光伏企業成本管控與預算管理實務
講師：屠建清 瀏覽次數(shu)：2606
課程描述(shu)INTRODUCTION
光伏企業成本管控培訓(xun)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
光伏企業成本管控培訓
課程大綱(gang)
導入(ru) 企業管理者應具備的十大實施理念
一、“三駕馬(ma)車”、“一條(tiao)馬(ma)鞭”理念
二、“三力”理念(nian)
三、7：2：1理念
四、制(zhi)度(du)創新理念
五、三個(ge)文(wen)件夾理念(nian)
六、建議三層次理(li)念
七、內(nei)部信(xin)息反饋理(li)念
八(ba)、價(jia)值理念
九、三全管理理念(nian)
十(shi)、大數據理念
本講互動(dong)與答疑
第一講 光伏發電企業成本(ben)管控
一、光伏發電企業成本構成
二、光伏發電企業(ye)階段性成本(ben)管控
( 一 ) 項目前期開發(fa)階段成本管控
( 二 ) 設備采購及項目建設階段成本管(guan)控(kong)
( 三 ) 項目發電運營階(jie)段成本管理(li)控
三(san)、光(guang)伏發電企業成本管控措施
（一）企業內部控制方面的成本管控措施(shi)
（二）光伏發(fa)電產業(ye)技術方面(mian)的(de)成本管控(kong)措施
案例
本講互(hu)動(dong)與答(da)疑
第二講 光伏制造企(qi)業(ye)人工成本管控
一、國有光(guang)伏制造企業加(jia)強人(ren)工成(cheng)本(ben)管控(kong)的必(bi)要性
二、人工成(cheng)本構成(cheng)要素(su)及指(zhi)標體(ti)系
三、國有光伏制造(zao)企業人(ren)工成本管控存在的(de)主要問題(ti)
四、加強(qiang)國(guo)有光伏(fu)制造(zao)企業人工成本管控的對策
案例
本講互(hu)動與答疑
第三講(jiang) 案例(li)：基于某(mou)光(guang)伏企業(ye) 運用(yong)ERP 系統成本核(he)算(suan)與管控
一、某光伏企業成本核算管控的(de)內(nei)容
二、某(mou)光伏企業成本核算管(guan)控的設計(ji)方案
（一）某光伏企業(ye)成本核算管控的設計步驟
（二）某光伏企(qi)業制(zhi)造(zao)成本(ben)核(he)算管(guan)控的(de)設計(ji)
（三）某光(guang)伏企(qi)業費用核算管控的設計(ji)
三、某(mou)光伏企業成(cheng)本核算管控的實施效果分(fen)析(xi)及(ji)思考
本(ben)講互動與(yu)答疑(yi)
第四講 光伏發電成(cheng)本計算與分析
一、光伏發(fa)電成(cheng)本計算(suan)
二、光伏發電成本分析(xi)
案例
本講互動與(yu)答疑
第(di)五講 屋頂光伏電站(zhan)成(cheng)本計算(suan)與效益分析
一、屋頂光伏電站(zhan)成(cheng)本計算
二、屋頂(ding)光伏電站效益分(fen)析
案例
本講互動與答疑
第六講 預算編制(zhi)流(liu)程和方(fang)法
一、預算(suan)編制流(liu)程
二、預算(suan)編制(zhi)方法
案例
本講互動與答疑
第七講 經營預算的編制
一、銷售預算的(de)編制(zhi)
二、生產(chan)預算的編制
三、成本(ben)預算的編制
四、費用(yong)預(yu)算的編制
五、年度經營目標的制定與分解
案例
本講互(hu)動與(yu)答疑
第八講 投、融（籌）資預算的編制
一、資本預(yu)算方法
二(er)、長期投(tou)資預算的編制
三(san)、融（籌）資預算的編制
案例(li)
本講互動與答疑
第九講 財務預算的編制
一、財務預算的(de)編制(zhi)
（一）財務預算概述
（二）財務預算編(bian)制的原則
（三）財務預算在全面預算體(ti)系中的作用
二、現(xian)金流量預算
（一）現金(jin)流(liu)量預(yu)算概(gai)述(shu)
（二）現(xian)金流量預算的作用
（三）現金(jin)流量預算的執行過(guo)程
（四）現金流(liu)量預算的編(bian)制
三、利潤預算(suan)
（一(yi)）利潤預算(suan)概述
（二）利潤預算(suan)的編制方法
（三）利(li)潤預算的編(bian)制舉例
（四）利潤預算的分析
（五）利(li)潤分配預算的(de)編制
四、資產負債預算
（一）資產負債預算概述
（二(er)）資產負(fu)債(zhai)預算編制的方(fang)法
案例
本講互動與答(da)疑
第(di)十講 預算執行(xing)
一、預(yu)算執行中存(cun)在的問題
二、設(she)定預算指標
三、明確預算執行范圍(wei)與(yu)程序
案(an)例
本(ben)講(jiang)互動與答(da)疑
第十一(yi)講(jiang) 預(yu)算(suan)控制
一、責(ze)任主(zhu)體(ti)和內容
二(er)、預算(suan)控制基礎
三、預算控(kong)制體系
四、預算控制(zhi)原則
五、預(yu)算控制(zhi)方法
六(liu)、實施控制
（一(yi)）審批控制
（二）事中控制(zhi)
（三(san)）事后控(kong)制
案例
本(ben)講互動(dong)與答疑(yi)
第十(shi)二講(jiang) 預算(suan)考評
一(yi)、預(yu)算考評體系設計
二、預算考評原則
三、預算評價指(zhi)標
案例
本(ben)講互動與答疑
第十三(san)講 預算(suan)分析與(yu)預算(suan)調(diao)整
一、預(yu)算分(fen)析(xi)流程
二、預(yu)算分(fen)析方法
（一）分析預算(suan)差(cha)異
（二）調查預(yu)算(suan)差(cha)異
（三）調(diao)整預算差異
三、預算(suan)分析報告
案例
本講互動與答疑
第四講 預算激勵
一、對個(ge)人的獎罰
二、對(dui)責任中心(xin)團(tuan)隊的(de)獎罰
案例
本講互動與答疑
第十五講 案例分析
案例一 某光伏發電(dian)企業成本(ben)管控的(de)做法
案例二 某光伏發電企業成本預算管理的(de)做法
案例(li)二 某光伏發電企業資金需要增加(jia)量預測
第十(shi)六講 全面(mian)互動答(da)疑(yi)與課程總(zong)結
時(shi)長(chang)：2天
光伏企業成本管控培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/226904.html
已(yi)開課時間Have start time
- 屠建清
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