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董監高履職能力提升

課程收益
了解公司治理框架體系及原則
掌握中國特色現代企業制度的內涵和要求
掌握股東的權利義務、股東會（股東大會）議事規則
掌握董事的任職資格、選聘程序、權利義務、董事會議事規則以及專業委員會設置和運作
掌握監事的任職資格、選聘程序、權利義務和監事會議事規則
掌握高級管理人員權利義務及激勵約束機制
掌握建立健全完善集團下屬公司法人治理的路徑
全面掌握董事履責能力提升的10大方法
全面掌握監事履責能力提升的8大方法
通過大量案例講解來加深學員(yuan)的理解

課(ke)程對象：董(dong)(dong)事(shi)長(chang)、公司股(gu)東、董(dong)(dong)事(shi)、監事(shi)、高級管理人(ren)員、董(dong)(dong)事(shi)會(hui)秘書、首(shou)席(xi)財務(wu)官/財務(wu)總(zong)監等(deng)。

課程大綱
模塊一  公司治理概述
公司治理的定義
公司治理框架體系
公司治理的原則
公司治理法律法規體系
中國特色現代企業制度
 “雙向進入、交叉任職”制度
黨委/黨組在公司治理結構中的法定地位
黨委/黨組的前置要求和程序
【案例分析】

模塊二  股東與股東會（股東大會）
股東的權利
股東的義務
股東會（股東大會）議事規則
股東會（股東大會）職責
股東會（股東大會）召集
股東會（股東大會）提案
股東會（股東大會）的通知 
股東會（股東大會）表決
股東會（股東大會）決議
【案例(li)分析】幾個(ge)小(xiao)案例(li)

模塊三  董事與董事會
董事的任職資格與選聘程序
董事的任職資格
董事的選聘程序
董事的權利與義務
董事的權利
董事的義務
董事會議事規則
董事會的組成 
董事會的職責 
董事會的召集
董事會議題審議 
董事會表決與決議 
董事會專門委員會
戰略委員會
審計委員會
提名委員會
薪酬委員會
【案例分析】幾個小案例

模塊四  監事與監事會
監事的任職資格與選聘程序
監事的任職資格
監事的選聘程序
監事的權利與義務
監事的權利
監事的義務
監事會議事規則
監事會的組成
監事會的職權
監事會主席的職權
監事會會議的召開
監事會表決與決議
【案例(li)分析(xi)】幾個(ge)小案例(li)

模塊五  高級管理人員
高級管理人員的定義
高級管理人員的權利和義務
高級管理人員的職責和目標
高級管理人員的激勵機制
高級管理人員的激勵機制的界定
高級管理人員的激勵機制的主要類型
高級管理人員的約束機制
高級管理人員的約束機制的界定
高級管理人員的約束機制的主要類型
【案例(li)分析】幾個小案例(li)

模塊六  集團下屬公司法人治理（選講）
完善母子公司法人治理結構
股東會/股東大會
董事會
監事會
經理層
公司治理與黨委/黨組的有機結合
黨委/黨組在公司治理中的領導地位
“黨企合一”治理模式
黨委/黨組工作與企業的生產經營有機融合
集團派出董事監事的管理
派出董事的任職資格與選聘程序
派出監事的任職資格與選聘程序
如何派出董事
派出董事的任用方式
派出董事的義務與職責
如何派出監事
派出監事的任用方式和職責
派出監事的義務與職責
【案例(li)分析(xi)】國投集(ji)團專(zhuan)職派出董事的管理

模塊七  董事履責能力提升10大方法
選聘合適的董事
選聘合適的外派董事
履行好董事的義務
充分行使董事的決策權
充分行使派出董事的決策權
充分行使派出董事的監督權
對董事進行培訓
提高董事的履責意識
加強董事的管理（日常管理、監督、考核、獎懲）
為董事履責創造條件
【案例分析】

模塊八  監事履責能力提升的8大方法
選派合適的監事
嚴格按照公司法選派職工監事
充分行使監事的權利
履行好監事的義務
對監事進行培訓
提高監事的履責意識
加強監事的管理（日常管理、監督、考核、獎懲）
為監事履責創造條件
【案例分析】

董監高履職能力提升