已加入本站3623天 , 點擊量：25665 次
中國科研院所聯誼會講師
國際MATRIZ二級專家
張家口創新學會名譽理事長
十三年管理培訓和咨詢經歷
重點研究和咨詢方向：經濟趨勢、商業模式創新和技術創新。【點擊詳細】
字節(jie)跳(tiao)動創(chuang)始人張一鳴認為(wei)創(chuang)業(ye)中最大的收(shou)獲是學會不(bu)裝(zhuang)。他起(qi)初為(wei)吸(xi)引客戶包裝(zhuang)自(zi)己(ji)，后隨著對(dui)市場理解加深，摒(bing)棄刻(ke)意(yi)美化。雖會被部分客戶拒絕(jue)，但(dan)能(neng)準確定位和完善自(zi)己(ji)，實(shi)現業(ye)績增長。其認為(wei)人生有限(xian)不(bu)應浪費時間在裝(zhuang)上面，溝通不(bu)直接無法觸達本質只會耽(dan)誤(wu)自(zi)
一(yi)家企(qi)業憑(ping)借(jie)獨(du)到的(de)商業模式實現日收入(ru)億元的(de)非凡成(cheng)就，其團隊的(de)策略使其實力迅速發展壯大(da)，獨(du)特之(zhi)處值得深(shen)入(ru)研究。該企(qi)業采用嚴(yan)格的(de)加盟審核制度，從申(shen)請者中挑(tiao)選(xuan)具備創業精神且符(fu)合條(tiao)件的(de)潛在(zai)合作伙伴，對申(shen)請人(ren)進行評(ping)(ping)測和評(ping)(ping)估，未達標準會推薦去成(cheng)熟店鋪(pu)學
小姑(gu)娘(niang)靠賣雞(ji)(ji)蛋引爆市場，一(yi)個(ge)月引流(liu)幾(ji)千(qian)名會(hui)員，盤活瀕臨倒閉的養雞(ji)(ji)場并賺得盆(pen)滿缽滿。其商(shang)業模式(shi)為。與養雞(ji)(ji)場合作，幫(bang)其經營，賺了錢五(wu)五(wu)分，養雞(ji)(ji)場老(lao)板負責養雞(ji)(ji)。推出(chu)交 98 元會(hui)員可(ke)領走一(yi)只 98 元老(lao)母(mu)雞(ji)(ji)，且每月送 9 元雞(ji)(ji)蛋連(lian)續送一(yi)年的模式(shi)，
企(qi)業(ye)(ye)接受(shou)新(xin)模(mo)(mo)式需要一(yi)(yi)系(xi)列的(de)步驟和策略(lve)(lve)，以下是一(yi)(yi)些建議(yi)。 一(yi)(yi)、確(que)定新(xin)模(mo)(mo)式的(de)意義和價(jia)值(zhi)。首(shou)先企(qi)業(ye)(ye)需要明確(que)新(xin)模(mo)(mo)式的(de)定義、意義和潛在價(jia)值(zhi)。這可以通(tong)過研究市場趨勢、了解競爭對手的(de)策略(lve)(lve)、分析(xi)客戶需求等方式來(lai)實(shi)現，確(que)保新(xin)模(mo)(mo)式與企(qi)業(ye)(ye)的(de)戰略(lve)(lve)目標和價(jia)值(zhi)觀
零售(shou)企業利用易貨模(mo)式經營可以有(you)效降低庫存成本、優化(hua)資源配置并(bing)拓(tuo)展新(xin)的銷售(shou)渠道。以下是(shi)零售(shou)企業如何利用易貨模(mo)式經營的詳(xiang)細闡述。 一、明確易貨目標。零售(shou)企業首先需要明確自身庫存中積壓的商品或過(guo)剩的庫存量，以及希望通(tong)過(guo)易貨獲取的商品或服務(wu)，
一個白(bai)酒品(pin)牌創立僅(jin)六年時(shi)間(jian)，對外宣布年銷(xiao)售額完成了二十個億(yi)，并完成了五十億(yi)估值的融資(zi)。該(gai)品(pin)牌采用三級眾(zhong)(zhong)籌模式。 一、首(shou)先通(tong)過(guo)股(gu)(gu)權眾(zhong)(zhong)籌解(jie)決資(zi)本問題，聯合四十九個渠道商成為(wei)創始(shi)(shi)股(gu)(gu)東。眾(zhong)(zhong)籌出五百萬股(gu)(gu)本，這四十九個人(ren)成為(wei)原始(shi)(shi)股(gu)(gu)東，每人(ren)享(xiang)有原始(shi)(shi)
一(yi)(yi)位 95 年(nian)的(de)(de)美女通(tong)過提供 1599 元的(de)(de)免費洗衣(yi)機，并(bing)提供一(yi)(yi)年(nian)賺取一(yi)(yi)千多萬(wan)(wan)元的(de)(de)方式一(yi)(yi)舉(ju)成(cheng)功。她是如(ru)何做(zuo)到的(de)(de)呢？首先，他找(zhao)到了一(yi)(yi)家即(ji)將倒閉的(de)(de)洗衣(yi)機生產廠，以五折的(de)(de)價(jia)格定制了一(yi)(yi)萬(wan)(wan)臺洗衣(yi)機。然后，他又找(zhao)到了一(yi)(yi)家商超的(de)(de)老板，提出可以為其引(yin)流一(yi)(yi)萬(wan)(wan)
一(yi)個(ge)公司倒(dao)閉，單純從模式(shi)(shi)(shi)角度要看(kan)三個(ge)模式(shi)(shi)(shi)。 一(yi)、叫做(zuo)商業(ye)模式(shi)(shi)(shi)，看(kan)兩點(dian)。一(yi)是(shi)獲(huo)得量(liang)(liang)的(de)方式(shi)(shi)(shi)行(xing)不(bu)行(xing)，二是(shi)獲(huo)得利的(de)邏輯通(tong)不(bu)通(tong)。如果獲(huo)得量(liang)(liang)和獲(huo)得利的(de)模式(shi)(shi)(shi)都通(tong)，那么商業(ye)模式(shi)(shi)(shi)就(jiu)是(shi)通(tong)的(de)。獲(huo)得量(liang)(liang)的(de)模式(shi)(shi)(shi)就(jiu)是(shi)如何建流(liu)量(liang)(liang)，流(liu)量(liang)(liang)包含引流(liu)、回(hui)流(liu)、裂變三個(ge)部分。做(zuo)
羅成
曾穎
廖賢孝
陳倍麟
房學敏
李智
姜子雅
李軍
劉世杰
陳攀峰
馬永斌
郭豐
李岐
吳昊
馬瑞光