已加入本站3833天 , 點擊量：26591 次
全(quan)(quan)面預(yu)算(suan)管理(li)(li)實(shi)操公開課課程對(dui)象(xiang)：董(dong)事長、總經理(li)(li)、首席財務官/財務總監、財務經理(li)(li)、企業中(zhong)高層、財務人員和(he)預(yu)算(suan)人員等。課程收(shou)益：全(quan)(quan)面了(le)解(jie)什么是(shi)全(quan)(quan)面預(yu)算(suan)管理(li)(li)、全(quan)(quan)面預(yu)算(suan)管理(li)(li)流(liu)程全(quan)(quan)面了(le)解(jie)全(quan)(quan)面預(yu)算(suan)的編制(zhi)原則(ze)及(ji)編制(zhi)
全(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)預(yu)算管(guan)理(li)與分析(xi) 課程收益-全(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)了解(jie)什么(me)是全(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)預(yu)算管(guan)理(li)、全(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)預(yu)算管(guan)理(li)流程-全(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)了解(jie)全(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)預(yu)算的(de)編(bian)(bian)制原則及編(bian)(bian)制依據-全(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)了解(jie)全(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)預(yu)算管(guan)理(li)的(de)各(ge)項準(zhun)備工作(zuo)-全(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)了解(jie)全(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)預(yu)算管(guan)理(li)的(de)各(ge)項組(zu)織工作(zuo)-全(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)
財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)分析(xi)經營決策課程收益-了解財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)報表分析(xi)的(de)(de)概(gai)念、目的(de)(de)及(ji)必要性-掌(zhang)握(wo)(wo)5大財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)分析(xi)方(fang)法-掌(zhang)握(wo)(wo)企業(ye)整體(ti)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)分析(xi)指標及(ji)其制(zhi)定方(fang)法-掌(zhang)握(wo)(wo)企業(ye)綜合績效的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)分析(xi)方(fang)法-掌(zhang)握(wo)(wo)企業(ye)各業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)單元的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)分析(xi)方(fang)法-掌(zhang)握(wo)(wo)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)洞
財(cai)務(wu)(wu)分析(xi)(xi)與(yu)企(qi)業(ye)估值課程收益-了解財(cai)務(wu)(wu)報(bao)表(biao)分析(xi)(xi)的(de)概念、目的(de)及必要性-掌(zhang)握5大(da)財(cai)務(wu)(wu)分析(xi)(xi)方(fang)法-掌(zhang)握企(qi)業(ye)整體財(cai)務(wu)(wu)分析(xi)(xi)指標及其制(zhi)定方(fang)法-掌(zhang)握企(qi)業(ye)綜(zong)合績效的(de)財(cai)務(wu)(wu)分析(xi)(xi)方(fang)法-掌(zhang)握企(qi)業(ye)利潤業(ye)務(wu)(wu)單元和制(zhi)造業(ye)務(wu)(wu)單元的(de)財(cai)務(wu)(wu)分
企(qi)業成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制及分(fen)析(xi)(xi)課(ke)程收益掌(zhang)(zhang)(zhang)握(wo)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)與成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)性態分(fen)析(xi)(xi)掌(zhang)(zhang)(zhang)握(wo)本(ben)(ben)-量-利分(fen)析(xi)(xi)與成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)預測掌(zhang)(zhang)(zhang)握(wo)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管控(kong)的(de)8大方(fang)法(fa)(fa)及9類成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)管控(kong)方(fang)法(fa)(fa)掌(zhang)(zhang)(zhang)握(wo)價值鏈成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管控(kong)方(fang)法(fa)(fa)掌(zhang)(zhang)(zhang)握(wo)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分(fen)析(xi)(xi)的(de)5大方(fang)法(fa)(fa)掌(zhang)(zhang)(zhang)握(wo)企(qi)業各業務單元的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分(fen)析(xi)(xi)方(fang)法(fa)(fa)掌(zhang)(zhang)(zhang)握(wo)6
集(ji)團(tuan)(tuan)財務管(guan)控與(yu)分析課程收益掌握(wo)集(ji)團(tuan)(tuan)財務管(guan)控模式 掌握(wo)集(ji)團(tuan)(tuan)財務機構設置(zhi)與(yu)權責劃分掌握(wo)集(ji)團(tuan)(tuan)會計(ji)信息化管(guan)理掌握(wo)集(ji)團(tuan)(tuan)會計(ji)核(he)算(suan)(suan) 掌握(wo)集(ji)團(tuan)(tuan)全面預算(suan)(suan)管(guan)理掌握(wo)集(ji)團(tuan)(tuan)資金管(guan)理 掌握(wo)集(ji)團(tuan)(tuan)內部(bu)交
國(guo)企(qi)(qi)央企(qi)(qi)合(he)(he)規(gui)(gui)(gui)管(guan)理課程收(shou)益-掌(zhang)(zhang)(zhang)握(wo)合(he)(he)規(gui)(gui)(gui)、合(he)(he)規(gui)(gui)(gui)管(guan)理、界別管(guan)理及企(qi)(qi)業(ye)合(he)(he)規(gui)(gui)(gui)管(guan)理規(gui)(gui)(gui)范(fan)-掌(zhang)(zhang)(zhang)握(wo)企(qi)(qi)業(ye)合(he)(he)規(gui)(gui)(gui)管(guan)理體(ti)系建(jian)設(she)(she)（風險(xian)管(guan)理體(ti)系及內控體(ti)系建(jian)設(she)(she)）-掌(zhang)(zhang)(zhang)握(wo)企(qi)(qi)業(ye)合(he)(he)規(gui)(gui)(gui)部設(she)(she)計與合(he)(he)規(gui)(gui)(gui)管(guan)理團隊(dui)建(jian)設(she)(she)-掌(zhang)(zhang)(zhang)握(wo)企(qi)(qi)業(ye)集團的合(he)(he)規(gui)(gui)(gui)管(guan)理方法-了解
國(guo)(guo)有(you)企(qi)業資(zi)本(ben)運作課程收益(yi)了(le)解國(guo)(guo)有(you)企(qi)業資(zi)本(ben)運作核心政(zheng)策框架掌(zhang)握(wo)引進(jin)戰略投(tou)資(zi)者的操(cao)作方法(fa)掌(zhang)握(wo)國(guo)(guo)有(you)企(qi)業股(gu)權(quan)投(tou)資(zi)操(cao)作方法(fa)掌(zhang)握(wo)國(guo)(guo)有(you)企(qi)業股(gu)權(quan)并購操(cao)作方法(fa)掌(zhang)握(wo)國(guo)(guo)有(you)企(qi)業股(gu)權(quan)轉讓(rang)操(cao)作方法(fa)掌(zhang)握(wo)國(guo)(guo)有(you)企(qi)業資(zi)產轉讓(rang)操(cao)作方法(fa)掌(zhang)握(wo)
國(guo)有(you)企(qi)業(ye)股權(quan)分紅激(ji)(ji)勵(li)課程(cheng)收益了解(jie)國(guo)企(qi)三項制度改革的(de)核(he)心政(zheng)策框(kuang)架(jia)掌(zhang)握如何(he)建立中長期激(ji)(ji)勵(li)機制掌(zhang)握股權(quan)激(ji)(ji)勵(li)10大模式掌(zhang)握股權(quan)激(ji)(ji)勵(li)方案的(de)設計掌(zhang)握國(guo)有(you)控股混改企(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)持(chi)股計劃操作要點掌(zhang)握國(guo)有(you)科(ke)技(ji)型企(qi)業(ye)股權(quan)及分紅
國(guo)有企業三項(xiang)制(zhi)度(du)(du)改(gai)革操作課程收益(yi)了解國(guo)企三項(xiang)制(zhi)度(du)(du)改(gai)革的核心(xin)政策(ce)框架掌握(wo)國(guo)有企業三項(xiang)制(zhi)度(du)(du)改(gai)革內容與要(yao)點掌握(wo)如(ru)何推進(jin)經理層任期制(zhi)和契約化(hua)管理掌握(wo)如(ru)何推進(jin)職業經理人制(zhi)度(du)(du)掌握(wo)如(ru)何建立(li)中長期激勵機制(zhi)掌握(wo)國(guo)有控股
國(guo)企改(gai)革(ge)操作實(shi)務課程(cheng)收益了解(jie)國(guo)企改(gai)革(ge)的核心政策框架全面(mian)掌握(wo)國(guo)企混改(gai)的10大(da)步驟(zou)全面(mian)掌握(wo)國(guo)企混改(gai)9大(da)操作流(liu)程(cheng)掌握(wo)如何建立中國(guo)特(te)色現(xian)代(dai)企業制(zhi)度掌握(wo)三項制(zhi)度改(gai)革(ge)內容與要點掌握(wo)如何推進(jin)經(jing)理(li)層任期制(zhi)和契約化管(guan)理(li)
派出董事(shi)監事(shi)履職能(neng)力提升課程收益了解(jie)公司(si)治理(li)框架體系及(ji)原(yuan)則掌握(wo)建立(li)健全完(wan)善(shan)集團下屬公司(si)法人治理(li)的路徑掌握(wo)“三會”議事(shi)規則掌握(wo)集團權責的劃(hua)分掌握(wo)派出董事(shi)監事(shi)的日(ri)常(chang)管(guan)理(li)掌握(wo)派出董事(shi)
董(dong)(dong)監(jian)高履職能力(li)提(ti)升課程收益(yi)了(le)解公(gong)司(si)治理框(kuang)架體系(xi)及原則(ze)掌握(wo)中國特色現(xian)代(dai)企業制(zhi)度的(de)內涵和要求掌握(wo)股(gu)東(dong)的(de)權(quan)利(li)義務(wu)(wu)、股(gu)東(dong)會(hui)（股(gu)東(dong)大會(hui)）議事規(gui)則(ze)掌握(wo)董(dong)(dong)事的(de)任職資格、選(xuan)聘程序(xu)、權(quan)利(li)義務(wu)(wu)、董(dong)(dong)事會(hui)議事規(gui)則(ze)以及專業委員
商業銀行(xing)(xing)公(gong)(gong)司(si)治理與分析課程收益了解公(gong)(gong)司(si)治理框(kuang)架體系及(ji)商業銀行(xing)(xing)公(gong)(gong)司(si)治理的(de)(de)特(te)殊(shu)性掌握黨(dang)委/黨(dang)組在(zai)公(gong)(gong)司(si)治理中(zhong)的(de)(de)定位(wei)掌握商業銀行(xing)(xing)股東(dong)的(de)(de)權利(li)義務、股東(dong)會（股東(dong)大會）議(yi)事規則(ze)掌握商業銀行(xing)(xing)董事的(de)(de)任(ren)職資格、選聘(pin)程序、
公司治理(li)與(yu)案(an)例分析課程收益(yi)-了解(jie)公司治理(li)框(kuang)架體(ti)系及(ji)原則-掌握(wo)(wo)股東的權(quan)利義務(wu)、股東會(hui)（股東大會(hui)）議(yi)事規則-掌握(wo)(wo)董(dong)事的任職(zhi)資(zi)(zi)格(ge)、選(xuan)聘程序、權(quan)利義務(wu)、董(dong)事會(hui)議(yi)事規則以及(ji)專業委員(yuan)會(hui)設置和運作-掌握(wo)(wo)監事的任職(zhi)資(zi)(zi)
頂層(ceng)設計(ji)(ji)與(yu)股(gu)(gu)權(quan)激勵(li)(li)課程收益(yi)了解頂層(ceng)設計(ji)(ji)的內涵和內容掌(zhang)(zhang)握(wo)(wo)股(gu)(gu)權(quan)架(jia)構設計(ji)(ji)方(fang)(fang)法(fa)掌(zhang)(zhang)握(wo)(wo)商業(ye)模式(shi)設計(ji)(ji)方(fang)(fang)法(fa)掌(zhang)(zhang)握(wo)(wo)戰略定(ding)位設計(ji)(ji)方(fang)(fang)法(fa)掌(zhang)(zhang)握(wo)(wo)公司治(zhi)理(li)設計(ji)(ji)方(fang)(fang)法(fa)掌(zhang)(zhang)握(wo)(wo)管理(li)架(jia)構設計(ji)(ji)方(fang)(fang)法(fa)掌(zhang)(zhang)握(wo)(wo)合伙(huo)人(ren)股(gu)(gu)權(quan)激勵(li)(li)方(fang)(fang)法(fa)掌(zhang)(zhang)握(wo)(wo)核心骨干(gan)員工股(gu)(gu)權(quan)激勵(li)(li)設計(ji)(ji)
上(shang)市公(gong)司(si)市值(zhi)(zhi)管理與分析課程收(shou)益-掌握(wo)市值(zhi)(zhi)管理的內(nei)涵、核心、“三條紅線”及(ji)“三項(xiang)原則”-掌握(wo)影響(xiang)市值(zhi)(zhi)的16大因(yin)素-掌握(wo)上(shang)市公(gong)司(si)市值(zhi)(zhi)管理的基本思路-掌握(wo)上(shang)市
企業香港(gang)上市(shi)實務課程收(shou)益(yi)-掌(zhang)握香港(gang)上市(shi)的4大方(fang)(fang)式(shi)(shi)-掌(zhang)握上市(shi)應該開(kai)展的準備工作、發行架構、資金出境方(fang)(fang)案和(he)企業估(gu)值方(fang)(fang)法-掌(zhang)握H股上市(shi)法規依據、流(liu)程及審核(he)要點-掌(zhang)握紅籌(chou)架構模式(shi)(shi)及其(qi)搭建方(fang)(fang)法-掌(zhang)握法律合規的1