說話(hua)含(han)糊不清(qing)，毫無邏輯性，一向領(ling)導(dao)(dao)匯報(bao)就(jiu)結巴怎(zen)(zen)么(me)辦(ban)呢(ni)(ni)(ni)(ni)？開(kai)會(hui)前明明都(dou)打了(le)(le)(le)草稿，一上(shang)(shang)臺還是不記得了(le)(le)(le)，怎(zen)(zen)么(me)辦(ban)呢(ni)(ni)(ni)(ni)？平時(shi)做了(le)(le)(le)很(hen)多(duo)功課(ke)，關鍵的(de)時(shi)候憋都(dou)憋不上(shang)(shang)，怎(zen)(zen)么(me)辦(ban)呢(ni)(ni)(ni)(ni)？職場上(shang)(shang)的(de)溝通，特別是向領(ling)導(dao)(dao)做匯報(bao)的(de)時(shi)候，通常呢(ni)(ni)(ni)(ni)他沒那(nei)么(me)多(duo)時(shi)間，沒那(nei)么(me)多(duo)耐心去聽你講完前因后(hou)果。那(nei)么(me)就(jiu)教大家一個先講結論(lun)的(de)辦(ban)法，叫做PREP。p是指point觀點和(he)(he)結論(lun)呢(ni)(ni)(ni)(ni)，r是指reason原因和(he)(he)根據，e的(de)話(hua)指example指例子、實力。最后(hou)一個p又回到了(le)(le)(le)point。舉個例子，你想舉辦(ban)一場新的(de)活(huo)動，但是呢(ni)(ni)(ni)(ni)需要領(ling)導(dao)(dao)點頭就(jiu)可以利用呢(ni)(ni)(ni)(ni)PREP這樣(yang)的(de)公式。
1、簡明扼(e)要的表明自(zi)己的觀(guan)點，自(zi)己的結論(lun)。我認為(wei)這(zhe)場活動可以(yi)給(gei)公司帶(dai)來可視化的效(xiao)應(ying)。那么再(zai)說支(zhi)持你這(zhe)個(ge)結論(lun)的依據(ju)。
2、reason這場活動可以帶(dai)來怎(zen)樣的一個效果呢？
3、那么(me)第三點要舉實例example，實際(ji)的(de)數據提高(gao)你(ni)的(de)說服力(li)之前(qian)其他公(gong)司也搞過類似(si)的(de)活動(dong)，最(zui)后很成(cheng)功啊，這個就是你(ni)的(de)論據。
4、那么第四點要回歸(gui)到(dao)point重申結(jie)論(lun)(lun)說出(chu)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)訴求，你(ni)(ni)希望得到(dao)公司(si)批復的(de)(de)(de)多少的(de)(de)(de)預算來支撐你(ni)(ni)的(de)(de)(de)工作呢(ni)。如果領導時間緊(jin)，至少呢(ni)他(ta)可以先聽到(dao)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)結(jie)論(lun)(lun)和你(ni)(ni)的(de)(de)(de)觀點啊。如果他(ta)有時間，自然也會(hui)聽你(ni)(ni)講原因(yin)和聽你(ni)(ni)講實(shi)(shi)力，那么這個(ge)公式(shi)PREP知易(yi)行難，你(ni)(ni)只有通過多次的(de)(de)(de)實(shi)(shi)踐(jian)，多次的(de)(de)(de)實(shi)(shi)戰，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)邏輯思維才(cai)會(hui)不斷的(de)(de)(de)得到(dao)優化。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/124090.html
