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胖(pang)東來從出(chu)圈一(yi)直到(dao)現在穩步擴大影響力，就(jiu)是(shi)共存模式的(de)(de)最佳案例。提(ti)起胖(pang)東來，大家就(jiu)會聯想(xiang)到(dao)他為員工設立的(de)(de)委屈獎以及(ji)一(yi)份八頁報告，調查了顧(gu)客和員工的(de)(de)爭執。只要是(shi)按照正常工作流(liu)程受(shou)到(dao)委屈的(de)(de)員工，就(jiu)會獲得5000到(dao)8000元不等的(de)(de)補貼。所以店里面顧(gu)
合伙做(zuo)生(sheng)意有(you)三個(ge)巨坑。 一、以情義合伙。股份平均，沒有(you)老大(da)，導致誰(shui)都(dou)管不了誰(shui)，內耗嚴重，遇到困難沒人(ren)往前沖。遇到好(hao)處都(dou)想(xiang)擠，情誼講多了是障礙，股份不能平分。要有(you)大(da)股東(dong)拍板(ban)做(zuo)老大(da)，公司人(ren)與人(ren)可以平等，但角(jiao)色(se)與角(jiao)色(se)不能平等。 二、沒
商業模(mo)式(shi)描述了企(qi)業創(chuang)造價(jia)值(zhi)、傳遞價(jia)值(zhi)和獲取價(jia)值(zhi)的(de)核心邏輯和運行機制(zhi)，簡單來說(shuo)，就是企(qi)業維持生存(cun)的(de)方(fang)式(shi)。其本(ben)質就是在(zai)回(hui)答：企(qi)業做的(de)是什(shen)么生意？是如何(he)賺錢的(de)？又如何(he)持續性賺錢？ 那完整的(de)商業模(mo)式(shi)應該如何(he)梳理呢？我們需(xu)要借(jie)助于(yu)“
老(lao)王用互聯網思維賣(mai)白酒(jiu)的裂變模(mo)(mo)(mo)式顛(dian)覆認知，前(qian)段時(shi)間完成 6 億融資。當(dang)下新零售深入各領域改變生活，傳統(tong)產業需擁抱新零售才長遠發展。白酒(jiu)行業多通過經銷代理模(mo)(mo)(mo)式運作，老(lao)王把每(mei)個消(xiao)費者變成股(gu)東，模(mo)(mo)(mo)式是眾籌(chou)眾創(chuang)加原始股(gu)分紅。一級股(gu)東由(you) 50 個初始
如何設計(ji)出(chu)非常有殺傷力(li)的(de)(de)招(zhao)商(shang)模式呢(ni)？一(yi)共(gong)就這(zhe)(zhe)五點。 一(yi)、你的(de)(de)代理政策是否有誘惑力(li)。這(zhe)(zhe)個(ge)需要(yao)體(ti)現設計(ji)，設計(ji)原(yuan)則只有一(yi)條，讓對方感覺到(dao) “哇，這(zhe)(zhe)就是我(wo)想要(yao)的(de)(de)”，眼前一(yi)亮。這(zhe)(zhe)里(li)我(wo)的(de)(de)建議一(yi)般是限(xian)時限(xian)量(liang)限(xian)優(you)惠，在什么(me)樣的(de)(de)
真(zhen)正的(de)賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)秘(mi)籍不(bu)會被輕易分享，那些宣揚(yang)成功故事的(de)人可(ke)能是為(wei)(wei)了(le)收割想快速賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)的(de)人。同時提出了(le)找(zhao)到可(ke)能賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)邏輯的(de)方法，具(ju)體內容如(ru)下(xia)。 一、商(shang)業認(ren)知。賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)是用產品服務等解決客(ke)戶需(xu)求(qiu)、實現客(ke)戶價值后(hou)的(de)附帶品。而不(bu)是用虛假信息忽悠客(ke)戶，為(wei)(wei)完成考
一種快(kuai)速裂變的(de)模式(shi)(shi)玩法目前非(fei)常熱門(men)，我(wo)們(men)的(de)平(ping)臺(tai)上有十幾款產(chan)品。僅僅幾個月(yue)的(de)時間，每月(yue)的(de)流水就(jiu)能達(da)到數(shu)億，會員人(ren)數(shu)也能達(da)到數(shu)萬人(ren)。這(zhe)種模式(shi)(shi)的(de)盈利方式(shi)(shi)是什么呢？在我(wo)們(men)的(de)平(ping)臺(tai)上，您只需花費499元就(jiu)可(ke)(ke)以成為代理(li)，還(huan)可(ke)(ke)以得到價值499元的(de)產(chan)品和推(tui)廣
未來(lai)(lai)商業的發展趨勢，認為(wei)未來(lai)(lai)一大批生(sheng)意人(ren)將會(hui)消失，同時有(you)一批人(ren)會(hui)崛起。40 年(nian)前下(xia)海(hai)經商和 20 年(nian)前電(dian)商崛起成全了很多(duo)人(ren)，但現在生(sheng)意越來(lai)(lai)越難(nan)做(zuo)，因為(wei)做(zuo)生(sheng)意的邏輯徹底變了。傳統生(sheng)意能做(zuo)下(xia)去是(shi)因為(wei)生(sheng)意人(ren)作為(wei)廠家與消費者之間的橋梁，加快了商品的
互聯網時(shi)代常聽到商業(ye)模(mo)(mo)式、運營模(mo)(mo)式和(he)盈(ying)利模(mo)(mo)式這三(san)個名詞，很多人不清楚(chu)它們的(de)區別和(he)聯系，接下(xia)來分享一下(xia)。 一、商業(ye)模(mo)(mo)式。搞清楚(chu)產品來源、進(jin)貨(huo)成本、賣價、銷(xiao)(xiao)售地點、銷(xiao)(xiao)售方式、銷(xiao)(xiao)售對象、利潤(run)、給企業(ye)和(he)用(yong)戶(hu)帶來的(de)價值以(yi)及可持續性等問題，就是一
成功(gong)(gong)企業(ye)商業(ye)模式(shi)的(de)三(san)大特征。 一、獨(du)特價(jia)值。審視(shi)市場上的(de)成功(gong)(gong)企業(ye)，他們不僅有自己獨(du)特的(de)產品(pin)。同(tong)時也有配套(tao)的(de)服(fu)務(wu)，形成自己的(de)獨(du)特運營體系(xi)，也就(jiu)是產品(pin)和服(fu)務(wu)獨(du)特性的(de)組合。 二、獨(du)特模式(shi)。無論是阿(a)里、京東、拼多多、騰訊、抖(dou)音(yin)、美團(tuan)等(deng)，
光靠一(yi)(yi)個模式(shi)就賺了一(yi)(yi)個億，這家公司成功秘訣在(zai)于對人(ren)性的(de)深刻洞察，90% 的(de)人(ren)對此一(yi)(yi)無所知(zhi)。接下(xia)來分(fen)(fen)享的(de)內容會顛覆商業(ye)認知(zhi)，對加盟(meng)生意老(lao)板有幫(bang)助，打算加盟(meng)品(pin)牌的(de)也要(yao)留心風險。有個奶(nai)茶加盟(meng)品(pin)牌招(zhao)商和運營方式(shi)獨特，分(fen)(fen)為三個環(huan)節。 一(yi)(yi)、是加盟(meng)
小姑娘靠賣(mai)雞(ji)蛋(dan)(dan)引(yin)爆市場(chang)，一(yi)(yi)個(ge)月(yue)引(yin)流幾(ji)千名會員，盤(pan)活瀕(bin)臨倒閉的養(yang)雞(ji)場(chang)并賺(zhuan)(zhuan)得盆滿缽滿。其商(shang)業模式(shi)為。與養(yang)雞(ji)場(chang)合作，幫(bang)其經營，賺(zhuan)(zhuan)了錢五(wu)五(wu)分，養(yang)雞(ji)場(chang)老(lao)板(ban)負(fu)責養(yang)雞(ji)。推出交(jiao) 98 元(yuan)會員可領(ling)走(zou)一(yi)(yi)只 98 元(yuan)老(lao)母(mu)雞(ji)，且(qie)每月(yue)送(song) 9 元(yuan)雞(ji)蛋(dan)(dan)連(lian)續送(song)一(yi)(yi)年的模式(shi)，
科技催化新的(de)商業(ye)(ye)模式層出不(bu)窮(qiong)，再(zai)加上(shang)自媒體等的(de)造勢(shi)宣(xuan)傳(chuan)，讓傳(chuan)統行(xing)業(ye)(ye)人心惶(huang)惶(huang)仿佛一切都會被摧毀。改(gai)變已經發生，改(gai)變仍在(zai)繼續，“互(hu)聯網(wang) +” 大潮正以前(qian)所未有之(zhi)勢(shi)席(xi)卷傳(chuan)統行(xing)業(ye)(ye)。在(zai)融合與碰(peng)撞之(zhi)間，行(xing)業(ye)(ye)重塑正在(zai)進行(xing)
一個(ge)(ge)白(bai)酒品(pin)牌創(chuang)立僅六年時間，對外宣布年銷售額(e)完成(cheng)了二(er)十個(ge)(ge)億(yi)，并完成(cheng)了五十億(yi)估值(zhi)的融資(zi)。該品(pin)牌采用(yong)三(san)級眾籌模式。 一、首先通過(guo)股權眾籌解決資(zi)本(ben)問題，聯合四十九個(ge)(ge)渠道商成(cheng)為(wei)創(chuang)始(shi)股東(dong)(dong)。眾籌出五百萬股本(ben)，這四十九個(ge)(ge)人成(cheng)為(wei)原(yuan)始(shi)股東(dong)(dong)，每人享(xiang)有原(yuan)始(shi)
新(xin)電商(shang)創業模式，具體(ti)內容如下(xia)。在上線一(yi)百天(tian)內訂(ding)單量達到一(yi)百萬(wan)，九個月后(hou)活躍用戶突(tu)破五(wu)千萬(wan)，總銷(xiao)售流(liu)水超(chao)過五(wu)十(shi)億。消費者花(hua)費 398 元購買大(da)禮(li)(li)包(bao)就能成為終(zhong)身店主，成為終(zhong)身店主的(de)好處包(bao)括：獲(huo)得價(jia)值 398 元的(de)大(da)禮(li)(li)包(bao)和 100 元紅包(bao)。自己消
企(qi)業接受新(xin)(xin)模(mo)式需(xu)要一(yi)(yi)系列的步驟和(he)策略，以(yi)下是(shi)一(yi)(yi)些建議。 一(yi)(yi)、確(que)定(ding)新(xin)(xin)模(mo)式的意義(yi)和(he)價值(zhi)(zhi)。首(shou)先企(qi)業需(xu)要明(ming)確(que)新(xin)(xin)模(mo)式的定(ding)義(yi)、意義(yi)和(he)潛在價值(zhi)(zhi)。這可以(yi)通過研(yan)究市場(chang)趨勢、了解(jie)競爭(zheng)對手(shou)的策略、分析(xi)客戶需(xu)求(qiu)等方式來實現(xian)，確(que)保新(xin)(xin)模(mo)式與企(qi)業的戰略目標和(he)價值(zhi)(zhi)觀
零售商(shang)通過連接雙邊或多邊市場(chang)，形成(cheng)自己的(de)(de)(de)生存(cun)空間和產(chan)業(ye)模式。不斷為(wei)本地(di)客戶提供產(chan)品服務體驗等(deng)，讓(rang)自身(shen)成(cheng)為(wei)一個平臺型企(qi)業(ye)。商(shang)業(ye)場(chang)景的(de)(de)(de)變化，讓(rang)零售商(shang)面臨(lin)生存(cun)經營和賺(zhuan)錢的(de)(de)(de)三難問題，需要尋(xun)求新的(de)(de)(de)方法新的(de)(de)(de)模式才有新的(de)(de)(de)出路。新商(shang)業(ye)超(chao)級(ji)物種是能夠實現商(shang)業(ye)
您是否正(zheng)在(zai)尋(xun)找一種既能實現銷售業績快速(su)增(zeng)長(chang)，又能提供(gong)優質(zhi)服務回饋廣(guang)大消(xiao)費者(zhe)的有(you)效商業模式(shi)？我們向您推薦排(pai)隊分紅這(zhe)一新(xin)型商業模式(shi)。該模式(shi)以消(xiao)費者(zhe)為(wei)主導因素，將(jiang)消(xiao)費者(zhe)購(gou)買行為(wei)產生(sheng)的利潤以按訂單次序分享的方式(shi)返(fan)利給消(xiao)費者(zhe)。每天(tian)我們會從銷售額中劃出
隨著(zhu)數(shu)字化(hua)、智(zhi)能化(hua)、網(wang)(wang)絡化(hua)等科技的不斷發展(zhan)，傳統的產業(ye)時代(dai)已經逐漸向著(zhu)新的方向發展(zhan)。在(zai)這個新時代(dai)中，盈利(li)(li)模(mo)(mo)式也(ye)開始發生了變化(hua)，以下是(shi)一些產業(ye)互(hu)聯網(wang)(wang)時代(dai)的盈利(li)(li)新模(mo)(mo)式。 一、服務型盈利(li)(li)模(mo)(mo)式。隨著(zhu)消費(fei)者的需(xu)求越(yue)來越(yue)多元化(hua)和個性化(hua)，企業(ye)開始注
一(yi)家企業(ye)(ye)憑借獨到(dao)的商業(ye)(ye)模式實現日(ri)收(shou)入億(yi)元的非(fei)凡(fan)成就，其(qi)團隊的策(ce)略使其(qi)實力迅速發展(zhan)壯大，獨特之處值得深入研究。該企業(ye)(ye)采用嚴格的加盟審核制度，從申請者中挑選具備(bei)創業(ye)(ye)精神(shen)且符合條件的潛(qian)在合作伙(huo)伴，對申請人進行評測和(he)評估(gu)，未(wei)達標準會推薦去成熟店鋪學
介紹了商(shang)(shang)人的(de)發展階(jie)段，從第一代坐商(shang)(shang)坐在(zai)門(men)店等(deng)顧客(ke)，到(dao)第二代行商(shang)(shang)主動拜訪客(ke)戶。再到(dao)電商(shang)(shang)在(zai)電腦上賣(mai)東(dong)西，微(wei)商(shang)(shang)在(zai)朋友圈用(yong)微(wei)信賣(mai)東(dong)西，以及(ji)現在(zai)的(de)播(bo)商(shang)(shang)用(yong)短視頻直(zhi)播(bo)賣(mai)東(dong)西。提到(dao)微(wei)商(shang)(shang)雖然有人看不(bu)起，但很多(duo)做微(wei)商(shang)(shang)的(de)人買跑車、別墅。且很多(duo)是(shi) 90 后(hou)、00
企業(ye)人資(zi)詢問關(guan)于企業(ye)用工不斷變化的(de)(de)問題，如頻繁設立和(he)取消崗位。我認為(wei)商(shang)業(ye)模(mo)式需要試(shi)錯(cuo)，但要注意成(cheng)本(ben)(ben)和(he)方法(fa)。 試(shi)錯(cuo)是有目的(de)(de)、有方法(fa)、有計劃(hua)的(de)(de)商(shang)業(ye)驗(yan)證行為(wei)，不是朝令夕改或(huo)憑主觀經驗(yan)判斷調整(zheng)。其目的(de)(de)是減少(shao)損失，用最(zui)小成(cheng)本(ben)(ben)驗(yan)證商(shang)業(ye)模(mo)式、服務流
一個(ge)(ge)公司倒閉，單純(chun)從模(mo)(mo)式角度(du)要看三個(ge)(ge)模(mo)(mo)式。 一、叫做(zuo)商(shang)業(ye)模(mo)(mo)式，看兩(liang)點(dian)。一是(shi)獲得(de)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)方式行不行，二是(shi)獲得(de)利(li)的(de)(de)邏輯(ji)通(tong)不通(tong)。如(ru)果獲得(de)量(liang)(liang)(liang)和獲得(de)利(li)的(de)(de)模(mo)(mo)式都(dou)通(tong)，那(nei)么商(shang)業(ye)模(mo)(mo)式就是(shi)通(tong)的(de)(de)。獲得(de)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)模(mo)(mo)式就是(shi)如(ru)何建流(liu)量(liang)(liang)(liang)，流(liu)量(liang)(liang)(liang)包含(han)引流(liu)、回流(liu)、裂變(bian)三個(ge)(ge)部分。做(zuo)
門店的生(sheng)意通(tong)過(guo)與客戶接觸找到需求點進(jin)而銷售，實現拿(na)錢進(jin)貨、營(ying)銷宣(xuan)傳(chuan)、銷售推(tui)廣(guang)、客戶成交、收回投資(zi)的閉環。大部分門店利潤來自產品差價的蠅頭小利，需通(tong)過(guo)挖掘客戶終身(shen)價值賺(zhuan)錢。 一、營(ying)銷模式。新款(kuan)到貨時，客戶會找最(zui)近門店購買，成交意味著(zhu)信任
在商業(ye)經營(ying)中，存(cun)在一(yi)些需(xu)要關(guan)注的(de)方(fang)面。 一(yi)、關(guan)于 “卷(juan)”。“卷(juan)” 在市場上有(you)不同(tong)的(de)情(qing)況：有(you)意義的(de)卷(juan)：例如(ru)在菜市場，大家比拼價格(ge)、服(fu)務和品質(zhi)，這是(shi)正常的(de)商業(ye)競(jing)爭，是(shi)為了(le)生(sheng)存(cun)和發展
一個(ge)企業做賠(pei)錢(qian)買賣(mai)已 45 年(nian)，該企業平臺賣(mai)東西不(bu)賺顧(gu)客錢(qian)，出廠成本(ben)多少(shao)就賣(mai)多少(shao)，成本(ben)降(jiang)也(ye)跟著降(jiang)。若愿(yuan)意賠(pei)錢(qian)賣(mai)也(ye)跟著賠(pei)，還能(neng)保證銷量(liang)，銷量(liang)不(bu)達標會賠(pei)錢(qian)，銷量(liang)超過(guo)只(zhi)需給一點(dian)獎勵，這是個(ge)小本(ben)生意，總(zong)投資 1000 萬(wan)。這種模式的底層(ceng)邏輯是商品不(bu)
商(shang)(shang)圈(quan)基本就(jiu)是(shi)(shi)能夠(gou)賺(zhuan)錢而形成的(de)一個(ge)圈(quan)子(zi)，沒有大小之(zhi)分，只有是(shi)(shi)否能賺(zhuan)錢的(de)圈(quan)子(zi)，圈(quan)子(zi)文化經久(jiu)不(bu)衰，值得我們去思考(kao)商(shang)(shang)圈(quan)的(de)形態(tai)以及其中的(de)價值和(he)利益，若是(shi)(shi)有自己的(de)商(shang)(shang)圈(quan)，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)很爽？會(hui)(hui)不(bu)會(hui)(hui)讓經營更輕松？ 一、是(shi)(shi)地(di)面黃金商(shang)(shang)圈(quan)。地(di)面的(de)黃金商(shang)(shang)圈(quan)就(jiu)是(shi)(shi)實(shi)體商(shang)(shang)
你(ni)是(shi)否(fou)注意(yi)到(dao)(dao)這樣的(de)商(shang)業現實：有時候產(chan)品做(zuo)得再好，你(ni)仍然(ran)可(ke)能虧損巨大。許多(duo)老板都是(shi)悶(men)頭搞產(chan)品，以為只要做(zuo)好產(chan)品，錢自然(ran)就會源源不斷地到(dao)(dao)來，結果卻可(ke)能血(xue)本無(wu)歸(gui)。這是(shi)因為無(wu)論產(chan)品質量多(duo)么(me)(me)好，或(huo)是(shi)市場上有多(duo)么(me)(me)火(huo)爆(bao)的(de)銷售，均與你(ni)的(de)盈利沒(mei)有直接關系(xi)，因
字節跳動創始(shi)人張一鳴認為(wei)(wei)創業中最(zui)大的收獲是(shi)學會不裝(zhuang)(zhuang)。他起初為(wei)(wei)吸引(yin)客戶包裝(zhuang)(zhuang)自(zi)(zi)己，后隨著對市場理解(jie)加深，摒棄(qi)刻意美(mei)化。雖(sui)會被部分客戶拒絕，但能準確定位和完善(shan)自(zi)(zi)己，實(shi)現(xian)業績增長(chang)。其認為(wei)(wei)人生有限不應浪費時(shi)間在裝(zhuang)(zhuang)上(shang)面，溝通(tong)不直(zhi)接無法觸達(da)本質(zhi)只會耽誤自(zi)(zi)
零(ling)售(shou)門店(dian)作為離客戶最近(jin)，有信任(ren)感容易建立強關系的物理點，對商(shang)業經(jing)營(ying)有得天獨厚的優勢。從(cong)全(quan)局來(lai)看(kan)，手機店(dian)是全(quan)國最多品(pin)牌集中的規(gui)模(mo)化(hua)零(ling)售(shou)店(dian)。但從(cong)經(jing)營(ying)來(lai)看(kan)又(you)是各自為政，勢單力薄缺少競爭(zheng)力的 “散小” 體系，很難形