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國企改革操作實務

課程收益
了解國企改革的核心政策框架
全面掌握國企混改的10大步驟
全面掌握國企混改9大操作流程
掌握如何建立中國特色現代企業制度
掌握三項制度改革內容與要點
掌握如何推進經理層任期制和契約化管理
掌握如何推進職業經理人制度
掌握如何建立中長期激勵機制
掌握國企混改應特別注意的6個問題
運(yun)用大量(liang)案例分析和(he)討論來加深a學(xue)員對課程的理解

課程對象：
公司股東、董(dong)事長/副(fu)董(dong)事長、董(dong)事、監(jian)事、經(jing)理(li)/副(fu)經(jing)理(li)、董(dong)事會(hui)秘書、投(tou)資總監(jian)、風(feng)控(kong)總監(jian)、財務(wu)(wu)總監(jian)、審(shen)計總監(jian)、投(tou)資經(jing)理(li)、風(feng)控(kong)經(jing)理(li)、財務(wu)(wu)經(jing)理(li)、審(shen)計經(jing)理(li)、證券事務(wu)(wu)代(dai)表/IRM人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、項目經(jing)理(li)、風(feng)控(kong)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、財務(wu)(wu)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、審(shen)計人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、公司其他管理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)；投(tou)行人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、會(hui)計師(shi)、律師(shi)、資產評(ping)估師(shi)；資產管理(li)機(ji)(ji)構人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、政府從(cong)業(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、金融機(ji)(ji)構從(cong)業(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、財務(wu)(wu)顧問機(ji)(ji)構人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、資本愛好者等

課程大綱
模塊一  國企改革核心政策框架
-《中共*、*關于深化國有企業改革的指導意見》（中發[2015]22號）
-《*關于國有企業發展混合所有制經濟的意見》（國發〔2015〕54號）
-《關于進一步深化*企業勞動用工和收入分配制度改革的指導意見》（國資發分配〔2016〕102號）
-《國有科技型企業股權和分紅激勵暫行辦法》（財資[2016]4號）
-《關于國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的意見》（國資發改革[2016]133號）
-《國企改革三年行動方案（2020－2022年）》
-《“雙百企業”推行經理層成員任期制和契約化管理操作指引》（國企改辦發〔2020〕2號）
-《“雙百企業”推行職業經理人制度操作指引》（國企改辦發〔2020〕2號）
-《關于加大力度推行經(jing)理層成員任期制和契約化(hua)管(guan)理有關事項的通知》（國企改辦發〔2021〕7號）

模塊二  國企改革的10大步驟
-優化戰略定位和發展規劃
-明確混改投資者的選擇原則和標準
-差異化設計股權架構和股權比例
-積極推進員工持股計劃
-清晰界定混改企業的管理關系
-建立規范的法人治理結構
-全面加強黨的領導
-引入市場化的激勵約束機制
-加強國有資產監管
-規劃混改企業的上市安排
【案例分析】南方電網綜合能源/聯通智網/陜西建工(gong)/湖(hu)南航天(tian)/杏花村汾(fen)酒/山西北元化工(gong)/重慶商社/粵海控股

模塊三  國企改革操作流程
-成立國企混改領導小組 
-制定混改企業發展戰略
-選聘中介機構
-制定混改方案
-履行決策審批程序
-開展審計評估
-產權交易所掛牌
-引進非公有資本投資者
-推進運營機制改革(ge)

模塊四  建立中國特色現代企業制度
-建立健全法人治理結構
-確保黨委/黨組在公司治理中的領導地位
-規范股東會/股東大會運作
-規范董事會運作
-規范監事會運作
-規范經理層運作
【案例分(fen)析】吉林(lin)化纖/內蒙古能源發電(dian)/天津中新藥業

模塊五  三項制度改革內容與要點
-什么是三項制度改革
-人事制度改革內容與要點
-用工制度改革內容與要點
-分配制度改革內容與要點
-三項制度改革的5大舉措
【案例分析】東方鍋爐/中海油服/中儲棉(mian)/中石(shi)化易捷銷(xiao)售(shou)/云南能投

模塊六  任期制和契約化管理
-基本概念
-實施目的
-適用范圍
-人事管理
-薪酬管理
-考核與退出
-操作流程
【案例分析】石化機械/廣(guang)東粵海控股/新能泰(tai)山(shan)發電

模塊七  職業經理人制度
-基本概念、范圍和職責
-基本操作流程
-市場化選聘相關環節操作要點
-契約化管理相關環節操作要點
-差異化薪酬相關環節操作要點
-市場化退出相關環節操作要點
-監督管理相關環節操作要點
【案(an)例分析】三峽(xia)資本控(kong)股/廣(guang)汽集團/武(wu)漢重(zhong)機/華泰證券/廣(guang)東省交易控(kong)股集團

模塊八  中長期激勵機制
-國有控股上市公司股權激勵計劃
-國有控股混改企業員工持股計劃
-科技型企業股權與分紅激勵計劃
-超額利潤分享計劃
-虛擬股權激勵計劃
-跟投機制
【案例分析】北方(fang)(fang)華創/湖南航天/中國礦(kuang)業/海(hai)鷹航空裝備/北方(fang)(fang)重工(gong)/浙商資(zi)產(chan)管理

模塊九  國企混改應注意的6個問題
-如何選擇混改主體
-歷史沿革存在問題怎么辦
-存在同業競爭怎么辦
-存在關聯交易怎么辦
-存在業務依賴怎么辦
-存在歷史遺留問題怎么辦
【案例分析】湖南航天/合肥江航飛機裝備/北方重工(gong)/龍(long)建路橋(qiao)/老鳳祥/海南海航能(neng)源

國企改革操作實務