OKR開發與應用
講師：秦楊勇 瀏覽次數：2557
課程描述(shu)INTRODUCTION
OKR開發與應用培訓
培訓講師：秦楊(yang)勇(yong)
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
OKR開發與應用培訓
課(ke)程(cheng)背景
OKR全稱是(shi)(shi)(shi)objectivesandKeyResults即目(mu)標(biao)(biao)與(yu)關鍵成果法，是(shi)(shi)(shi)一套(tao)定(ding)義和跟(gen)蹤(zong)重點目(mu)標(biao)(biao)及其完成情況的(de)管理工具和方法。它(ta)要(yao)求公司(si)、部門、團(tuan)隊和員工不但(dan)要(yao)設(she)置目(mu)標(biao)(biao)(O)，而且要(yao)明(ming)確完成目(mu)標(biao)(biao)的(de)具體(ti)行動(dong)（KRs）。在(zai)OKR工具操作環境下，員工首先要(yao)制定(ding)幾個目(mu)標(biao)(biao)（O），然(ran)后設(she)定(ding)一系列關鍵結果（KRs），可以用(yong)(yong)來(lai)衡量是(shi)(shi)(shi)否已(yi)經實現目(mu)標(biao)(biao)。OKR強(qiang)調(diao)它(ta)不是(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)來(lai)做績(ji)效(xiao)考核(he)而是(shi)(shi)(shi)進行績(ji)效(xiao)的(de)監(jian)督(du)與(yu)管理。
這就是“互聯網+”時代(dai)大背景下風靡(mi)一時的(de)戰(zhan)略(lve)績效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)工(gong)具！它(ta)能(neng)促使企業的(de)戰(zhan)略(lve)績效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)更(geng)能(neng)適應“互聯網+”時代(dai)背景下瞬息萬變的(de)外部環境，它(ta)能(neng)極大地激發出底層員工(gong)的(de)創造力，幫助企業更(geng)有效(xiao)(xiao)(xiao)提升戰(zhan)略(lve)執行(xing)力，更(geng)高效(xiao)(xiao)(xiao)地執行(xing)公(gong)司戰(zhan)略(lve)！
有人說：“互聯網時(shi)(shi)代KPI已死，OKR即將成為績(ji)效管(guan)理(li)的主(zhu)流(liu)”，還有人說：“績(ji)效主(zhu)義(yi)毀了索(suo)尼”，難道這(zhe)是“互聯網+”時(shi)(shi)代戰(zhan)略(lve)(lve)績(ji)效管(guan)理(li)未來的發展大趨勢？請聆聽(ting)中國最權威(wei)的戰(zhan)略(lve)(lve)績(ji)效管(guan)理(li)專家(jia)的專業(ye)分(fen)享。我(wo)們的管(guan)理(li)專家(jia)與(yu)(yu)您分(fen)享戰(zhan)略(lve)(lve)績(ji)效管(guan)理(li)領(ling)域的*成果，學習國際與(yu)(yu)國內企業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)執行的成功(gong)經(jing)驗(yan)，探討如何(he)實(shi)現“互聯網+”時(shi)(shi)代下公司(si)戰(zhan)略(lve)(lve)與(yu)(yu)績(ji)效的無(wu)縫隙鏈(lian)接(jie)。
培訓對象
董事長、CEO、總(zong)(zong)裁、人(ren)力資(zi)源副總(zong)(zong)裁、人(ren)力資(zi)源總(zong)(zong)監(jian)
戰(zhan)略管(guan)理部(bu)長、計劃管(guan)理部(bu)長、人力資源部(bu)部(bu)長、管(guan)理創新部(bu)長、總裁辦主任等
專注于BSC、KPI、MBO、EVA、OKR的研究人士(shi)
課程收獲
對BSC、KPI、MBO、EVA、OKR的全新認識與思(si)考(kao)
與(yu)最*的管理咨詢(xun)專家進行思想(xiang)碰撞和交流
與其它公司的管(guan)理者共同開展分組(zu)實(shi)操演練
掌握BSC、KPI、MBO、EVA、OKR實踐操作工具(ju)
培訓方式
分(fen)組培訓、實戰(zhan)模擬(ni)、案例教學
課程(cheng)大綱
第一部分(fen)KPI已死，OKR將成(cheng)為主流？
案例(li)：李彥宏(hong)的致歉信、績效主義毀了索尼(ni)
ABP股(gu)份公(gong)司的戰略執行(xing)
1.1“互(hu)聯網+”的前世(shi)今(jin)生與未來(lai)大趨勢
1.2“互聯網(wang)+”時代(dai)公(gong)司戰略規劃與運營執(zhi)行的挑(tiao)戰與對(dui)策
1.3認識BSC、KPI、MBO、EVA、OKR等戰略績效管(guan)理工具
1.4“互聯(lian)網(wang)+”時(shi)代戰(zhan)略(lve)績效管(guan)理的五大特征
1.5“互(hu)聯網+”時代(dai)戰略績(ji)效(xiao)管理(li)發展趨勢預測
扔掉KPI，跟(gen)著微軟與Google學習OKR？
BSC、KPI、MBO、EVA、OKR理論交(jiao)鋒與優(you)缺(que)點比較
水(shui)火不容還(huan)是整合操作？
1.6“互聯網+”時代戰略(lve)績(ji)效管(guan)理(li)實踐的成功(gong)要素
案(an)例：深圳ABP股份、英特(te)爾、Google、Facebook、阿里巴巴等
第二(er)部分公司(si)戰略地圖(tu)與(yu)BSC開發
2.1多層次企業戰略(lve)與戰略(lve)地(di)圖
2.2“互聯網+”時(shi)代的(de)全球平衡計分卡協會*研究成果
2.3“互(hu)聯網+”時代(dai)的公(gong)司使命、價值觀(guan)與愿(yuan)景
2.4設定戰略(lve)目標與指標，繪(hui)制戰略(lve)地圖
案(an)例一(yi)中國某股份有(you)限(xian)公司(si)戰略地圖
2.5鏈接(jie)《戰略地圖》、《平衡計分卡(ka)》、《戰略行(xing)動計劃表》
案例：ABC多元(yuan)控股集團(tuan)、EDD（中(zhong)國）裝備、美宜佳、長(chang)安(an)汽車、山重建(jian)機、潞安(an)集團(tuan)、*陸軍(jun)總部(bu)戰略地圖(tu)
圓(yuan)桌(zhuo)會(hui)議(yi)：公司戰略地圖開發模擬(ni)
第三(san)部分(fen)部門與員工OKR分(fen)解(jie)
3.1公(gong)司(si)戰略地圖與部門objectives的關(guan)系
3.2部(bu)門objectives（目(mu)標）設計思(si)路——戰(zhan)略(lve)分解(jie)與協同分析
3.3部門objectives設計步(bu)驟與方(fang)法
案(an)例一：某公司objectives價值樹分解實例
案例二：ABP科技公(gong)司objectives協(xie)同分(fen)析
3.4部門KeyResults（關(guan)鍵成果）設計步驟與方法
工具：價值樹、魚骨圖
案例三：ADD公司某部門(men)KR設計
3.5員工objectives與(yu)KR的(de)設計步(bu)驟(zou)與(yu)方法
3.6OKR模式下是否不需要進行績效考核(he)？
案例：豌(wan)豆莢、linkEDIN、Uber、Facebook、Zalando等實施OKR案例
圓桌會議1：價值樹模(mo)(mo)(mo)型(xing)推導OKR；2：objectives分(fen)解為KR的實戰(zhan)模(mo)(mo)(mo)擬；3：OKR檢(jian)查實戰(zhan)模(mo)(mo)(mo)擬；4：《部(bu)門OKR表》實戰(zhan)演示
第(di)四部分BSC+OKR運行(xing)管理與監督
4.1BSC+OKR整體運行管理(li)流(liu)程(cheng)介紹
4.2BSC+OKR的組織保障機制
4.3BSC+OKR的追蹤、指導與反(fan)饋(kui)
1）平衡計分卡(ka)報告系統(tong)
（OKR追蹤；綠、黃(huang)、紅、白燈儀表盤）
2）OKR績(ji)效分析會議
（會議目的(de)、準備流程、召開流程）
3）OKR述職報(bao)告
4.4BSC+OKR的數據收集與操作技(ji)巧(qiao)
4.5BSC+OKR面談
4.6BSC+OKR是否與薪(xin)酬激勵手段(duan)掛鉤？
圓(yuan)桌(zhuo)會議：學員所(suo)在(zai)企業的戰略績效管(guan)理運(yun)行監督體系診斷討論
第五部分(fen)“互聯(lian)網+戰(zhan)略績效管理”運行切換與實施(shi)
5.1“互(hu)聯網+戰略績效管理(li)”運行(xing)切換實(shi)施的兩大階段(duan)
5.2BSC+OKR運行(xing)切(qie)換實施難點解析
圓(yuan)桌會議：貴企業(ye)戰略績效管理運行(xing)中問題的解決(jue)方(fang)案(an)
5.3“互(hu)聯網(wang)+”時代戰略績效管理運行應當注(zhu)意的問題
5.4“互聯網(wang)+”時代(dai)下(xia)戰(zhan)略績(ji)效管理軟件
OKR開發與應用培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233021.html
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- 秦楊勇
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