已加入本站378天 , 點擊量：746 次
在職場中(zhong)(zhong)，“工(gong)(gong)作(zuo)腦” 存在一些表(biao)現，看看你中(zhong)(zhong)了幾條(tiao)： 一、責任(ren)心過(guo)剩。對工(gong)(gong)作(zuo)過(guo)度負責，可能(neng)承擔了不必要的責任(ren)，給自(zi)己帶(dai)來(lai)較大壓(ya)力(li)。 二、過(guo)分討(tao)好他人。在工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)極力(li)討(tao)好他人，可能(neng)影響自(zi)身工(gong)(gong)作(zuo)的獨立性和自(zi)主性。 三、睡前還在想工(gong)(gong)作(zuo)。甚至在睡前都(dou)無法(fa)停止思(si)考工(gong)(gong)作(zuo)相...
在職場(chang)中，良好的(de)溝(gou)(gou)通(tong)至關重要(yao)，以下是(shi)總(zong)結出的(de)職場(chang)高效溝(gou)(gou)通(tong)技(ji)巧： 一、意(yi)識(shi)到溝(gou)(gou)通(tong)問題并積極克服。在商業活動中，80% 的(de)價(jia)值來源于口(kou)頭(tou)溝(gou)(gou)通(tong)，即(ji)便個人能力很強(qiang)，也需要(yao)與他(ta)人溝(gou)(gou)通(tong)想法、產品和服務。 二、解(jie)決多人開(kai)會時的(de)緊(jin)張(zhang)和語無倫(lun)次。 1、若開(kai)會有(you)領導在場(chang)易緊(jin)張(zhang)，提前準備講稿可緩(huan)解(jie)情緒(xu)。...
上班后會明白以下這些職場暗(an)道理： 一、公司秘(mi)(mi)密(mi)不可隨意言說。公司里的秘(mi)(mi)密(mi)如(ru)同女人的年紀，即便知曉(xiao)也(ye)不能輕易談論，要(yao)守口如(ru)瓶。 二、同事巴(ba)結領(ling)導(dao)現(xian)象常(chang)見(jian)。在(zai)職場中，很(hen)多(duo)同事都有悄悄巴(ba)結領(ling)導(dao)的行(xing)為，這似乎成為一種(zhong)常(chang)見(jian)現(xian)象。 三(san)、需在(zai)辦公室(shi)扮演正常(chang)人。或許不一定要(yao)具備高情商，但至少要(yao)在(zai)辦...
上班后，領導(dao)會讓我們(men)(men)明白以下這(zhe)些道(dao)理(li)： 一(yi)、永遠不(bu)要低(di)估(gu)你的老板。老板們(men)(men)看似普(pu)通(tong)，實(shi)則(ze)比我們(men)(men)想象中(zhong)聰明得多。 二、領導(dao)并非不(bu)緊張(zhang)你的工作(zuo)。有些領導(dao)看似不(bu)關心(xin)工作(zuo)進(jin)展，實(shi)則(ze)內心(xin)在意，只是(shi)表現方(fang)式不(bu)同。 三、領導(dao)時間管(guan)(guan)理(li)技巧與多數人不(bu)同。他(ta)們(men)(men)有著(zhu)獨特的時間管(guan)(guan)理(li)方(fang)式，這(zhe)與他(ta)們(men)(men)的工作(zuo)性(xing)質和...
在職場競爭(zheng)環境中，犯錯雖難以避(bi)免，但(dan)輕(qing)易(yi)說(shuo)抱歉并非良(liang)策，因為(wei)他(ta)人(ren)不(bu)會輕(qing)易(yi)原(yuan)諒，留(liu)用(yong)往(wang)(wang)往(wang)(wang)是因為(wei)還有其他(ta)價值(zhi)，積極(ji)應(ying)對更為(wei)有用(yong)，以下是應(ying)對錯誤的(de)三招： 一、把抱歉說(shuo)成感(gan)恩。當領導給定不(bu)合理時間(jian)期限而未趕上(shang)時，不(bu)要(yao)說(shuo)抱歉，而應(ying)說(shuo) “感(gan)謝(xie)您的(de)耐心等待”，將對方置于被尊重的(de)位置，...
當遭遇職場委屈時，職場女(nv)性可(ke)通(tong)過(guo)(guo)以下四點避免(mian)玻璃(li)心： 一、建立自信心。自信是克服(fu)玻璃(li)心的關(guan)鍵，女(nv)性可(ke)從自身(shen)優點和長處出發(fa)，多關(guan)注自身(shen)取得(de)的成就(jiu)和成功經(jing)歷，以此提升自信。 二、學(xue)會情緒管(guan)理。情緒管(guan)理是避免(mian)玻璃(li)心的重(zhong)要(yao)技(ji)能(neng)，女(nv)性可(ke)通(tong)過(guo)(guo)鍛煉(lian)情緒調(diao)節能(neng)力，如(ru)進行適當的戶外運動(dong)和體育運動(dong)等方式(shi)，減...
在職場交際(ji)中，與同事(shi)交往的尺度和距離最難把(ba)握，而(er)擁有職場邊界感會(hui)讓同事(shi)更尊重(zhong)、老板更看重(zhong)，自身也(ye)能獲得平等待遇。以下是建(jian)立職場邊界感的方法(fa)： 一、克制好奇心和說(shuo)服欲。無論自身年紀大小、資歷(li)深淺，都(dou)不應(ying)將同事(shi)視為(wei)晚輩或閨蜜。職場的主要目的是工作賺(zhuan)錢，并非所有人(ren)都(dou)愿意分享和聆(ling)聽私生活及價值觀相關內...
在(zai)職場上，領(ling)導(dao)的類(lei)型(xing)對個人發展至關重要。好領(ling)導(dao)能營造良好團隊(dui)氛圍(wei)、提升工(gong)作(zuo)(zuo)效率，而跟錯領(ling)導(dao)則(ze)會使職業道路充(chong)滿坎(kan)坷。以下是五種會帶(dai)慢(man)員工(gong)節奏(zou)、不值得(de)跟隨的領(ling)導(dao)類(lei)型(xing)： 一、不誠(cheng)信的領(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)導(dao)喜歡(huan)說大話、畫大餅，承諾無法兌(dui)現，讓員工(gong)在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)始終處于不安(an)狀態，無法安(an)心(xin)投(tou)入工(gong)作(zuo)(zuo)。 二、沒有(you)目(mu)標...
許多(duo)小伙伴面(mian)臨能力提升但(dan)工資(zi)未漲(zhang)的情況，對此可從(cong)以下方(fang)面(mian)分析和應對： 一、確(que)認自(zi)身是(shi)(shi)否(fou)具備加薪資(zi)格。思(si)考工作(zuo)能力變強的結論依據，是(shi)(shi)同事、領導反饋，還是(shi)(shi)單純自(zi)我感覺。老板往往更(geng)看重(zhong)客觀事實而非個人主觀想法。評估自(zi)己是(shi)(shi)否(fou)為公(gong)司創造了更(geng)多(duo)經濟(ji)價值，這是(shi)(shi)老板決(jue)定是(shi)(shi)否(fou)加薪的關鍵(jian)因素之一。如果沒有(you)帶(dai)來實際(ji)...
大(da)多數公(gong)司選擇在年(nian)底(di)裁員(yuan)，主要(yao)有(you)以下四種(zhong)原因： 一(yi)、優化人(ren)(ren)(ren)力資源結構(gou)。淘(tao)汰(tai)部分(fen)工(gong)(gong)作能力不強或與(yu)公(gong)司發(fa)展方向不符(fu)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)，使(shi)公(gong)司人(ren)(ren)(ren)員(yuan)配置更(geng)加合理。為(wei)引入(ru)新(xin)的(de)、更(geng)符(fu)合公(gong)司需(xu)求的(de)人(ren)(ren)(ren)才騰出空間，將(jiang)(jiang)更(geng)多的(de)時(shi)間、精力和(he)金(jin)錢用(yong)于培(pei)養(yang)和(he)發(fa)展新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)，為(wei)公(gong)司注入(ru)新(xin)鮮血液。 二、規避(bi)年(nian)終獎(jiang)(jiang)發(fa)放(fang)。對于一(yi)些將(jiang)(jiang)年(nian)終獎(jiang)(jiang)...
高(gao)薪資的(de)(de)人(ren)通常具備以下三個特征： 一(yi)、眼光獨到。 1、對行業(ye)的(de)(de)未來發展趨勢有敏銳的(de)(de)洞(dong)察力(li)，能準確把握(wo)行業(ye)動態，這(zhe)使得他們(men)在職業(ye)選擇和工作(zuo)決(jue)策(ce)上更(geng)具前瞻性。 2、不滿足于(yu)完成當下任務，而是積極尋求更(geng)好的(de)(de)解決(jue)辦法，致力(li)于(yu)提升工作(zuo)成果的(de)(de)質量和價值(zhi)。 二、關注(zhu)結(jie)果且注(zhu)重(zhong)過程。 ...
春節(jie)給領導客戶發(fa)祝福短信，有(you)以下注意事項(xiang)： 一(yi)、萬能公(gong)式(shi)(shi)及示(shi)例。公(gong)式(shi)(shi)：問好(hao) + 回顧 + 感(gan)謝 + 祝福。示(shi)例：如 “領導新年好(hao)，記得五月(yue)份的(de)(de)時候，公(gong)司在某個項(xiang)目上我出了一(yi)點問題，是您給了我最(zui)大的(de)(de)支持和幫助(zhu)，讓我順利(li)地度過了難(nan)關，真的(de)(de)很(hen)感(gan)謝領導對我的(de)(de)栽(zai)培。在新的(de)(de)一(yi)年里(li)祝你新年快樂，...
領導收拾人、給人穿小鞋(xie)常用以下 4 種手段，需早了解早防范。 一、挑撥離間(jian)。將下屬想法建議等故(gu)意告知他人，把(ba)機會給別人，讓下屬難(nan)受(shou)，以達到告誡、敲打目的。 二、挖坑陷害。針對不(bu)順眼的下屬（如眼高于頂、功高蓋主的），故(gu)意交代不(bu)可能完成或易(yi)出(chu)錯的工作。 三、左右為難(nan)。說一套做一套，標(biao)準(zhun)...
奉勸各位，若(ruo)遇(yu)到具(ju)有以(yi)下四種(zhong)特征的管理者，應果(guo)斷開掉，否(fou)則對團隊和(he)公(gong)司危害極(ji)(ji)大： 一、亂(luan)發(fa)脾氣、情緒(xu)不穩定：員工(gong)一聽其說話就無名火起，想(xiang)辯(bian)駁，整個團隊會被攪得雞(ji)犬(quan)不寧(ning)。 二、極(ji)(ji)強的控制欲(yu)：時刻糾(jiu)正(zheng)員工(gong)，表面是(shi)細節控實則控制欲(yu)強，員工(gong)能量被耗光，變(bian)得焦(jiao)慮，對未來喪失信心，最終什么都不想(xiang)做。...
當遇到小人(ren)(ren)總跟領(ling)導說壞話的(de)(de)情況，正確做(zuo)(zuo)法(fa)如下：不要(yao)回擊(ji)和辯(bian)(bian)解：回擊(ji)說明自(zi)身不夠(gou)強大(da)，辯(bian)(bian)解無用，因為(wei)小人(ren)(ren)目的(de)(de)是讓(rang)對(dui)方痛苦同時保全自(zi)己，越(yue)激動對(dui)方越(yue)高(gao)興。應冷靜思考領(ling)導是否(fou)因小人(ren)(ren)的(de)(de)話改變對(dui)自(zi)己的(de)(de)看(kan)法(fa)，若沒有(you)則堅持(chi)自(zi)我，若有(you)則說明與領(ling)導缺乏信(xin)任基礎(chu)。不要(yao)在意小人(ren)(ren)的(de)(de)言行，堵(du)不住別(bie)人(ren)(ren)的(de)(de)嘴(zui)。成為(wei)領(ling)導心腹的(de)(de)三點做(zuo)(zuo)...