戰略規劃與管理案例-方法與工具
講師：秦(qin)楊勇 瀏覽次(ci)數：2556
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
戰(zhan)略規劃與管理培訓
培訓講師：秦楊勇(yong)
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
戰略規劃與管理培訓
課(ke)程背景
公司(si)戰(zhan)(zhan)略決(jue)定(ding)了企(qi)(qi)業的方(fang)向，再(zai)好的運(yun)營能力(li)，如(ru)果在(zai)戰(zhan)(zhan)略方(fang)向上出現了失誤，也注定(ding)會遭遇失敗；因此企(qi)(qi)業應如(ru)何在(zai)對(dui)國家(jia)層(ceng)面十三五規(gui)(gui)劃思路認(ren)識的基礎上，強化全球視野和戰(zhan)(zhan)略思維，正確處理好政(zheng)府與市場(chang)的關系(xi)、宏觀經(jing)濟與微觀經(jing)濟的關系(xi)，編制企(qi)(qi)業規(gui)(gui)劃，并通(tong)過戰(zhan)(zhan)略管理體系(xi)對(dui)公司(si)戰(zhan)(zhan)略進(jin)行管理，顯得尤其重要。
.集團與單體(ti)公司戰略規劃有何(he)差(cha)異(yi)？如何(he)理解戰略不同層(ceng)級的差(cha)異(yi)性？
.理解(jie)戰略(lve)規劃、戰略(lve)分(fen)解(jie)、戰略(lve)執(zhi)行監督(du)、戰略(lve)評估與考核關系？
.理解戰(zhan)略規劃中戰(zhan)略環境分析的四大(da)主要內容、步驟、方法與工具？
.如何將公司戰略規(gui)劃分解為年度經營計劃、財務(wu)預算？
.如何及時(shi)地實現戰略(lve)資源配置的及時(shi)追加、削減(jian)？強(qiang)化資源配制動態管理(li)？
.如何有效(xiao)地開展戰略規(gui)劃執行(xing)監(jian)督工(gong)作？有效(xiao)地監(jian)督并分析戰略執行(xing)狀態？
.如何結合集團戰略(lve)規(gui)劃(hua)要求開展績效管理以確保(bao)執行責任(ren)機制(zhi)的落地(di)？
.如何運用平衡計分卡(ka)來實(shi)現公司戰略規(gui)劃與管理的簡(jian)單(dan)、集(ji)成與有效(xiao)？
……
培訓對象
董事長、CEO、總(zong)裁(cai)、戰略管理副總(zong)裁(cai)、戰略管理總(zong)監
戰略(lve)管(guan)(guan)理部(bu)長、計劃管(guan)(guan)理部(bu)長、管(guan)(guan)理創(chuang)新部(bu)長、總(zong)裁辦主任等
專注(zhu)于公(gong)司戰略規(gui)劃與(yu)管(guan)理的研究(jiu)人士
課(ke)程收獲(huo)
中(zhong)國戰略(lve)(lve)績效(xiao)管理專(zhuan)業領(ling)域(yu)的權威管理專(zhuan)家將為(wei)您解(jie)(jie)答(da)上述問題的答(da)案(an)(an)，為(wei)您親自講解(jie)(jie)其親身(shen)經歷國際(ji)與國內企業的案(an)(an)例，展示以(yi)集團戰略(lve)(lve)管理案(an)(an)例、方法與工具。讓您真正掌握公司戰略(lve)(lve)分(fen)解(jie)(jie)與落地的解(jie)(jie)決方案(an)(an)，掌握集團多層次戰略(lve)(lve)環(huan)境分(fen)析(xi)(xi)、戰略(lve)(lve)規劃分(fen)析(xi)(xi)、核心競(jing)爭(zheng)力分(fen)析(xi)(xi)、戰略(lve)(lve)執(zhi)行監督分(fen)析(xi)(xi)的方法與工具。
培訓方式
案例教(jiao)學、分組互動(dong)、課題分析、工(gong)具練習(xi)
課程大綱
第一部(bu)分 公司戰略規劃與管理基(ji)礎(chu)
頭腦風暴：企業(ye)管(guan)理的(de)核心是(shi)什么？
一、戰(zhan)略(lve)不僅僅是(shi)規劃，更重要的是(shi)執行
二、公司戰略規劃與管理的循環(huan)
三、戰(zhan)略地圖與(yu)企業(ye)戰(zhan)略管(guan)理循環的關系(xi)
案例：華潤(run)集團BSC+6S管理(li)體系(xi)；長安汽車15333戰(zhan)略管理(li)體系(xi)
四(si)、《企業戰略規(gui)劃》一般結構建議(yi)
五、戰略圖卡(ka)表與戰略規劃報告的(de)關系
案例：華(hua)潤集團(tuan)、中(zhong)糧集團(tuan)、中(zhong)航工業集團(tuan)、中(zhong)國兵器集團(tuan)、中(zhong)國建材集團(tuan)
第二部分(fen) 公(gong)司戰略環境(jing)掃描與(yu)分(fen)析
一.內(nei)外部(bu)戰略環(huan)境分析：
.總體環境——PESTEL分析
.涉(she)足(zu)產業環境——波(bo)特五(wu)力(li)分(fen)析(xi)
.內部環境分(fen)析(xi)——內部價值鏈分(fen)析(xi)
.戰略環境綜合分析——SOWT分析
二.《公司(si)戰略規劃——戰略環境分析報(bao)告》一般結構(gou)建(jian)議
三(san).課堂練習—戰略(lve)環境分析：
PEST、波特五力模型、企業價值鏈掃描、SWOT分(fen)析
第三部分 公司層面(mian)戰(zhan)略規劃
一(yi).《公司(si)戰略規劃》一(yi)般結(jie)構建議
戰(zhan)略(lve)(lve)任務系(xi)統(tong)設計：使命、價(jia)值(zhi)觀與(yu)愿景(jing)；戰(zhan)略(lve)(lve)財(cai)務目(mu)標設定：趨(qu)勢預(yu)測、結構預(yu)測法等(deng)；市場增長(chang)路徑分(fen)(fen)析:市場細分(fen)(fen)、產品與(yu)市場矩(ju)陣等(deng)；客戶(hu)價(jia)值(zhi)主張與(yu)核(he)心能力界定與(yu)培育（戰(zhan)略(lve)(lve)主題(ti)與(yu)關鍵戰(zhan)略(lve)(lve)舉(ju)措）；學習(xi)發展支(zhi)持分(fen)(fen)析：人力資本(ben)(ben)、信息(xi)資本(ben)(ben)與(yu)組織資本(ben)(ben);戰(zhan)略(lve)(lve)地圖與(yu)BSC開發；戰(zhan)略(lve)(lve)行(xing)動計劃編制
案(an)例(li)： ABC多(duo)元控股(gu)集團、EDD（中國）裝備(bei)、美(mei)宜(yi)佳、長安汽(qi)車、山重建機、潞安集團、*陸軍總(zong)部戰略地圖
二.課堂練習(xi)—業務單(dan)元戰略規劃
1 市(shi)場(chang)細分(fen)與目標(biao)市(shi)場(chang)定位
2 產品(pin)與(yu)市場矩陣分析
3 業務單元戰略目標確定
4 客戶價值與關鍵戰略舉措分析
5 內部價值鏈關鍵戰略舉措分析
第四部分 職能層面戰略規劃
一(yi).《職能戰(zhan)略規劃》一(yi)般結構建議(yi)
二.職能戰略規劃
.職能戰略(lve)使命
.職(zhi)能財(cai)務戰略(lve)與目標
.職能(neng)協同戰略舉措
.內部運營戰略舉措
.職能學習(xi)與成長戰略(lve)舉措
.戰略地圖與(yu)BSC開發
.戰略行動方案編制
三(san).課(ke)堂練習—職能(neng)戰略規劃
職能戰略目標設定(ding)
職能(neng)戰(zhan)略關鍵(jian)戰(zhan)略舉措
第(di)五(wu)部分 戰略分解、監(jian)控(kong)與評估、修訂
1.戰略(lve)分(fen)解——戰略(lve)地(di)圖+平衡(heng)計(ji)分(fen)卡+戰略(lve)行動方案
2.戰略執行(xing)——年度經營計劃與預算
3.戰略監督——平衡計分卡(ka)報(bao)告(gao)、戰略回顧會、述職(zhi)報(bao)告(gao)
4.戰(zhan)略評估——KPI+GS
5.戰略(lve)修訂——修訂流程
案例：GE公司、洛克(ke)希德-馬丁(ding)、波(bo)音公司、麥當勞、*陸軍總部、山(shan)西潞安、中航工業(ye)
戰略規劃與管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233023.html
已開課時間Have start time
- 秦楊勇
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