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在職場中(zhong)，“工(gong)作腦” 存在一(yi)些表現，看看你中(zhong)了幾條： 一(yi)、責任心過(guo)剩。對工(gong)作過(guo)度負(fu)責，可能承(cheng)擔了不必(bi)要的責任，給(gei)自(zi)己(ji)帶來較大壓力。 二、過(guo)分討(tao)好(hao)他(ta)人。在工(gong)作中(zhong)極力討(tao)好(hao)他(ta)人，可能影響自(zi)身工(gong)作的獨(du)立性和自(zi)主(zhu)性。 三(san)、睡前(qian)還(huan)在想工(gong)作。甚(shen)至(zhi)在睡前(qian)都無法停止思考(kao)工(gong)作相...
在職場(chang)(chang)中，良好的(de)溝通至關重要，以下是總(zong)結出的(de)職場(chang)(chang)高效溝通技巧： 一、意識到溝通問題并積(ji)極克服(fu)。在商業活(huo)動中，80% 的(de)價值來(lai)源于(yu)口頭(tou)溝通，即便個人(ren)能(neng)力很強(qiang)，也需要與他人(ren)溝通想法、產品和服(fu)務。 二、解決(jue)多人(ren)開會時(shi)的(de)緊張和語無倫(lun)次。 1、若開會有(you)領導在場(chang)(chang)易緊張，提(ti)前準備講稿可(ke)緩解情緒。...
上班后(hou)會明(ming)白(bai)以(yi)下(xia)這些(xie)職場暗道理(li)： 一、公司秘密不可隨意言說。公司里的秘密如(ru)同(tong)女人(ren)的年紀(ji)，即便知曉也不能輕易談論，要守口如(ru)瓶(ping)。 二(er)、同(tong)事(shi)巴結領導(dao)現(xian)象(xiang)常(chang)見。在(zai)職場中，很多同(tong)事(shi)都有悄悄巴結領導(dao)的行為，這似(si)乎成為一種(zhong)常(chang)見現(xian)象(xiang)。 三(san)、需在(zai)辦公室(shi)扮演正常(chang)人(ren)。或許(xu)不一定要具備高情商，但(dan)至(zhi)少要在(zai)辦...
上班后，領導會讓我(wo)們明白(bai)以(yi)下這些道理(li)： 一(yi)、永遠不要低估(gu)你(ni)的(de)(de)老(lao)板(ban)。老(lao)板(ban)們看似普通，實則(ze)比我(wo)們想象中聰明得多(duo)。 二、領導并非(fei)不緊張你(ni)的(de)(de)工作。有些領導看似不關心(xin)工作進展，實則(ze)內心(xin)在意，只是(shi)表現方(fang)式不同(tong)。 三(san)、領導時間管(guan)理(li)技巧(qiao)與(yu)多(duo)數人不同(tong)。他(ta)們有著獨(du)特的(de)(de)時間管(guan)理(li)方(fang)式，這與(yu)他(ta)們的(de)(de)工作性質和...
在(zai)職場競(jing)爭環境中，犯錯雖難以(yi)避免，但輕(qing)易說抱歉并非(fei)良(liang)策，因為(wei)他(ta)(ta)人不會輕(qing)易原(yuan)諒(liang)，留(liu)用(yong)往(wang)往(wang)是因為(wei)還有(you)其他(ta)(ta)價值(zhi)，積極應對(dui)更為(wei)有(you)用(yong)，以(yi)下是應對(dui)錯誤的三招(zhao)： 一、把抱歉說成感(gan)恩。當領導給定不合理時間期限而未趕上時，不要說抱歉，而應說 “感(gan)謝您(nin)的耐心等待”，將對(dui)方置于被尊重的位(wei)置，...
當(dang)遭遇職場(chang)(chang)委屈時(shi)，職場(chang)(chang)女(nv)性可通(tong)過以(yi)下四(si)點(dian)避(bi)免玻(bo)璃心(xin)(xin)： 一(yi)、建(jian)立自(zi)信心(xin)(xin)。自(zi)信是克服玻(bo)璃心(xin)(xin)的關鍵，女(nv)性可從自(zi)身優(you)點(dian)和(he)長處出發(fa)，多關注自(zi)身取得的成(cheng)就和(he)成(cheng)功(gong)經歷(li)，以(yi)此提升自(zi)信。 二、學會情(qing)(qing)緒管理(li)。情(qing)(qing)緒管理(li)是避(bi)免玻(bo)璃心(xin)(xin)的重(zhong)要技能，女(nv)性可通(tong)過鍛煉情(qing)(qing)緒調節能力，如進行適當(dang)的戶外(wai)運(yun)動(dong)和(he)體育運(yun)動(dong)等方式，減...
在職(zhi)場(chang)(chang)交際中，與同(tong)(tong)事交往(wang)的尺(chi)度和(he)(he)距離最難把握，而(er)擁有職(zhi)場(chang)(chang)邊界(jie)感會(hui)讓同(tong)(tong)事更尊重、老板更看(kan)重，自身(shen)也能獲得(de)平等待遇(yu)。以下是(shi)建立職(zhi)場(chang)(chang)邊界(jie)感的方法： 一、克制好奇(qi)心(xin)和(he)(he)說服欲。無論自身(shen)年紀(ji)大小(xiao)、資歷深淺，都不(bu)應(ying)將同(tong)(tong)事視為晚輩(bei)或閨(gui)蜜(mi)。職(zhi)場(chang)(chang)的主要目的是(shi)工作賺錢，并非所(suo)有人(ren)都愿意分享和(he)(he)聆聽私生活(huo)及價值觀相關內...
在(zai)職場上，領(ling)導(dao)的類(lei)(lei)(lei)型對個人(ren)發展至關重(zhong)要。好領(ling)導(dao)能營(ying)造良(liang)好團(tuan)隊氛(fen)圍(wei)、提(ti)升工(gong)作(zuo)(zuo)效率，而跟錯(cuo)領(ling)導(dao)則會使職業道路充(chong)滿坎坷。以下(xia)是五(wu)種(zhong)會帶(dai)慢員(yuan)工(gong)節奏、不值得(de)跟隨(sui)的領(ling)導(dao)類(lei)(lei)(lei)型： 一(yi)、不誠(cheng)信的領(ling)導(dao)。這類(lei)(lei)(lei)領(ling)導(dao)喜(xi)歡說大(da)話(hua)、畫大(da)餅，承諾無法(fa)兌現(xian)，讓員(yuan)工(gong)在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中始(shi)終處于不安(an)狀(zhuang)態(tai)，無法(fa)安(an)心投入工(gong)作(zuo)(zuo)。 二、沒有目標...
許(xu)多(duo)(duo)小伙伴面臨能力提升但(dan)工資(zi)未漲的情況，對此可(ke)從以下方面分(fen)析(xi)和應對： 一(yi)、確認自身是(shi)(shi)否具備(bei)加薪(xin)資(zi)格。思(si)考工作能力變強的結論依據，是(shi)(shi)同事、領導反饋，還是(shi)(shi)單(dan)純自我感(gan)覺。老(lao)板(ban)往(wang)往(wang)更看重客觀事實而非(fei)個人主觀想法。評估(gu)自己是(shi)(shi)否為公司創造(zao)了更多(duo)(duo)經濟價值，這(zhe)是(shi)(shi)老(lao)板(ban)決定(ding)是(shi)(shi)否加薪(xin)的關鍵因素(su)之一(yi)。如果沒有帶來實際...
大多數公(gong)司(si)(si)選(xuan)擇在年(nian)底裁員，主(zhu)要有以下四種原因： 一(yi)、優(you)化人力(li)資源結構。淘汰部分工作能力(li)不(bu)強(qiang)或與公(gong)司(si)(si)發展方向不(bu)符的員工，使(shi)公(gong)司(si)(si)人員配置更加合理。為引入新的、更符合公(gong)司(si)(si)需求的人才騰出(chu)空間，將更多的時間、精力(li)和(he)金錢用于培養和(he)發展新員工，為公(gong)司(si)(si)注入新鮮(xian)血液。 二、規避(bi)年(nian)終獎發放。對(dui)于一(yi)些將年(nian)終獎...
高(gao)薪資的(de)(de)人通常具備(bei)以(yi)下三個(ge)特(te)征： 一(yi)、眼光獨到。 1、對行業的(de)(de)未來發(fa)展趨勢有敏銳的(de)(de)洞察力，能準確把握(wo)行業動態(tai)，這(zhe)使(shi)得他(ta)們(men)在(zai)職業選擇(ze)和(he)工作(zuo)決(jue)策上更(geng)具前瞻性。 2、不滿足于完成當下任務，而是積(ji)極(ji)尋求更(geng)好的(de)(de)解決(jue)辦法，致力于提升工作(zuo)成果(guo)的(de)(de)質量和(he)價(jia)值。 二、關注(zhu)結果(guo)且注(zhu)重過程。 ...
春(chun)節(jie)給(gei)領導(dao)客戶發祝(zhu)福(fu)短信，有以下注意(yi)事(shi)項(xiang)： 一、萬(wan)能公(gong)式及(ji)示例。公(gong)式：問(wen)好(hao) + 回顧 + 感謝(xie) + 祝(zhu)福(fu)。示例：如 “領導(dao)新(xin)年好(hao)，記得五(wu)月份的(de)(de)(de)時候，公(gong)司在(zai)某個項(xiang)目上我出了(le)一點問(wen)題(ti)，是您(nin)給(gei)了(le)我最(zui)大(da)的(de)(de)(de)支持和(he)幫助(zhu)，讓我順利地度過(guo)了(le)難關，真的(de)(de)(de)很感謝(xie)領導(dao)對(dui)我的(de)(de)(de)栽培。在(zai)新(xin)的(de)(de)(de)一年里(li)祝(zhu)你新(xin)年快樂，...
領導收拾人(ren)、給(gei)人(ren)穿(chuan)小鞋常用以下(xia)(xia) 4 種手段，需(xu)早了解早防(fang)范。 一、挑(tiao)撥(bo)離(li)間。將(jiang)下(xia)(xia)屬想法建議等(deng)故意(yi)告知他人(ren)，把機會給(gei)別(bie)人(ren)，讓下(xia)(xia)屬難受，以達到告誡(jie)、敲打(da)目的。 二(er)、挖坑陷害。針對不順眼的下(xia)(xia)屬（如眼高于頂、功高蓋主的），故意(yi)交代(dai)不可能完成或(huo)易出錯的工作。 三、左右為難。說一套做一套，標準...
奉勸各位，若遇到具(ju)有以下(xia)四種特征的管理者，應果斷開掉，否則對團隊和公司危害極大： 一、亂發(fa)脾氣(qi)、情緒不(bu)(bu)穩定(ding)：員工一聽其(qi)說話(hua)就無(wu)名(ming)火(huo)起，想辯駁，整個團隊會被攪得雞犬不(bu)(bu)寧。 二、極強的控(kong)制欲：時刻糾正(zheng)員工，表面是(shi)細節控(kong)實則控(kong)制欲強，員工能量(liang)被耗光(guang)，變得焦慮，對未來喪失信(xin)心，最終(zhong)什么都不(bu)(bu)想做。...
當遇到小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)(ren)總跟領(ling)導說(shuo)壞話的(de)(de)(de)(de)情(qing)況，正(zheng)確做法(fa)如下(xia)：不(bu)要回擊(ji)和辯解：回擊(ji)說(shuo)明自身不(bu)夠強大，辯解無(wu)用，因為小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)(ren)目的(de)(de)(de)(de)是讓對(dui)方痛苦同時保全(quan)自己，越激動(dong)對(dui)方越高興(xing)。應冷靜(jing)思考領(ling)導是否因小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)話改變對(dui)自己的(de)(de)(de)(de)看法(fa)，若沒有(you)則堅持自我，若有(you)則說(shuo)明與領(ling)導缺乏信任基礎。不(bu)要在意小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)言行，堵不(bu)住(zhu)別人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)嘴。成為領(ling)導心腹的(de)(de)(de)(de)三點做...
吳誠
張凱
劉麗
胡海澎
許艷波
唐和平