已加入本站2047天 , 點擊量：25884 次
OKR目(mu)標(biao)設定VUCA時代(dai)的外部(bu)環境易(yi)變(bian)性(xing)、不確(que)定性(xing)、復雜性(xing)、模(mo)糊性(xing)特點，迫使(shi)企(qi)業在內部(bu)組(zu)(zu)織(zhi)管理能力(li)提升(sheng)上尋找解決方案。從金(jin)字塔組(zu)(zu)織(zhi)到創新(xin)型組(zu)(zu)織(zhi)，以及未來的進化型自組(zu)(zu)織(zhi)，企(qi)業的組(zu)(zu)織(zhi)一直在不斷地演變(bian)。而
組(zu)織(zhi)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)工具(ju)課程主題華(hua)為在2017年(nian)公(gong)司(si)年(nian)報中給出了十分(fen)明確的答案“以平(ping)衡計(ji)分(fen)卡為組(zu)織(zhi)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)工具(ju)，通過(guo)戰略解碼，將(jiang)公(gong)司(si)戰略目(mu)標轉變為各層組(zu)織(zhi)的組(zu)織(zhi)績(ji)效(xiao)(xiao)目(mu)標”。讓華(hua)為如此重
目標與計劃編制當過去(qu)的(de)一年已然即(ji)將結(jie)束，您是否(fou)思考過在(zai)這段時間內我們離預期的(de)年度經營目標接近了多少(shao)？面對VUCA的(de)外部環境，第二年公司的(de)經營目標與計劃是什么？您的(de)部門是否(fou)有(you)效地分解并制定(ding)了部門的(de)經營目
薪(xin)資架(jia)構(gou)設計技(ji)巧課程(cheng)收益通過本課程(cheng)，我們的(de)專家將與(yu)您共同(tong)探(tan)討：-國企三改(gai)中薪(xin)酬制度改(gai)革應當注意的(de)問題；-如(ru)何在國企三改(gai)中確(que)定薪(xin)酬戰(zhan)略；-掌(zhang)(zhang)握國企崗位價值評(ping)估的(de)實戰(zhan)操作技(ji)術；-掌(zhang)(zhang)握國企薪(xin)資數據(ju)分析(xi)與(yu)對比(bi)
績(ji)效管理實(shi)踐(jian)操作VUCA時代的外部環(huan)境(jing)易(yi)變性(xing)(xing)(xing)(xing)、不(bu)確(que)定(ding)性(xing)(xing)(xing)(xing)、復雜性(xing)(xing)(xing)(xing)、模糊性(xing)(xing)(xing)(xing)特點，迫使企業尋求針(zhen)對不(bu)確(que)定(ding)性(xing)(xing)(xing)(xing)外部環(huan)境(jing)快速、敏捷(jie)響應(ying)的解決方案。這種大背景下(xia)企業在目標激(ji)勵(li)也更(geng)加強(qiang)調平衡長遠(yuan)戰(zhan)略目標與短(duan)期靈(ling)活運營(ying)
戰(zhan)略(lve)(lve)地圖(tu)開發課程簡介：-為什么(me)說戰(zhan)略(lve)(lve)地圖(tu)是企業高效(xiao)戰(zhan)略(lve)(lve)解(jie)碼的(de)工具？-戰(zhan)略(lve)(lve)地圖(tu)與(yu)公(gong)司(si)/SBU/職能等多層(ceng)級(ji)戰(zhan)略(lve)(lve)之間的(de)關系是什么(me)？-戰(zhan)略(lve)(lve)地圖(tu)與(yu)傳(chuan)統的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)分(fen)析工具之間的(de)關系是什么(me)？-公(gong)司(si)戰(zhan)略(lve)(lve)地圖(tu)、業務單元(yuan)戰(zhan)
組織(zhi)模式架構VUCA時代的外(wai)部環境(jing)易(yi)變性、不確定性、復(fu)雜性、模糊性特點，迫使國有企業(ye)在內部管理能力提升上尋找解決方案。外(wai)部環境(jing)快速(su)迭代變化對組織(zhi)架構與HR管理都(dou)提出了新的要求(qiu)，“敏捷組織(zhi)&
績(ji)效(xiao)提(ti)升的(de)課程我們的(de)管理專家(jia)與您分享國(guo)際(ji)與國(guo)內(nei)企業(ye)成功經驗，與您探討(tao)VUCA時代(dai)績(ji)效(xiao)管理解決(jue)方案(an)，探討(tao)如何提(ti)升企業(ye)在(zai)不確定性外部(bu)環境下商業(ye)洞察力(li)。分享國(guo)際(ji)與國(guo)內(nei)企業(ye)BSC戰略(lve)執行的(de)成功經驗，與您探討(tao)如
人力資源三定操作培(pei)訓
戰略(lve)規劃與(yu)管理(li)培訓
企業薪酬設計培訓班
OKR開發與應用培訓
企業戰略績(ji)效管(guan)理培訓(xun)課程(cheng)
集(ji)團管控流(liu)程培訓課程
年底績效薪酬調整培訓課程
年底績效與薪酬(chou)調整培訓
年度(du)經營計(ji)劃研討
平衡記分卡與績效管(guan)理培訓(xun)