平衡記分卡與績效管理
講師(shi)：秦楊勇 瀏覽次數：2554
課程描述INTRODUCTION
平衡記(ji)分卡與(yu)績效(xiao)管理培(pei)訓(xun)
培訓講師：秦(qin)楊(yang)勇
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
平衡記分卡與績效管理(li)培(pei)訓
課程大綱：
第(di)一部分中國企業戰略(lve)實施存在(zai)問題(ti)與解決方案
問題探討：什(shen)么是企業(ye)管(guan)理的核心？
引(yin)例
中國企業戰略(lve)實施(shi)的幾個常見現象
中(zhong)國績效管理系統(tong)建設(she)存在的弊端
平衡記(ji)分卡(ka)—建立(li)“實(shi)現(xian)戰略制(zhi)導”績效管理系統
平衡(heng)記分卡的(de)基(ji)本理論原理
平(ping)衡(heng)記分卡國際化發(fa)展歷程(cheng)
平(ping)衡記分卡對于(yu)中國(guo)企業發展的重要意義
平衡記(ji)分(fen)卡與績效管理推進步(bu)驟(zou)簡介
平衡記(ji)分卡與(yu)績效管理推進(jin)需要考(kao)慮的幾個因素
第二部(bu)分(fen)平衡記分(fen)卡與績(ji)效(xiao)管理系統(tong)建設的前期準備
引例
平衡記分卡與績(ji)效管理(li)建設前期準備的流程(cheng)
組(zu)建平衡記(ji)分卡與(yu)績效管(guan)理的(de)團(tuan)隊
平(ping)衡記分(fen)卡與績效管理系(xi)統建設推進(jin)計劃(hua)的編制
平衡記分卡(ka)與績效管理建設的前(qian)期調查
前期宣(xuan)傳(chuan)、培訓與學習
收(shou)集所(suo)需資料清單
第三部分(fen)鏈接公司戰略，設(she)計公司、部門與員(yuan)工(gong)的平衡(heng)記分(fen)卡(ka)
引例
概念(nian)澄清(qing)：平衡(heng)記分(fen)卡(ka)與績效計劃
各(ge)層面平衡記分卡與績效計劃制(zhi)定的原則、流程
第(di)一步：鏈接戰(zhan)略(lve)，進行戰(zhan)略(lve)分析與研討，繪制戰(zhan)略(lve)地圖
基本知(zhi)識：
企業的(de)任務系統描述；
公司(si)戰略訴求主題；
業務戰略訴求(qiu)主題(ti)；
職能戰略訴求主(zhu)題。
界定(ding)利益相關者需求，確定(ding)平衡記分(fen)卡的維度
鏈接財(cai)務目標(biao)與內部運營策略
重點方法(fa)與工具演示：
如何進(jin)行內部運營策(ce)略分(fen)析
練習：界(jie)定成本控(kong)制的內部運營(ying)策(ce)略(lve)
如何確認學習(xi)發展類策略(lve)主(zhu)題
如何繪制戰略地圖(tu)（**種表現(xian)形(xing)式）
第二(er)步：構建公司(si)平(ping)衡記(ji)分卡與(yu)績(ji)效計劃(hua)
根(gen)據(ju)內部運營與學習發(fa)展策略推導考核指標
如何進(jin)行指標檢視
工具：指(zhi)標(biao)檢視表
戰(zhan)略(lve)地圖(tu)的第二種表現形式
公司層面(mian)績(ji)效計(ji)劃一般模版介(jie)紹
第(di)三(san)步：構(gou)建部門的平衡(heng)記分(fen)卡與績效計劃
部門層面記分卡指標體系(xi)來(lai)源介紹
部門(men)平(ping)衡記分(fen)卡指標新(xin)思路—內(nei)部利(li)益相關者分(fen)析
部門記(ji)分卡(ka)指標分解(jie)(jie)工具—指標分解(jie)(jie)矩陣(zhen)表(biao)
部門(men)記分卡指標指標推導工具—職(zhi)能指標分析表
部門層面平衡記(ji)分卡績效計劃一般模版介紹
（續前(qian)）
構建員工層面的考(kao)核指標
員(yuan)工層面記分卡指標體系(xi)來(lai)源介紹
指(zhi)標分(fen)解工具—指(zhi)標分(fen)解矩(ju)陣表
指(zhi)標推(tui)導工具(ju)—職責(ze)指(zhi)標分(fen)析表
員工個(ge)人(ren)層面(mian)平衡(heng)記分卡(ka)與績效(xiao)計劃一般模版介紹
演(yan)示(shi)：某基層職位考核指(zhi)標的界定過(guo)程演(yan)示(shi)
補充(chong)說明：學(xue)習發展(zhan)計(ji)劃(hua)設計(ji)要點(dian)
指標(biao)解釋表編制(zhi)要(yao)點
第四部分平衡(heng)記分卡與績效管(guan)理的運(yun)作系(xi)統設計
引例
平(ping)衡記分卡與績效管(guan)理運作系統設計(ji)的主要內容
平衡記分卡與績效管(guan)理運作流程設計
平衡記分卡與績效管(guan)理(li)制(zhi)度設計
平衡記分(fen)卡與(yu)(yu)績效管理與(yu)(yu)表單(dan)設計
平(ping)衡(heng)記分卡(ka)與(yu)運作體(ti)系(xi)設計補(bu)充說(shuo)明：
如何設計不同(tong)職位(wei)層面的考核周期
考(kao)核(he)指標(biao)計(ji)分(fen)方法介紹
如何在制度(du)中規定績效指(zhi)導(dao)與(yu)反饋機(ji)制
關于(yu)考核周期的(de)建(jian)議
確(que)定考核成績終等級(ji)的幾種常見(jian)方(fang)法
在績效(xiao)管理制度中將考核(he)與激(ji)勵機制的對(dui)接
6.1考核結果(guo)與(yu)薪資接口的(de)處理方法
6.2將考核結果與員(yuan)工(gong)晉升掛(gua)鉤
第五部分平衡記分卡與(yu)其它管(guan)理(li)系統的鏈接
引例
平衡記分卡與(yu)流程優化、組織設(she)計(ji)
平(ping)衡記分卡與職位分析、能力素(su)質模型(xing)與任職資格體系
平(ping)衡記(ji)分卡與薪酬管理
平衡記分卡(ka)與招聘、培訓(xun)
平衡記分(fen)卡與(yu)經營計劃、財務預算
平衡(heng)記分卡(ka)與績效管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/55037.html
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