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說話含糊不(bu)清，毫無邏輯(ji)性，一向領導匯報就結巴(ba)怎么辦呢(ni)(ni)？開會前明(ming)明(ming)都打了草稿，一上(shang)臺還是不(bu)記得了，怎么辦呢(ni)(ni)？平時做了很(hen)多功課，關鍵的時候(hou)憋都憋不(bu)上(shang)，怎么辦呢(ni)(ni)？職場上(shang)的溝(gou)通，特別是向領導做匯報的時候(hou)，通常呢(ni)(ni)他沒那么多時間，沒那么多耐心去(qu)聽你(ni)講完(wan)...
我聽(ting)到兩個聲(sheng)(sheng)音啊，一個聲(sheng)(sheng)音說(shuo)管理者(zhe)當然不(bu)應(ying)該隨意插手(shou)下(xia)(xia)屬的(de)工作(zuo)(zuo)。可是(shi)另一個聲(sheng)(sheng)音說(shuo)呢(ni)(ni)，如果下(xia)(xia)屬的(de)工作(zuo)(zuo)已經偏離方向，而(er)且呢(ni)(ni)下(xia)(xia)屬的(de)工作(zuo)(zuo)執行力又特別的(de)弱，這個時候該不(bu)該插手(shou)呢(ni)(ni)？對了，這事兒呢(ni)(ni)其(qi)實得(de)分析，正(zheng)常(chang)情況(kuang)下(xia)(xia)呢(ni)(ni)，管理者(zhe)他不(bu)必也不(bu)應(ying)該去隨意插手(shou)下(xia)(xia)...
這(zhe)個(ge)(ge)方案(an)是我(wo)們花了一(yi)個(ge)(ge)月時間做(zuo)出(chu)來的(de)，什么這(zhe)個(ge)(ge)方案(an)一(yi)個(ge)(ge)月你們做(zuo)了什么？誰做(zuo)的(de)不是我(wo)做(zuo)的(de)，不是我(wo)做(zuo)的(de)，這(zhe)個(ge)(ge)鍋(guo)是可山(shan)做(zuo)的(de)。你和(he)下屬呢該誰替誰背鍋(guo)呢？看(kan)完接下來內容(rong)，相信大部分有管理經驗的(de)人(ren)都(dou)會(hui)同意(yi)我(wo)的(de)答案(an)，當然呢也會(hui)有少部分人(ren)會(hui)去噴(pen)我(wo)。有一(yi)次呢...
錢多(duo)事少離家近，喜歡這樣(yang)的(de)(de)工作嗎？每一個星期天晚上或長假結束(shu)的(de)(de)時候，你(ni)會感到(dao)焦慮(lv)嗎？如果你(ni)不(bu)喜歡正在(zai)做的(de)(de)工作，相信焦慮(lv)是(shi)必然的(de)(de)。接下來(lai)要揭露(lu)的(de)(de)答案，很可能不(bu)是(shi)你(ni)想象的(de)(de)那(nei)樣(yang)。我(wo)有好幾次經過(guo)公司樓下的(de)(de)文具(ju)店，想買文具(ju)的(de)(de)時候呢(ni)，發現(xian)售貨員他都愛理...
現(xian)在在職場(chang)上挺多觀念不斷(duan)在更新(xin)。例如，面對升職，這(zhe)個事情(qing)，錢沒升職，可能是(shi)能力不行，領導沒看到，但現(xian)在其(qi)實不想升職的(de)人還挺多的(de)，管理者也很頭疼。天(tian)天(tian)擔心大(da)家躺平中層管理后繼無人，其(qi)實不想升職的(de)人啊，基本上就是(shi)這(zhe)三種思(si)維(wei)在作祟。 1、是(shi)...
有人(ren)問我他說我在某(mou)某(mou)單(dan)位上班，自認為工(gong)(gong)作能力(li)還不(bu)(bu)(bu)錯，也得到(dao)領(ling)導的重(zhong)用。但每次(ci)升(sheng)職，提(ti)拔的名單(dan)上總是輪不(bu)(bu)(bu)到(dao)我，想調到(dao)其他科室領(ling)導不(bu)(bu)(bu)放(fang)人(ren)，每天負責(ze)大量的工(gong)(gong)作，精(jing)力(li)跟不(bu)(bu)(bu)上，偶爾也會出現錯誤(wu)，還被領(ling)導罵，心里特別憋屈，不(bu)(bu)(bu)知道(dao)該(gai)怎么(me)辦。 1、就...
這個問題是有(you)人問我的，其(qi)實(shi)(shi)很簡(jian)單，理論結合實(shi)(shi)踐(jian)(jian)要天(tian)天(tian)看，天(tian)天(tian)想，天(tian)天(tian)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)。如何實(shi)(shi)踐(jian)(jian)呢(ni)？很簡(jian)單，就一招多看案(an)(an)例，案(an)(an)例看多了，你(ni)(ni)自然(ran)而然(ran)就會(hui)用(yong)了。舉個很簡(jian)單的例子，領導讓你(ni)(ni)組織一批志(zhi)愿者，但是他沒有(you)公開(kai)賦予你(ni)(ni)這個權利，你(ni)(ni)該怎么(me)辦呢(ni)？ 很簡(jian)...
我們不講背景不講關系(xi)不講資源就(jiu)解決一個問題，為什么能力沒(mei)有(you)(you)你(ni)強的人升(sheng)(sheng)職卻比你(ni)快。一般是(shi)由于以(yi)下三(san)種情況(kuang)導致的。 1、沒(mei)有(you)(you)挑對(dui)公司。哪類企業升(sheng)(sheng)值機會多(duo)，其(qi)實(shi)就(jiu)一條，快速擴張，快速做大蛋糕的公司升(sheng)(sheng)值機會多(duo)，為什么呢？很(hen)簡(jian)單(dan)，公司擴張需不需...
你知道(dao)員(yuan)工在公司發展的(de)(de)最根本的(de)(de)動力是(shi)什么(me)嗎？對(dui)，是(shi)職業(ye)發展。你知道(dao)一位敬業(ye)的(de)(de)員(yuan)工的(de)(de)工作(zuo)效率是(shi)普通(tong)員(yuan)工的(de)(de)幾倍嗎？告訴(su)你四倍。所(suo)以作(zuo)為老板一定(ding)要盡力的(de)(de)為員(yuan)工提供(gong)一個廣闊的(de)(de)發展空間(jian)，使員(yuan)工對(dui)自己(ji)的(de)(de)工作(zuo)和企業(ye)忠誠。這(zhe)樣不僅可以為企業(ye)帶(dai)來(lai)利益，更可以...
在我(wo)們職業發(fa)展的(de)過(guo)程中，會經常發(fa)現我(wo)們職業發(fa)展的(de)結果和(he)我(wo)們計劃和(he)目(mu)標不太一樣(yang)，甚至有(you)差距，其(qi)實是源自(zi)于我(wo)們的(de)五(wu)大障礙以(yi)及習慣(guan)。 1、就(jiu)是缺乏戰(zhan)略性一個眼光。我(wo)們比較常見的(de)就(jiu)是溝(gou)通的(de)時候(hou)很少提及戰(zhan)略語言，以(yi)事務為由，過(guo)于依賴我(wo)們的(de)外腦。...
出(chu)來做(zuo)事，往往你強調一(yi)方面，就會有另外一(yi)群人強調另外一(yi)方面，如果(guo)這(zhe)群人是競爭對手，那么您就必然面臨競爭，如果(guo)是朋友或者同事，他有可(ke)能會變成一(yi)種像(xiang)批(pi)評(ping)(ping)一(yi)樣的(de)聲(sheng)音。所以每個人在職(zhi)業(ye)生(sheng)涯當中必然需(xu)要修煉一(yi)種能力(li)，叫與(yu)批(pi)評(ping)(ping)共(gong)生(sheng)力(li)。當我(wo)們面對批(pi)評(ping)(ping)的(de)時...
一(yi)個(ge)人職(zhi)業(ye)發展最最基礎的是什(shen)么？我認為就是做(zuo)好一(yi)件事，做(zuo)好一(yi)件事，有三層境界。 1、就是從(cong)不會(hui)到(dao)會(hui)。因(yin)為任何一(yi)個(ge)人去都會(hui)有去一(yi)個(ge)新(xin)(xin)的公司，新(xin)(xin)的崗(gang)位，接受(shou)一(yi)個(ge)新(xin)(xin)的工(gong)作(zuo)，都要從(cong)不會(hui)到(dao)會(hui)這個(ge)過程(cheng)，比方說上崗(gang)培訓，就是讓你從(cong)不會(hui)到(dao)會(hui)。 ...
很(hen)多人都(dou)成長了，然后我(wo)看到很(hen)多人升(sheng)職了，或者事業變(bian)大了，這個時候你要特別注(zhu)意，當(dang)你晉級的(de)(de)時候，你要注(zhu)意準備三個重要的(de)(de)資(zi)源的(de)(de)。第一個是(shi)工(gong)作資(zi)源，比如說人財(cai)物的(de)(de)資(zi)源。同時還有一個叫(jiao)工(gong)作技(ji)巧的(de)(de)資(zi)源，因(yin)為你升(sheng)級了它對你的(de)(de)工(gong)作技(ji)巧要求會變(bian)高，所(suo)以(yi)你要...
當我們(men)有(you)了這個職位族(zu)、職位群(qun)、職位序(xu)列的(de)(de)劃(hua)分之(zhi)后，我們(men)劃(hua)分它有(you)一(yi)個非(fei)常的(de)(de)重(zhong)要的(de)(de)目的(de)(de)。那(nei)就是(shi)什么(me)，建(jian)立(li)員工的(de)(de)職業通(tong)道是(shi)在序(xu)列的(de)(de)基(ji)礎上(shang)進(jin)行的(de)(de)。這時候，當我們(men)把這些東西打通(tong)了之(zhi)后，大家就會發現(xian)，其(qi)實(shi)我們(men)在工作過程當中(zhong)慢慢的(de)(de)就明白了。其(qi)實(shi)管理崗(gang)位畢...
我們(men)分享關(guan)于(yu)怎(zen)么樣能夠快速找到(dao)適合自己的(de)工作(zuo)(zuo)，在職(zhi)業轉換當(dang)中沒有空檔，很多(duo)人(ren)(ren)說找工作(zuo)(zuo)要有學歷，要有證(zheng)書(shu)，要有好的(de)項目經歷和經驗，這(zhe)些當(dang)然(ran)是基(ji)礎，是必須的(de)條件。但是這(zhe)里面包括一些根本不需要找工作(zuo)(zuo)的(de)人(ren)(ren)，他們(men)是市場搶(qiang)手的(de)人(ren)(ren)才，是稀缺資源(yuan)。不過大多(duo)...
在(zai)職場(chang)(chang)工(gong)作帶給我們(men)(men)(men)的(de)回報(bao)就有薪水嗎？除了薪水，我們(men)(men)(men)還(huan)將獲得職場(chang)(chang)的(de)五大(da)無形價值(zhi)。 1、人脈(mo)積(ji)累。人脈(mo)是(shi)重要的(de)，用(yong)心經營職場(chang)(chang)會(hui)讓我們(men)(men)(men)收獲更(geng)多(duo)人脈(mo)積(ji)累，將讓我們(men)(men)(men)更(geng)有機會(hui)擴大(da)事(shi)業版圖(tu)。 2、技能提升。進入(ru)職場(chang)(chang)前，更(geng)多(duo)是(shi)學習知識，進入(ru)職場(chang)(chang)...
個人(ren)(ren)職業品牌是有價(jia)值(zhi)的(de)(de)，品牌不同(tong)意(yi)味著未來能(neng)贏得(de)的(de)(de)機(ji)(ji)會(hui)不同(tong)，也意(yi)味著獲(huo)得(de)的(de)(de)職業回報不同(tong)。個人(ren)(ren)職業品牌的(de)(de)首要(yao)價(jia)值(zhi)，贏得(de)他人(ren)(ren)信賴，得(de)到更多發展機(ji)(ji)會(hui)，在職場贏得(de)他人(ren)(ren)信賴非常重要(yao)。很多人(ren)(ren)以(yi)為(wei)，只需(xu)要(yao)和領導、同(tong)事、客(ke)戶(hu)搞好(hao)關系，就可(ke)以(yi)贏得(de)信賴。其實，...
在20世紀(ji)60年代，美國著名的職(zhi)業(ye)指(zhi)導專(zhuan)家霍(huo)蘭(lan)(lan)德提出職(zhi)業(ye)興趣理論。經(jing)過六十多年實(shi)踐驗證(zheng)，職(zhi)業(ye)興趣理論已(yi)經(jing)發展并成為影響較大的理論體系。霍(huo)蘭(lan)(lan)德把人格和興趣結合起來，研究將個(ge)人特(te)質分(fen)成6類(lei)，分(fen)別是(shi)。 1、現實(shi)型。指(zhi)那些愿(yuan)意從事操作(zuo)性工作(zuo)、...
德魯克其實在(zai)書里面(mian)有一(yi)(yi)個(ge)(ge)非常重要的(de)概念叫不連(lian)續性。也就是說(shuo)你在(zai)前面(mian)一(yi)(yi)個(ge)(ge)階段(duan)賴以成功的(de)很多(duo)的(de)能力思維習(xi)慣，包括你的(de)優勢，會成為你在(zai)下面(mian)一(yi)(yi)個(ge)(ge)階段(duan)成功的(de)障礙(ai)。然后關于個(ge)(ge)體層面(mian)，他就講了(le)一(yi)(yi)句(ju)話，他說(shuo)一(yi)(yi)個(ge)(ge)人到了(le)一(yi)(yi)個(ge)(ge)新的(de)職(zhi)位上，或者晉升到一(yi)(yi)個(ge)(ge)更高(gao)的(de)級(ji)別...
俗(su)話說，出門靠朋友，我們出來(lai)做企業(ye)，做事業(ye)就需要更(geng)(geng)多的(de)知己，讓自己擁有更(geng)(geng)多的(de)資源(yuan)，讓自己的(de)團隊變得更(geng)(geng)加強大(da)(da)，向心(xin)力(li)和(he)價值觀都更(geng)(geng)加統一。如何形(xing)成更(geng)(geng)好的(de)交朋友的(de)能力(li)呢？上一次(ci)我就用設(she)計(ji)心(xin)理學(xue)給大(da)(da)家講了三個(ge)(ge)層次(ci)，設(she)計(ji)心(xin)理學(xue)當中對一個(ge)(ge)好產品分(fen)成三層...
在(zai)工作選(xuan)擇(ze)中是(shi)偏向喜歡(huan)的(de)(de)(de)還是(shi)擅長(chang)的(de)(de)(de)，我可以(yi)非常簡單的(de)(de)(de)回答這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)。當(dang)你在(zai)生存期的(de)(de)(de)時候，你一定要(yao)做擅長(chang)的(de)(de)(de)事情，而且我們的(de)(de)(de)人生是(shi)長(chang)期存在(zai)一個(ge)生存的(de)(de)(de)迭代的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，所(suo)以(yi)擅長(chang)的(de)(de)(de)事是(shi)你必須掌(zhang)握的(de)(de)(de)。喜歡(huan)的(de)(de)(de)事情里頭，要(yao)把一些(xie)喜歡(huan)的(de)(de)(de)事變成專業的(de)(de)(de)事，你要(yao)用專業的(de)(de)(de)...
我告(gao)訴(su)你個秘密，教怎么找工作的(de)(de)(de)，或(huo)者做職業(ye)選擇(ze)乃(nai)至職業(ye)規劃的(de)(de)(de)一(yi)些所謂的(de)(de)(de)老師(shi)，基本上都是(shi)(shi)騙人的(de)(de)(de)。我先(xian)不講原因，而是(shi)(shi)先(xian)告(gao)訴(su)你這(zhe)(zhe)個世界(jie)上最(zui)容易找到工作的(de)(de)(de)幾(ji)種辦法。第一(yi)種，熟(shu)人去介紹這(zhe)(zhe)個熟(shu)人，最(zui)好還(huan)是(shi)(shi)有一(yi)定的(de)(de)(de)話語權或(huo)者是(shi)(shi)信(xin)息量的(de)(de)(de)。第二種是(shi)(shi)你原來的(de)(de)(de)老...
字節跳動張(zhang)一(yi)鳴先(xian)生，他說創業(ye)(ye)者(zhe)或(huo)者(zhe)是自(zi)個兒的職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)規劃(hua)比(bi)(bi)較(jiao)高的人，往往有三個關鍵點。 第(di)一(yi)個是什(shen)么呢？自(zi)我認(ren)知跟判斷能力。如(ru)果一(yi)個人對(dui)自(zi)己(ji)比(bi)(bi)較(jiao)清楚了解(jie)的話，會(hui)發現我的優勢是什(shen)么。我擅長什(shen)么，有清晰(xi)判斷之后會(hui)取長補短(duan)的去選擇職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)跟發展(zhan)方向。這...