企業薪酬設計七步法
講師：秦楊(yang)勇 瀏覽次數(shu)：2590
課程描述INTRODUCTION
企(qi)業(ye)薪酬設計培訓班
培訓講師：秦楊勇(yong)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業薪酬設計培訓班
課程(cheng)背景
薪酬決定性地影響了公司戰略執行愿力(li)，是企業人力(li)資源(yuan)管(guan)理必須認真(zhen)思考、設計的管(guan)理模塊(kuai)。
薪(xin)酬(chou)戰(zhan)略(lve)如(ru)(ru)何(he)(he)選擇？多元(yuan)控股(gu)集團與單一產(chan)業集團薪(xin)酬(chou)模式的(de)差(cha)異？崗位價(jia)值(zhi)如(ru)(ru)何(he)(he)評估？薪(xin)酬(chou)外部競爭(zheng)力對比有何(he)(he)操作(zuo)差(cha)異？薪(xin)資架構如(ru)(ru)何(he)(he)設計？福利(li)體系如(ru)(ru)何(he)(he)規劃？薪(xin)酬(chou)管理的(de)分權、集權如(ru)(ru)何(he)(he)確認？
中國最權威的(de)“戰(zhan)略績(ji)效管理(li)第(di)一人(ren)”秦楊勇先(xian)生將與您分享薪酬(chou)管理(li)經驗，掌握(wo)薪酬(chou)設計七步法實(shi)戰(zhan)操(cao)作步驟。
培訓(xun)對(dui)象
公司高層、人力資源總監
公司人力資源(yuan)經理
人力資源工(gong)作者、非人力資源經理
公司人力資源管理研(yan)究人員
課(ke)程收獲(huo)
通過本課程，秦楊勇老師將(jiang)與您共(gong)同探討(tao)：
薪(xin)酬(chou)設計七步法推(tui)進步驟；
如何確定您公(gong)司薪酬戰略；
掌握崗位價(jia)值(zhi)評估的實戰操作技術；
掌握(wo)薪資(zi)數據分(fen)析與(yu)對比技(ji)術；
掌握薪資架構設計技(ji)巧；
掌握福利規劃技術；
與(yu)您(nin)探討如何規避薪酬(chou)管理變(bian)革風險。
培訓方式
案(an)例教學、情景模擬(ni)、崗位評估、數據分析、現場演練(lian)、理(li)論演繹(yi)
課(ke)程大綱
第一部分中(zhong)國企業薪酬管(guan)理實(shi)踐
頭腦風暴：企(qi)業管理(li)核心是什么(me)？
1.公司戰略執行構成要素
2.集團管(guan)控(kong)模式(shi)與集團薪酬管(guan)理模式(shi)
3.企(qi)業薪酬設計七(qi)步法
第(di)(di)二(er)部(bu)分第(di)(di)一步(bu)：薪酬變革(ge)前期(qi)準(zhun)備工作
引例
1.如何構建薪酬變革工作團隊
2.前期宣傳-確保(bao)集團薪酬(chou)文化變革準(zhun)備(bei)
3.全面的前期調查
如(ru)何設計問(wen)卷(juan)
如何通過訪(fang)談了解企業薪酬管理(li)現狀
資料調閱
第(di)三部分薪酬戰略澄清
引例
1.什么是(shi)薪酬戰(zhan)略
2.薪(xin)酬目(mu)標與策略制定的影響要(yao)素
多(duo)元控股集(ji)團(tuan)與單(dan)一產業集(ji)團(tuan)外部競爭力(li)關注差異
3.薪酬目標與策略確(que)定(ding)的(de)方(fang)法：
如何實現內部的(de)相對公平性
如何確保企業薪(xin)酬外部的競(jing)爭(zheng)力(li)
倡導什么樣的薪(xin)酬文化
設計什(shen)么樣(yang)的薪酬模式
兩種基(ji)本(ben)薪(xin)酬(chou)模式(shi)的比較(jiao)-以(yi)能力為(wei)(wei)基(ji)礎與(yu)以(yi)職位為(wei)(wei)基(ji)礎
某企業公司薪酬策略(lve)案(an)例展示
第四部分集團崗(gang)位價(jia)值評估
引例
1.什么是(shi)崗位(wei)價(jia)值評估
2.根據薪酬模式選擇職位(wei)評估或職層評估
國有、民(min)營、外(wai)資(zi)企業(ye)薪(xin)酬(chou)模式(shi)案例：兩種薪(xin)酬(chou)模式(shi)的(de)組合
3.職位或職層評估(gu)工具的選擇
通用型評估(gu)工具介紹
專用型評估工具介紹
現(xian)場評估演示
案例演(yan)示：某集團評估結果——職等架(jia)構
第五部分薪(xin)酬數據收集(ji)與深(shen)度分析
引例(li)
1.薪資數據收集技巧——深度分析前期(qi)準備
2.福利調查工(gong)具——福利問卷
3.薪資深度(du)分(fen)(fen)析(xi)方法(fa)——薪資數(shu)據回歸分(fen)(fen)析(xi)
4.福利深度分析方法——對比分析法
案(an)例(li)演示：某咨(zi)詢項(xiang)目(mu)成果(guo)——薪資(zi)數據收集、分析(xi)與(yu)對比成果(guo)
第六部分薪(xin)資架構設計
引(yin)例
1.什么是薪資(zi)定位
2.薪資(zi)定位中的幾個關鍵控制(zhi)點(dian)
多元控股集(ji)團與(yu)單一產業集(ji)團薪資定位關(guan)注差異(yi)
3.不同薪資策略(lve)下薪資定位(wei)的(de)方(fang)法
4.中(zhong)位(wei)值級差設計(ji)原則、設計(ji)帶寬與帶寬重合度規則
5.薪(xin)資(zi)結構(gou)設計-固定(ding)薪(xin)資(zi)與變動薪(xin)資(zi)比例確定(ding)的原則
案例演示：某集團咨詢項目(mu)成果-薪資架構
第七(qi)部分福(fu)利體系設計
引例
1.對福利定義的再(zai)澄清
2.不要忽略(lve)福利在人力資源戰略(lve)目(mu)標實現(xian)中的意義
3.基本福利(li)設計(ji)
4.外(wai)資(zi)企業常用的補充福利(li)大觀
5.關于(yu)菜單式補充(chong)福(fu)利(li)
案例演示：某集團咨詢項目(mu)成果-福(fu)利規劃(hua)表
第八部分薪(xin)酬管理運作體系設計
引例
1.薪酬管理運作體系設計的三大內容
2.薪酬管理流程(cheng)設計
3.薪酬管理制度設計
薪酬管理制度(du)結構與框架；薪酬管理制度(du)各部分描(miao)述技巧(qiao)——案例演示(shi)
4.薪酬管理(li)表(biao)單體(ti)系設計
企業薪酬設計培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233022.html
已開課(ke)時間Have start time
- 秦楊勇
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