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全(quan)面預算管理實(shi)操公開課

課程對象：董事長、總經理、首席財務(wu)官/財務(wu)總監(jian)、財務(wu)經理、企(qi)業中高(gao)層、財務(wu)人(ren)員和預算(suan)人(ren)員等(deng)。

課程收益：
全面了解什么是全面預算管理、全面預算管理流程
全面了解全面預算的編制原則及編制依據
全面了解全面預算管理的各項準備工作
全面了解全面預算的編制
全面了解全面預算的實施
全面了解推行全面預算管理可能存在的難點及解決方法
用央企(qi)、地(di)(di)方(fang)國(guo)資、地(di)(di)方(fang)國(guo)企(qi)、民企(qi)全面預算管理來(lai)進行講解(jie)

課程大綱：
模塊一  全面預算管理概述
全面預算管理的內涵
全面預算管理的特點
全面預算管理的模式
全面預算的編制原則
全面預算的編制依據
全面預算的基本框架
全面預算的不同分類
【學員討論(lun)】集團公司如何選擇全面預(yu)算管理模式(shi)?

模塊二  全面預算管理的準備
【案例導入】樂百氏集團的全面預算管理
選擇了“綜合平衡模式”的全面預算管理模式
制定了全面預算管理的步驟和流程
完善了推行全面預算管理所必需的技術支持
提升了推行全面預算管理所必需的人員素質
建立了推行全面預算管理所必需的組織架構
確定了推行全面預算管理所必需的戰略目標考核指標和長期計劃
確定了推行全面預算管理所必需的系統流程控制
制定了推行全面預算管理所必需的配套績效考核體系
【學員討論】如何做好你企(qi)業的全面預(yu)算管理準備工作?

模塊三  全面預算的編制
銷售預算
生產預算
采購預算
職工薪酬預算
制造費用預算
期末存貨預算
產品成本預算
銷售費用預算
管理費用預算
財務費用預算
固定資產投資預算
權益性投資預算
現金預算
損益表預算
資產負債表預算
現金流量表預算
【案例分析】銷售預算編制案例
【案例分析】生產預算編制案例
【案例分析】采購預算編制案例
【案(an)例分(fen)析】全面預算標準模板(ban)介紹

模塊四  全面預算管理的實施
目標制定
預算編制
預算控制
預算分析
預算反饋
預算調整
預算考核
【案例分析】5種預算指標確定方法案例分享
【案例分析】比較分析法案例
【案例分析】因素分析法案例
【學員討論(lun)】如何控制你單位的(de)預算?

模塊五  全面預算管理的難點與解決方法
預算準備階段存在的難點與解決方法
預算組織階段存在的難點與解決方法
預算編制階段存在的難點與解決方法
預算實施階段存在的難點與解決方法
【學員討論】你(ni)單位全面預算(suan)管理(li)存在的難點與答疑

模塊六  案例分析
中國石化的全面預算管理
江蘇××國資委的全面預算管理
廣東××地方國企的全面預算管理
廣東僑興集團（民企(qi)）的(de)全面預(yu)算管理

講師介紹：
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【導師介紹】
經濟學士、理學士、Staffordshire大學工商管理碩士
高級會計師、注冊會計師 
廣東省金融協會首席資本專家、財經節目特邀嘉賓
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全面預算(suan)管理(li)實操公開課(ke)