年底績效與薪酬調整難點解析
講(jiang)師：秦楊勇 瀏覽次數：2559
課程描述INTRODUCTION
年底績效與薪酬調整培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
年底績效與薪酬調整培訓
【課(ke)程背(bei)景(jing)】
VUCA時代(dai)的外部環(huan)境(jing)(jing)易變(bian)性(xing)、不(bu)確定性(xing)、復雜性(xing)、模糊性(xing)特點(dian)，迫使企業尋求針對不(bu)確定性(xing)外部環(huan)境(jing)(jing)快速、敏捷響應的解決方(fang)案。這(zhe)種大背景下企業在目標激勵也更加強調(diao)平衡長遠戰略(lve)目標與(yu)短期靈活運(yun)營的管理，運(yun)用共生(sheng)、共享的理念激勵新生(sheng)代(dai)員工。
2019年(nian)(nian)年(nian)(nian)底如何(he)(he)重塑(su)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理并(bing)調整設計薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)體系；如何(he)(he)正確(que)地(di)根據企(qi)業(ye)特點(dian)選擇(ze)KPI或OKR工(gong)具(ju)；2020年(nian)(nian)各行(xing)業(ye)薪(xin)(xin)(xin)資(zi)發展趨勢是什么？如何(he)(he)調整公司薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)策略與(yu)(yu)(yu)預算？如何(he)(he)對企(qi)業(ye)原(yuan)有(you)的(de)薪(xin)(xin)(xin)資(zi)架構(gou)進(jin)行(xing)調整？如何(he)(he)推(tui)行(xing)事業(ye)合(he)伙人的(de)激勵機(ji)制？《年(nian)(nian)底績(ji)效(xiao)與(yu)(yu)(yu)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)調整難點(dian)解(jie)(jie)分析》整合(he)了OKR等管(guan)(guan)理工(gong)具(ju)的(de)思(si)想與(yu)(yu)(yu)操(cao)作方法，同時還會向(xiang)您(nin)(nin)介紹2020年(nian)(nian)市場(chang)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)水(shui)平并(bing)解(jie)(jie)析薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)架構(gou)、合(he)伙人機(ji)制調整操(cao)作難點(dian)。我們(men)邀(yao)請您(nin)(nin)參加《年(nian)(nian)底績(ji)效(xiao)與(yu)(yu)(yu)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)調整難點(dian)解(jie)(jie)分析》研討，我們(men)的(de)管(guan)(guan)理專(zhuan)家與(yu)(yu)(yu)您(nin)(nin)分享(xiang)國際(ji)與(yu)(yu)(yu)國內企(qi)業(ye)成功(gong)經驗，與(yu)(yu)(yu)您(nin)(nin)探(tan)討VUCA時代績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理與(yu)(yu)(yu)激勵機(ji)制解(jie)(jie)決(jue)方案，探(tan)討如何(he)(he)提升企(qi)業(ye)在不(bu)確(que)定性(xing)外部環境(jing)下商業(ye)洞(dong)察力。
【課程內容】
名稱：年度績效與薪酬調(diao)整難(nan)點(dian)解析（兩天(tian)時間安排：12小時）
第一(yi)部分 VUCA時(shi)代績效管理與激勵解決方案
頭腦風(feng)暴：企業管(guan)理的核心是什么？
1.傳統績效薪酬管理的(de)巨大挑針與2020年發展趨勢分(fen)析
案例：長安(an)汽車(che)-看千億級(ji)大(da)型企業集(ji)團提(ti)升戰略績效管理的敏捷性？
2.謬論：引入OKR，取消績效(xiao)考核就能實現(xian)組織敏捷化
案例：Google＆Facebook的OKR與績(ji)效考核(he)關系
案例：阿里巴巴的(de)績效考核與激(ji)勵機制(zhi)
3.年底績效與(yu)薪酬調整的設計原(yuan)則(ze)
4.年底績效與薪(xin)酬調整的設計步驟
第(di)二部分 年(nian)度滾動修訂戰略地圖與BSC
圓(yuan)桌討論(lun)：如何(he)通過戰(zhan)略“可(ke)視化(hua)管理”推動組織(zhi)敏(min)捷化(hua)？
1.理解戰(zhan)略地圖、戰(zhan)略主(zhu)題、戰(zhan)略目(mu)標、邏輯(ji)鏈、戰(zhan)略行動方(fang)案等概念
2.基于“邏輯鏈”思維(wei)開發公司級戰略地圖(tu)
3.使命(ming)、價(jia)值(zhi)觀與(yu)愿(yuan)景的區別(bie)與(yu)聯系
4.財(cai)務(wu)維度戰略主題與(yu)目(mu)標
5.客戶維度增長路徑識別與戰略主題與目標
6.客戶價值主張分析與戰(zhan)略主題(ti)與目標
7.內部運營維度戰略主題(ti)與(yu)目標
8.學習(xi)成(cheng)長維度戰略(lve)主(zhu)題與目標
9.戰(zhan)略(lve)地圖轉化(hua)為BSC、戰(zhan)略(lve)行動方案(an)
10.理解(jie)聚焦(jiao)“戰略重點”對組織績(ji)效管(guan)理敏捷(jie)性影響
案例：智(zhi)酷(ku)機器人、法國(guo)LILLE公司(si)、EDD（中國(guo)）公司(si)、*陸軍戰略地圖
互動模擬：梳理戰略目(mu)標邏輯(ji)鏈(lian)，模擬“戰略可視化”
第三部分 年底分解與創意績效(xiao)指標
1.圓(yuan)桌討論(lun)：自上而(er)下還(huan)是自下而(er)上？
2.如何將(jiang)公(gong)司戰(zhan)略目標分解到(dao)部(bu)門、員工？
3.運用價(jia)值樹模(mo)型分解部門與員工層面的績(ji)效目標
4.運(yun)用五因素分(fen)析法提煉部門與(yu)員工層面的績效目標
5.部門經(jing)理與員(yuan)工《績效承諾書PBC》一般結構
6.部門經(jing)理(li)與員工《績效承諾(nuo)書PBC》編(bian)寫順序
1).部門戰略(lve)地圖指標(biao)分解；2).部門或崗位職責(ze)推導指標(biao)；3).匯總指標(biao)與實操性檢查；4).填寫(xie)《績效指標(biao)倉庫》；5).設計權重，指標(biao)賦值，填寫(xie)《績效承諾書PBC》
案(an)例：某汽車公(gong)司E－*VA－C評價(jia)案(an)例；某裝備制(zhi)造(zao)企業(ye)前(qian)臺(tai)考核案(an)例，某互聯網(wang)公(gong)司考核數據收集案(an)例
互(hu)動模(mo)(mo)擬(ni):價值(zhi)樹模(mo)(mo)型推(tui)導考核指(zhi)標(biao)；指(zhi)標(biao)分解實(shi)(shi)戰模(mo)(mo)擬(ni)；指(zhi)標(biao)檢查實(shi)(shi)戰模(mo)(mo)擬(ni)；指(zhi)標(biao)解釋表(biao)實(shi)(shi)戰模(mo)(mo)擬(ni)；《績效承諾書PBC》實(shi)(shi)戰演示
第四部分 年底優化績(ji)效管理(li)運作的(de)流程制度(du)
圓桌討論：建立針對環境、目標與績效快速變化的敏捷、靈活的響(xiang)應機制
1.打通戰略、計劃、預算、績效與激勵的流程
3．大數據挖掘中(zhong)的績(ji)效數據造(zao)假的預(yu)防
4．保持對(dui)環境(jing)、目標(biao)、績效變化的敏感性
1).日(ri)報(bao)、周(zhou)報(bao)、月(yue)度、季度績效報(bao)告系(xi)統(tong)（綠、黃、紅、白(bai)燈儀(yi)表(biao)盤）
2).季度(du)與月度(du)績效復盤會(hui)(hui)議（會(hui)(hui)議目的(de)、準(zhun)備(bei)流(liu)程(cheng)(cheng)、召開流(liu)程(cheng)(cheng)）
3).戰略績效追蹤令（格式(shi)與述職要(yao)求(qiu)）
第五部(bu)分 年底薪酬調(diao)整難(nan)點與實施
1.根(gen)據2020年人(ren)力資(zi)源戰略(lve)修(xiu)訂薪酬(chou)目標與策略(lve)
2.開展崗位價值評估，梳理(li)公司薪酬架構(gou)
3.進行外(wai)部市場數據對(dui)比分(fen)析
2019-2020年薪(xin)酬發(fa)展趨勢淺析/薪(xin)酬數(shu)據報告應用
4.調整(zheng)設計薪酬架(jia)構(gou)（中位值級差(cha)與帶寬、上下重合度(du)、VP/TC比重）
5.調(diao)整員工福(fu)(fu)利(li)項目（菜單式福(fu)(fu)利(li)設計）
6.薪(xin)(xin)酬(chou)實施與切換（薪(xin)(xin)酬(chou)預算與調整）
互動模擬:崗位(wei)價值評估、中位(wei)值級差(cha)與(yu)帶寬計算(suan)、薪酬架構實戰模擬
第六部分 年底設計事業合伙人等激勵機制(zhi)
1.圓桌討論：激勵(li)機制(zhi)如(ru)何能夠真正做到(dao)位組織(zhi)賦能？
2.激勵機制討論一：如何將浮動獎金與績效評價掛鉤
3.激勵(li)機(ji)制討論二(er)：如何將福利作為激勵(li)員工的一種(zhong)手段
4.激(ji)勵機(ji)制(zhi)討論三(san)：如何將職業發展(zhan)與績效(xiao)評價掛鉤(gou)
5.激勵機制(zhi)討論四：如(ru)何推動中長期(qi)激勵機制(zhi)？如(ru)股權、合伙人制(zhi)度等(deng)
案(an)例(li)：便(bian)利店神話與激勵-美(mei)宜佳(jia)的合伙人制度(du)
現場答疑
年底績效與薪酬調整培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/226905.html
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