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優(you)秀的零售企業(ye)通常具備以下特(te)征。 一、首(shou)先，他(ta)(ta)們(men)有著清晰的品(pin)牌定(ding)位(wei)和(he)市(shi)場(chang)策(ce)略(lve)。這些企業(ye)明確(que)自己的目標客(ke)戶(hu)群，了解他(ta)(ta)們(men)的需(xu)求和(he)偏好，并據此制定(ding)產品(pin)和(he)服務的定(ding)位(wei)。同時，他(ta)(ta)們(men)會根(gen)據市(shi)場(chang)變化及(ji)時調整策(ce)略(lve)，以保持競爭(zheng)優(you)勢(shi)。 二、其(qi)次(ci)，優(you)秀
中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)的市場(chang)(chang)機會主(zhu)要體(ti)現在(zai)以下幾個方面： 首先，細分市場(chang)(chang)。由于(yu)大企(qi)(qi)業(ye)往(wang)往(wang)專注于(yu)主(zhu)流(liu)市場(chang)(chang)，中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)可以憑借其(qi)(qi)靈活性和快速響應(ying)能力，深(shen)入挖掘細分市場(chang)(chang)，滿足特定消(xiao)費群體(ti)的需求。 其(qi)(qi)次，技術創(chuang)新。中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)技術創(chuang)新方面往(wang)往(wang)具有更高(gao)的靈
企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)成(cheng)(cheng)功離(li)不開正(zheng)確的(de)(de)戰(zhan)略(lve)，本文將圍繞戰(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)功的(de)(de)關(guan)鍵(jian)影響因素(su)，結(jie)合華為(wei)及(ji)其他典型企(qi)(qi)業(ye)案例(li)，為(wei)你揭示企(qi)(qi)業(ye)走向(xiang)成(cheng)(cheng)功的(de)(de)秘訣。 在當今競(jing)爭(zheng)激烈的(de)(de)商業(ye)環(huan)境中(zhong)，企(qi)(qi)業(ye)要想(xiang)取得成(cheng)(cheng)功，必須制(zhi)定出科學合理的(de)(de)戰(zhan)略(lve)規劃。戰(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)功的(de)(de)關(guan)鍵(jian)影響因素(su)主要包括把握方向(xiang)
很多公司戰略好、計(ji)(ji)劃(hua)完美(mei)，但結果(guo)不盡人(ren)意。管理(li)大(da)師彼得?德(de)魯克年輕(qing)時在倫(lun)敦一家銀行工作(zuo)，他寫了一份重組(zu)計(ji)(ji)劃(hua)給上司，上司卻叫業績(ji)最差的記賬員(yuan)路易來(lai)看計(ji)(ji)劃(hua)，如(ru)果(guo)路易能輕(qing)松理(li)解就(jiu)執行，否則計(ji)(ji)劃(hua)可能太困難無法落地(di)。 這說明在計(ji)(ji)劃(hua)每(mei)件(jian)事情時，要(yao)
零售企業的產業化(hua)(hua)(hua)、生態(tai)化(hua)(hua)(hua)和數(shu)字化(hua)(hua)(hua)是升級轉型的必由之路，現在的發(fa)展至(zhi)少有三(san)個痛點。 一(yi)、銷售端各自獨立，用自給自足方式難以走向專業化(hua)(hua)(hua)、規(gui)模化(hua)(hua)(hua)。 二、客戶端的運(yun)(yun)營(ying)問題，能否找到(dao)適合自己的一(yi)套客戶運(yun)(yun)營(ying)與服務模式。 三(san)、平臺端的賦
企業戰略(lve)規(gui)劃成(cheng)功要素可歸納為十個方面(mian)。 一、明(ming)確(que)的(de)愿景和使命，為公(gong)司(si)提供長期方向與動(dong)力(li)。 二、強(qiang)大的(de)市(shi)場洞察力(li)，通過市(shi)場調研和數據(ju)分析深入了解(jie)市(shi)場趨勢與客戶需(xu)求。 三、科學的(de)戰略(lve)制定，利用(yong) SWOT 分析和戰略(lve)地圖(tu)確(que)保戰略(lve)
不(bu)同時間段應選(xuan)擇(ze)不(bu)同的盈利方(fang)式(shi)(shi)，近年來快速成功的公司靠(kao)模(mo)式(shi)(shi)突破和創新。企業盈利方(fang)式(shi)(shi)包括靠(kao)產品(pin)、品(pin)牌、模(mo)式(shi)(shi)或系統，是賣產品(pin)賺(zhuan)差價、招商加(jia)盟賣賺(zhuan)錢機會(hui)還是鎖(suo)定用戶構建生態圈，這是企業戰(zhan)略問題。 山(shan)東(dong)張總做廚房用紙，用營銷模(mo)式(shi)(shi)賺(zhuan)得盆滿缽滿。
2023年(nian)是(shi)后疫(yi)情時代的(de)第一(yi)年(nian)，是(shi)企(qi)業發(fa)展(zhan)至關重要的(de)一(yi)年(nian)，年(nian)初大(da)部(bu)分企(qi)業在(zai)制定戰(zhan)略(lve)時，都已經改變以(yi)往激進的(de)策略(lve)，轉變為穩(wen)健發(fa)展(zhan)、穩(wen)健增長，這(zhe)主要是(shi)基于市場紅利消失、國際局(ju)勢動(dong)蕩、融資趨向謹(jin)慎(shen)、智(zhi)能(neng)技術的(de)迭代，都在(zai)導向企(qi)業從機(ji)會驅動(dong)的(de)野蠻增長
雷(lei)軍的排兵布(bu)陣能力(li)，體(ti)現在三個(ge)方(fang)面。 一、非常努(nu)力(li)。雷(lei)軍從小是學霸，進金(jin)山兩三年就成為(wei)總經(jing)理，這除了自身天賦(fu)外(wai)，還源于(yu)超乎(hu)常人(ren)的努(nu)力(li)和堅韌(ren)。 二、非常會用人(ren)。雷(lei)軍做過很多不(bu)同業務，從金(jin)山軟件到小米，再到金(jin)山云、WPS 等，甚至同
HR 如何幫(bang)助(zhu)公司(si)強化(hua)自身的軟(ruan)實(shi)力(li)(li)(li)建設(she)，是一個人力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管理(li)的高端(duan)技巧，要(yao)搞(gao)清楚這(zhe)個問題，首先得(de)明白(bai)企業(ye)的軟(ruan)硬實(shi)力(li)(li)(li)是什么(me)： 一、硬實(shi)力(li)(li)(li)。指以物化(hua)形式存在的要(yao)素，如公司(si)的場地、設(she)施設(she)備(bei)、資(zi)金儲(chu)備(bei)等(deng)，是衡量(liang)企業(ye)能(neng)否做大做強的客(ke)觀(guan)標(biao)準和基礎。
在競爭(zheng)激烈的紅海中，企(qi)業(ye)發現商機并非易事，但并非不(bu)可能。以下是一些發現商機的策(ce)略。 一、深入市(shi)(shi)場(chang)洞察是關鍵。企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)對所在行業(ye)、競爭(zheng)對手以及(ji)目標(biao)消費群(qun)體進(jin)行細致(zhi)分析，理解市(shi)(shi)場(chang)需(xu)求和(he)(he)變(bian)化趨勢。同時關注行業(ye)動(dong)態(tai)和(he)(he)政策(ce)法規的變(bian)化，及(ji)時捕捉可
2023 年已經接近尾聲(sheng)，企(qi)業必須思考如何應對 2024 年的(de)未知市場(chang)，企(qi)業可采取以(yi)下措施明年才能運營的(de)更(geng)好(hao)。 一(yi)、做好(hao)市場(chang)調研。企(qi)業需(xu)要深入了(le)解市場(chang)需(xu)求(qiu)和(he)趨勢，做好(hao)市場(chang)調研和(he)分析，以(yi)便及時調整自身(shen)的(de)發展(zhan)戰略(lve)和(he)業務模式。 二、保
企業成功(gong)必有(you)(you)基本(ben)的(de)邏輯或(huo)特(te)征(zheng)(zheng)，不是簡單地分享他們的(de)成功(gong)模式，而是要找到底層邏輯并根(gen)據自(zi)己的(de)特(te)征(zheng)(zheng)去實(shi)施。 一、有(you)(you)明確的(de)發(fa)展戰略。成功(gong)的(de)企業通常有(you)(you)清晰的(de)發(fa)展戰略，能夠(gou)明確企業的(de)長遠目(mu)標，并制定(ding)出實(shi)現這些目(mu)標的(de)步驟和計劃。 二、擁(yong)有(you)(you)核
亞(ya)馬遜(xun)作為全球(qiu)領先的(de)電(dian)子商(shang)務和云計算公司，其成功(gong)得益(yi)于(yu)持續的(de)戰略(lve)(lve)規劃和評估。評估方(fang)法(fa)如下(xia)。 一、數據(ju)驅(qu)動。高度依(yi)賴數據(ju)評估戰略(lve)(lve)有效性，用(yong)數據(ju)分析(xi)工具實(shi)時監控銷售數據(ju)、用(yong)戶行(xing)為、庫存水平等關鍵指(zhi)標。 二、客戶反(fan)饋。重視(shi)客戶反(fan)饋，通
戰(zhan)(zhan)(zhan)略是聚(ju)焦(jiao)(jiao)的藝術，經常(chang)有(you)人同(tong)時做(zuo)幾件(jian)事且親力親為，可能每件(jian)事都(dou)做(zuo)得不(bu)錯，但難以出類拔萃、堅持(chi)(chi)到底做(zuo)到卓越和極致。很多企業(ye)創始(shi)人喜歡做(zuo)加法，缺乏(fa)定(ding)力，忽視戰(zhan)(zhan)(zhan)略問題，不(bu)聚(ju)焦(jiao)(jiao)一點持(chi)(chi)續投入，很難形(xing)成核(he)心競爭力。 現代做(zuo)企業(ye)要有(you)戰(zhan)(zhan)(zhan)略，聚(ju)焦(jiao)(jiao)核(he)心競
民營小微企業在(zai)市場競(jing)爭激烈、經濟環境復雜的背景下，如何生存(cun)(cun)并(bing)發展壯大(da)是(shi)一(yi)項重(zhong)要課題，以下幾點策略(lve)可助其在(zai)逆境中求生存(cun)(cun)、尋發展。 一(yi)、戰略(lve)定位清晰(xi)。明確(que)自身的市場定位和戰略(lve)方向，專(zhuan)注并(bing)深耕某(mou)一(yi)細分領域，打造(zao)出自身特色和核心(xin)競(jing)爭力，避免盲
當下時(shi)局復雜多變，企業(ye)管(guan)理者要(yao)思(si)考未來機會。戰略上要(yao)謀定而后動(dong)，如孫子兵法所說勝兵先勝而后求戰，任正非強調加強戰略集中度，邁克波特提(ti)出戰略要(yao)創(chuang)造獨特定位并(bing)(bing)形成(cheng)差異化經(jing)營活(huo)動(dong)。 企業(ye)發展戰略要(yao)找(zhao)到自(zi)己(ji)最擅長的事(shi)并(bing)(bing)堅(jian)持。比(bi)如開工廠(chang)就做好產
當前，企業CEO的(de)三(san)大(da)困局。 第(di)一(yi)，戰略選擇組(zu)織合力(li)，選擇大(da)于努力(li)，錯誤的(de)方(fang)向，只會浪費時間資(zi)源和人力(li)。 第(di)二，找到戰略，但(dan)(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)卻(que)沒(mei)有(you)找到戰略的(de)支(zhi)點方(fang)向，哪怕(pa)選對(dui)了，但(dan)(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)找不到撬動點，你是(shi)(shi)(shi)(shi)十分(fen)力(li)，但(dan)(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)只能拿到一(yi)份的(de)結果(guo)。 第(di)
顛(dian)覆性(xing)增長(chang)（Disruptive Growth）作為一種(zhong)打破常規的(de)(de)生(sheng)意增長(chang)法，其評(ping)價可以(yi)從多(duo)個維度進行。以(yi)下是對顛(dian)覆性(xing)增長(chang)的(de)(de)詳細評(ping)價： 一、定義與起(qi)源 顛(dian)覆性(xing)增長(chang)源自創新理(li)論(lun)的(de)(de)奠基人約瑟夫·熊(xiong)彼(bi)特的(de)(de)思想(xiang)，并(bing)由(you)田牧遠
把生(sheng)意重(zhong)做一遍(bian)的(de)四大(da)步驟 刷新品(pin)牌(pai)價值的(de)十二大(da)步驟 成為新一代王者的(de)六大(da)發力點 完成數(shu)字化進(jin)化的(de)五個步驟 賽(sai)道(dao)進(jin)化的(de)五種選擇 從(cong)內(nei)卷到(dao)剛需的(de)產品(pin)升(sheng)級模型 顛覆性增(zeng)長的(de)三大(da)要素
最近大(da)家(jia)都在討論 ibm 一次性裁員上千人的(de)事情，從人力資源的(de)角度，這件(jian)事情對大(da)家(jia)而言，重要的(de)不是補(bu)償標準，也不是什么印度裔 ceo 的(de)事，至于各方利益的(de)事情也不談，重要的(de)是兩點： 一、企業戰略的(de)更(geng)新(xin)，必然(ran)伴隨(sui)著組織結構的(de)調整(zheng)及優化。
ESG理念(nian)對于社(she)會(hui)發展具有什么(me)樣(yang)的(de)重要意(yi)義。 第一，ESG對企業(ye)環(huan)境責任的(de)評估。有利于引(yin)導企業(ye)實踐綠色發展的(de)觀念(nian)，鼓勵企業(ye)采用節能(neng)(neng)環(huan)保等技術(shu)，促進(jin)環(huan)境友(you)好(hao)型的(de)社(she)會(hui)發展，企業(ye)ESG表現良好(hao)，才能(neng)(neng)穩(wen)定持續的(de)創造(zao)價值，實現經濟效益(yi)、社(she)會(hui)效益(yi)
真(zhen)正的(de)(de)高手能洞(dong)察生意的(de)(de)底層邏輯，打造商(shang)業帝國，做(zuo)(zuo)生意要按照這個思路才(cai)不(bu)會出大(da)差錯(cuo)。高手做(zuo)(zuo)生意的(de)(de)思路是 “五定”。 一、定位。把公(gong)司(si)(si)定位為產品公(gong)司(si)(si)、渠道(dao)公(gong)司(si)(si)、用戶公(gong)司(si)(si)或流量公(gong)司(si)(si)，老(lao)板要明確做(zuo)(zuo)哪一種公(gong)司(si)(si)。比如(ru)拼多多
企(qi)業(ye)(ye)戰略對于每(mei)一名 HR 都很重要，其具體(ti)內容如下： 第一，企(qi)業(ye)(ye)戰略的(de)定義。企(qi)業(ye)(ye)戰略是(shi)公司根(gen)據所處環境和(he)自(zi)身實(shi)力(li)制定的(de)未來較長一段(duan)時(shi)間的(de)發展(zhan)方向(xiang)和(he)大政方針，并非簡單口號(hao)或營業(ye)(ye)額目標，而是(shi)包(bao)含至少三個層次的(de)體(ti)系。 第二，企(qi)業(ye)(ye)戰略的(de)
中國進(jin)入大內卷(juan)時代，流(liu)量(liang)見底，人(ren)口紅利消失，市場需求(qiu)疲軟。企(qi)業(ye)面臨(lin)新(xin)舊經濟切換，卷(juan)成為企(qi)業(ye)面臨(lin)的難題。所有行業(ye)都在卷(juan)價格、產品、營銷(xiao)、人(ren)、錢和資(zi)源。上(shang)周在廣東輔導一家餐(can)飲(yin)連(lian)鎖企(qi)業(ye)，得知(zhi) 2024 年上(shang)半年餐(can)飲(yin)企(qi)業(ye)倒閉上(shang)百萬家，接(jie)近去(qu)年全年倒
田(tian)牧遠(yuan)老(lao)(lao)師(shi)作為顛覆性(xing)產品設計(ji)及生意(yi)(yi)增(zeng)長(chang)瓶頸突(tu)破專(zhuan)家，在營銷(xiao)領(ling)域取得了(le)顯著(zhu)的(de)成(cheng)就。以下是對其營銷(xiao)成(cheng)就的(de)詳細(xi)概(gai)述： 一(yi)、豐富的(de)從(cong)(cong)業經驗(yan)(yan)和廣泛的(de)服務領(ling)域 從(cong)(cong)業時(shi)間：田(tian)牧遠(yuan)老(lao)(lao)師(shi)從(cong)(cong)事品牌創意(yi)(yi)工作已(yi)超過二十年，積(ji)累了(le)豐富的(de)行業經驗(yan)(yan)。
未來中小制(zhi)造型企(qi)業(ye)的發展(zhan)方向主要有以下三點(dian)： 一(yi)、小而美(mei)：不應單純追(zhui)(zhui)求規(gui)模，若組織和管理無(wu)法跟上規(gui)模擴張，會導致質量、交貨等問(wen)題，進而無(wu)法盈利。 二、極致追(zhui)(zhui)求細分賽道：深入了解細分應用(yong)場景下的客戶需求，將產品做到極致，并通過服務
企業要做好(hao)本地(di)生態圈(quan)，需(xu)(xu)從多個(ge)維(wei)度(du)綜合考慮和(he)(he)規劃。以下是關鍵要素和(he)(he)價值點(dian)的梳(shu)理，以幫(bang)助(zhu)企業構建和(he)(he)運營成功的本地(di)生態圈(quan)。 一、明(ming)確(que)生態圈(quan)定位與核心(xin)價值。市(shi)(shi)場需(xu)(xu)求分析：深入了解(jie)本地(di)市(shi)(shi)場需(xu)(xu)求，識別(bie)目標客戶群體的需(xu)(xu)求和(he)(he)痛點(dian)，為(wei)生態圈(quan)定位提供依
由于數字(zi)(zi)經(jing)濟(ji)是用數字(zi)(zi)技術(shu)(shu)(shu)賦能(neng)的(de)經(jing)濟(ji)活(huo)動(dong)，因(yin)此數字(zi)(zi)技術(shu)(shu)(shu)是開展數字(zi)(zi)經(jing)濟(ji)活(huo)動(dong)的(de)必要前(qian)提(ti)，和基礎性保(bao)障，當(dang)前(qian)在談到(dao)數字(zi)(zi)技術(shu)(shu)(shu)的(de)時候，往往會想(xiang)到(dao)大(da)數據、人工智能(neng)、云計算(suan)、物(wu)聯網(wang)、區(qu)塊鏈等眾所周知(zhi)的(de)技術(shu)(shu)(shu)，但是如(ru)果只(zhi)是這樣理解(jie)數字(zi)(zi)技術(shu)(shu)(shu)就過于淺(qian)顯了，因(yin)為一個
在變(bian)(bian)局中企(qi)(qi)業(ye)應對趨(qu)勢和挑戰的(de)(de)(de)關鍵在于敏銳洞察、靈(ling)活應變(bian)(bian)以及持續創新(xin)。 一、首先(xian)，企(qi)(qi)業(ye)需緊跟(gen)市場(chang)動態，洞悉(xi)行業(ye)發展趨(qu)勢。如數字化轉型的(de)(de)(de)加速、消費(fei)者(zhe)行為模式(shi)的(de)(de)(de)變(bian)(bian)化、新(xin)興技術的(de)(de)(de)涌現等(deng)。把(ba)握這些趨(qu)勢及時(shi)調整戰略方向，有(you)助于企(qi)(qi)業(ye)在變(bian)(bian)化中搶占先(xian)機