已加入本站477天 , 點擊量：957 次
在職(zhi)場中，“工作(zuo)(zuo)(zuo)腦” 存在一些表現(xian)，看看你(ni)中了幾條： 一、責任心過剩。對工作(zuo)(zuo)(zuo)過度負責，可能(neng)承(cheng)擔了不必(bi)要的責任，給自(zi)(zi)己(ji)帶來較大壓力。 二(er)、過分討(tao)(tao)好(hao)他人。在工作(zuo)(zuo)(zuo)中極力討(tao)(tao)好(hao)他人，可能(neng)影響自(zi)(zi)身(shen)工作(zuo)(zuo)(zuo)的獨(du)立(li)性(xing)和自(zi)(zi)主(zhu)性(xing)。 三(san)、睡前(qian)(qian)還在想工作(zuo)(zuo)(zuo)。甚至在睡前(qian)(qian)都(dou)無(wu)法停(ting)止思考工作(zuo)(zuo)(zuo)相...
在職(zhi)場(chang)(chang)中，良好的溝(gou)通(tong)(tong)至關重(zhong)要，以(yi)下是總(zong)結出的職(zhi)場(chang)(chang)高效溝(gou)通(tong)(tong)技(ji)巧： 一、意識到溝(gou)通(tong)(tong)問題并積極克(ke)服(fu)。在商業活(huo)動中，80% 的價(jia)值來源于口頭溝(gou)通(tong)(tong)，即便個人(ren)能力很強，也需(xu)要與(yu)他人(ren)溝(gou)通(tong)(tong)想法、產品和服(fu)務。 二(er)、解決多人(ren)開(kai)會時(shi)的緊張和語無倫次。 1、若開(kai)會有領導在場(chang)(chang)易緊張，提前準備講稿可緩解情(qing)緒。...
上(shang)班后會明白以下這些職(zhi)場暗道理： 一(yi)、公司秘密(mi)不(bu)可隨意(yi)言說。公司里(li)的(de)秘密(mi)如同女(nv)人(ren)的(de)年紀，即(ji)便知(zhi)曉也不(bu)能輕易談論，要(yao)守口如瓶(ping)。 二、同事巴結領導現象(xiang)常見(jian)。在(zai)職(zhi)場中，很多(duo)同事都有悄悄巴結領導的(de)行為，這似(si)乎成(cheng)為一(yi)種常見(jian)現象(xiang)。 三、需在(zai)辦(ban)公室扮演(yan)正常人(ren)。或許不(bu)一(yi)定要(yao)具備高情商，但至少要(yao)在(zai)辦(ban)...
上班后，領導(dao)(dao)會讓我們(men)(men)明白以下這(zhe)些(xie)道理(li)(li)： 一(yi)、永遠不(bu)要低估(gu)你的老(lao)(lao)板。老(lao)(lao)板們(men)(men)看似普通，實則比我們(men)(men)想象中聰明得多。 二、領導(dao)(dao)并非不(bu)緊張你的工作。有些(xie)領導(dao)(dao)看似不(bu)關(guan)心工作進展，實則內心在(zai)意，只是表現方(fang)式(shi)不(bu)同。 三、領導(dao)(dao)時間管理(li)(li)技巧與多數人(ren)不(bu)同。他們(men)(men)有著獨特的時間管理(li)(li)方(fang)式(shi)，這(zhe)與他們(men)(men)的工作性質和...
在職(zhi)場競爭環境(jing)中，犯錯雖(sui)難以(yi)避(bi)免，但輕易說(shuo)抱歉并非良策，因為(wei)他(ta)人(ren)不會(hui)輕易原諒，留用往往是因為(wei)還有其他(ta)價值，積極(ji)應對(dui)更為(wei)有用，以(yi)下是應對(dui)錯誤的(de)三招： 一(yi)、把抱歉說(shuo)成感(gan)恩。當(dang)領導(dao)給定不合理時間(jian)期(qi)限而(er)未趕(gan)上時，不要說(shuo)抱歉，而(er)應說(shuo) “感(gan)謝您的(de)耐心等待(dai)”，將(jiang)對(dui)方(fang)置于被尊(zun)重的(de)位置，...
當(dang)遭遇(yu)職(zhi)(zhi)場(chang)委(wei)屈時，職(zhi)(zhi)場(chang)女性(xing)可(ke)(ke)通過(guo)以下四點避(bi)免玻璃(li)(li)心(xin)： 一、建立自(zi)信(xin)心(xin)。自(zi)信(xin)是(shi)克服玻璃(li)(li)心(xin)的(de)關鍵，女性(xing)可(ke)(ke)從自(zi)身(shen)優(you)點和長(chang)處出發，多關注自(zi)身(shen)取得(de)的(de)成就和成功經歷，以此提升自(zi)信(xin)。 二、學(xue)會情(qing)緒管(guan)理(li)。情(qing)緒管(guan)理(li)是(shi)避(bi)免玻璃(li)(li)心(xin)的(de)重要(yao)技能(neng)，女性(xing)可(ke)(ke)通過(guo)鍛煉情(qing)緒調節能(neng)力，如進行適當(dang)的(de)戶外運動(dong)和體育(yu)運動(dong)等(deng)方(fang)式，減...
在職(zhi)場(chang)交際中(zhong)，與同事交往的尺度和距離最難(nan)把握(wo)，而擁有職(zhi)場(chang)邊(bian)界感會讓同事更尊重、老板更看(kan)重，自(zi)身(shen)也能獲得平等(deng)待遇。以下(xia)是建立職(zhi)場(chang)邊(bian)界感的方法： 一、克制好奇心和說(shuo)服欲(yu)。無(wu)論自(zi)身(shen)年(nian)紀大(da)小、資歷深淺，都不應將同事視為晚(wan)輩或閨蜜。職(zhi)場(chang)的主要(yao)目的是工作賺錢，并非所有人都愿意(yi)分享和聆聽私生活及價值觀(guan)相關內...
在(zai)(zai)職(zhi)場上(shang)，領(ling)導(dao)的類(lei)型對個(ge)人發展至關重要。好領(ling)導(dao)能營造良(liang)好團(tuan)隊氛圍、提升工作(zuo)(zuo)效率，而(er)跟(gen)錯領(ling)導(dao)則會使職(zhi)業(ye)道路充滿坎坷(ke)。以下是五(wu)種(zhong)會帶慢員工節奏、不值得(de)跟(gen)隨的領(ling)導(dao)類(lei)型： 一、不誠信的領(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)導(dao)喜(xi)歡說大(da)話、畫大(da)餅，承諾無法兌現，讓(rang)員工在(zai)(zai)工作(zuo)(zuo)中始終處于不安狀態，無法安心投入工作(zuo)(zuo)。 二、沒有目標...
許(xu)多小伙伴面(mian)臨能力提(ti)升(sheng)但工(gong)資未(wei)漲的情(qing)況，對(dui)此可從以下方面(mian)分析和(he)應對(dui)： 一、確認自身是(shi)否具(ju)備(bei)加薪資格。思考工(gong)作能力變強的結論(lun)依據，是(shi)同事(shi)、領導反饋，還是(shi)單純(chun)自我感(gan)覺。老(lao)板(ban)往(wang)往(wang)更(geng)(geng)看重客(ke)觀(guan)事(shi)實而非個(ge)人主觀(guan)想法。評估自己是(shi)否為公司創造了更(geng)(geng)多經(jing)濟價值，這是(shi)老(lao)板(ban)決定是(shi)否加薪的關鍵因素之一。如果沒(mei)有帶來(lai)實際(ji)...
大多(duo)數公(gong)(gong)司(si)選擇在(zai)年底(di)裁員，主要有以(yi)下(xia)四種原(yuan)因(yin)： 一、優化人力(li)(li)資源結構。淘(tao)汰(tai)部(bu)分工作能力(li)(li)不(bu)(bu)強或與公(gong)(gong)司(si)發(fa)展方向不(bu)(bu)符的員工，使公(gong)(gong)司(si)人員配置(zhi)更加合(he)理(li)。為(wei)(wei)引入(ru)新(xin)的、更符合(he)公(gong)(gong)司(si)需求的人才騰(teng)出空(kong)間(jian)，將更多(duo)的時間(jian)、精力(li)(li)和(he)金錢用于培(pei)養和(he)發(fa)展新(xin)員工，為(wei)(wei)公(gong)(gong)司(si)注入(ru)新(xin)鮮(xian)血液。 二、規避年終獎發(fa)放。對于一些將年終獎...
高薪資的(de)人通常具備以下(xia)三個特征： 一、眼(yan)光獨到。 1、對(dui)行(xing)業(ye)的(de)未來發(fa)展趨勢有敏銳的(de)洞察力，能準確(que)把握行(xing)業(ye)動態，這使得(de)他們在職(zhi)業(ye)選擇和工作決策上更(geng)具前瞻性。 2、不滿足于(yu)完成當(dang)下(xia)任務，而是(shi)積極(ji)尋求更(geng)好的(de)解決辦法，致力于(yu)提升工作成果的(de)質(zhi)量和價值。 二(er)、關注(zhu)結(jie)果且注(zhu)重過程。 ...
春節給領(ling)導(dao)客戶發祝(zhu)福短(duan)信，有以下注意事項： 一、萬能公式及示例(li)。公式：問好 + 回顧 + 感謝(xie) + 祝(zhu)福。示例(li)：如 “領(ling)導(dao)新(xin)年(nian)好，記得五月份的時候，公司在某個項目上我(wo)出了一點(dian)問題，是您給了我(wo)最大的支持(chi)和(he)幫助，讓我(wo)順利地度過了難關，真(zhen)的很感謝(xie)領(ling)導(dao)對我(wo)的栽培。在新(xin)的一年(nian)里祝(zhu)你新(xin)年(nian)快(kuai)樂，...
領導(dao)收拾人(ren)、給人(ren)穿小(xiao)鞋常用以下(xia)(xia) 4 種(zhong)手段，需早了解早防范。 一(yi)、挑撥(bo)離間。將(jiang)下(xia)(xia)屬想(xiang)法建議等故意告知他人(ren)，把機會給別人(ren)，讓下(xia)(xia)屬難受，以達到告誡(jie)、敲打目的(de)(de)。 二、挖(wa)坑陷害。針對不順眼的(de)(de)下(xia)(xia)屬（如眼高(gao)于頂、功(gong)高(gao)蓋主的(de)(de)），故意交代不可(ke)能完成(cheng)或易(yi)出(chu)錯(cuo)的(de)(de)工作。 三、左右(you)為難。說一(yi)套做一(yi)套，標準(zhun)...
奉勸(quan)各位，若遇到具有(you)以(yi)下四種特征的管理(li)者，應果斷開掉，否則(ze)對團隊和公司危害極大： 一(yi)(yi)、亂發脾(pi)氣、情緒不(bu)穩(wen)定：員工一(yi)(yi)聽(ting)其說話就無名火起，想辯駁，整個團隊會(hui)被攪得(de)雞犬不(bu)寧(ning)。 二、極強(qiang)的控制欲(yu)：時刻糾正員工，表面(mian)是細(xi)節控實則(ze)控制欲(yu)強(qiang)，員工能量被耗(hao)光，變(bian)得(de)焦慮，對未來喪失信心，最終什么都(dou)不(bu)想做。...
當(dang)遇(yu)到(dao)小人(ren)總跟領(ling)(ling)(ling)(ling)導說壞(huai)話的(de)(de)(de)情況，正確做法如下：不(bu)(bu)要(yao)回(hui)擊(ji)和(he)辯解(jie)：回(hui)擊(ji)說明自身不(bu)(bu)夠(gou)強大，辯解(jie)無(wu)用，因(yin)為小人(ren)目的(de)(de)(de)是(shi)讓對(dui)方痛(tong)苦(ku)同時保全(quan)自己，越激動對(dui)方越高興。應冷靜(jing)思考領(ling)(ling)(ling)(ling)導是(shi)否因(yin)小人(ren)的(de)(de)(de)話改(gai)變對(dui)自己的(de)(de)(de)看法，若沒有則堅持自我，若有則說明與領(ling)(ling)(ling)(ling)導缺乏信任(ren)基礎。不(bu)(bu)要(yao)在意小人(ren)的(de)(de)(de)言行，堵(du)不(bu)(bu)住(zhu)別人(ren)的(de)(de)(de)嘴。成為領(ling)(ling)(ling)(ling)導心腹(fu)的(de)(de)(de)三(san)點做...
司銘宇
江猛
陶躍
鄭軍