)給定不合(he)理時(shi)間期限而未趕上時(shi)，不要說抱歉(qian)，而應(ying)說 “感謝您的耐心等待”，將對方置(zhi)于(yu)被尊重的位置(zhi)，...
當(dang)遭遇職(zhi)(zhi)場委屈時，職(zhi)(zhi)場女(nv)性可通過以下四點(dian)避免(mian)玻(bo)(bo)璃心(xin)(xin)(xin)(xin)： 一(yi)、建(jian)立自信心(xin)(xin)(xin)(xin)。自信是克服玻(bo)(bo)璃心(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)關鍵(jian)，女(nv)性可從自身優點(dian)和長(chang)處出發(fa)，多關注自身取得(de)的(de)成就(jiu)和成功經歷(li)，以此提升自信。 二、學(xue)會情(qing)(qing)緒管理。情(qing)(qing)緒管理是避免(mian)玻(bo)(bo)璃心(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)重要技能，女(nv)性可通過鍛煉情(qing)(qing)緒調節能力，如進行適當(dang)的(de)戶(hu)外(wai)運(yun)動(dong)和體育運(yun)動(dong)等方(fang)式(shi)，減...
在職(zhi)場(chang)(chang)(chang)交際中，與(yu)同事交往的尺度和距離最難把握，而(er)擁有職(zhi)場(chang)(chang)(chang)邊界感(gan)會(hui)讓同事更尊重、老板(ban)更看重，自身(shen)也能獲得平(ping)等(deng)待(dai)遇(yu)。以下是(shi)(shi)建立(li)職(zhi)場(chang)(chang)(chang)邊界感(gan)的方法(fa)： 一、克(ke)制(zhi)好奇心和說服欲。無論自身(shen)年紀大小、資(zi)歷深淺，都不應將同事視為晚(wan)輩或閨(gui)蜜。職(zhi)場(chang)(chang)(chang)的主(zhu)要目的是(shi)(shi)工作賺錢(qian)，并非所有人都愿意分享(xiang)和聆聽私生活及(ji)價(jia)值觀相(xiang)關(guan)內...
在職場上，領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)類(lei)型對(dui)個人發展至關(guan)重要(yao)。好領(ling)(ling)導(dao)(dao)能營造良好團隊氛圍、提升工(gong)(gong)作(zuo)效率，而(er)跟錯領(ling)(ling)導(dao)(dao)則(ze)會使職業道路充滿坎坷。以下是五種會帶慢員工(gong)(gong)節奏、不(bu)值得跟隨的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)類(lei)型： 一、不(bu)誠信的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。這類(lei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)喜歡說大(da)話、畫大(da)餅，承(cheng)諾無法兌現，讓員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作(zuo)中始終處于不(bu)安狀態，無法安心投(tou)入工(gong)(gong)作(zuo)。 二、沒(mei)有(you)目標...
許多小伙伴面臨能力(li)提升但工資(zi)未漲的情(qing)況，對(dui)此可(ke)從以下方面分析和應對(dui)： 一、確認(ren)自身是(shi)否(fou)(fou)具備加薪資(zi)格。思(si)考工作能力(li)變強的結論依據，是(shi)同事、領導反饋，還(huan)是(shi)單純自我感覺。老板(ban)(ban)往往更(geng)看重客觀事實而非個人主(zhu)觀想法。評估自己(ji)是(shi)否(fou)(fou)為公司(si)創(chuang)造了更(geng)多經濟價(jia)值，這是(shi)老板(ban)(ban)決定是(shi)否(fou)(fou)加薪的關鍵因素之一。如果沒有(you)帶(dai)來實際...
大多數公司選擇在年(nian)底裁(cai)員(yuan)，主要有(you)以(yi)下四種(zhong)原(yuan)因(yin)： 一、優化人力(li)資(zi)源結構。淘(tao)汰部分工作(zuo)能力(li)不強或與公司發展方(fang)向不符(fu)(fu)的員(yuan)工，使公司人員(yuan)配置(zhi)更加合(he)理。為引(yin)入(ru)新的、更符(fu)(fu)合(he)公司需求的人才騰(teng)出(chu)空間，將更多的時間、精(jing)力(li)和金錢用于(yu)培養(yang)和發展新員(yuan)工，為公司注入(ru)新鮮血液。 二、規避年(nian)終獎發放。對于(yu)一些(xie)將年(nian)終獎...
高薪(xin)資的(de)人通常具備以下(xia)三個特征： 一、眼光獨到。 1、對(dui)行業(ye)的(de)未來(lai)發(fa)展趨勢有敏銳的(de)洞察(cha)力(li)(li)，能(neng)準(zhun)確(que)把(ba)握(wo)行業(ye)動態，這使得(de)他們在職業(ye)選擇和工(gong)作決策(ce)上更具前瞻性。 2、不滿足于完(wan)成當下(xia)任務，而是積極尋求更好的(de)解決辦法，致力(li)(li)于提升工(gong)作成果的(de)質量和價值。 二、關注結果且注重過程。 ...
春(chun)節(jie)給領導客(ke)戶發祝(zhu)福(fu)短信，有以下(xia)注意事項： 一、萬(wan)能公(gong)式及(ji)示例。公(gong)式：問(wen)好(hao) + 回顧 + 感(gan)謝(xie) + 祝(zhu)福(fu)。示例：如 “領導新(xin)(xin)年好(hao)，記(ji)得(de)五月份(fen)的時候，公(gong)司(si)在(zai)某個項目上我(wo)(wo)出了一點問(wen)題，是您(nin)給了我(wo)(wo)最大(da)的支(zhi)持和幫助，讓我(wo)(wo)順利地度過了難(nan)關，真(zhen)的很感(gan)謝(xie)領導對(dui)我(wo)(wo)的栽(zai)培。在(zai)新(xin)(xin)的一年里祝(zhu)你新(xin)(xin)年快樂，...
領(ling)導(dao)收拾人(ren)(ren)、給人(ren)(ren)穿小鞋(xie)常用(yong)以(yi)下(xia)(xia) 4 種手段，需早了解早防范。 一(yi)、挑撥離間(jian)。將下(xia)(xia)屬(shu)想法建議等故意(yi)告知他人(ren)(ren)，把(ba)機會給別人(ren)(ren)，讓下(xia)(xia)屬(shu)難受，以(yi)達到告誡、敲打目的(de)(de)。 二、挖坑(keng)陷害。針對(dui)不順眼的(de)(de)下(xia)(xia)屬(shu)（如(ru)眼高于(yu)頂、功(gong)高蓋主的(de)(de)），故意(yi)交代不可(ke)能完成或(huo)易出錯(cuo)的(de)(de)工作。 三、左(zuo)右為難。說一(yi)套做一(yi)套，標準...
奉勸各(ge)位，若遇(yu)到(dao)具有以下四種特征的管理者，應果(guo)斷開掉，否則對(dui)團隊和公司危害極(ji)大： 一(yi)、亂(luan)發(fa)脾氣、情緒(xu)不穩(wen)定：員工一(yi)聽其說(shuo)話就無名火起，想(xiang)辯駁，整個團隊會被(bei)攪得(de)雞犬不寧。 二、極(ji)強的控制欲：時刻糾正員工，表面是細節控實(shi)則控制欲強，員工能量被(bei)耗光，變(bian)得(de)焦(jiao)慮(lv)，對(dui)未來喪(sang)失(shi)信心，最終什么都不想(xiang)做。...
當遇到(dao)小人(ren)(ren)總跟領(ling)導說壞話的(de)(de)(de)情況，正(zheng)確做法如(ru)下：不(bu)要(yao)回擊(ji)和(he)辯(bian)解：回擊(ji)說明(ming)自(zi)身(shen)不(bu)夠強大，辯(bian)解無用，因為(wei)小人(ren)(ren)目的(de)(de)(de)是(shi)讓對方(fang)痛苦同時保全自(zi)己，越(yue)激動(dong)對方(fang)越(yue)高(gao)興。應冷靜思(si)考領(ling)導是(shi)否因小人(ren)(ren)的(de)(de)(de)話改(gai)變對自(zi)己的(de)(de)(de)看法，若沒(mei)有(you)(you)則(ze)堅持自(zi)我，若有(you)(you)則(ze)說明(ming)與(yu)領(ling)導缺乏信任基礎(chu)。不(bu)要(yao)在(zai)意小人(ren)(ren)的(de)(de)(de)言(yan)行(xing)，堵不(bu)住別人(ren)(ren)的(de)(de)(de)嘴。成(cheng)為(wei)領(ling)導心(xin)腹(fu)的(de)(de)(de)三點做...
劉恒恩
曾俊
劉掌中
唐樹源