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什么(me)(me)是(shi)(shi)(shi)(shi)員工(gong)幸(xing)福感？很多企業一直在高呼要提高員工(gong)幸(xing)福感的(de)口號(hao)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)落到(dao)實(shi)際行動上(shang)來，他們(men)并沒有(you)真正明(ming)白什么(me)(me)是(shi)(shi)(shi)(shi)員工(gong)幸(xing)福感。實(shi)際上(shang)，員工(gong)幸(xing)福感并不是(shi)(shi)(shi)(shi)一種虛(xu)無(wu)縹緲的(de)感覺(jue)，而(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)對現實(shi)客觀環境的(de)一種直接(jie)反應，當企業提高員工(gong)幸(xing)福感的(de)措施到(dao)位了，你的(de)員工(gong)是(shi)(shi)(shi)(shi)
為什(shen)么有(you)(you)很多銷售，他(ta)們內心當中就特別(bie)不(bu)愿意(yi)做個落后的人，一(yi)有(you)(you)比賽(sai)就沖到(dao)(dao)前面(mian)。所以他(ta)在(zai)字典里面(mian)就從來不(bu)想(xiang)落后，不(bu)講中庸，這是成功(gong)(gong)人的特質。還(huan)有(you)(you)成功(gong)(gong)人還(huan)有(you)(you)什(shen)么特質？他(ta)有(you)(you)個堅定(ding)的信念(nian)，就是我一(yi)定(ding)做得到(dao)(dao)。任何事情(qing)只要他(ta)想(xiang)做，他(ta)就一(yi)定(ding)告訴(su)自己，我一(yi)定(ding)
平庸的(de)人(ren)與卓越的(de)人(ren)在(zai)本質(zhi)上有(you)且只有(you)一個(ge)區(qu)別，那就是有(you)沒有(you)投入的(de)去做(zuo)好一件(jian)事(shi)的(de)能力。 衡量一個(ge)人(ren)卓越與否(fou)(fou)的(de)標準就是，他是否(fou)(fou)在(zai)一個(ge)領域內做(zuo)的(de)很杰出，是否(fou)(fou)達到(dao)普通人(ren)難以望其項(xiang)背的(de)程(cheng)度。 如何達到(dao)卓越的(de)程(cheng)度？
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斯(si)坦福心(xin)理學教授卡羅爾•德韋克(ke)發現在生活中，有些(xie)人好像生來就是成(cheng)功(gong)者(zhe)，做什么事都很順利(li)都很成(cheng)功(gong)，而(er)另外一(yi)些(xie)人則一(yi)直很無助，好像這輩子注(zhu)定是個失(shi)敗者(zhe)。她還下定決(jue)心(xin)要找到(dao)其中的原因(yin)，經過研究提出了“發展(zhan)思維(wei)”（
人(ren)，總是在(zai)極端(duan)的情況下，空(kong)前災難(nan)或是莫大(da)幸(xing)福(fu)到來的時候，更容易大(da)徹大(da)悟…… 然可惜的是，絕大(da)多(duo)數人(ren)的這種幡然悔(hui)悟都只是短暫的…… 一場幸(xing)福(fu)團圓(yuan)的相擁(yong)而(er)泣之后，一次生(sheng)離死別刻
2009年，戴維·彼(bi)得雷烏斯（David Petraeus，美(mei)國陸(lu)軍(jun)上將，時(shi)任駐阿富(fu)汗美(mei)軍(jun)司令）訪問哈佛大學肯尼迪學院的時(shi)候，要求與作家多麗絲(si)·卡恩(en)斯·古德(de)溫(wen)（Doris Kearns
北(bei)京(jing)東(dong)方英杰教育科(ke)技(ji)有(you)限公(gong)司(si)(si)(si) 北(bei)京(jing)東(dong)方英杰教育科(ke)技(ji)有(you)限公(gong)司(si)(si)(si) 北(bei)京(jing)商者長建管理咨(zi)詢有(you)限公(gong)司(si)(si)(si) 勝者策(ce)劃機構 北(bei)京(jing)智信聯成(cheng)管理咨(zi)詢有(you)限公(gong)司(si)(si)(si) 北(bei)京(jing)八二(er)零企業(ye)管理咨(zi)詢有(you)限公(gong)司(si)(si)(si) 北(bei)京(jing)八二(er)零現代營銷軍校(xiao) 北(bei)京(jing)百(bai)思康營養師(shi)(shi)培訓師(shi)(shi)培
我(wo)(wo)(wo)為(wei)(wei)公(gong)司干(gan)活，公(gong)司付我(wo)(wo)(wo)一份(fen)(fen)報酬，等(deng)價交換而已，我(wo)(wo)(wo)不(bu)欠誰的。 我(wo)(wo)(wo)只要對得起這份(fen)(fen)薪水就行了，多(duo)一點我(wo)(wo)(wo)都(dou)不(bu)干(gan)，做(zuo)了也白做(zuo)。 工(gong)作嘛，又不(bu)是為(wei)(wei)自己干(gan)，說(shuo)得過去就行了，干(gan)嗎(ma)那么認真。 這種“我(wo)(wo)(wo)不(bu)過是在為(wei)(wei)老(lao)板打(da)工(gong)&rdqu
近日，福布斯首次公布了全美前50位最成(cheng)功白(bai)手起家的(de)女人，不出所料，時尚零售業是其中一個最熱(re)門的(de)行業代表(biao)，共(gong)7名(ming)女性入選。在這里，我(wo)們回顧一下那些強(qiang)勢的(de)女人，她們或(huo)者(zhe)因為(wei)名(ming)字被(bei)人熟知，或(huo)者(zhe)通過創立品牌而出名(ming)。 第
我國歷(li)史上第一位禮儀(yi)(yi)(yi)專家孔子就認(ren)為禮儀(yi)(yi)(yi)是一個人：“修身養性持家立業治國平天下(xia)”的(de)基礎(chu)。在普通人的(de)生活、工作(zuo)中，里最重要的(de)是以禮待(dai)人，有時侯(hou)禮的(de)作(zuo)用不可(ke)估計，從某種意義上講，禮儀(yi)(yi)(yi)比智慧和學識都重要。隨著社(she)會
有(you)(you)(you)一種感覺是(shi)成(cheng)功 一個(ge)人(ren)的(de)(de)成(cheng)功與否，不(bu)在于能(neng)力(li)的(de)(de)大小，而在于空(kong)(kong)間的(de)(de)好壞。一個(ge)人(ren)的(de)(de)成(cheng)功，是(shi)能(neng)力(li)與空(kong)(kong)間的(de)(de)匹配(pei)。有(you)(you)(you)能(neng)力(li)沒(mei)有(you)(you)(you)空(kong)(kong)間的(de)(de)人(ren),叫懷(huai)(huai)才不(bu)遇，有(you)(you)(you)空(kong)(kong)間沒(mei)有(you)(you)(you)能(neng)力(li)的(de)(de)人(ren),叫懷(huai)(huai)位不(bu)才。只有(you)(you)(you)空(kong)(kong)間優化(hua)與能(neng)力(li)匹配(pei)最佳位置時，才會(hui)有(you)(you)(you)一種感覺叫成(cheng)功。 有(you)(you)(you)一個(ge)朋(peng)
張(zhang)愛玲是第一(yi)個寫(xie)城市(shi)的(de)作(zuo)家，在世時(shi)的(de)影(ying)響(xiang)并沒有特別(bie)大，在過(guo)去40年中(zhong)(zhong)國城市(shi)化的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)，忽然被推(tui)到時(shi)代潮頭，她的(de)作(zuo)品主題(ti)與中(zhong)(zhong)國發(fa)(fa)展(zhan)的(de)節(jie)奏相匹(pi)配(pei)，所以(yi)成為70后、80后一(yi)代心目中(zhong)(zhong)第一(yi)名(ming)的(de)文(wen)壇女神。 互聯網發(fa)(fa)展(zhan)初期(qi)，《第
2017年3月(yue)29日(ri)，沈(shen)陽(yang)創(chuang)業(ye)者、遼(liao)寧(ning)(ning)省創(chuang)新(xin)(xin)(xin)創(chuang)業(ye)導(dao)師(shi)(shi)李新(xin)(xin)(xin)海(hai)，被遼(liao)寧(ning)(ning)大學(xue)聘為(wei)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)創(chuang)業(ye)導(dao)師(shi)(shi)，遼(liao)大就業(ye)處(chu)副處(chu)長劉暢和遼(liao)大創(chuang)新(xin)(xin)(xin)創(chuang)業(ye)學(xue)院副院長宋朋(peng)為(wei)李新(xin)(xin)(xin)海(hai)頒發了創(chuang)業(ye)導(dao)師(shi)(shi)聘書。 李新(xin)(xin)(xin)海(hai)，創(chuang)辦的沈(shen)陽(yang)筑成(cheng)管理咨詢有限公司，專注于培養培
一、自信(xin)(xin)的(de)(de)(de)人不(bu)會(hui)輕(qing)易被別(bie)人影響 相信(xin)(xin)自己，自信(xin)(xin)的(de)(de)(de)人不(bu)容易受(shou)別(bie)人的(de)(de)(de)影響，你在(zai)做銷售(shou)的(de)(de)(de)過程中，會(hui)聽到很多反對的(de)(de)(de)、打擊的(de)(de)(de)、懷(huai)疑的(de)(de)(de)聲(sheng)音(yin)，不(bu)自信(xin)(xin)的(de)(de)(de)人會(hui)把別(bie)人的(de)(de)(de)看法(fa)(fa)當成自己的(de)(de)(de)看法(fa)(fa)，一個非(fei)常自信(xin)(xin)的(de)(de)(de)人，不(bu)會(hui)輕(qing)易被別(bie)人影響 二(er)、自信(xin)(xin)的(de)(de)(de)人，才(cai)能感染客戶
在(zai)激(ji)(ji)(ji)勵自(zi)己之前，你(ni)無法激(ji)(ji)(ji)勵他人(ren)。一個不懂得如(ru)何激(ji)(ji)(ji)勵自(zi)己的人(ren)，很難想象他能(neng)成為一位成功激(ji)(ji)(ji)勵員工(gong)(gong)的管理者(zhe)。因此，激(ji)(ji)(ji)勵員工(gong)(gong)的關鍵是先激(ji)(ji)(ji)勵自(zi)己。 詩人(ren)羅伯(bo)特·布(bu)朗寧(ning)曾經說過:“如(ru)果還沒有給你(ni)的煤(mei)油(you)(you)燈中加滿油(you)(you)，你(ni)最好(hao)不要嘗
深(shen)圳(zhen)博樂雅(ya)文(wen)化傳播(bo)有(you)(you)限公司(si) 深(shen)圳(zhen)采納品牌營銷顧問有(you)(you)限公司(si) 深(shen)圳(zhen)春風禮儀(yi) 深(shen)圳(zhen)海森(sen)健康管(guan)理咨詢有(you)(you)限公司(si) 深(shen)圳(zhen)華盈恒(heng)信 深(shen)圳(zhen)杰成企(qi)業(ye)咨詢管(guan)理有(you)(you)限公司(si) 深(shen)圳(zhen)景程教育 深(shen)圳(zhen)決策(ce)時代投資顧問有(you)(you)限公司(si) 深(shen)圳(zhen)綠盾企(qi)業(ye)軍校 深(shen)圳(zhen)麥克琪(qi)企(qi)業(ye)
十(shi)全十(shi)美那是(shi)神，是(shi)凡人(ren)總會(hui)有些地方會(hui)惹著別人(ren)。即便(bian)你圓滑(hua)無(wu)比，毫無(wu)球刺，也總有人(ren)看(kan)你不順眼(yan)，這就(jiu)是(shi)人(ren)性的微妙。現今人(ren)與人(ren)之間關系已被看(kan)成為一種藝術，里面有著太多太多的學問，俗話說不經事則不長智，每(mei)個人(ren)都在努(nu)力尋(xun)求一種捷徑(jing)，能使人(ren)與人(ren)之間的溝
一(yi)位(wei)學(xue)(xue)者到大學(xue)(xue)去講學(xue)(xue)。他給(gei)聽(ting)眾(zhong)(zhong)一(yi)一(yi)列舉了猶太商法的32種(zhong)智(zhi)慧(hui)。這(zhe)時，一(yi)個遲到的聽(ting)眾(zhong)(zhong)遞(di)上一(yi)張紙條，又(you)問(wen)什么(me)是猶太商法。很多(duo)聽(ting)講的人(ren)(ren)在竊笑，以為遲到者會受到嘲諷。但學(xue)(xue)者卻對遲到的人(ren)(ren)說：“我(wo)在解(jie)釋之前，先向你提(ti)三個問(wen)題吧。&rdquo
稻盛(sheng)和夫(fu)認為，“六項精進”是(shi)搞好企業(ye)經營所(suo)必(bi)須的最基(ji)本(ben)條件，同(tong)時(shi)也是(shi)我們度過美好人(ren)生必(bi)須遵守的最基(ji)本(ben)條件。 所(suo)謂“六項精進”指的是(shi)：1.付(fu)出不(bu)亞于(yu)任(ren)何人(ren)的努力(li)；2.要謙虛
一(yi)、承(cheng)認自己的不(bu)(bu)足-才(cai)不(bu)(bu)會焦慮 任何人(ren)都不(bu)(bu)是全能的，銷售人(ren)員需要(yao)尋(xun)找精準客戶(hu)信息、預約(yue)客戶(hu)、找到關鍵人(ren)、挖(wa)需求、談技術、談商務，關系維(wei)護(hu)，后(hou)期(qi)跟進(jin)，簽定合同等(deng)等(deng)工作(zuo)內容，有時候(hou)你會發現，一(yi)開始進(jin)展很順利，但一(yi)下(xia)子卡住了(le)，進(jin)展不(bu)(bu)了(le)了(le)，一(yi)定是
在(zai)演說(shuo)(shuo)界(jie)，每一位(wei)大師(shi)(shi)各有(you)風格，各自稱霸一方江湖。卡(ka)耐基和喬布斯均(jun)為(wei)世界(jie)范圍內極(ji)具演說(shuo)(shuo)影響力的(de)代(dai)表人(ren)物，前者活躍于20世紀，后(hou)者成名于21世紀，從(cong)迥異的(de)演說(shuo)(shuo)風格上可(ke)以看出時代(dai)在(zai)變(bian)遷。 根(gen)據(ju)地球人(ren)的(de)廣泛認(ren)知，戴爾．卡(ka)耐基是世界(jie)演講大師(shi)(shi)的(de)代(dai)
融資路演(yan) 要(yao)素一(yi)：有(you)一(yi)個大愿景(jing)(jing)，然后把這(zhe)個愿景(jing)(jing)擴大十倍 你需要(yao)有(you)一(yi)個吸引人的愿景(jing)(jing)，告訴投資人你想要(yao)把你的公司帶到哪(na)里，這(zhe)點非常重(zhong)要(yao)。但(dan)不得不說的是，首次創業(ye)的人通常想的愿景(jing)(jing)都比較小(xiao)。我知道自己當年(nian)這(zhe)么做是有(you)點兒“負罪感(gan)&rd
事實上(shang)，如(ru)(ru)果(guo)(guo)你曾(ceng)經(jing)管理過(guo)心懷不滿(man)的員(yuan)工(gong)，你就知道，這是一(yi)(yi)種(zhong)應該(gai)不惜一(yi)(yi)切代價也要避免的狀態。這些內心的不快不僅(jin)僅(jin)會讓員(yuan)工(gong)本(ben)人(ren)無(wu)法完成(cheng)工(gong)作——還會影響(xiang)周(zhou)圍的每一(yi)(yi)個人(ren)。如(ru)(ru)果(guo)(guo)團(tuan)隊里(li)不是每個人(ren)來(lai)工(gong)作的時候都(dou)很興(xing)奮，那么你就該(gai)檢
所(suo)謂敬畏之心，就是(shi)指人類在自然規律和社會規律面前所(suo)懷有的(de)一種敬重與畏懼心理(li)。敬畏是(shi)什么？敬畏是(shi)人類對(dui)待(dai)事物的(de)一種態度，這里(li)的(de)“敬”：除了(le)“彬(bin)彬(bin)有禮”、“恭(gong)恭(gong)敬敬”外，還
無(wu)錫(xi)(xi)方(fang)達企業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)咨詢(xun)有(you)(you)(you)限公(gong)司(si) 無(wu)錫(xi)(xi)高登管(guan)理(li)(li)咨詢(xun)有(you)(you)(you)限公(gong)司(si) 無(wu)錫(xi)(xi)海狼咨詢(xun)管(guan)理(li)(li)有(you)(you)(you)限公(gong)司(si)(專業(ye)(ye)(ye)(ye)拓展培(pei)訓,拓展訓練) 無(wu)錫(xi)(xi)惠邦企業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)培(pei)訓有(you)(you)(you)限公(gong)司(si) 無(wu)錫(xi)(xi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)咨詢(xun)有(you)(you)(you)限公(gong)司(si) 無(wu)錫(xi)(xi)求(qiu)精企業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)咨詢(xun)有(you)(you)(you)限公(gong)司(si) 無(wu)錫(xi)(xi)潤德管(guan)理(li)(li)咨詢(xun)有(you)(you)(you)限公(gong)司(si) 無(wu)錫(xi)(xi)市
如果一個(ge)只有(you)初(chu)中(zhong)文(wen)化，連話都說不(bu)清楚的(de)(de)20歲出頭腦癱小伙子對別人(ren)說他(ta)最(zui)大(da)的(de)(de)夢想(xiang)就是開三(san)家公司，每家公司盈(ying)利(li)達一千(qian)萬元(yuan)人(ren)民幣以上，并(bing)毫(hao)不(bu)掩飾他(ta)的(de)(de)偶像就是馬云。不(bu)知(zhi)道會(hui)(hui)有(you)多少人(ren)會(hui)(hui)相信他(ta)，而且不(bu)去質疑和嘲笑他(ta)。 這(zhe)是3月26日晚上中(zhong)
歸(gui)根結底，這(zhe)是(shi)被高科技產品寵壞(huai)的(de)一代，科技催生了(le)生產力，昨天想(xiang)著(zhu)“要是(shi)有(you)什么(me)就好了(le)”，馬云、馬化(hua)(hua)騰(teng)、李彥宏(hong)等互聯(lian)網大咖仿佛是(shi)您肚子里的(de)蛔蟲(chong)，第二天直(zhi)接把想(xiang)象(xiang)轉化(hua)(hua)成為現實，嚇得(de)我們不要不要的(de)，但一分鐘、60秒后，&ld
說好的(de)工作總要拖(tuo)到最后一秒才能提交(jiao)，制定的(de)減肥計劃，三(san)天不到就放(fang)棄(qi)了(le)(le)。聽了(le)(le)這么多好習慣好方法，腦子里有(you)無(wu)數(shu)想(xiang)去(qu)做的(de)事兒，但偏偏就是沒(mei)有(you)動力。行動力差，意志力差，愛拖(tuo)延，愛放(fang)棄(qi)的(de)朋友，你(ni)們(men)的(de)福音來了(le)(le)。我會講一個將徹底改變你(ni)的(de)神奇方法，叫微習慣