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雷軍的(de)排兵布陣能(neng)力，體現在三個(ge)方面。 一、非常(chang)努(nu)力。雷軍從(cong)小(xiao)(xiao)是(shi)學霸，進金山兩三年就成為總經理(li)，這除了自身天賦(fu)外(wai)，還源于超乎常(chang)人的(de)努(nu)力和堅韌(ren)。 二、非常(chang)會用人。雷軍做過很多不(bu)同業務(wu)，從(cong)金山軟件(jian)到(dao)小(xiao)(xiao)米(mi)，再到(dao)金山云、WPS 等，甚(shen)至同
把(ba)生意(yi)重做一(yi)遍(bian)的四大步驟(zou) 刷新(xin)品牌價值的十二(er)大步驟(zou) 成為(wei)新(xin)一(yi)代(dai)王者的六大發力點 完(wan)成數字化(hua)進化(hua)的五(wu)個(ge)步驟(zou) 賽道進化(hua)的五(wu)種選擇 從內(nei)卷到剛需(xu)的產品升(sheng)級模型 顛覆(fu)性增(zeng)長的三大要素
產業(ye)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網的(de)搭建涉(she)及多(duo)個復雜層面(mian)，其難點主要體現在(zai)以(yi)下幾個方面(mian)。 一、跨(kua)界融(rong)合(he)不充(chong)分。工(gong)業(ye)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網的(de)跨(kua)界融(rong)合(he)需要運營商、設備商、工(gong)業(ye)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網企業(ye)等多(duo)方參與。但行業(ye)間的(de)壁壘仍然較高(gao)，知識難度和細分市場的(de)專業(ye)性要求也更高(gao)。企業(ye)間融(rong)合(he)融(rong)通(tong)、相互(hu)(hu)(hu)
回(hui)歸經(jing)營本質，戰(zhan)略是(shi)資源(yuan)(yuan)和(he)能力(li)(li)的(de)(de)建設，具(ju)體(ti)內(nei)容如(ru)下(xia)。 一、戰(zhan)略與資源(yuan)(yuan)和(he)能力(li)(li)建設的(de)(de)關系(xi)。公司戰(zhan)略明確后要開發資源(yuan)(yuan)，企(qi)業(ye)經(jing)營核心是(shi)資源(yuan)(yuan)和(he)能力(li)(li)建設。實現戰(zhan)略需開發能為顧客創造(zao)價值(zhi)的(de)(de)資源(yuan)(yuan)以及形成(cheng)組織能力(li)(li)，最終(zhong)形成(cheng)獨特競爭(zheng)力(li)(li)，企(qi)業(ye)戰(zhan)略核心在于資
企(qi)(qi)業(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)成功的(de)精髓(sui)在于整(zheng)合并(bing)發揮(hui)五大核心要(yao)素。 一、創(chuang)新定(ding)位(wei)(wei)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)需具(ju)備獨特且前瞻性的(de)商業(ye)(ye)模式(shi)和產品定(ding)位(wei)(wei)，敢于突破傳統(tong)。發現(xian)并(bing)解決市場痛點，創(chuang)造出新的(de)消(xiao)費需求或提升現(xian)有需求的(de)滿足度。 二、市場洞察。敏(min)銳捕(bu)捉(zhuo)行業(ye)(ye)趨勢和市場動態，深(shen)
企(qi)業(ye)應對變(bian)化(hua)的有效方(fang)(fang)法可(ke)以從(cong)以下幾個方(fang)(fang)面進(jin)行(xing)。 一、戰略規劃(hua)與(yu)調(diao)整(zheng)。企(qi)業(ye)需要定期審視并更新其(qi)長(chang)期發展戰略，以適應市場、技術、政策等外部環境的變(bian)化(hua)。在制定戰略時(shi)應具備預見性和(he)靈活性，以便及(ji)時(shi)調(diao)整(zheng)方(fang)(fang)向(xiang)和(he)策略。 二、創新研(yan)發。持續的研(yan)
中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)是我(wo)國(guo)經(jing)濟(ji)的(de)(de)重要組成部分，其(qi)生(sheng)存能(neng)力直接關系到(dao)國(guo)家(jia)經(jing)濟(ji)的(de)(de)穩定與發展。在當前(qian)市(shi)場(chang)競爭(zheng)激烈的(de)(de)環(huan)境下，增強中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)的(de)(de)生(sheng)存能(neng)力是亟待解決(jue)的(de)(de)問題。 一、首(shou)先，中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)應(ying)明確市(shi)場(chang)定位，發揮自(zi)(zi)身優勢。深(shen)入分析市(shi)場(chang)需求和競爭(zheng)態(tai)勢，找到(dao)適合自(zi)(zi)己
打造組織信用(yong)(yong)，提升信用(yong)(yong)額度。組織的(de)本質是(shi)信用(yong)(yong)，信是(shi)能力(li)，用(yong)(yong)是(shi)功能，組織信用(yong)(yong)是(shi)指社會組織，在(zai)交易或履行其職責，與約定(ding)過程中，所展現出的(de)能力(li)與意愿(yuan)的(de)評價。在(zai)管理過程中，管理者要(yao)學會立信，說(shuo)話算數，說(shuo)到(dao)(dao)做到(dao)(dao)，要(yao)培養契約精神，大到(dao)(dao)履行合約，小到(dao)(dao)開會
顛(dian)覆(fu)性增(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為(wei)一(yi)種打(da)破常規的(de)生意增(zeng)長(chang)法，其評價(jia)可以(yi)(yi)從多個維度進(jin)行。以(yi)(yi)下是(shi)對顛(dian)覆(fu)性增(zeng)長(chang)的(de)詳(xiang)細(xi)評價(jia)： 一(yi)、定(ding)義與起源 顛(dian)覆(fu)性增(zeng)長(chang)源自創(chuang)新(xin)理(li)論的(de)奠(dian)基(ji)人約瑟夫·熊彼特(te)的(de)思(si)想，并由田(tian)牧遠
優秀的(de)(de)零售(shou)企業通常具備以下特征。 一、首先，他(ta)們有著(zhu)清(qing)晰的(de)(de)品(pin)牌定位(wei)和市場(chang)策略。這(zhe)些企業明確(que)自己的(de)(de)目標客戶群(qun)，了解他(ta)們的(de)(de)需求和偏好，并據此制定產品(pin)和服務的(de)(de)定位(wei)。同時，他(ta)們會根據市場(chang)變化及時調(diao)整策略，以保持競爭優勢。 二、其次(ci)，優秀
真正的高手能洞察生(sheng)(sheng)(sheng)意的底層(ceng)邏輯，打造商(shang)業帝國，做生(sheng)(sheng)(sheng)意要按照這(zhe)個思路(lu)才不會出大差錯(cuo)。高手做生(sheng)(sheng)(sheng)意的思路(lu)是 “五定”。 一(yi)、定位。把(ba)公(gong)司(si)定位為產品公(gong)司(si)、渠道公(gong)司(si)、用(yong)戶公(gong)司(si)或流量公(gong)司(si)，老板要明確做哪(na)一(yi)種(zhong)公(gong)司(si)。比(bi)如拼多多
戰(zhan)略是聚焦(jiao)的(de)藝術(shu)，經(jing)常有(you)人同(tong)時做(zuo)幾件事且親(qin)力親(qin)為，可(ke)能每件事都做(zuo)得不錯，但(dan)難以出類拔萃(cui)、堅持(chi)到底做(zuo)到卓越和極致(zhi)。很多企業(ye)創始(shi)人喜歡做(zuo)加法，缺乏定力，忽視戰(zhan)略問題，不聚焦(jiao)一點持(chi)續投入，很難形成(cheng)核(he)心競爭力。 現(xian)代做(zuo)企業(ye)要有(you)戰(zhan)略，聚焦(jiao)核(he)心競
在競爭激烈的(de)紅海(hai)中，企業(ye)(ye)(ye)發(fa)現商(shang)機并非易事(shi)，但并非不可能。以(yi)(yi)下是一(yi)些(xie)發(fa)現商(shang)機的(de)策略。 一(yi)、深入(ru)市場(chang)洞察是關(guan)(guan)鍵。企業(ye)(ye)(ye)需要對所在行業(ye)(ye)(ye)、競爭對手(shou)以(yi)(yi)及目標(biao)消費群(qun)體進行細致分析(xi)，理解市場(chang)需求和變化趨勢。同時(shi)關(guan)(guan)注行業(ye)(ye)(ye)動態(tai)和政策法規的(de)變化，及時(shi)捕捉(zhuo)可
創(chuang)業成(cheng)(cheng)功并(bing)非偶然(ran)，它(ta)涉及到(dao)一系列關(guan)鍵核心(xin)要素的綜合運用與有效執行。以下是幾點對(dui)于(yu)提高(gao)創(chuang)業成(cheng)(cheng)功率至關(guan)重要的一些建議。 一、市(shi)(shi)場(chang)需求(qiu)精(jing)準定位。成(cheng)(cheng)功的創(chuang)業首先源于(yu)對(dui)市(shi)(shi)場(chang)的深入理(li)解(jie)與敏銳(rui)洞察，找準消費者痛點。滿足尚未被充分滿足的需求(qiu)，或者創(chuang)新(xin)
企業戰(zhan)略規劃成功要素(su)可歸(gui)納為十個方(fang)面。 一、明確(que)的(de)(de)愿景和使命，為公(gong)司提供長期方(fang)向(xiang)與動力。 二(er)、強(qiang)大的(de)(de)市場洞察力，通過市場調研和數(shu)據分析(xi)深入(ru)了解市場趨勢與客戶需求。 三、科學的(de)(de)戰(zhan)略制(zhi)定(ding)，利(li)用 SWOT 分析(xi)和戰(zhan)略地圖確(que)保(bao)戰(zhan)略
在這個日新月異的商業環境中，許多(duo)企(qi)業都追求快速擴張(zhang)和多(duo)元(yuan)化發(fa)展(zhan)。然(ran)而正如查理(li)·芒格所(suo)說：“企(qi)業持久(jiu)生存(cun)需要(yao)產(chan)業深耕。”這一(yi)觀點強調了深耕產(chan)業專注(zhu)核心業務的重要(yao)性。 一(yi)、首先產(chan)業深耕有(you)助于(yu)企(qi)業深入了
ESG理(li)念對(dui)于社會(hui)發展(zhan)具有什么樣的重要意(yi)義。 第一(yi)，ESG對(dui)企(qi)業(ye)環(huan)境責(ze)任(ren)的評(ping)估。有利于引導企(qi)業(ye)實踐綠色發展(zhan)的觀念，鼓勵企(qi)業(ye)采用(yong)節能環(huan)保等技術(shu)，促(cu)進環(huan)境友好型的社會(hui)發展(zhan)，企(qi)業(ye)ESG表現良好，才能穩定持(chi)續的創(chuang)造價值，實現經濟效益、社會(hui)效益
一、華為戰略(lve)規(gui)劃(hua)的(de)基(ji)石 ——BLM 模型(xing) （一）BLM 模型(xing)的(de)起(qi)源與發展 模型(xing)源自 IBM，是一套完整的(de)戰略(lve)規(gui)劃(hua)方(fang)法論(lun)。2003 年 IBM 和哈(ha)佛大學一起(qi)研發，后成為 IBM 全球統(tong)一的(de)戰略(lve)規(gui)劃(hua)方(fang)法。華為在 2
在創業(ye)道路上，合伙(huo)(huo)機制是繞不(bu)(bu)(bu)開的話題(ti)，但很(hen)多人(ren)對合伙(huo)(huo)人(ren)角(jiao)色和定位存在誤差，導致合作出現問題(ti)，合伙(huo)(huo)人(ren)定位問題(ti)，希望能(neng)提(ti)供幫助。 一(yi)、強調(diao)合伙(huo)(huo)人(ren)不(bu)(bu)(bu)是老板(ban)，無論持有多少股份。很(hen)多創業(ye)者認為應平(ping)分(fen)股份，這種想法天真，人(ren)性(xing)經不(bu)(bu)(bu)起利益考驗，合伙(huo)(huo)做(zuo)
田(tian)牧遠(yuan)(yuan)老(lao)師作為顛覆性產品(pin)設計及生(sheng)意增長瓶頸突破專家，在(zai)營銷領域(yu)取得了(le)顯著的成就。以下是(shi)對其營銷成就的詳細概述： 一、豐富的從(cong)業(ye)(ye)經(jing)驗和廣泛(fan)的服務(wu)領域(yu) 從(cong)業(ye)(ye)時間：田(tian)牧遠(yuan)(yuan)老(lao)師從(cong)事(shi)品(pin)牌創(chuang)意工作已(yi)超過二十年，積(ji)累了(le)豐富的行業(ye)(ye)經(jing)驗。
很多公司戰略好、計(ji)劃(hua)(hua)完美，但結(jie)果(guo)不盡人意。管理(li)大師彼得?德魯克(ke)年輕(qing)時在倫敦(dun)一家銀行工作，他寫了一份(fen)重(zhong)組(zu)計(ji)劃(hua)(hua)給上司，上司卻(que)叫業(ye)績最差的記(ji)賬員路(lu)(lu)易來看計(ji)劃(hua)(hua)，如果(guo)路(lu)(lu)易能(neng)輕(qing)松(song)理(li)解就執行，否則計(ji)劃(hua)(hua)可能(neng)太困難無法落地。 這說明在計(ji)劃(hua)(hua)每件事(shi)情時，要
中國(guo)進入(ru)大內卷(juan)時(shi)代，流量見底(di)，人口紅利消(xiao)失，市場需(xu)求疲軟(ruan)。企(qi)業面(mian)臨(lin)新舊經濟切換，卷(juan)成為企(qi)業面(mian)臨(lin)的(de)難題(ti)。所(suo)有行業都在卷(juan)價格(ge)、產品(pin)、營銷、人、錢和資源。上周在廣東輔(fu)導一(yi)家(jia)餐飲連鎖企(qi)業，得知 2024 年上半(ban)年餐飲企(qi)業倒閉上百萬家(jia)，接近去年全年倒
2023 年已經接(jie)近尾聲，企業(ye)(ye)必須思考如何應對 2024 年的(de)未知市(shi)場(chang)，企業(ye)(ye)可采取以下措(cuo)施明(ming)年才(cai)能運營(ying)的(de)更好。 一、做好市(shi)場(chang)調(diao)研(yan)。企業(ye)(ye)需要深入了解市(shi)場(chang)需求和趨勢(shi)，做好市(shi)場(chang)調(diao)研(yan)和分析，以便及時調(diao)整自身的(de)發(fa)展戰略(lve)和業(ye)(ye)務模式(shi)。 二、保
企業需(xu)要綜合運(yun)用(yong)(yong)創新(xin)(xin)(xin)思維、前沿科技、優質人(ren)才、先進管理以及社會責(ze)任(ren)五個維度的戰略布局(ju)，用(yong)(yong)新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)產(chan)力(li)成就未來。 一、創新(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)產(chan)力(li)的核心驅動(dong)力(li)。企業家應積極推動(dong)技術(shu)創新(xin)(xin)(xin)，不斷(duan)引入和(he)研發新(xin)(xin)(xin)技術(shu)、新(xin)(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)(xin)業態。如大數據、人(ren)工智能、區塊鏈
亞馬遜作為(wei)全球領先的電(dian)子商務(wu)和云計算公司，其成功得(de)益于持續的戰(zhan)略規劃和評估。評估方法如下。 一(yi)、數據驅動。高度依(yi)賴數據評估戰(zhan)略有效性，用數據分析工具(ju)實時監控銷售數據、用戶(hu)行為(wei)、庫存水平等關鍵(jian)指(zhi)標。 二、客戶(hu)反(fan)饋。重視客戶(hu)反(fan)饋，通
各位(wei)老板要明(ming)白戰(zhan)(zhan)略(lve)、策略(lve)和(he)戰(zhan)(zhan)術三者的(de)關系，不然(ran)企業發(fa)(fa)展易掉進管理大坑(keng)。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)是企業發(fa)(fa)展的(de)指南針和(he)方(fang)向標(biao)，決定(ding)企業做什么和(he)不做什么。像航海燈塔，明(ming)確(que)核心目標(biao)和(he)重點，引(yin)導資源和(he)精力(li)集中在特定(ding)領域以(yi)實現長期(qi)成(cheng)功。 二、策略(lve)是連接戰(zhan)(zhan)
由(you)于數(shu)(shu)(shu)字(zi)經濟(ji)是用數(shu)(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)術(shu)賦能的(de)經濟(ji)活動(dong)，因此數(shu)(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)術(shu)是開展數(shu)(shu)(shu)字(zi)經濟(ji)活動(dong)的(de)必要前提，和基礎性保(bao)障，當前在談到數(shu)(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)術(shu)的(de)時候，往(wang)(wang)往(wang)(wang)會想到大數(shu)(shu)(shu)據、人工智能、云(yun)計算、物聯(lian)網、區塊(kuai)鏈(lian)等眾所周知的(de)技(ji)(ji)術(shu)，但是如果只(zhi)是這(zhe)樣理解數(shu)(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)術(shu)就過于淺(qian)顯(xian)了，因為一(yi)個
不(bu)同(tong)時間段應選(xuan)擇不(bu)同(tong)的盈利(li)方式(shi)(shi)(shi)，近年來快速成功的公司靠模(mo)式(shi)(shi)(shi)突(tu)破和創新。企業盈利(li)方式(shi)(shi)(shi)包(bao)括靠產品(pin)、品(pin)牌、模(mo)式(shi)(shi)(shi)或(huo)系(xi)統，是(shi)賣產品(pin)賺差價、招商加(jia)盟賣賺錢機會還是(shi)鎖(suo)定(ding)用戶構建生態圈(quan)，這(zhe)是(shi)企業戰略問題。 山東張總做廚房(fang)用紙，用營銷模(mo)式(shi)(shi)(shi)賺得盆滿缽滿。
2023年是后疫情(qing)時代的(de)第一年，是企(qi)業(ye)發展(zhan)至關重要(yao)的(de)一年，年初大部分企(qi)業(ye)在制定(ding)戰略時，都(dou)已經改(gai)變以(yi)往激(ji)進的(de)策略，轉變為(wei)穩(wen)健(jian)發展(zhan)、穩(wen)健(jian)增長，這主要(yao)是基于市場(chang)紅(hong)利消失、國際(ji)局勢動(dong)(dong)蕩(dang)、融資趨(qu)向謹慎、智能技術(shu)的(de)迭代，都(dou)在導向企(qi)業(ye)從機會(hui)驅(qu)動(dong)(dong)的(de)野蠻增長
企業(ye)成(cheng)(cheng)功必有基本的(de)(de)邏輯或(huo)特征(zheng)，不是簡單地分享他們的(de)(de)成(cheng)(cheng)功模式，而是要找(zhao)到底層邏輯并根據自(zi)己的(de)(de)特征(zheng)去實施。 一、有明確的(de)(de)發(fa)(fa)展戰(zhan)略(lve)。成(cheng)(cheng)功的(de)(de)企業(ye)通常有清晰的(de)(de)發(fa)(fa)展戰(zhan)略(lve)，能夠明確企業(ye)的(de)(de)長遠目(mu)標(biao)，并制定出實現這些目(mu)標(biao)的(de)(de)步驟和計劃。 二、擁有核