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國有企業資本運作

課程收益
了解國有企業資本運作核心政策框架
掌握引進戰略投資者的操作方法
掌握國有企業股權投資操作方法
掌握國有企業股權并購操作方法
掌握國有企業股權轉讓操作方法
掌握國有企業資產轉讓操作方法
掌握輔業改制與移交的操作方法
掌握改制企業上市的路徑和方法
運用大(da)量國企案例分析和討(tao)論來加深學員對課(ke)程的理解

課程對象：
公司(si)(si)股東、董事(shi)長(chang)/副董事(shi)長(chang)、董事(shi)、監事(shi)、經理(li)(li)/副經理(li)(li)、董事(shi)會(hui)秘書、投(tou)資(zi)總(zong)監、風(feng)控(kong)總(zong)監、財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)總(zong)監、審計總(zong)監、投(tou)資(zi)經理(li)(li)、風(feng)控(kong)經理(li)(li)、財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)經理(li)(li)、審計經理(li)(li)、證(zheng)券事(shi)務(wu)(wu)代表/IRM人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、項目經理(li)(li)、風(feng)控(kong)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、審計人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、公司(si)(si)其他管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)；投(tou)行人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、會(hui)計師、律師、資(zi)產評估師；資(zi)產管(guan)理(li)(li)機構(gou)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、政府(fu)從業人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、金融機構(gou)從業人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)顧問機構(gou)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、資(zi)本(ben)愛好者等

課程大綱
模塊一  國有企業資本運作核心政策框架
-《中共*、*關于深化國有企業改革的指導意見》（中發[2015]22號）
-《*關于國有企業發展混合所有制經濟的意見》（國發〔2015〕54號）
-《關于鼓勵和規范國有企業投資項目引入非國有資本的指導意見》（發改經體〔2015〕2423號）
-《國企改革三年行動方案（2020－2022年）》
-總結(jie)：國(guo)有企業資本運作模式

模塊二  引進戰略投資者
-優化戰略定位和發展規劃
-明確戰略投資者的選擇原則和標準
-差異化設計股權架構和股權比例
-積極推進員工持股計劃
-審計與資產評估
-交易價格確定
-產權交易市場掛牌
-引進戰略投資者
【案例分析】

模塊三  國有企業股權投資
-賽道/賽車/賽手如何選擇
-投資項目篩選方法（紅杉資本/達晨創投/今日資本/德迅投資）
-股權投資的14大流程
-投資項目風險識別（6大風險）
-投資項目風險管控（8大核心風險管控措施）
-投資項目談判技巧（5個階段的談判技巧）
【案例分析】

模塊四  國有企業股權并購
【案例導入】經典案例
-并購及并購動機
-并購的三種方式（股權收購、資產收購、合并）
-并購流程8大步驟
-交易結構及其設計
-并購8大交易結構
-交易結構的選擇
-并購項目風險識別（5大環節的風險）
-并購項目風險管控（8大核心風險管控措施） 
-并購項目談判技巧（4個階段的談判技巧）
【案例分析】

模塊五  國有企業股權轉讓
-優化戰略定位和發展規劃
-明確股權轉讓標的公司
-審計與資產評估
-交易價格確定
-產權交易市場掛牌
-完成交割
【案例分析】

模塊六  國有企業資產轉讓
-優化戰略定位和發展規劃
-明確轉讓標的資產
-審計與資產評估
-交易價格確定
-產權交易市場掛牌
-完成交割
【案例分析】

模塊七  輔業改制與移交
-優化戰略定位和發展規劃
-明確改制的標的企業
-審計與資產評估
-頂層設計
-方案實施
-完成移交
【案例分析】

模塊八  企業上市
-企業上市是國有資產保值增值的要求
-單獨IPO上市
-借殼上市
-整體上市
-上市公司并購
【案例分析】

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