已加入本站627天 , 點擊量：1040 次
毛雯娟
在(zai)職場中(zhong)，“工(gong)(gong)作(zuo)腦” 存在(zai)一(yi)(yi)些表(biao)現，看看你中(zhong)了(le)(le)幾(ji)條(tiao)： 一(yi)(yi)、責(ze)任(ren)心過(guo)(guo)剩。對工(gong)(gong)作(zuo)過(guo)(guo)度負責(ze)，可能承(cheng)擔了(le)(le)不(bu)必要的責(ze)任(ren)，給自(zi)己帶來較大壓力。 二、過(guo)(guo)分討(tao)好他(ta)人。在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)極力討(tao)好他(ta)人，可能影響自(zi)身(shen)工(gong)(gong)作(zuo)的獨立性(xing)和自(zi)主(zhu)性(xing)。 三(san)、睡(shui)前(qian)還在(zai)想(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)。甚至在(zai)睡(shui)前(qian)都無法停止思考(kao)工(gong)(gong)作(zuo)相...
在職(zhi)(zhi)場中(zhong)(zhong)，良(liang)好(hao)的(de)溝(gou)通(tong)至關(guan)重要，以下是(shi)總結出的(de)職(zhi)(zhi)場高效溝(gou)通(tong)技巧： 一、意識到溝(gou)通(tong)問題并積極克服。在商業活動中(zhong)(zhong)，80% 的(de)價值來源(yuan)于(yu)口頭溝(gou)通(tong)，即便個人能(neng)力很強(qiang)，也需(xu)要與他人溝(gou)通(tong)想法、產品和服務。 二、解(jie)決多人開(kai)會時的(de)緊張和語(yu)無倫次。 1、若開(kai)會有領導在場易(yi)緊張，提前(qian)準備講(jiang)稿可緩(huan)解(jie)情緒(xu)。...
上班后會(hui)明白以下這些職場暗(an)道理： 一、公司秘(mi)密不可隨意(yi)言說。公司里的(de)秘(mi)密如同(tong)女(nv)人的(de)年紀，即便知曉(xiao)也不能輕易談論，要守(shou)口如瓶。 二(er)、同(tong)事巴結領導(dao)現象(xiang)常見。在(zai)(zai)職場中，很多(duo)同(tong)事都有悄悄巴結領導(dao)的(de)行為(wei)，這似(si)乎(hu)成為(wei)一種常見現象(xiang)。 三、需在(zai)(zai)辦公室(shi)扮演正常人。或許不一定要具備高情商，但至少(shao)要在(zai)(zai)辦...
上(shang)班后，領(ling)(ling)導(dao)會讓我們(men)(men)(men)明(ming)白以下這些道理： 一、永遠(yuan)不(bu)要低(di)估你(ni)的老(lao)板(ban)。老(lao)板(ban)們(men)(men)(men)看似(si)普通(tong)，實則(ze)比我們(men)(men)(men)想象中聰明(ming)得多。 二、領(ling)(ling)導(dao)并非(fei)不(bu)緊張你(ni)的工(gong)(gong)作。有些領(ling)(ling)導(dao)看似(si)不(bu)關心工(gong)(gong)作進展，實則(ze)內心在(zai)意，只是表現(xian)方式不(bu)同(tong)。 三(san)、領(ling)(ling)導(dao)時(shi)(shi)間管(guan)理技(ji)巧與(yu)(yu)多數(shu)人不(bu)同(tong)。他(ta)們(men)(men)(men)有著(zhu)獨特的時(shi)(shi)間管(guan)理方式，這與(yu)(yu)他(ta)們(men)(men)(men)的工(gong)(gong)作性質和(he)...
在(zai)職場競爭環境中，犯錯雖難以(yi)避免，但輕易(yi)說(shuo)抱歉(qian)并非(fei)良策(ce)，因(yin)為他(ta)人不會(hui)輕易(yi)原諒，留用往往是(shi)因(yin)為還有(you)其他(ta)價(jia)值(zhi)，積極應對(dui)更為有(you)用，以(yi)下是(shi)應對(dui)錯誤的三(san)招： 一、把抱歉(qian)說(shuo)成感恩。當(dang)領導(dao)給定不合理時間期限而(er)未趕上時，不要說(shuo)抱歉(qian)，而(er)應說(shuo) “感謝您的耐心(xin)等待(dai)”，將對(dui)方置(zhi)于被尊重的位置(zhi)，...
當遭遇(yu)職場(chang)委屈時，職場(chang)女(nv)性(xing)可(ke)(ke)通過以(yi)下四點(dian)避免(mian)玻璃(li)心： 一(yi)、建立自(zi)信(xin)(xin)(xin)心。自(zi)信(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)克服(fu)玻璃(li)心的(de)(de)關(guan)鍵，女(nv)性(xing)可(ke)(ke)從自(zi)身優點(dian)和長處(chu)出發(fa)，多關(guan)注自(zi)身取得的(de)(de)成(cheng)就和成(cheng)功經歷，以(yi)此提升自(zi)信(xin)(xin)(xin)。 二、學會情緒(xu)(xu)管(guan)理。情緒(xu)(xu)管(guan)理是(shi)(shi)避免(mian)玻璃(li)心的(de)(de)重要技能(neng)，女(nv)性(xing)可(ke)(ke)通過鍛煉情緒(xu)(xu)調(diao)節能(neng)力，如進行適當的(de)(de)戶外運(yun)動和體育(yu)運(yun)動等方(fang)式，減...
在職(zhi)場交際(ji)中(zhong)，與同(tong)(tong)事(shi)交往(wang)的(de)尺度和(he)(he)距(ju)離(li)最(zui)難把握，而擁有職(zhi)場邊界(jie)感(gan)會讓同(tong)(tong)事(shi)更(geng)尊(zun)重、老板更(geng)看(kan)重，自(zi)身(shen)(shen)也能(neng)獲(huo)得平(ping)等待(dai)遇(yu)。以下(xia)是建立職(zhi)場邊界(jie)感(gan)的(de)方(fang)法： 一、克(ke)制(zhi)好奇心和(he)(he)說服欲(yu)。無論自(zi)身(shen)(shen)年紀大小、資歷深淺，都(dou)不應將同(tong)(tong)事(shi)視為晚輩或閨蜜。職(zhi)場的(de)主要目的(de)是工作賺錢，并(bing)非所有人都(dou)愿(yuan)意分享(xiang)和(he)(he)聆(ling)聽私生活及價(jia)值觀相關內...
在(zai)(zai)職場上(shang)，領導(dao)的(de)類(lei)(lei)型(xing)對個(ge)人發展至關重要(yao)。好領導(dao)能營造良好團隊氛(fen)圍、提升工(gong)作(zuo)效率，而跟錯領導(dao)則(ze)會使職業道(dao)路充滿(man)坎(kan)坷。以(yi)下是五種(zhong)會帶慢(man)員(yuan)工(gong)節奏、不(bu)值得跟隨的(de)領導(dao)類(lei)(lei)型(xing)： 一、不(bu)誠(cheng)信(xin)的(de)領導(dao)。這類(lei)(lei)領導(dao)喜歡說大話、畫大餅，承諾(nuo)無法(fa)兌現，讓員(yuan)工(gong)在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)中始終處于不(bu)安(an)狀態，無法(fa)安(an)心(xin)投入工(gong)作(zuo)。 二(er)、沒有目標...
許多小(xiao)伙伴(ban)面(mian)臨能(neng)力(li)提升(sheng)但工資(zi)未漲的(de)情況，對(dui)此(ci)可從(cong)以下方面(mian)分(fen)析和(he)應對(dui)： 一、確(que)認自身是(shi)(shi)否具備加薪資(zi)格。思考工作(zuo)能(neng)力(li)變強的(de)結(jie)論依據，是(shi)(shi)同事(shi)、領導反饋，還是(shi)(shi)單純自我感覺。老板往往更看(kan)重客觀事(shi)實而非個人(ren)主觀想法。評估自己是(shi)(shi)否為公司創造了(le)更多經濟(ji)價值，這是(shi)(shi)老板決定是(shi)(shi)否加薪的(de)關鍵因(yin)素之一。如(ru)果沒(mei)有(you)帶來實際...
大多(duo)數公司選擇(ze)在年(nian)底裁(cai)員(yuan)，主要有(you)以(yi)下四種(zhong)原因： 一(yi)、優化人(ren)力(li)資源結構。淘汰部(bu)分工作能(neng)力(li)不強或與公司發(fa)展(zhan)方向不符的員(yuan)工，使公司人(ren)員(yuan)配(pei)置(zhi)更加(jia)合理。為引(yin)入新的、更符合公司需求的人(ren)才(cai)騰(teng)出空(kong)間，將更多(duo)的時間、精力(li)和金錢用于培養和發(fa)展(zhan)新員(yuan)工，為公司注入新鮮血液。 二、規避年(nian)終(zhong)獎發(fa)放。對于一(yi)些將年(nian)終(zhong)獎...
高薪資的(de)(de)人通常具備以下三個(ge)特征： 一(yi)、眼光獨到。 1、對行業的(de)(de)未來發展趨勢有(you)敏銳的(de)(de)洞察力，能準確把(ba)握行業動(dong)態，這使得他們(men)在(zai)職業選擇和(he)工作決策上更(geng)具前瞻性。 2、不滿足于(yu)(yu)完成(cheng)當下任(ren)務，而是積極尋求更(geng)好的(de)(de)解決辦法，致力于(yu)(yu)提升工作成(cheng)果的(de)(de)質量和(he)價值。 二、關注(zhu)結果且(qie)注(zhu)重過程。 ...
春節給(gei)領導客戶(hu)發祝(zhu)(zhu)(zhu)福短信(xin)，有(you)以下注意(yi)事項： 一、萬能公(gong)式及示(shi)例。公(gong)式：問好(hao) + 回顧 + 感謝 + 祝(zhu)(zhu)(zhu)福。示(shi)例：如 “領導新(xin)(xin)年好(hao)，記得(de)五月份的(de)(de)(de)時候(hou)，公(gong)司在某個項目上我(wo)出了(le)(le)一點問題(ti)，是您給(gei)了(le)(le)我(wo)最大的(de)(de)(de)支持和幫助，讓我(wo)順(shun)利地度過了(le)(le)難關，真的(de)(de)(de)很感謝領導對(dui)我(wo)的(de)(de)(de)栽培。在新(xin)(xin)的(de)(de)(de)一年里祝(zhu)(zhu)(zhu)你(ni)新(xin)(xin)年快樂，...
領導(dao)收拾人、給(gei)人穿小鞋(xie)常(chang)用以(yi)下 4 種手段(duan)，需早了解(jie)早防范。 一、挑撥(bo)離間(jian)。將下屬(shu)想法建議等故意(yi)告知他人，把(ba)機會給(gei)別(bie)人，讓下屬(shu)難(nan)受(shou)，以(yi)達到(dao)告誡(jie)、敲(qiao)打目的。 二、挖坑(keng)陷(xian)害。針對(dui)不順眼(yan)的下屬(shu)（如眼(yan)高于(yu)頂(ding)、功高蓋主的），故意(yi)交(jiao)代(dai)不可能完成或易出錯的工作。 三、左右為難(nan)。說一套做一套，標準...
奉(feng)勸各(ge)位(wei)，若遇到(dao)具有以(yi)下四種(zhong)特征的管理者(zhe)，應果(guo)斷開(kai)掉(diao)，否則對團隊(dui)和公司危害(hai)極(ji)大： 一、亂(luan)發(fa)脾氣、情緒不(bu)穩定：員工一聽其說話就無名火起，想(xiang)辯駁，整個團隊(dui)會(hui)被(bei)攪得(de)雞犬不(bu)寧。 二、極(ji)強(qiang)的控制(zhi)(zhi)欲：時刻糾正員工，表(biao)面是細節(jie)控實則控制(zhi)(zhi)欲強(qiang)，員工能量被(bei)耗(hao)光，變(bian)得(de)焦慮(lv)，對未來喪失信心，最(zui)終什么都不(bu)想(xiang)做。...
當(dang)遇(yu)到小人(ren)總跟領導說壞話的(de)(de)(de)情況(kuang)，正(zheng)確做法如下：不(bu)(bu)要回擊和(he)辯解(jie)：回擊說明自(zi)身不(bu)(bu)夠強大，辯解(jie)無(wu)用(yong)，因(yin)為小人(ren)目的(de)(de)(de)是讓對(dui)(dui)方痛苦同時保(bao)全(quan)自(zi)己，越激(ji)動對(dui)(dui)方越高(gao)興。應冷靜思考領導是否因(yin)小人(ren)的(de)(de)(de)話改變(bian)對(dui)(dui)自(zi)己的(de)(de)(de)看法，若沒有則堅持自(zi)我(wo)，若有則說明與領導缺乏信任基(ji)礎。不(bu)(bu)要在意小人(ren)的(de)(de)(de)言行，堵不(bu)(bu)住別(bie)人(ren)的(de)(de)(de)嘴(zui)。成(cheng)為領導心腹(fu)的(de)(de)(de)三(san)點做...