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國(guo)有企業股權分紅激勵(li)

課程收益
了解國企三項制度改革的核心政策框架
掌握如何建立中長期激勵機制
掌握股權激勵10大模式
掌握股權激勵方案的設計
掌握國有控股混改企業員工持股計劃操作要點
掌握國有科技型企業股權及分紅激勵操作要點
掌握項目跟投機制操作要點
運用大量(liang)案(an)例分(fen)析和討(tao)論來加深學員對課程的理解

課程對象：
公司(si)股(gu)東、董(dong)(dong)事(shi)(shi)長(chang)/副(fu)董(dong)(dong)事(shi)(shi)長(chang)、董(dong)(dong)事(shi)(shi)、監(jian)事(shi)(shi)、經(jing)理(li)(li)/副(fu)經(jing)理(li)(li)、董(dong)(dong)事(shi)(shi)會秘書(shu)、投資總監(jian)、風控總監(jian)、財(cai)(cai)務(wu)(wu)總監(jian)、審(shen)計(ji)總監(jian)、投資經(jing)理(li)(li)、風控經(jing)理(li)(li)、財(cai)(cai)務(wu)(wu)經(jing)理(li)(li)、審(shen)計(ji)經(jing)理(li)(li)、證券事(shi)(shi)務(wu)(wu)代表/IRM人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)、風控人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、財(cai)(cai)務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、審(shen)計(ji)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、公司(si)其他(ta)管理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)；投行人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、會計(ji)師、律師、資產(chan)評估(gu)師；資產(chan)管理(li)(li)機(ji)(ji)構(gou)(gou)(gou)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、政府從業人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、金融機(ji)(ji)構(gou)(gou)(gou)從業人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、財(cai)(cai)務(wu)(wu)顧問機(ji)(ji)構(gou)(gou)(gou)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、資本愛好(hao)者等

課程大綱
模塊一  國有企業中長期激勵核心政策框架
《中共*、*關于深化國有企業改革的指導意見》（中發[2015]22號）
《關于進一步深化*企業勞動用工和收入分配制度改革的指導意見》（國資發分配〔2016〕102號）
《國有科技型企業股權和分紅激勵暫行辦法》（財資[2016]4號）
《關于國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的意見》（國資發改革[2016]133號）
《國企改革三年行動方案（2020－2022年）》
《“雙百企業”推行經理層成員任期制和契約化管理操作指引》（國企改辦發〔2020〕2號）
《“雙百企業”推行職業經理人制度操作指引》（國企改辦發〔2020〕2號）
《關于(yu)加大(da)力(li)度推(tui)行經理層成(cheng)員(yuan)任期制(zhi)和契約化管理有關事項的通(tong)知(zhi)》（國企改辦發(fa)〔2021〕7號）

模塊二  中長期激勵機制
國有控股上市公司股權激勵計劃
國有控股混改企業員工持股計劃
科技型企業股權與分紅激勵計劃
超額利潤分享計劃
虛擬股權激勵計劃
跟投機制
【案例分析(xi)】北方華創(chuang)/湖南(nan)航天/中(zhong)國礦業/海(hai)鷹(ying)航空裝備/北方重工(gong)/浙商(shang)資產管理

模塊三  股權激勵的10種主要模式
股票期權模式
【案例分析】安泰科技（000969）
限制性股票模式
【案例分析】中國聯通（600050）
業績股票模式
【案例分析】福地科技（000828）
虛擬股票模式
【案例分析】華為的員工持股計劃
武漢模式/ 延期支付模式
【案例分析】三木集團（000632）
虛擬股票期權模式
【案例分析】上海貝嶺（600171）
股票增值權模式
【案例分析】富邦股份（300387）
帳面價值增值權模式
【案例分析】北京九源網絡
員工持股計劃模式
【案例分析】TCL集團
 管理層收購模式
【案例分析】粵美的

模塊四  股權激勵方案設計
股權激勵模式選擇應考慮的因素
股權激勵模式的選擇
方案設計應遵循的5項原則
如何確定目的
如何確定對象
如何確定模式
如何確定數量
如何確定價格
如何確定時間
如何確定載體
如何確定來源
如何確定條件
如何確定機制
股權激勵計劃的實施步驟
股權激勵計劃的調整與完善
【案(an)例分析】海欣食品/江蘇國泰/招商銀行(xing) 

模塊五  國有控股混改企業員工持股計劃
試點條件
激勵對象
資金來源
股份來源
入股價格
持股比例
股權結構
持股方式
股權流轉
方案的審批及備案
【案例分析】聯通(tong)智網/廣東(dong)粵(yue)海控股/遼寧(ning)省(sheng)交(jiao)規院

模塊六  國有科技型企業股權及分紅激勵
激勵主體
激勵方式
實施條件
激勵對象
資金來源
股權來源
持股方式
股權流轉
股權出售方式
股權獎勵方式
股權期權方式
項目分紅方式
崗位分紅方式
激勵方案的管理
【案例分(fen)析】龍源環(huan)保/南方(fang)電科院(yuan)/武漢重機

模塊七  項目跟投機制
組織形式
參投范圍 
持股比例 
持股形式 
退出機制 
收益分配 
【案(an)例分析】深創投/新時代健康產業(ye)集團(tuan)

國有企業股權分紅激勵