国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

國有(you)企(qi)業(ye)三(san)項制度改革操作

課程收益
了解國企三項制度改革的核心政策框架
掌握國有企業三項制度改革內容與要點
掌握如何推進經理層任期制和契約化管理
掌握如何推進職業經理人制度
掌握如何建立中長期激勵機制
掌握國有控股混改企業員工持股計劃操作要點
掌握國有科技型企業股權及分紅激勵操作要點
掌握項目跟投機制操作要點
運用大量案(an)例(li)分析和討論來加深學員(yuan)對課程的理解(jie)

課程對象：
公(gong)司股(gu)東(dong)、董(dong)事(shi)(shi)長(chang)/副董(dong)事(shi)(shi)長(chang)、董(dong)事(shi)(shi)、監(jian)(jian)(jian)事(shi)(shi)、經(jing)(jing)理/副經(jing)(jing)理、董(dong)事(shi)(shi)會秘書、投資總(zong)監(jian)(jian)(jian)、風(feng)控總(zong)監(jian)(jian)(jian)、財(cai)(cai)務總(zong)監(jian)(jian)(jian)、審(shen)計(ji)總(zong)監(jian)(jian)(jian)、投資經(jing)(jing)理、風(feng)控經(jing)(jing)理、財(cai)(cai)務經(jing)(jing)理、審(shen)計(ji)經(jing)(jing)理、證(zheng)券(quan)事(shi)(shi)務代表/IRM人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理、風(feng)控人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、財(cai)(cai)務人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、審(shen)計(ji)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、公(gong)司其他(ta)管理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)；投行人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、會計(ji)師(shi)(shi)、律師(shi)(shi)、資產評(ping)估師(shi)(shi)；資產管理機(ji)構(gou)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、政府(fu)從(cong)業人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、金(jin)融(rong)機(ji)構(gou)從(cong)業人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、財(cai)(cai)務顧問機(ji)構(gou)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、資本愛好者(zhe)等

課程大綱
模塊一  國有企業三項制度改革核心政策框架
-《中共*、*關于深化國有企業改革的指導意見》（中發[2015]22號）
-《關于進一步深化*企業勞動用工和收入分配制度改革的指導意見》（國資發分配〔2016〕102號）
-《國有科技型企業股權和分紅激勵暫行辦法》（財資[2016]4號）
-《關于國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的意見》（國資發改革[2016]133號）
-《國企改革三年行動方案（2020－2022年）》
-《“雙百企業”推行經理層成員任期制和契約化管理操作指引》（國企改辦發〔2020〕2號）
-《“雙百企業”推行職業經理人制度操作指引》（國企改辦發〔2020〕2號）
-《關于加大力度(du)推行(xing)經理(li)層(ceng)成員任期制(zhi)和契約化管理(li)有關事項的(de)通知》（國(guo)企改辦發〔2021〕7號）

模塊二  三項制度改革內容與要點
-什么是三項制度改革
-人事制度改革內容與要點
-用工制度改革內容與要點
-分配制度改革內容與要點
-三項制度改革的5大舉措
【案例分析】東方鍋爐/中(zhong)海油服(fu)/中(zhong)儲棉/中(zhong)石化(hua)易(yi)捷銷(xiao)售/云(yun)南能投

模塊三  任期制和契約化管理
-基本概念
-實施目的
-適用范圍
-人事管理
-薪酬管理
-考核與退出
-操作流程
【案例分析(xi)】石化機械/廣東粵(yue)海控股/新能泰山(shan)發電(dian)

模塊四  職業經理人制度
-基本概念、范圍和職責
-基本操作流程
-市場化選聘相關環節操作要點
-契約化管理相關環節操作要點
-差異化薪酬相關環節操作要點
-市場化退出相關環節操作要點
-監督管理相關環節操作要點
【案例分(fen)析(xi)】三峽(xia)資本(ben)控股(gu)(gu)/廣汽集團(tuan)/武(wu)漢重機/華泰證(zheng)券/廣東省交易控股(gu)(gu)集團(tuan)

模塊五  中長期激勵機制
-國有控股上市公司股權激勵計劃
-國有控股混改企業員工持股計劃
-科技型企業股權與分紅激勵計劃
-超額利潤分享計劃
-虛擬股權激勵計劃
-跟投機制
【案例分析(xi)】北(bei)方華創/湖(hu)南(nan)航天/中(zhong)國(guo)礦業/海鷹航空裝(zhuang)備/北(bei)方重工/浙商(shang)資產管(guan)理

模塊六  國有控股混改企業員工持股計劃
-試點條件
-激勵對象
-資金來源
-股份來源
-入股價格
-持股比例
-股權結構
-持股方式
-股權流轉
-方案的審批及備案
【案例(li)分析】聯通智網(wang)/廣東粵海控股(gu)/遼寧(ning)省交規院(yuan)

模塊七  國有科技型企業股權及分紅激勵
-激勵主體
-激勵方式
-實施條件
-激勵對象
-資金來源
-股權來源
-持股方式
-股權流轉
-股權出售方式
-股權獎勵方式
-股權期權方式
-項目分紅方式
-崗位分紅方式
-激勵方案的管理
【案例分析】龍源環(huan)保/南方電(dian)科院/武漢重機

模塊八  項目跟投機制
-組織形式
-參投范圍 
-持股比例 
-持股形式 
-退出機制 
-收益分配 
【案例分析】深創投/新時(shi)代健康產業集團

國有企業(ye)三(san)項制度改革操作