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績效提升的課程

我們的管理專家與您分享國際與國內企業成功經驗，與您探討VUCA時代績效管理解決方案，探討如何提升企業在不確定性外部環境下商業洞察力。
分享國際與國內企業BSC戰略執行的成功經驗，與您探討如何運用戰略地圖與BSC提升企業戰略執行力。
在《干部與員工績效考核》課程中，戰略績效管理專家將與您探討：
-如何理解VUCA時代國有企業敏捷響應的巨大挑戰與壓力？
-如何理解國有企業績效管理實踐操作的五大循環步驟？
-如何理解聚焦國有企業“戰略重點”對績效目標設定的影響？
-如何理解國有企業目標設定過程中的“自下而上”與“自上而下”？
-如何利用國有企業透明、開放的績效管理促進組織協同響應能力？
-如何建立針對環境、目標與績效快速變化的靈活響應機制？
-如何建立一個良好的國有企業績效輔導、面談的溝通氛圍？
-如何理解國有企(qi)業績效(xiao)考(kao)核結果(guo)與回報(bao)鏈接的“緊(jin)耦(ou)合”與“松耦(ou)合”？

-如(ru)何(he)將(jiang)績效提升與混(hun)合所有制改革鏈接而對國有企業(ye)員工賦能？

課程大綱：
第一部分 傳統績效管理面臨挑戰與新趨勢
互動：企業管理核心是什么
-認識績效管理在國企三改中的地位與作用
-國企三改項目中推進績效管理的若干挑戰
-國企績效管理新趨勢KPI+OKR
案例：華潤集團KPI+OKR
-國企績效制定與輔導的五個循環步驟
第一步 戰略解碼；
第二步 目標設定；
第三步 績效輔導；
第四步 績效考核；
第五步 回報激勵。

第二部分 國企三改之績效管理循環1——戰略解碼
-如何以戰略地圖為平臺來簡化戰略規劃的操作程序?
1. 認識《戰略地圖》+《平衡計分卡》+《戰略行動計劃表》
2. 公司戰略地圖繪制操作流程與技巧：
1）公司層面戰略地圖操作流程
2）公司層面平衡計分卡操作流程
2）公司層面行動計劃表操作流程
3.部門戰略地圖繪制操作流程與技巧：
1）部門層面戰略地圖操作流程
2）部門層面平衡計分卡操作流程
2）部門層面行動計劃表操作流程
-公司戰略圖、卡、表與年度經營計劃、財務預算之間的流程關系
-如何分解年度經營目標編制經營計劃？實現年度經營計劃與財務預算鏈接
案例：巴西(xi)大眾、寶馬金融、一汽轎車、北(bei)汽財(cai)務公司、山(shan)西(xi)潞安集團(tuan)、PICC、*陸(lu)軍總部等戰略地圖

第三部分  國企三改之績效管理循環2-績效目標設定
-績效目標設定，提取KPI 與GS
什么是KPI？什么是GS？
如何將戰略目標與戰略關鍵舉措轉化為KPI與GS？
注：KPI與GS提取技巧：流程五因素分析法
案例介紹：華為公司為什么要堅持使用PBC？
-設計組織與員工《績效考核表》設計操作步驟
1.部門或崗位戰略地圖指標分解；
2.部門或崗位職責推導指標；
3.匯總指標與實操性檢查；
4.填寫《指標解釋表》（部門或崗位指標庫）；
5.設計指標權重，指標賦值，填寫《績效計劃表》/PBC
互動模擬：
1.價值樹模(mo)(mo)型推導績效指標(biao)；2.指標(biao)分解實戰(zhan)模(mo)(mo)擬(ni)；3.指標(biao)檢查實戰(zhan)模(mo)(mo)擬(ni)；4.指標(biao)解釋表(biao)實戰(zhan)模(mo)(mo)擬(ni)；5.《績效計劃表(biao)》、《PBC》實戰(zhan)演示(shi)

第四部分  國企三改之績效管理循環3——績效輔導與反饋
1、需要建立什么樣組織保障機制，確保績效輔導與反饋？
1）績效管理報告系統
（KPI、計劃追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤）
2）部門績效復盤會議
（會議目的、準備流程、召開流程）
3）績效分析報告
（格式與述職要求）
2、績效面談與反饋技巧
績效面談與反饋八個步驟
互動探討(tao)：國有企(qi)業如何(he)處理好述職報告與績效(xiao)報告之間的(de)關(guan)系？

第五部分  國企三改之績效管理循環4——績效考核
1、如何進行戰略績效考核一般流程
2、績效考核常見操作誤區的問題預防
3、績效考核計分規則：層差法、連續計分法、扣分法、關鍵事件法、非此即彼法
4、如何處理戰略績效管理中考核申訴？
5、為確保績效考核正常運作，要建立何種組織紀律保障？
案(an)例介紹：某(mou)企業績效考核規則(ze)設計(ji)

第六部分  國企三改之績效管理循環5——回報激勵
1、績效考核計分并與薪酬激勵手段掛鉤？
掛鉤方式一：層差法
掛鉤方式二：計算公式法
掛鉤方式三：正態分步法
2、績效考核計分并與福利手段掛鉤？
3、績效考核計分并與職業發展手段掛鉤？
4、績效考核計分并與事業合伙人機制掛鉤？
5、積分制是否適應大型國有企業集團？
互動：關于積分制在國有企(qi)業應用(yong)的探討

第七部分  OKR如何與國企傳統績效管理體系融合
1、OKR中國實踐的五大困境
2、四種不同的OKR運行模式
Google模式、華為模式、字節跳動模式、華潤模式
3、OKR開發與應用六步法
4、如何區分承諾型OKR與愿景型OKR
5、愿景型OKR的評價方式與承諾型OKR的區別
案例(li)：XX國有汽車研究院OKR的思考(kao)

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