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家(jia)居(ju)(ju)建材市場新一(yi)輪的(de)投(tou)資(zi)熱(re)正在(zai)襲來，與十年前拔地而(er)起(qi)的(de)家(jia)居(ju)(ju)賣場、裝材市場不同，這一(yi)次投(tou)資(zi)從線下轉移到了網(wang)上。據了解，濟南正在(zai)籌備(bei)一(yi)家(jia)全(quan)國性家(jia)居(ju)(ju)建材電(dian)商(shang)平(ping)臺。區域性的(de)電(dian)商(shang)更多，幾乎(hu)每一(yi)家(jia)稍具規模(mo)的(de)家(jia)居(ju)(ju)裝飾企業都(dou)在(zai)建設電(dian)商(shang)板塊，京(jing)東...
“秋碩(shuo)品字型(xing)，賺錢(qian)肯(ken)定行！”是秋碩(shuo)農業(ye)的廣告語，也是核心發展(zhan)目標，該企業(ye)是我2023年8月深度服務的一家技術創新農業(ye)企業(ye)，企業(ye)的明星產品是《品字型(xing)種植技術》即“玉(yu)米超高(gao)產種植模式”。早在(zai)201
在(zai)日本有一(yi)家被譽(yu)為全世界(jie)服務最好的搬家公司，聚焦搬家領域五(wu)十(shi)一(yi)年，去年收入高達一(yi)千(qian)一(yi)百(bai)八十(shi)五(wu)億(yi)日元（折合人(ren)民(min)幣七(qi)十(shi)九(jiu)億(yi)元）。其服務將搬家做到極(ji)致，遠超海底(di)撈，用過的用戶交口(kou)稱贊。搬家流(liu)程如(ru)下(xia)(xia)。 一(yi)、先(xian)在(zai) App 上下(xia)(xia)單，填寫基礎信息，
工信部(bu)下令 9 月(yue) 17 日(ri)阿里騰訊(xun)抖(dou)音要互(hu)通互(hu)聯(lian)，這帶來了新(xin)機會。抖(dou)音短短五年開辟(pi)出(chu)新(xin)天(tian)地，現在流(liu)量互(hu)通將使互(hu)聯(lian)網巨變(bian)，阿里和騰訊(xun)的商業格(ge)局(ju)會改變(bian)，這對普通人、創業者等(deng)都是機會。之前各大平臺構建閉環生態，抖(dou)音處于蓄(xu)勢期，不愿走(zou)資本砸錢(qian)路，
今年中(zhong)秋(qiu)節快(kuai)到了，一句中(zhong)秋(qiu)快(kuai)樂能讓某(mou)些人(ren)賺幾百上千萬甚至過億(yi)。這(zhe)歸功于富人(ren)們的營(ying)銷(xiao)游戲，用蟹券拿捏中(zhong)國的人(ren)情往來。中(zhong)秋(qiu)送禮(li)主(zhu)要(yao)是月餅和大閘(zha)蟹，但(dan)有兩個問(wen)題(ti)。一是中(zhong)秋(qiu)只有一天(tian)，大閘(zha)蟹不好保存，全部在一天(tian)發貨有物流問(wen)題(ti)。二是禮(li)品單一，很多人(ren)收到
蛋(dan)(dan)糕店(dian)加(jia)一(yi)(yi)(yi)元裂變(bian)的模式可(ke)使流(liu)量從每天 20 人(ren)暴增(zeng)到 100 人(ren)。一(yi)(yi)(yi)家蛋(dan)(dan)糕店(dian)每天只有 20 人(ren)進(jin)店(dian)，他(ta)們設計了一(yi)(yi)(yi)個(ge)裂變(bian)流(liu)程，先從這 20 人(ren)開始裂變(bian)。在(zai)本店(dian)消費滿 50 元的客戶，只要再(zai)加(jia)一(yi)(yi)(yi)塊(kuai)錢就可(ke)以獲得一(yi)(yi)(yi)份(fen)價值 15 塊(kuai)錢的蛋(dan)(dan)撻(ta)。加(jia)一(yi)(yi)(yi)塊(kuai)錢
市場營銷的(de)相關內容，通過一只(zhi)羊的(de)例子進行說明。市場營銷的(de)本質(zhi)不是(shi)(shi)讓客(ke)戶(hu)占(zhan)到(dao)便(bian)宜(yi)(yi)，而(er)是(shi)(shi)讓客(ke)戶(hu)覺得自(zi)己占(zhan)到(dao)便(bian)宜(yi)(yi)，讓客(ke)戶(hu)占(zhan)到(dao)便(bian)宜(yi)(yi)叫價格戰，讓客(ke)戶(hu)覺得占(zhan)到(dao)便(bian)宜(yi)(yi)叫品牌。例如 “養羊大師” 是(shi)(shi)品牌名，“世代
關于(yu)商品標(biao)價(jia)(jia)，在中國(guo)某些(xie)市(shi)場上，標(biao)價(jia)(jia) 59 時顧客(ke)還(huan)(huan)價(jia)(jia)起(qi)點一般是(shi) 30，成(cheng)(cheng)交在 35 到 40 之間(jian)(jian)。標(biao)價(jia)(jia) 57 時顧客(ke)還(huan)(huan)價(jia)(jia)起(qi)點變成(cheng)(cheng) 50，成(cheng)(cheng)交在 50 到 55 之間(jian)(jian)，標(biao)價(jia)(jia) 57 可能比標(biao)價(jia)(jia) 59 賺得更多，因為中國(guo)某些(xie)市(shi)場存在討價(jia)(jia)還(huan)(huan)價(jia)(jia)的
2023年12月29日由英盛網、汕頭馬(ma)匯(hui)主辦，廣(guang)(guang)東省企(qi)(qi)業(ye)家聯(lian)(lian)合會、廣(guang)(guang)東省企(qi)(qi)業(ye)家協會、廣(guang)(guang)東省企(qi)(qi)業(ye)管理咨詢協會、汕頭市(shi)工(gong)商(shang)聯(lian)(lian)、揭陽市(shi)工(gong)商(shang)聯(lian)(lian)、潮州市(shi)工(gong)商(shang)聯(lian)(lian)、梅州市(shi)工(gong)商(shang)聯(lian)(lian)聯(lian)(lian)辦的(de)第18屆大(da)粵東企(qi)(qi)業(ye)發展高(gao)峰論壇暨企(qi)(qi)業(ye)學習節在汕頭馬(ma)匯(hui)召開。 史杰松
九(jiu)零后小(xiao)姑娘從(cong)一(yi)家店(dian)做到(dao)一(yi)百零九(jiu)家店(dian)，她在開第一(yi)家店(dian)時最(zui)初只有三(san)個(ge)客(ke)戶，是朋友帶(dai)來的。從(cong)三(san)個(ge)客(ke)戶裂(lie)變(bian)到(dao)一(yi)百個(ge)忠實客(ke)戶用到(dao)了很多(duo)方法，分享三(san)招，尤其是第三(san)招非常關鍵。 一(yi)、引流。去附近人流多(duo)的地方擺(bai)桌子、展架，帶(dai)拓客(ke)卡，準備多(duo)肉和盆栽，
七月二十五日晚董宇輝(hui)(hui)和東(dong)方(fang)甄選官(guan)宣分手，宇輝(hui)(hui)同行正式從東(dong)方(fang)甄選獨立。新東(dong)方(fang)當年轉型(xing)期拉出一(yi)(yi)支團(tuan)(tuan)隊做(zuo)電商，其實大家都(dou)不知道能不能做(zuo)成(cheng)，公司也沒有刻意去培養(yang)宇輝(hui)(hui)，但是宇輝(hui)(hui)出圈了。這就出現問題，他一(yi)(yi)個人創造的價(jia)值超過了整個團(tuan)(tuan)隊，原有的薪酬分配激勵(li)
你(ni)的(de)(de)(de)生意都是(shi)從別人(ren)(ren)碗里搶來的(de)(de)(de)，沒(mei)有人(ren)(ren)可(ke)以回避(bi)競(jing)爭(zheng)。要么你(ni)去(qu)搶別人(ren)(ren)的(de)(de)(de)蛋糕(gao)，要么你(ni)的(de)(de)(de)蛋糕(gao)被別人(ren)(ren)搶。聰明的(de)(de)(de)商家(jia)都在偷(tou)偷(tou)做卻不敢(gan)公開說的(de)(de)(de)引流(liu)秘訣，偷(tou)偷(tou)透露給你(ni)，只需要三(san)句話(hua)就能(neng)把別人(ren)(ren)家(jia)的(de)(de)(de)客戶通通變(bian)成你(ni)的(de)(de)(de)客戶。尤其(qi)是(shi)第三(san)句話(hua)，如果你(ni)不知道的(de)(de)(de)話(hua)，被人(ren)(ren)家(jia)
2022年(nian)10月(yue)中(zhong)旬山東YY藝術培(pei)訓(xun)學(xue)校(xiao)創始人李美美校(xiao)長（已(yi)脫敏）來蘇州找到我，該校(xiao)創辦于2007年(nian)，是教(jiao)育(yu)局(ju)、民政(zheng)局(ju)審批的正規藝術類培(pei)訓(xun)學(xue)校(xiao)。學(xue)校(xiao)培(pei)訓(xun)項目有(you)聲樂(le)(le)培(pei)訓(xun)，器(qi)樂(le)(le)培(pei)訓(xun)、樂(le)(le)理培(pei)訓(xun)、視(shi)唱培(pei)訓(xun)、練耳培(pei)訓(xun)、形體(ti)培(pei)訓(xun)、音樂(le)(le)表演、音樂(le)(le)欣賞、臺(tai)
近年來(lai)，喜茶憑(ping)借(jie)獨特口味和高品質服務成為國內茶飲市(shi)場領軍者之一，每天(tian)可(ke)售出超過五千杯飲料，顧(gu)客需等待長達七(qi)小時(shi)。喜茶的成功源于(yu)精心策劃的運營策略(lve)，善于(yu)利(li)(li)用線下(xia)流(liu)量循環，門店前總是人頭攢動。通過吸引(yin)消(xiao)費者目光、引(yin)發好奇心促使他(ta)們排隊，同時(shi)利(li)(li)用
隨著消費市場壓力(li)增加，電商(shang)失(shi)去吸引力(li)，商(shang)家需(xu)尋找新(xin)營銷(xiao)模式(shi)(shi)，幸運(yun)拼(pin)團(tuan)模式(shi)(shi)以獨特魅力(li)和(he)實用價值成首選(xuan)。幸運(yun)拼(pin)團(tuan)是一(yi)種(zhong)新(xin)拼(pin)團(tuan)模式(shi)(shi)，通過互動和(he)分享實現銷(xiao)售(shou)和(he)用戶(hu)增長，能夠吸引潛(qian)在客戶(hu)和(he)提升用戶(hu)活躍度。幸運(yun)拼(pin)團(tuan)運(yun)作(zuo)原理簡(jian)單，商(shang)家設定商(shang)品價格(ge)和(he)參與人
介(jie)紹百分百病(bing)毒裂變營銷術以引爆生意，提成越高銷售(shou)人員動(dong)力(li)越大。若將(jiang)百分百提成的銷售(shou)激勵(li)方(fang)法(fa)用于客(ke)戶，如客(ke)戶買(mai)(mai)(mai)產(chan)品后，告知(zhi)其推薦三(san)個朋友(you)買(mai)(mai)(mai)可全額返(fan)現（推薦第一個朋友(you)買(mai)(mai)(mai)返(fan) 20%，第二個返(fan) 30%，第三(san)個返(fan) 50%），好處有。 留住老客(ke)戶
一家(jia)蛋(dan)糕店(dian)與幾十(shi)家(jia)超市合(he)作(zuo)賣(mai)蛋(dan)糕的裂變方法，以(yi)及這種借網(wang)捕魚方式(shi)的原理和(he)應用。蛋(dan)糕店(dian)在半個(ge)(ge)月內與幾十(shi)家(jia)社區(qu)超市合(he)作(zuo)，讓超市幫(bang)忙賣(mai)蛋(dan)糕，其營銷活動是周(zhou)邊居民買 50 元蛋(dan)糕卡可得到(dao) 40 元社區(qu)超市購物卡，每個(ge)(ge)客戶限購一張。這樣的宣傳可能促進
宜家的(de)冰激凌只(zhi)賣一塊(kuai)錢(qian)(qian)一個，雖然(ran)虧損，但(dan)(dan)這是(shi)宜家最套路(lu)的(de)一點。宜家內部設計即使(shi)只(zhi)買一件(jian)家具(ju)，也(ye)需要走完整個家具(ju)賣場。店員少、排隊長(chang)，但(dan)(dan)在出口處花(hua)一塊(kuai)錢(qian)(qian)買個冰激凌，就會讓人覺得撿了個大便宜。無論購(gou)物體驗多么糟(zao)糕，最后記得的(de)情緒只(zhi)有(you)愉(yu)悅，這就是(shi)
做(zuo)大(da)生意的人(ren)懂(dong)得用系(xi)統操盤操控(kong)他人(ren)，這是(shi)立足社(she)會應學(xue)會的技能。什(shen)么是(shi)系(xi)統操盤，以拆遷(qian)(qian)案(an)例(li)說明，老王是(shi)拆遷(qian)(qian)委員會老大(da)，要完(wan)成 1000 戶年底拆遷(qian)(qian)任務且(qie)不延期、不超額。現狀(zhuang)是(shi) 200 戶已簽協議，300 戶意愿強烈，400 戶觀(guan)望，100 戶
四川的周總(zong)用 8 個月時間(jian)創造 5 億市(shi)值賣茶(cha)葉(xie)的模式。周總(zong)是原百事可樂中國區(qu)市(shi)場總(zong)監，曾創造過 80.9% 的市(shi)場占有率。2014 年因身體原因，他想找(zhao)尋更好的茶(cha)園，恰逢峨眉山有 30 萬畝(mu)茶(cha)園，經過反復篩(shai)選，最終找(zhao)到 3 萬畝(mu)最好的原生
設計具(ju)有強勁驅動力的(de)引爆客流誘餌的(de)秘訣，包(bao)括三個重(zhong)點。 一、相關性(xing)互補性(xing)。要明(ming)白客戶(hu)群(qun)體(ti)的(de)需求，不同群(qun)體(ti)有不同的(de)利(li)益(yi)需求。如底層(ceng)群(qun)體(ti)最直接的(de)利(li)益(yi)點是(shi)金(jin)錢，忠誠群(qun)體(ti)靠精神層(ceng)次的(de)利(li)益(yi)因素，高層(ceng)群(qun)體(ti)追求價(jia)值感。弄明(ming)白客戶(hu)群(qun)體(ti)的(de)真實需求并對癥
年賺百(bai)億的(de)(de)(de)營銷思維(wei)涉(she)及復(fu)利(li)思維(wei)與單利(li)思維(wei)的(de)(de)(de)區別。先舉例(li)一張紙反復(fu)對折 64 次厚度(du)達 16.6 億公(gong)里，以及荷花池(chi)塘(tang)每天增(zeng)長一倍。第九天開半個(ge)池(chi)塘(tang)多久長滿(man)的(de)(de)(de)問題，說明復(fu)利(li)思維(wei)的(de)(de)(de)威力。同(tong)樣打工，有人(ren)月賺 30 萬(wan)，有人(ren)能賺 1073 萬(wan)，如(ru)去(qu)
又發(fa)現一個可以悶聲(sheng)發(fa)財的好地方，它把亞馬遜都嚇出了一身冷汗，一年(nian)營收(shou)超 17 億美元，凡是有(you)手的人都能在(zai)上面發(fa)財。首先，只要賣的商(shang)品夠奇葩(pa)，在(zai)中國(guo)幾塊(kuai)錢(qian)的編制手繩(sheng)能賣到(dao)兩百元，前提(ti)是只賣原(yuan)創的手工(gong)藝品。還有(you)六百七十萬種在(zai)亞馬遜買不(bu)到(dao)的稀(xi)有(you)商(shang)
門店(dian)如何(he)做直(zhi)播才(cai)能受(shou)益。 一、認知(zhi)。傳(chuan)統(tong)實體(ti)是面(mian)對面(mian)、有(you)溫度、有(you)體(ti)驗、有(you)互動(dong)的銷(xiao)(xiao)售與服務活動(dong)，屬于慢(man)熱、決定時間長(chang)、貨比三家的消費(fei)心理。直(zhi)播是視覺(jue)、聽覺(jue)遠程的銷(xiao)(xiao)售模式，靠搶購、饑餓(e)營銷(xiao)(xiao)、手慢(man)無的沖動(dong)消費(fei)。二者差異巨大，照搬現(xian)有(you)直(zhi)播模式
采用社(she)區(qu) + 電(dian)商(shang) + 實(shi)體店的模式，怒砸 20 個(ge)億做投資，從一個(ge)地方小(xiao)品(pin)牌估值百億，他的玩法適合其他很(hen)多行業(ye)。他靠(kao)的是線上，從用戶角度來說，電(dian)商(shang)是主流購物方式，而(er)實(shi)體門店也不可或(huo)缺。于是他率先搭(da)建了社(she)區(qu) + 電(dian)商(shang)，社(she)區(qu)通過社(she)群打造了完美
在(zai)國(guo)外有一家超級火爆的(de)健(jian)身房，只(zhi)專注(zhu)于(yu)動感單車項目(mu)，在(zai)美國(guo)、加拿大、英國(guo)等地開設(she)了數(shu)百家工(gong)作室，擁有三十多(duo)萬會員，其經(jing)營理念源自(zi)夜場。幾(ji)乎所有去那里健(jian)身的(de)人都被努力和(he)激情(qing)所感動，在(zai)教練和(he) DJ 的(de)引(yin)導下(xia)，人們(men)拼命突(tu)破(po)自(zi)己的(de)極限，釋放情(qing)緒。
在(zai)這個(ge)時(shi)代，不是(shi)找客戶越(yue)來越(yue)難(nan)，不是(shi)拓展流量(liang)越(yue)來越(yue)難(nan)，而是(shi)不懂這個(ge)時(shi)代的(de)流量(liang)打法。這個(ge)時(shi)代的(de)流量(liang)被分散(san)，用戶的(de)注意力也被分散(san)。所以未來的(de)打法一定是(shi)全渠道打法、全流量(liang)系統打法，叫做天網(wang)加(jia)(jia)地(di)網(wang)加(jia)(jia)人網(wang)的(de)模(mo)式。這是(shi)一套全渠道增長路(lu)徑的(de)設計(ji)，是(shi)線上加(jia)(jia)
成功從來(lai)不(bu)是偶然的，阿里巴(ba)巴(ba)用了 7 年做(zuo)到市值過(guo)百億，騰訊用了 8 年做(zuo)到市值過(guo)百億，拼多多只用了 18 個(ge)月就做(zuo)到了市值 1800 億。它和 T 寶的區別在于 T 寶是搜索式購買(mai)，拼多多剛開始崛起時連個(ge)小程序都沒(mei)有，就一個(ge) H5 開始進
推薦(jian)一(yi)個百試百靈的潛意識營銷(xiao)方法，促使(shi)顧客(ke)回(hui)頭并成交。只需要三(san)句話就可以完成，學(xue)會后(hou)別(bie)干壞(huai)事。 一(yi)、舉例買衣服時小姐姐說的話：“這個衣服你現在買不買都(dou)沒(mei)有關系，你可以去對比一(yi)下，就算(suan)你去看 5 家、10 家、100 家，你
潮(chao)汕(shan)馬總(zong)知識(shi)付(fu)費項目的(de)營(ying)銷推廣活(huo)動(dong)及其玩法。馬總(zong)推出的(de)社(she)群課(ke)程營(ying)銷推廣活(huo)動(dong)成交火(huo)爆，其玩法可供賣產品或招代(dai)理的(de)人套用(yong)。商家做優惠活(huo)動(dong)時，客戶往往因認(ren)為是(shi)常用(yong)促(cu)銷手段而不(bu)心動(dong)、不(bu)立(li)(li)刻(ke)行動(dong)。所以活(huo)動(dong)要限(xian)時限(xian)量，讓客戶有緊迫(po)感并立(li)(li)刻(ke)決定。很多準客
一種共享(xiang)股(gu)東(dong)模(mo)式，既能幫(bang)助商家快(kuai)速裂變客戶，又能快(kuai)速收(shou)錢回本，適合很多行(xing)業，以(yi)休(xiu)閑會(hui)所(suo)為(wei)例。現在開(kai)店做生意等(deng)(deng)客上門(men)等(deng)(deng)于等(deng)(deng)死，傳統營銷方式如(ru)發傳單(dan)費(fei)力不討好，不建議這么做。共享(xiang)股(gu)東(dong)模(mo)式是(shi)一種分紅股(gu)東(dong)模(mo)式，不存在股(gu)權(quan)糾紛。休(xiu)閑會(hui)所(suo)老板的方案是(shi)，