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在職場(chang)中(zhong)，“工作腦” 存(cun)在一(yi)些表現(xian)，看(kan)(kan)看(kan)(kan)你中(zhong)了(le)幾(ji)條： 一(yi)、責任心過剩。對工作過度負責，可能(neng)承(cheng)擔了(le)不必要的責任，給自(zi)己帶來(lai)較大壓(ya)力。 二、過分討好(hao)他(ta)人。在工作中(zhong)極力討好(hao)他(ta)人，可能(neng)影(ying)響(xiang)自(zi)身工作的獨立性和自(zi)主性。 三(san)、睡前(qian)還在想工作。甚至在睡前(qian)都無(wu)法停止思(si)考工作相...
在職場(chang)中，良好的(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)至關重要(yao)，以下是(shi)總結出的(de)(de)職場(chang)高(gao)效溝(gou)(gou)通(tong)技巧： 一、意識到溝(gou)(gou)通(tong)問(wen)題并積(ji)極(ji)克服。在商業活動中，80% 的(de)(de)價值來源于(yu)口頭(tou)溝(gou)(gou)通(tong)，即(ji)便個人(ren)(ren)能力很強，也(ye)需要(yao)與他人(ren)(ren)溝(gou)(gou)通(tong)想法、產品和服務。 二、解決多人(ren)(ren)開會(hui)時的(de)(de)緊張(zhang)(zhang)和語無倫(lun)次。 1、若開會(hui)有領導在場(chang)易緊張(zhang)(zhang)，提前(qian)準備講稿(gao)可(ke)緩解情(qing)緒。...
上班后(hou)會明(ming)白以(yi)下(xia)這(zhe)些(xie)職場暗道理： 一、公(gong)(gong)司秘密不可隨意言說。公(gong)(gong)司里的(de)秘密如(ru)同(tong)女人(ren)的(de)年紀(ji)，即便知曉也不能輕易(yi)談論，要守(shou)口(kou)如(ru)瓶。 二、同(tong)事巴(ba)結領(ling)(ling)導(dao)現象(xiang)常見。在(zai)職場中(zhong)，很(hen)多同(tong)事都有悄悄巴(ba)結領(ling)(ling)導(dao)的(de)行為，這(zhe)似乎成為一種常見現象(xiang)。 三、需在(zai)辦公(gong)(gong)室扮演(yan)正常人(ren)。或(huo)許不一定要具備高情(qing)商，但(dan)至(zhi)少要在(zai)辦...
上班后(hou)，領(ling)導(dao)會讓我們(men)(men)明白以(yi)下這些(xie)道理(li)： 一(yi)、永遠不要低估你的(de)老板。老板們(men)(men)看似普通(tong)，實則(ze)(ze)比我們(men)(men)想象中聰明得多。 二、領(ling)導(dao)并非不緊(jin)張你的(de)工(gong)作(zuo)。有些(xie)領(ling)導(dao)看似不關(guan)心工(gong)作(zuo)進(jin)展，實則(ze)(ze)內心在意，只是表現方(fang)式不同。 三、領(ling)導(dao)時(shi)間管理(li)技(ji)巧與(yu)(yu)多數(shu)人不同。他們(men)(men)有著獨特的(de)時(shi)間管理(li)方(fang)式，這與(yu)(yu)他們(men)(men)的(de)工(gong)作(zuo)性質(zhi)和(he)...
在職場競爭環境中，犯(fan)錯雖難以避免，但輕(qing)(qing)易說(shuo)抱歉(qian)(qian)并(bing)非良(liang)策，因為他人不會(hui)輕(qing)(qing)易原諒(liang)，留用往(wang)往(wang)是因為還有其(qi)他價值，積極應對(dui)更為有用，以下是應對(dui)錯誤的(de)三招： 一(yi)、把抱歉(qian)(qian)說(shuo)成感恩(en)。當領導給定(ding)不合(he)理(li)時間期限(xian)而未趕(gan)上時，不要說(shuo)抱歉(qian)(qian)，而應說(shuo) “感謝您的(de)耐心等待”，將對(dui)方置(zhi)于(yu)被(bei)尊重的(de)位置(zhi)，...
當遭遇職(zhi)場委(wei)屈(qu)時，職(zhi)場女(nv)性可通過(guo)以(yi)(yi)下四(si)點避免玻(bo)璃(li)(li)心： 一(yi)、建(jian)立自信(xin)心。自信(xin)是克服(fu)玻(bo)璃(li)(li)心的(de)關(guan)鍵，女(nv)性可從自身優點和長處出發，多關(guan)注自身取得的(de)成就和成功經(jing)歷，以(yi)(yi)此提升自信(xin)。 二、學(xue)會情(qing)緒(xu)管理。情(qing)緒(xu)管理是避免玻(bo)璃(li)(li)心的(de)重要技能，女(nv)性可通過(guo)鍛煉情(qing)緒(xu)調節能力，如(ru)進行適當的(de)戶外運(yun)動和體育運(yun)動等方式(shi)，減...
在職(zhi)場(chang)交(jiao)際中，與(yu)同事交(jiao)往的尺度(du)和(he)(he)距(ju)離(li)最難把握，而擁有(you)(you)職(zhi)場(chang)邊(bian)界感(gan)會(hui)讓同事更尊重、老板更看(kan)重，自身(shen)也能獲得平(ping)等待遇。以下是建立職(zhi)場(chang)邊(bian)界感(gan)的方法： 一(yi)、克制好奇心(xin)和(he)(he)說(shuo)服欲。無(wu)論(lun)自身(shen)年紀(ji)大小、資(zi)歷(li)深(shen)淺，都(dou)(dou)不應將同事視為晚(wan)輩或閨蜜。職(zhi)場(chang)的主要目的是工作賺錢，并非所有(you)(you)人都(dou)(dou)愿意分(fen)享和(he)(he)聆聽私生活及價值觀相關內...
在職(zhi)場上，領(ling)導(dao)的(de)類(lei)型(xing)對個人發展至關重要。好領(ling)導(dao)能營(ying)造良好團隊(dui)氛圍、提升工作(zuo)效率，而(er)跟錯領(ling)導(dao)則會(hui)使職(zhi)業(ye)道路充滿(man)坎坷。以下是五(wu)種會(hui)帶慢員工節(jie)奏、不值得跟隨(sui)的(de)領(ling)導(dao)類(lei)型(xing)： 一、不誠信的(de)領(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)導(dao)喜歡說(shuo)大(da)話、畫大(da)餅，承諾無(wu)法兌現，讓員工在工作(zuo)中(zhong)始終處于不安狀(zhuang)態，無(wu)法安心投入工作(zuo)。 二(er)、沒有目標...
許多小伙伴面臨能(neng)力提升(sheng)但工資(zi)未漲的情況，對此(ci)可從(cong)以下方面分析和應(ying)對： 一(yi)、確(que)認自身是(shi)否具備加薪(xin)(xin)資(zi)格。思考工作能(neng)力變強的結論依據，是(shi)同事、領導(dao)反饋，還是(shi)單純(chun)自我感(gan)覺。老(lao)板往往更(geng)看重客觀(guan)事實而(er)非(fei)個人主觀(guan)想法(fa)。評估(gu)自己是(shi)否為(wei)公司(si)創造了更(geng)多經(jing)濟價值，這是(shi)老(lao)板決(jue)定(ding)是(shi)否加薪(xin)(xin)的關(guan)鍵因素之一(yi)。如果(guo)沒(mei)有(you)帶來(lai)實際(ji)...
大(da)多數公(gong)(gong)司(si)(si)選(xuan)擇在年(nian)底裁員，主(zhu)要有(you)以(yi)下四種(zhong)原因(yin)： 一、優化人(ren)力(li)(li)資源結構。淘(tao)汰部分工(gong)作能力(li)(li)不(bu)強(qiang)或與公(gong)(gong)司(si)(si)發展方向不(bu)符的員工(gong)，使(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)人(ren)員配置更加合理。為引入新的、更符合公(gong)(gong)司(si)(si)需求的人(ren)才騰出空間，將更多的時間、精力(li)(li)和(he)(he)金錢用于培養和(he)(he)發展新員工(gong)，為公(gong)(gong)司(si)(si)注入新鮮血液。 二、規避年(nian)終獎發放。對于一些將年(nian)終獎...
高薪資的人(ren)通常(chang)具備以下三個(ge)特征： 一、眼(yan)光獨到(dao)。 1、對行(xing)業(ye)的未來發展趨(qu)勢有敏(min)銳的洞察力，能準(zhun)確把握行(xing)業(ye)動態，這使(shi)得他們在職業(ye)選擇和工作(zuo)決策上更(geng)具前瞻性(xing)。 2、不滿(man)足于(yu)完成當下任務，而是積極尋求更(geng)好(hao)的解(jie)決辦法(fa)，致力于(yu)提升工作(zuo)成果的質量和價值。 二、關注(zhu)結(jie)果且注(zhu)重過程。 ...
春節給領導(dao)客戶發(fa)祝福短信，有以下注意事項： 一(yi)、萬能公(gong)式及示例。公(gong)式：問好 + 回(hui)顧 + 感謝(xie) + 祝福。示例：如(ru) “領導(dao)新年(nian)好，記得五月份的(de)時候，公(gong)司(si)在某個項目上我(wo)出了(le)一(yi)點(dian)問題，是您給了(le)我(wo)最(zui)大的(de)支持(chi)和幫助，讓(rang)我(wo)順利地度(du)過了(le)難關，真的(de)很(hen)感謝(xie)領導(dao)對我(wo)的(de)栽培。在新的(de)一(yi)年(nian)里祝你新年(nian)快(kuai)樂，...
領(ling)導收(shou)拾人(ren)、給人(ren)穿小鞋常用以下(xia)(xia)(xia) 4 種手段，需早了解早防范。 一、挑撥離間。將下(xia)(xia)(xia)屬想法建議等故(gu)意(yi)告知他(ta)人(ren)，把(ba)機會給別人(ren)，讓下(xia)(xia)(xia)屬難受，以達到告誡、敲(qiao)打目的。 二、挖坑陷害。針對不順眼的下(xia)(xia)(xia)屬（如眼高于頂(ding)、功高蓋主的），故(gu)意(yi)交代不可(ke)能完(wan)成(cheng)或易出錯的工作。 三(san)、左右(you)為(wei)難。說一套做一套，標(biao)準...
奉勸各位(wei)，若遇到具有以下(xia)四種特征的管理者，應果斷(duan)開(kai)掉，否則對(dui)(dui)團隊(dui)和公司危(wei)害極大： 一、亂發脾(pi)氣、情(qing)緒不穩(wen)定：員(yuan)工(gong)一聽其說話(hua)就無名(ming)火起，想辯駁，整個團隊(dui)會被攪(jiao)得(de)雞犬(quan)不寧(ning)。 二、極強(qiang)的控(kong)(kong)制欲：時(shi)刻(ke)糾正(zheng)員(yuan)工(gong)，表面(mian)是細節(jie)控(kong)(kong)實則控(kong)(kong)制欲強(qiang)，員(yuan)工(gong)能(neng)量被耗光(guang)，變得(de)焦慮，對(dui)(dui)未來喪失(shi)信心，最終什么(me)都不想做。...
當遇(yu)到小(xiao)(xiao)(xiao)人(ren)(ren)總(zong)跟領導(dao)說壞話的情況，正確(que)做法如(ru)下：不(bu)要回擊和辯(bian)解：回擊說明自身(shen)不(bu)夠(gou)強大，辯(bian)解無用(yong)，因為小(xiao)(xiao)(xiao)人(ren)(ren)目(mu)的是讓對(dui)方(fang)痛苦同時保全自己，越激動對(dui)方(fang)越高興(xing)。應冷靜思考領導(dao)是否因小(xiao)(xiao)(xiao)人(ren)(ren)的話改(gai)變對(dui)自己的看(kan)法，若沒有(you)則堅(jian)持(chi)自我，若有(you)則說明與領導(dao)缺乏信(xin)任基礎。不(bu)要在意(yi)小(xiao)(xiao)(xiao)人(ren)(ren)的言(yan)行，堵(du)不(bu)住別人(ren)(ren)的嘴。成為領導(dao)心腹的三(san)點做...