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在職場(chang)中，“工(gong)作(zuo)腦” 存(cun)在一(yi)些表(biao)現(xian)，看(kan)看(kan)你(ni)中了幾條： 一(yi)、責任心過(guo)剩。對工(gong)作(zuo)過(guo)度負責，可能承擔了不必(bi)要(yao)的(de)責任，給自己帶來較大(da)壓力。 二、過(guo)分討好他人。在工(gong)作(zuo)中極力討好他人，可能影(ying)響(xiang)自身工(gong)作(zuo)的(de)獨立(li)性和自主性。 三、睡前(qian)(qian)還(huan)在想(xiang)工(gong)作(zuo)。甚至(zhi)在睡前(qian)(qian)都無法停止思考工(gong)作(zuo)相...
在職場中(zhong)，良好的(de)(de)溝(gou)通至關重要(yao)，以(yi)下是總結出(chu)的(de)(de)職場高效溝(gou)通技巧： 一、意識到溝(gou)通問題并積極克服。在商業(ye)活動中(zhong)，80% 的(de)(de)價值來源于口(kou)頭(tou)溝(gou)通，即(ji)便個人(ren)能(neng)力很強，也需(xu)要(yao)與他(ta)人(ren)溝(gou)通想法、產品(pin)和服務。 二、解決(jue)多人(ren)開(kai)會(hui)(hui)時的(de)(de)緊張和語無倫次。 1、若開(kai)會(hui)(hui)有領(ling)導在場易緊張，提(ti)前(qian)準備講(jiang)稿可緩解情緒(xu)。...
上班(ban)后(hou)會明(ming)白以下這(zhe)些職場(chang)暗道理： 一(yi)、公司秘(mi)密不(bu)可(ke)隨意言(yan)說。公司里(li)的(de)秘(mi)密如同(tong)女(nv)人(ren)的(de)年(nian)紀，即便知曉(xiao)也(ye)不(bu)能(neng)輕(qing)易(yi)談論，要守口(kou)如瓶。 二、同(tong)事巴結(jie)領導現(xian)象(xiang)(xiang)常(chang)(chang)見。在職場(chang)中，很多同(tong)事都(dou)有悄悄巴結(jie)領導的(de)行為(wei)(wei)，這(zhe)似(si)乎成(cheng)為(wei)(wei)一(yi)種常(chang)(chang)見現(xian)象(xiang)(xiang)。 三、需(xu)在辦公室扮演(yan)正(zheng)常(chang)(chang)人(ren)。或許不(bu)一(yi)定(ding)要具備高情商(shang)，但至(zhi)少要在辦...
上班(ban)后，領(ling)(ling)導(dao)會讓我們(men)(men)(men)明(ming)白以下(xia)這些道(dao)理(li)： 一、永遠不(bu)(bu)(bu)要低(di)估你的老板。老板們(men)(men)(men)看似普通，實則比我們(men)(men)(men)想(xiang)象中(zhong)聰明(ming)得(de)多。 二、領(ling)(ling)導(dao)并非不(bu)(bu)(bu)緊張你的工作(zuo)。有些領(ling)(ling)導(dao)看似不(bu)(bu)(bu)關心(xin)(xin)工作(zuo)進展，實則內心(xin)(xin)在意(yi)，只是表現(xian)方(fang)式(shi)不(bu)(bu)(bu)同(tong)。 三、領(ling)(ling)導(dao)時(shi)間(jian)管理(li)技巧與多數人不(bu)(bu)(bu)同(tong)。他們(men)(men)(men)有著(zhu)獨(du)特(te)的時(shi)間(jian)管理(li)方(fang)式(shi)，這與他們(men)(men)(men)的工作(zuo)性質(zhi)和...
在(zai)職場(chang)競爭環境中(zhong)，犯錯雖難以避免，但輕易說抱歉(qian)并非良策，因為(wei)(wei)他(ta)人不會輕易原(yuan)諒，留(liu)用(yong)往往是因為(wei)(wei)還有(you)其他(ta)價(jia)值，積極應對(dui)更為(wei)(wei)有(you)用(yong)，以下(xia)是應對(dui)錯誤的(de)(de)三(san)招(zhao)： 一(yi)、把(ba)抱歉(qian)說成感恩。當領導(dao)給(gei)定不合理時(shi)間期限而未趕上時(shi)，不要說抱歉(qian)，而應說 “感謝(xie)您的(de)(de)耐心等待”，將對(dui)方置(zhi)于被(bei)尊重的(de)(de)位(wei)置(zhi)，...
當遭遇職場委屈時，職場女性可通(tong)過以下四點避免玻(bo)璃(li)心： 一(yi)、建立自(zi)(zi)(zi)信心。自(zi)(zi)(zi)信是(shi)克服玻(bo)璃(li)心的(de)關(guan)鍵，女性可從自(zi)(zi)(zi)身(shen)優點和長處出(chu)發，多關(guan)注自(zi)(zi)(zi)身(shen)取得的(de)成就(jiu)和成功經(jing)歷，以此提(ti)升自(zi)(zi)(zi)信。 二(er)、學(xue)會情(qing)緒(xu)(xu)管理。情(qing)緒(xu)(xu)管理是(shi)避免玻(bo)璃(li)心的(de)重要(yao)技能(neng)，女性可通(tong)過鍛煉情(qing)緒(xu)(xu)調(diao)節能(neng)力，如進行適當的(de)戶外(wai)運動和體(ti)育運動等方式(shi)，減...
在(zai)職(zhi)(zhi)場交(jiao)際(ji)中，與同(tong)(tong)事(shi)交(jiao)往的(de)尺度和(he)距離最難把(ba)握，而擁有職(zhi)(zhi)場邊(bian)界(jie)感會讓同(tong)(tong)事(shi)更尊重、老(lao)板更看重，自(zi)身也能(neng)獲得平等待遇。以下是(shi)建(jian)立職(zhi)(zhi)場邊(bian)界(jie)感的(de)方法： 一、克制好奇心和(he)說服欲。無論自(zi)身年紀(ji)大小、資歷深淺(qian)，都不應將(jiang)同(tong)(tong)事(shi)視(shi)為晚輩或閨蜜(mi)。職(zhi)(zhi)場的(de)主要(yao)目的(de)是(shi)工作賺錢，并非所有人都愿意分(fen)享和(he)聆聽私生(sheng)活(huo)及價值(zhi)觀相關內...
在職場(chang)上(shang)，領導(dao)(dao)(dao)的類型對個人發展至關重要(yao)。好(hao)領導(dao)(dao)(dao)能營造良好(hao)團隊氛圍、提升(sheng)工(gong)(gong)作效率(lv)，而跟錯領導(dao)(dao)(dao)則(ze)會使職業道(dao)路充滿(man)坎(kan)坷。以下是五種會帶(dai)慢員(yuan)工(gong)(gong)節奏、不(bu)值得跟隨的領導(dao)(dao)(dao)類型： 一、不(bu)誠信的領導(dao)(dao)(dao)。這(zhe)類領導(dao)(dao)(dao)喜歡說大話、畫大餅，承(cheng)諾無(wu)(wu)法兌現，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作中始終處于不(bu)安狀態(tai)，無(wu)(wu)法安心(xin)投入工(gong)(gong)作。 二、沒有(you)目(mu)標...
許多小伙伴面臨能(neng)力提升但工資未漲的(de)情況(kuang)，對此可從(cong)以(yi)下(xia)方(fang)面分析和(he)應對： 一、確認自(zi)身是否(fou)具備加(jia)薪(xin)資格。思(si)考(kao)工作能(neng)力變強的(de)結論依據，是同事、領(ling)導反饋，還是單(dan)純自(zi)我感覺。老板往往更看重客觀事實而非個人主(zhu)觀想法。評估自(zi)己(ji)是否(fou)為公司創造了更多經濟(ji)價值，這是老板決定是否(fou)加(jia)薪(xin)的(de)關鍵因素之一。如果沒有帶來實際...
大(da)多數(shu)公司(si)選(xuan)擇在年底裁(cai)員(yuan)，主要(yao)有(you)以下四種原因： 一(yi)(yi)、優(you)化人(ren)力資源結(jie)構(gou)。淘汰部(bu)分(fen)工作(zuo)能力不強(qiang)或與公司(si)發(fa)展(zhan)方向不符的(de)員(yuan)工，使公司(si)人(ren)員(yuan)配置(zhi)更(geng)加合(he)理。為引入新(xin)的(de)、更(geng)符合(he)公司(si)需求的(de)人(ren)才騰出空(kong)間，將(jiang)更(geng)多的(de)時間、精力和(he)金錢(qian)用于培養和(he)發(fa)展(zhan)新(xin)員(yuan)工，為公司(si)注入新(xin)鮮(xian)血液。 二、規避(bi)年終獎(jiang)發(fa)放。對于一(yi)(yi)些將(jiang)年終獎(jiang)...
高薪(xin)資(zi)的(de)(de)人(ren)通(tong)常具備以(yi)下(xia)三個特征： 一、眼光(guang)獨到。 1、對(dui)行(xing)業(ye)的(de)(de)未來發展(zhan)趨勢有敏銳(rui)的(de)(de)洞察力(li)，能準確把(ba)握行(xing)業(ye)動態，這使(shi)得他們在職業(ye)選(xuan)擇和(he)工作(zuo)決(jue)策上更具前瞻性。 2、不滿足于(yu)完成(cheng)當下(xia)任務，而是積(ji)極尋求更好的(de)(de)解決(jue)辦法，致力(li)于(yu)提升工作(zuo)成(cheng)果的(de)(de)質量和(he)價值。 二、關注(zhu)結果且注(zhu)重過程(cheng)。 ...
春節(jie)給領導(dao)客(ke)戶發(fa)祝福短信，有(you)以下注意事項： 一(yi)(yi)(yi)、萬能公(gong)式(shi)及示例(li)。公(gong)式(shi)：問好 + 回(hui)顧 + 感謝 + 祝福。示例(li)：如 “領導(dao)新年(nian)好，記(ji)得五(wu)月(yue)份的(de)(de)時候，公(gong)司在某個項目上我(wo)出(chu)了(le)一(yi)(yi)(yi)點問題，是您給了(le)我(wo)最大的(de)(de)支持(chi)和幫助，讓我(wo)順(shun)利地度過了(le)難關，真的(de)(de)很(hen)感謝領導(dao)對我(wo)的(de)(de)栽培。在新的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)年(nian)里祝你新年(nian)快(kuai)樂，...
領導收(shou)拾人(ren)、給(gei)人(ren)穿小鞋常用(yong)以(yi)下 4 種手(shou)段(duan)，需早了解早防范。 一、挑(tiao)撥(bo)離間。將下屬想法建議等故(gu)意告(gao)(gao)知他人(ren)，把機會給(gei)別人(ren)，讓下屬難受，以(yi)達到告(gao)(gao)誡、敲打目的。 二、挖(wa)坑陷害。針對(dui)不順眼的下屬（如眼高于(yu)頂、功(gong)高蓋主的），故(gu)意交代不可能完成或(huo)易出錯的工作。 三、左右為難。說一套做一套，標準...
奉勸各位，若遇到(dao)具(ju)有以下四種特征的(de)管理者(zhe)，應果(guo)斷開掉，否則(ze)對(dui)團隊和公司(si)危害極(ji)(ji)大： 一、亂發(fa)脾氣、情(qing)緒不穩(wen)定：員(yuan)工一聽其說話就無名火(huo)起(qi)，想辯(bian)駁，整個(ge)團隊會被攪(jiao)得雞犬不寧。 二、極(ji)(ji)強的(de)控制欲(yu)：時刻糾正員(yuan)工，表面是細節(jie)控實則(ze)控制欲(yu)強，員(yuan)工能量被耗光，變得焦慮，對(dui)未來喪失信心，最終什么都不想做(zuo)。...
當遇(yu)到小(xiao)人總跟領導說(shuo)壞話(hua)的(de)情況，正確做法(fa)如下：不(bu)(bu)(bu)要回擊和辯解(jie)：回擊說(shuo)明自身不(bu)(bu)(bu)夠強大，辯解(jie)無用，因為小(xiao)人目(mu)的(de)是讓對(dui)方(fang)痛(tong)苦同時保(bao)全自己(ji)，越激動對(dui)方(fang)越高興。應冷靜思考領導是否因小(xiao)人的(de)話(hua)改(gai)變(bian)對(dui)自己(ji)的(de)看法(fa)，若沒(mei)有則堅(jian)持自我，若有則說(shuo)明與(yu)領導缺乏信任基礎。不(bu)(bu)(bu)要在意小(xiao)人的(de)言(yan)行，堵(du)不(bu)(bu)(bu)住別人的(de)嘴。成為領導心(xin)腹的(de)三點做...