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一家(jia)健(jian)身(shen)(shen)(shen)房的營(ying)銷(xiao)玩法(fa)，一家(jia)受疫情影響生(sheng)意不(bu)好的健(jian)身(shen)(shen)(shen)房打(da)出(chu)廣告(gao)，每天(tian)堅(jian)持(chi)健(jian)身(shen)(shen)(shen) 45 分(fen)鐘就給開工資(zi)。具體(ti)規則是辦理(li)一張 1880 元(yuan)(yuan)的健(jian)身(shen)(shen)(shen)會員(yuan)卡，每去健(jian)身(shen)(shen)(shen)一次返(fan) 6 元(yuan)(yuan)，一年可返(fan) 2190 元(yuan)(yuan)，不(bu)僅免費(fei)健(jian)身(shen)(shen)(shen)還能(neng)賺 310 元(yuan)(yuan)。 實際情況
蛋糕(gao)店(dian)(dian)加(jia)(jia)一(yi)(yi)元(yuan)裂(lie)(lie)變(bian)的(de)模(mo)式可使流量(liang)從(cong)每天 20 人暴增(zeng)到 100 人。一(yi)(yi)家蛋糕(gao)店(dian)(dian)每天只有 20 人進店(dian)(dian)，他們設計了一(yi)(yi)個裂(lie)(lie)變(bian)流程，先(xian)從(cong)這 20 人開始裂(lie)(lie)變(bian)。在(zai)本(ben)店(dian)(dian)消費滿 50 元(yuan)的(de)客戶，只要(yao)再(zai)加(jia)(jia)一(yi)(yi)塊錢(qian)(qian)就(jiu)可以獲得一(yi)(yi)份(fen)價值 15 塊錢(qian)(qian)的(de)蛋撻。加(jia)(jia)一(yi)(yi)塊錢(qian)(qian)
做大(da)生意的(de)人懂得用系統操盤操控他(ta)人，這(zhe)是(shi)立足社會應學(xue)會的(de)技能。什么是(shi)系統操盤，以(yi)拆(chai)(chai)遷(qian)案例(li)說明，老(lao)王是(shi)拆(chai)(chai)遷(qian)委(wei)員會老(lao)大(da)，要完成 1000 戶(hu)(hu)年(nian)底(di)拆(chai)(chai)遷(qian)任(ren)務且不(bu)延期、不(bu)超額。現狀是(shi) 200 戶(hu)(hu)已簽協議，300 戶(hu)(hu)意愿(yuan)強烈，400 戶(hu)(hu)觀望，100 戶(hu)(hu)
固體(ti)飲料老(lao)板的(de)引流神操作包括。 一、設置體(ti)驗(yan)款商品免費送，支(zhi)付 9 塊(kuai) 9 成為本店會員(yuan)，可享受多(duo)種福(fu)利。如支(zhi)付 15 元(yuan)運費可獲(huo)得(de)價值(zhi) 69 元(yuan)的(de)一盒益生(sheng)菌(jun)凍干粉，還能(neng)生(sheng)成全年別(bie)人掃碼(ma)就與自己綁定推(tui)薦關系的(de)二維碼(ma)。粉絲支(zhi)付 9 塊(kuai)
中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)如何擁有新媒(mei)體(ti)營銷(xiao)能力。 一、新媒(mei)體(ti)營銷(xiao)的重要(yao)性。 1. 網(wang)絡電商誕生后，新媒(mei)體(ti)營銷(xiao)成為(wei)企(qi)(qi)業(ye)營銷(xiao)新陣地，中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)迫切需要(yao)這種能力。 二、認知誤區(qu)。 1. 一夜爆火誤區(qu)。很(hen)多老板認為(wei)做自(zi)媒(mei)體(ti)
又發現一個可以悶聲發財(cai)的(de)(de)好(hao)地方，它把亞馬遜都嚇出了一身冷汗(han)，一年營收(shou)超 17 億美元(yuan)，凡是(shi)有(you)手(shou)的(de)(de)人都能在(zai)(zai)上面發財(cai)。首先，只要(yao)賣(mai)的(de)(de)商(shang)品夠奇(qi)葩，在(zai)(zai)中(zhong)國(guo)幾(ji)塊錢的(de)(de)編(bian)制手(shou)繩能賣(mai)到(dao)兩百元(yuan)，前(qian)提是(shi)只賣(mai)原創的(de)(de)手(shou)工藝品。還有(you)六百七十萬種在(zai)(zai)亞馬遜買不到(dao)的(de)(de)稀有(you)商(shang)
你(ni)(ni)(ni)的(de)生意都是從別人(ren)碗里搶(qiang)來的(de)，沒有人(ren)可以回避競爭。要么(me)你(ni)(ni)(ni)去搶(qiang)別人(ren)的(de)蛋糕，要么(me)你(ni)(ni)(ni)的(de)蛋糕被別人(ren)搶(qiang)。聰明的(de)商家都在偷(tou)偷(tou)做卻(que)不敢公(gong)開說(shuo)的(de)引流秘訣，偷(tou)偷(tou)透露給你(ni)(ni)(ni)，只需要三(san)句(ju)話(hua)就能把別人(ren)家的(de)客戶通(tong)通(tong)變(bian)成(cheng)你(ni)(ni)(ni)的(de)客戶。尤其是第三(san)句(ju)話(hua)，如果你(ni)(ni)(ni)不知道的(de)話(hua)，被人(ren)家
紐西之謎年銷二(er)十億(yi)，其模式與完美日(ri)記不同(tong)，具體如下(xia)。 一、大招是(shi)把線下(xia)八千家化妝品店(dian)直接開通八千個社(she)群(qun)，同(tong)時配上(shang)五(wu)萬(wan)人的微(wei)(wei)商團隊。為每個微(wei)(wei)商經銷商配專屬(shu)二(er)維碼，官(guan)方(fang)直播(bo)時用(yong)(yong)戶掃碼進入(ru)直播(bo)間(jian)，系(xi)統可識別流量來源(yuan)。用(yong)(yong)戶購買后微(wei)(wei)商能獲得分(fen)成
有個來自廣西的(de)美(mei)女老板開了(le)一家(jia)醫療美(mei)容連(lian)鎖，她(ta)(ta)用新零售(shou)的(de)思路玩了(le)一套新模(mo)式(shi)。不但自己(ji)輕松賺(zhuan)到錢(qian)，每一個跟她(ta)(ta)合作(zuo)的(de)美(mei)容院都感謝她(ta)(ta)。她(ta)(ta)先去對(dui)接(jie)一家(jia)美(mei)容院。告(gao)訴老板有一個價(jia)值 498 元的(de)優惠體驗項目免費送給客戶，為其生成并打印(yin)專屬大海報放在店門(men)
在河南新鄉(xiang)有一個非常(chang)牛逼的(de)商(shang)超(chao)胖(pang)東來(lai)，被譽為中(zhong)國(guo)最好的(de)店(dian)。開業不到一小時因超(chao)負荷運(yun)轉老(lao)板(ban)親自關門送客，還吸引(yin)了雷布(bu)斯朝(chao)圣學習。也被收入美國(guo)哈佛商(shang)學院案例(li)庫，馬云(yun)稱其(qi)為中(zhong)國(guo)企業的(de)一面(mian)旗幟。有胖(pang)東來(lai)的(de)城市，其(qi)方圓一公里是其(qi)他零售商(shang)超(chao)的(de)墳場(chang)。
市場營銷的(de)(de)相(xiang)關(guan)內容，通(tong)過一只羊的(de)(de)例子進(jin)行說明(ming)。市場營銷的(de)(de)本質不是讓客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)占(zhan)(zhan)到(dao)便(bian)(bian)宜，而(er)是讓客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)覺(jue)得自己(ji)占(zhan)(zhan)到(dao)便(bian)(bian)宜，讓客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)占(zhan)(zhan)到(dao)便(bian)(bian)宜叫價(jia)格戰(zhan)，讓客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)覺(jue)得占(zhan)(zhan)到(dao)便(bian)(bian)宜叫品牌。例如 “養羊大師” 是品牌名(ming)，“世代
采(cai)用社(she)(she)區 + 電商(shang) + 實體(ti)店(dian)的模式，怒砸(za) 20 個億做投資，從一個地方小品牌估值(zhi)百億，他(ta)的玩法適合其他(ta)很多行業。他(ta)靠的是線上(shang)，從用戶角度來說(shuo)，電商(shang)是主流購(gou)物方式，而(er)實體(ti)門店(dian)也(ye)不(bu)可或缺。于是他(ta)率先搭建了社(she)(she)區 + 電商(shang)，社(she)(she)區通過社(she)(she)群打(da)造了完美
九零(ling)后小姑娘從(cong)一(yi)家店(dian)(dian)做到(dao)(dao)一(yi)百零(ling)九家店(dian)(dian)，她在開第一(yi)家店(dian)(dian)時最初只有三(san)個客戶(hu)(hu)，是(shi)朋友帶來的。從(cong)三(san)個客戶(hu)(hu)裂變到(dao)(dao)一(yi)百個忠實客戶(hu)(hu)用到(dao)(dao)了很多(duo)方法，分(fen)享三(san)招，尤其是(shi)第三(san)招非常關鍵。 一(yi)、引流。去(qu)附近(jin)人流多(duo)的地方擺桌子、展架，帶拓客卡，準(zhun)備多(duo)肉和盆栽，
關于商(shang)品標(biao)(biao)價(jia)，在中國某些市場(chang)上，標(biao)(biao)價(jia) 59 時顧(gu)客還(huan)(huan)價(jia)起點一(yi)般是 30，成(cheng)交在 35 到 40 之(zhi)間。標(biao)(biao)價(jia) 57 時顧(gu)客還(huan)(huan)價(jia)起點變成(cheng) 50，成(cheng)交在 50 到 55 之(zhi)間，標(biao)(biao)價(jia) 57 可能比標(biao)(biao)價(jia) 59 賺得更多，因為中國某些市場(chang)存在討價(jia)還(huan)(huan)價(jia)的
四川的(de)周(zhou)總(zong)用 8 個月時間創(chuang)造(zao) 5 億(yi)市(shi)值賣(mai)茶葉的(de)模式。周(zhou)總(zong)是(shi)原百(bai)事(shi)可樂中國區市(shi)場總(zong)監(jian)，曾創(chuang)造(zao)過 80.9% 的(de)市(shi)場占有率。2014 年因身(shen)體原因，他想找尋(xun)更(geng)好(hao)的(de)茶園(yuan)，恰逢峨眉山有 30 萬畝茶園(yuan)，經(jing)過反復篩選，最(zui)終找到 3 萬畝最(zui)好(hao)的(de)原生(sheng)
開(kai)門做(zuo)生(sheng)意(yi)會面臨如何(he)有效(xiao)引(yin)流(liu)的問(wen)題，同樣的活(huo)動別人(ren)做(zuo)能(neng)生(sheng)意(yi)爆(bao)火，自己做(zuo)卻效(xiao)果不佳。引(yin)流(liu)就是(shi)吸引(yin)流(liu)量或(huo)人(ren)流(liu)，一個(ge)(ge)完(wan)整的引(yin)流(liu)活(huo)動由(you)四個(ge)(ge)要素構成。 一、目標人(ren)群是(shi)誰(shui)。他們在(zai)哪里，是(shi)在(zai)周邊小區、工廠(chang)、寫字樓、商會、社群、老顧客的朋友圈或(huo)抖音(yin)上(shang)
現在的(de)員(yuan)工(gong)其實是有營(ying)銷意識的(de)，如果要做全員(yuan)營(ying)銷，需要做一些基礎建(jian)設。比(bi)如給員(yuan)工(gong)提(ti)供物料和(he)話術，且要傻瓜化(hua)。以藥(yao)店會員(yuan)日活動(dong)為例，可把宣發(fa)素材制作好(hao)放(fang)在公(gong)眾(zhong)號或小(xiao)程序(xu)里(li)讓員(yuan)工(gong)轉發(fa)。做全員(yuan)銷售首先要梳(shu)理清(qing)楚自己能做的(de)服務。包括如何表達服務、客戶
2023年12月(yue)29日由英盛網、汕頭(tou)馬匯主辦(ban)，廣(guang)東省(sheng)(sheng)企(qi)業(ye)(ye)家聯合會(hui)、廣(guang)東省(sheng)(sheng)企(qi)業(ye)(ye)家協(xie)(xie)會(hui)、廣(guang)東省(sheng)(sheng)企(qi)業(ye)(ye)管理咨(zi)詢協(xie)(xie)會(hui)、汕頭(tou)市(shi)工商(shang)(shang)聯、揭陽市(shi)工商(shang)(shang)聯、潮(chao)州(zhou)市(shi)工商(shang)(shang)聯、梅州(zhou)市(shi)工商(shang)(shang)聯聯辦(ban)的第18屆大(da)粵東企(qi)業(ye)(ye)發展高峰(feng)論(lun)壇暨企(qi)業(ye)(ye)學習節在汕頭(tou)馬匯召(zhao)開。 史杰松(song)
在日本有一(yi)家(jia)(jia)(jia)被譽為全世(shi)界服(fu)務(wu)最(zui)好(hao)的(de)搬(ban)家(jia)(jia)(jia)公司，聚焦搬(ban)家(jia)(jia)(jia)領域五(wu)十(shi)一(yi)年，去(qu)年收(shou)入(ru)高達一(yi)千(qian)一(yi)百八十(shi)五(wu)億(yi)日元（折(zhe)合(he)人民(min)幣(bi)七十(shi)九億(yi)元）。其服(fu)務(wu)將搬(ban)家(jia)(jia)(jia)做到極(ji)致，遠超海底撈(lao)，用(yong)過的(de)用(yong)戶交口(kou)稱(cheng)贊。搬(ban)家(jia)(jia)(jia)流程(cheng)如下。 一(yi)、先在 App 上下單，填寫基礎信(xin)息(xi)，
2023年(nian)11月史杰(jie)松代表(biao)啟迪之星“星導(dao)師”持續為山(shan)東(dong)臨(lin)沂(yi)及江蘇徐州創業(ye)者服(fu)務。 一、山(shan)東(dong)臨(lin)沂(yi)之行 2023年(nian)11月17日由中(zhong)共臨(lin)沂(yi)市(shi)委(wei)人才發展服(fu)務中(zhong)心共青(qing)團臨(lin)沂(yi)市(shi)委(wei)主辦，羅莊區委(wei)人才工作領導(dao)小組辦公(gong)室及
年(nian)賺百億(yi)的(de)(de)(de)營(ying)銷思(si)維(wei)涉及(ji)復(fu)利思(si)維(wei)與(yu)單(dan)利思(si)維(wei)的(de)(de)(de)區別。先舉例一(yi)張紙反復(fu)對折 64 次厚度(du)達 16.6 億(yi)公里，以(yi)及(ji)荷花池(chi)塘每天(tian)增長一(yi)倍。第九天(tian)開(kai)半個池(chi)塘多久長滿的(de)(de)(de)問題，說明(ming)復(fu)利思(si)維(wei)的(de)(de)(de)威力。同樣打工，有(you)人月(yue)賺 30 萬，有(you)人能(neng)賺 1073 萬，如去
近年來(lai)，喜茶憑借獨特口味(wei)和高品質(zhi)服(fu)務成為(wei)國內(nei)茶飲市場領(ling)軍者之一，每天可售出超(chao)過(guo)五千杯(bei)飲料，顧客需(xu)等待(dai)長達(da)七(qi)小時。喜茶的(de)成功源于精心(xin)策劃的(de)運營策略，善(shan)于利用(yong)線下流(liu)量(liang)循環，門店前(qian)總(zong)是人頭攢(zan)動。通(tong)過(guo)吸引消(xiao)費者目光、引發好奇心(xin)促使他們(men)排隊(dui)，同時利用(yong)
這(zhe)可能是見(jian)過最(zui)簡單(dan)的營銷方式，卻(que)能讓產品迅速打開(kai)市(shi)場。比如飯店里的可樂(le)(le)永(yong)遠只(zhi)有 1.25 升，健身(shen)卡(ka)半(ban)年(nian)(nian) 800 塊，年(nian)(nian)卡(ka)只(zhi)比半(ban)年(nian)(nian)卡(ka)貴 300，會讓人覺(jue)得買(mai)年(nian)(nian)卡(ka)更劃(hua)算。可樂(le)(le)也是同樣(yang)道理，超市(shi)有 3 種可樂(le)(le)，1.25 升賣(mai) 5 塊，兩(liang)升賣(mai) 6
在(zai)這(zhe)(zhe)個時代(dai)，不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)找客戶(hu)越(yue)來越(yue)難，不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)拓展(zhan)流(liu)量(liang)越(yue)來越(yue)難，而是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)懂這(zhe)(zhe)個時代(dai)的流(liu)量(liang)打(da)法(fa)。這(zhe)(zhe)個時代(dai)的流(liu)量(liang)被分散(san)，用戶(hu)的注意力也被分散(san)。所以未來的打(da)法(fa)一(yi)定是(shi)(shi)(shi)全渠(qu)(qu)道打(da)法(fa)、全流(liu)量(liang)系統(tong)打(da)法(fa)，叫做(zuo)天網(wang)加地網(wang)加人網(wang)的模式。這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)一(yi)套全渠(qu)(qu)道增長路徑(jing)的設計，是(shi)(shi)(shi)線上加
一種(zhong)共(gong)享股(gu)東模式(shi)(shi)，既能(neng)幫助商家快速(su)裂(lie)變客戶，又能(neng)快速(su)收錢回本，適合很多行(xing)業，以休閑會(hui)所為例。現在開店做(zuo)生意等客上門等于等死，傳統營銷方式(shi)(shi)如發傳單(dan)費力(li)不(bu)討好，不(bu)建議這么(me)做(zuo)。共(gong)享股(gu)東模式(shi)(shi)是(shi)(shi)一種(zhong)分(fen)紅股(gu)東模式(shi)(shi)，不(bu)存在股(gu)權糾紛(fen)。休閑會(hui)所老板的方案是(shi)(shi)，
宜家(jia)(jia)的冰激(ji)凌只(zhi)賣一(yi)塊錢(qian)一(yi)個(ge)，雖然(ran)虧損，但(dan)這是宜家(jia)(jia)最套(tao)路的一(yi)點。宜家(jia)(jia)內部(bu)設計即使只(zhi)買一(yi)件家(jia)(jia)具，也需要(yao)走完整個(ge)家(jia)(jia)具賣場(chang)。店員少、排隊長，但(dan)在出口處花一(yi)塊錢(qian)買個(ge)冰激(ji)凌，就會讓人覺得(de)撿了個(ge)大(da)便宜。無論購(gou)物(wu)體(ti)驗多么糟糕(gao)，最后記(ji)得(de)的情緒只(zhi)有愉悅，這就是
老王的美(mei)(mei)甲(jia)(jia)店(dian)用(yong)營(ying)銷(xiao)(xiao)方法年(nian)賺 800 萬(wan)。一般實體(ti)店(dian)鋪鎖定客戶方式(shi)是(shi)不(bu)求盈利，讓(rang)員(yuan)工拉(la)人(ren)(ren)體(ti)驗后推銷(xiao)(xiao)年(nian)卡，但效果不(bu)佳，原(yuan)因(yin)是(shi)人(ren)(ren)群不(bu)精準、產品(pin)價(jia)值未體(ti)現，老王做(zuo)法。 一、不(bu)在大街拉(la)人(ren)(ren)。把 50 元美(mei)(mei)甲(jia)(jia)服務當禮品(pin)讓(rang)飯(fan)店(dian)送給(gei)客戶，持卡可(ke)免費享(xiang)受
工信(xin)部下令(ling) 9 月(yue) 17 日(ri)阿里騰(teng)訊抖音(yin)(yin)要互通(tong)互聯，這(zhe)帶來了新機(ji)會。抖音(yin)(yin)短短五年開辟出新天地，現在流量(liang)互通(tong)將(jiang)使(shi)互聯網巨變，阿里和騰(teng)訊的商(shang)業(ye)格局會改變，這(zhe)對普(pu)通(tong)人、創業(ye)者等都是機(ji)會。之(zhi)前(qian)各(ge)大(da)平臺構建閉環(huan)生態，抖音(yin)(yin)處于蓄勢期(qi)，不愿走資本砸(za)錢路，
門店(dian)如何(he)做直(zhi)播才能受益。 一、認知。傳統實體(ti)是面對面、有(you)(you)(you)溫度(du)、有(you)(you)(you)體(ti)驗、有(you)(you)(you)互動(dong)的銷(xiao)(xiao)售與服(fu)務活動(dong)，屬于慢熱、決定時間(jian)長、貨比三家(jia)的消費(fei)心理。直(zhi)播是視覺、聽覺遠程(cheng)的銷(xiao)(xiao)售模式，靠搶購、饑餓營銷(xiao)(xiao)、手慢無的沖動(dong)消費(fei)。二者差異巨大，照搬現有(you)(you)(you)直(zhi)播模式
KTV 消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)免(mian)費(fei)(fei)反而賺更多，90 后(hou)美女老板的營銷方案。 一、普通顧客(ke)方案。結賬時告知顧客(ke)按消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)金(jin)額三倍充(chong)值會員卡，當天消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)全免(mian)。還(huan)送 500 元現金(jin)卡，每次消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)可(ke)抵扣 10%，花完返 500 元。看似虧本，實際(ji)相當于打七五折，且更吸(xi)