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頂層設計與股權激勵

課程收益
了解頂層設計的內涵和內容
掌握股權架構設計方法
掌握商業模式設計方法
掌握戰略定位設計方法
掌握公司治理設計方法
掌握管理架構設計方法
掌握合伙人股權激勵方法
掌握核心骨干員工股權激勵設計方法
掌握事業合伙人股權激勵（跟投機制）設計方法
通過(guo)大量案例來(lai)幫助學員理解

課程對象：
公(gong)司股東(dong)、董(dong)事(shi)長/副董(dong)事(shi)長、董(dong)事(shi)、監(jian)事(shi)、經(jing)理/副經(jing)理、董(dong)事(shi)會秘書、投資總(zong)監(jian)、風(feng)控總(zong)監(jian)、財務總(zong)監(jian)、審計總(zong)監(jian)、投資經(jing)理、風(feng)控經(jing)理、財務經(jing)理、審計經(jing)理、證券事(shi)務代(dai)表/IRM人(ren)員、項目經(jing)理、風(feng)控人(ren)員、財務人(ren)員、審計人(ren)員、公(gong)司其他管(guan)理人(ren)員等

課程大綱
模塊一 頂層設計概述
頂層設計的內涵
頂層設計的內容
頂層設計的特征
頂層設計的重要性
【案例分析】

模塊二 股權架構設計
控制權設計
合伙人股權設計
期權池設計
投資人股權設計
【案例分析】 

模塊三 商業模式設計
需求定位
戰略定位
盈利模式
價值鏈整合
實現方式 
【案例分析】

模塊四 戰略定位設計
價值鏈分析
價值定位
客戶定位
客戶如何鎖定
【案(an)例分析】 

模塊五 公司治理設計
黨委/黨組組成及議事規則
股東會/股東大會議事規則
董事會組成及議事規則
監事會組成及議事規則
經理層組成及議事規則
【案例分析】

模塊六 管理架構設計
組織架構設計
責權利分配
激勵與約束
內部控制
【案例分析】

模塊七  合伙人股權激勵
哪些人可以成為合伙人
合伙人股權價格如何確定
合伙人股權如何成熟
退出價格如何確定
合伙人股權如何調整
合伙人股權的管理
【案例分析】

模塊八  核心員工股權激勵
如何確定目的
如何確定對象
如何確定模式
如何確定數量
如何確定價格
如何確定時間
如何確定載體
如何確定來源
如何確定條件
如何確定機制
【案(an)例分析】 

模塊九  事業合伙人股權激勵（跟投機制）
組織形式
參投范圍 
持股比例 
持股形式 
退出機制 
收益分配 
【案例分析】

頂層設計與股權激勵