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質量(liang)體系中研(yan)(yan)發質量(liang)如(ru)何開展？研(yan)(yan)發質量(liang)，這可是關(guan)乎產品競爭(zheng)力的(de)核心要(yao)素，也是我們企業能否在市場中站穩腳跟的(de)關(guan)鍵所在。 1、首先策劃階(jie)段就得給(gei)力，明確研(yan)(yan)發目標(biao)和(he)(he)方(fang)向(xiang)，考慮活(huo)動的(de)性質、時間和(he)(he)復雜性，還得確定評審、驗(yan)證(zheng)和(he)(he)確認活(huo)動。這就像給(gei)研(yan)(yan)發
你(ni)知道嗎(ma)？質(zhi)量人(ren)要高調做(zuo)事，讓(rang)影響力倍(bei)增(zeng)。我(wo)想和(he)大家聊一聊質(zhi)量人(ren)在組(zu)織中如何提升自己(ji)的(de)影響力，更好的(de)協同(tong)資(zi)(zi)源提升質(zhi)量。我(wo)們都知道無論在任(ren)何組(zu)織資(zi)(zi)源都是有限的(de)。那(nei)么(me)問題來了，為(wei)(wei)什么(me)同(tong)事和(he)領(ling)導要把(ba)資(zi)(zi)源送到你(ni)質(zhi)量人(ren)手里呢？是因為(wei)(wei)你(ni)有實力嗎(ma)？當然(ran)實
流(liu)(liu)程(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，不僅(jin)可以(yi)積累智力(li)資(zi)產，保(bao)障企業(ye)平穩運營，而且(qie)還是企業(ye)進行(xing)項目管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、質量管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、人力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)等其(qi)他管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的基礎(chu)，如(ru)何將質量管(guan)(guan)理(li)(li)(li)融入(ru)流(liu)(liu)程(cheng)建設。 一、在對現有(you)的流(liu)(liu)程(cheng)體系，進行(xing)評估，發現流(liu)(liu)程(cheng)沒有(you)覆蓋到的業(ye)務及操(cao)作，在此基礎(chu)上，通過流(liu)(liu)程(cheng)信
華為(wei)(wei)(wei)(wei)大質(zhi)量(liang)(liang)組織如何布局？我們要聊的(de)是華為(wei)(wei)(wei)(wei)質(zhi)量(liang)(liang)組織的(de)布局。華為(wei)(wei)(wei)(wei)作為(wei)(wei)(wei)(wei)全球領先的(de)科技巨頭，它的(de)成功離不開對(dui)質(zhi)量(liang)(liang)的(de)極致追求。那么華為(wei)(wei)(wei)(wei)質(zhi)量(liang)(liang)組織是如何布局的(de)呢？ 1、首先，華為(wei)(wei)(wei)(wei)把質(zhi)量(liang)(liang)視為(wei)(wei)(wei)(wei)企業的(de)核心競(jing)爭力，從戰略高度(du)定位(wei)質(zhi)量(liang)(liang)組織。華為(wei)(wei)(wei)(wei)建立了一個橫跨(kua)
合格質(zhi)(zhi)量(liang)總監(jian)必須抓好的五件事。 一、構建并優(you)化質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)體系(xi)。構建符合國際標(biao)準(zhun)又適應企業特色的質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)體系(xi)，包括質(zhi)(zhi)量(liang)方針目(mu)標(biao)，對現狀改(gai)進(jin)，與組(zu)織總目(mu)標(biao)和(he)發展方向協調一致。管理(li)者需具備持續改(gai)進(jin)能力，確保質(zhi)(zhi)量(liang)體系(xi)有效運行和(he)持續改(gai)進(jin)。
品(pin)質管理的(de)(de)重點在生產過(guo)(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)，品(pin)質是制造出(chu)來(lai)的(de)(de)，不是檢驗出(chu)來(lai)的(de)(de)，很(hen)多企業將(jiang)品(pin)質管理等(deng)同于質量(liang)檢驗，忽視(shi)了品(pin)質的(de)(de)事前控(kong)制與事中(zhong)的(de)(de)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)控(kong)制，做(zuo)好過(guo)(guo)(guo)程(cheng)控(kong)制要做(zuo)到以下幾點： 一(yi)、嚴格按(an)照作(zuo)業指導書(shu)操作(zuo)，可(ke)以通(tong)過(guo)(guo)(guo)現場的(de)(de)巡(xun)查、抽查、定時的(de)(de)抽檢等(deng)方(fang)式
很多質(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)(de)人都(dou)在談要(yao)做質(zhi)量(liang)(liang)(liang)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)建(jian)設(she)，但(dan)是其實(shi)根本就沒搞懂質(zhi)量(liang)(liang)(liang)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)本質(zhi)到底是什么。什么是質(zhi)量(liang)(liang)(liang)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)？質(zhi)量(liang)(liang)(liang)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)就是公司人員的(de)(de)(de)群體性的(de)(de)(de)行為所展(zhan)現出來一種傾向(xiang)。是因(yin)為有(you)了這種傾向(xiang)，所以才(cai)有(you)了我們說的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)體現。因(yin)此大家注意(yi)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)建(jian)設(she)并不(bu)是
你知道嗎產(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量保證依賴的(de)(de)五大核(he)心要素，工程(cheng)原理(li)(li)、設計(ji)質(zhi)(zhi)量、生產(chan)(chan)條(tiao)件、檢(jian)驗數(shu)據以(yi)及實際(ji)應用反饋(kui)。 1、首先(xian)，產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)工程(cheng)原理(li)(li)如(ru)同構建質(zhi)(zhi)量大廈的(de)(de)基石，科(ke)學(xue)嚴謹的(de)(de)應用是產(chan)(chan)品(pin)(pin)技術(shu)性能達標的(de)(de)基礎保障。 2、其(qi)次，設計(ji)質(zhi)(zhi)量作為產(chan)(chan)品(pin)(pin)創新與價值
我們(men)一(yi)同(tong)探(tan)討華(hua)為(wei)如何(he)運用FMEA這一(yi)強大(da)工具，鍛(duan)造出卓越可靠的(de)(de)硬件產品。想象一(yi)下FMEA也就(jiu)是那神秘(mi)而有力(li)的(de)(de)故障模(mo)式與影(ying)響分析(xi)，它就(jiu)像華(hua)為(wei)手中的(de)(de)探(tan)雷器，在產品研(yan)發的(de)(de)廣闊原野上(shang)提前揭示那些潛藏的(de)(de)隱患和挑戰。華(hua)為(wei)對于(yu)FMEA的(de)(de)實踐猶如一(yi)場精(jing)心編
咱們來(lai)聊(liao)聊(liao)一個在企業里(li)常常讓人頭疼的(de)問(wen)題，那就(jiu)是(shi)(shi)品質(zhi)部門的(de)定位是(shi)(shi)應該(gai)主要負責檢(jian)查(cha)，還是(shi)(shi)負責解決問(wen)題？、我給大家好(hao)好(hao)扒(ba)一扒(ba)這個看似矛盾實則關鍵(jian)的(de)議(yi)題。 1、咱們先說說品管(guan)部門作為檢(jian)查(cha)部門的(de)事兒。在很多(duo)公司(si)里(li)，品管(guan)部門就(jiu)像是(shi)(shi)警(jing)察，時刻(ke)盯著(zhu)
我要(yao)跟(gen)大家聊(liao)聊(liao)華為(wei)的(de)質(zhi)量經(jing)理，他們可(ke)是被(bei)視(shi)為(wei)可(ke)以(yi)做(zuo)國(guo)家代表的(de)人選哦，想知道為(wei)什么嗎(ma)？那(nei)就跟(gen)我一起激情(qing)澎湃的(de)探(tan)索吧(ba)。首(shou)先(xian)，華為(wei)的(de)質(zhi)量經(jing)理們不僅技術過硬。還具備三項軟(ruan)技能，懂經(jing)營(ying)(ying)、重質(zhi)量、領導力，這可(ke)不是鬧著(zhu)玩的(de)。 1、懂經(jing)營(ying)(ying)就是要(yao)能夠支(zhi)
產(chan)品質量靠工作(zuo)(zuo)(zuo)質量來保證，工作(zuo)(zuo)(zuo)質量的(de)(de)(de)好壞，主要是(shi)人的(de)(de)(de)問題，因此(ci)如(ru)何(he)挖掘人的(de)(de)(de)積極因素，健全質量管理機制(zhi)(zhi)和約束機制(zhi)(zhi)，是(shi)質量工作(zuo)(zuo)(zuo)中的(de)(de)(de)一個重(zhong)要環節，質量責(ze)任制(zhi)(zhi)，或以(yi)質量為核心的(de)(de)(de)經濟(ji)責(ze)任制(zhi)(zhi)，是(shi)提高人的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)質量的(de)(de)(de)重(zhong)要手(shou)段。質量責(ze)任制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)核心，就是(shi)指企業管
很多大廠(chang)的質(zhi)量(liang)人員跳槽到(dao)中小企業(ye)，本以為是(shi)降維打擊(ji)，結果卻發(fa)現被(bei)打擊(ji)的是(shi)自(zi)己。這些大廠(chang)的指導人員以為自(zi)己在大廠(chang)的經(jing)驗和技能可以輕松的應(ying)對中小企業(ye)的場景。但實際(ji)上(shang)卻發(fa)現中小企業(ye)的職能要求并(bing)不低(di)，甚至于更加的嚴格，客戶更加難搞。他們需要更加細致
知道嗎實現零(ling)缺陷質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)只要八步(bu)，接下來我(wo)(wo)將帶你走進這神(shen)奇的八步(bu)之旅。 1、我(wo)(wo)們要樹立(li)正(zheng)確(que)的質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)觀念。質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)不(bu)是(shi)口號，不(bu)是(shi)空談，而(er)是(shi)我(wo)(wo)們每一位員工心中(zhong)的信仰，我(wo)(wo)們要時刻(ke)牢記質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)是(shi)企業的生(sheng)命線，是(shi)我(wo)(wo)們贏(ying)得市場(chang)的關(guan)鍵。 2、制定詳細(xi)的質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)
流(liu)(liu)程(cheng)管理(li)(li)，不僅可以積累(lei)智力(li)資(zi)產(chan)，保障(zhang)企(qi)(qi)業平穩運營，而且還是(shi)企(qi)(qi)業進(jin)行項目管理(li)(li)、質量管理(li)(li)、人力(li)資(zi)源管理(li)(li)等(deng)其他(ta)管理(li)(li)的(de)基(ji)礎，如何將質量管理(li)(li)融入(ru)流(liu)(liu)程(cheng)建設。 一(yi)、在對(dui)現有的(de)流(liu)(liu)程(cheng)體系進(jin)行評估，發現流(liu)(liu)程(cheng)沒有覆蓋到的(de)業務及操作，在此基(ji)礎上，通(tong)過流(liu)(liu)程(cheng)體系
一(yi)名合格的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量經理(li)應該發揮(hui)出(chu)哪些作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)(yong)？ 一(yi)、創(chuang)造出(chu)全(quan)員(yuan)參與(yu)的(de)(de)(de)環境。一(yi)個沒有良好質(zhi)(zhi)量風氣的(de)(de)(de)工廠(chang)，質(zhi)(zhi)量管理(li)體系要(yao)正常運(yun)行(xing)是(shi)不可能的(de)(de)(de)，良好的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量風氣的(de)(de)(de)形成，領導的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)(yong)至關重要(yao)，作(zuo)(zuo)為質(zhi)(zhi)量經理(li)，可以通過自身的(de)(de)(de)領導作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)(yong)和(he)實(shi)際行(xing)動，創(chuang)造出(chu)員(yuan)工充(chong)分參
質(zhi)量總監需要抓好哪幾個工作(zuo)。 一(yi)、構建(jian)(jian)并優化質(zhi)量管理體系(xi)，建(jian)(jian)立和(he)完善符合國際標準，又(you)適(shi)應企業(ye)特色的(de)質(zhi)量管理體系(xi)。比如質(zhi)量方(fang)針(zhen)目(mu)標，既要適(shi)合企業(ye)的(de)現(xian)狀，又(you)要對現(xian)狀有(you)改進或促(cu)進作(zuo)用，同時要與組(zu)織(zhi)的(de)總目(mu)標，和(he)發展方(fang)向協調(diao)一(yi)致，當然，管理者需
隨著(zhu)(zhu)社會的(de)發展和科技的(de)進步，顧客(ke)對產品(pin)和服(fu)務的(de)期望越(yue)(yue)來越(yue)(yue)高(gao)(gao)，企(qi)業(ye)間的(de)競爭(zheng)也(ye)不斷加(jia)劇(ju)，這一切都(dou)要求企(qi)業(ye)對自身產品(pin)質量(liang)和，服(fu)務質量(liang)提出更高(gao)(gao)的(de)要求，有兩句話(hua)可以形(xing)象的(de)描述這種情(qing)況，質量(liang)無極限，顧客(ke)就是上帝。世(shi)界(jie)著(zhu)(zhu)名的(de)質量(liang)管(guan)理(li)大(da)師(shi)朱蘭(lan)博(bo)士提出了質量(liang)
質量是生(sheng)產(chan)出來的(de)，這樣的(de)場景你一定不會陌生(sheng)，在(zai)工廠(chang)的(de)生(sheng)產(chan)車間里，機器(qi)轟鳴，在(zai)辦(ban)公(gong)室(shi)內(nei)卻彌漫(man)著火(huo)藥味，生(sheng)產(chan)主管怒(nu)氣沖沖地找到品質主管說(shuo)：“首件和巡(xun)檢都沒(mei)有(you)問題，現在(zai)入庫了，你們評檢員說(shuo)有(you)問題，你是不是故意刁難我啊，要(yao)返工你們質量部
質量(liang)(liang)是(shi)設(she)(she)(she)計出(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)，生(sheng)產(chan)(chan)不(bu)(bu)背鍋，質量(liang)(liang)不(bu)(bu)是(shi)生(sheng)產(chan)(chan)出(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)；品質也不(bu)(bu)背鍋，質量(liang)(liang)不(bu)(bu)是(shi)檢(jian)驗出(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)。其實，好的(de)(de)質量(liang)(liang)都是(shi)設(she)(she)(she)計出(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)，產(chan)(chan)品質量(liang)(liang)問題(ti)的(de)(de)源頭，百(bai)分之三十(shi)來(lai)(lai)自于制造，而百(bai)分之七十(shi)來(lai)(lai)自于產(chan)(chan)品設(she)(she)(she)計的(de)(de)缺陷，天天揪著質檢(jian)員(yuan)不(bu)(bu)放，天天培訓(xun)員(yuan)工要提高質量(liang)(liang)意識，但
我們來聊聊一個很多企業(ye)都可能遇到的(de)問題，當產品(pin)質(zhi)量(liang)與(yu)交(jiao)貨(huo)期(qi)(qi)發生沖突時(shi)，我們該如何選(xuan)擇？我們都知道產品(pin)質(zhi)量(liang)是企業(ye)的(de)生命(ming)線，它關系(xi)到企業(ye)的(de)聲譽、客(ke)戶滿(man)意度(du)和長遠發展(zhan)。但同時(shi)交(jiao)貨(huo)期(qi)(qi)也是至(zhi)關重要的(de)，它關系(xi)到企業(ye)的(de)效率和客(ke)戶滿(man)意度(du)。那么當這兩者發生沖
你(ni)知道(dao)嗎(ma)？在當前激烈(lie)競爭的(de)(de)(de)市場格局下，企業想站穩腳(jiao)跟、脫穎而出，關鍵在于打(da)造(zao)一套個(ge)性(xing)化且高效的(de)(de)(de)品(pin)質(zhi)管理(li)系統，別只(zhi)盯著(zhu)復雜的(de)(de)(de)流(liu)程或嚴(yan)苛的(de)(de)(de)標準，要因地制(zhi)宜，確保(bao)體系切(qie)實(shi)可(ke)行，真正實(shi)用。小企業要注意(yi)一味效仿大企業的(de)(de)(de)質(zhi)量管理(li)方式，可(ke)能(neng)只(zhi)會造(zao)成(cheng)資源(yuan)耗
很多質(zhi)量人總有(you)一種(zhong)錯誤的(de)認知，認為只(zhi)(zhi)要(yao)把質(zhi)量管理體(ti)系做(zuo)好，有(you)時甚至于(yu)說只(zhi)(zhi)要(yao)把ISO9001貫(guan)徹好，那么公司質(zhi)量就(jiu)能(neng)提升。但是大家要(yao)注意質(zhi)量管理，它實際上是對企業各(ge)種(zhong)能(neng)力(li)的(de)一種(zhong)綜合運營和運作。如果說你(ni)連基(ji)本的(de)能(neng)力(li)都沒有(you)你(ni)運營的(de)再好。就(jiu)好比練武(wu)
我要和(he)大家聊(liao)點不一(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)，在制造(zao)領域，質(zhi)量(liang)那(nei)可是咱們企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)金字招牌。但(dan)你知道(dao)嗎？有(you)時(shi)候(hou)光堅(jian)持原則(ze)還(huan)真不一(yi)定(ding)能搞定(ding)所有(you)問(wen)題。咱們都知道(dao)質(zhi)量(liang)控制是個大事，關系到產品的(de)(de)(de)合格性，更關系到企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)聲譽和(he)市場地位。可有(you)時(shi)候(hou)那(nei)些看似完美的(de)(de)(de)標準，在面對生產中的(de)(de)(de)
經常有管(guan)理者問(wen)，工廠的品質問(wen)題很嚴重(zhong)，怎(zen)(zen)么(me)(me)辦(ban)？該從哪里著手解決？要懂(dong)得(de)建(jian)立(li)(li)品質標準，那具(ju)體(ti)怎(zen)(zen)么(me)(me)建(jian)立(li)(li)，怎(zen)(zen)么(me)(me)定？一個原(yuan)則(ze)三個規范。 第一，一個原(yuan)則(ze)。就是數據(ju)化(hua)(hua)、細(xi)化(hua)(hua)、可視化(hua)(hua)原(yuan)則(ze)，能(neng)(neng)夠數據(ju)化(hua)(hua)的要數據(ju)化(hua)(hua)，不能(neng)(neng)夠數據(ju)化(hua)(hua)的就要把(ba)它細(xi)化(hua)(hua)，不能(neng)(neng)夠細(xi)化(hua)(hua)
你知道(dao)嗎？我(wo)(wo)們(men)(men)質量人作為(wei)質量管理(li)的守護者，每(mei)一天都在為(wei)捍衛卓越而努力。這不(bu)(bu)(bu)(bu)僅僅是(shi)一份(fen)工作，更是(shi)一份(fen)使命，一種堅(jian)定不(bu)(bu)(bu)(bu)移的態(tai)度。當面對任何瑕(xia)疵(ci)和不(bu)(bu)(bu)(bu)足，我(wo)(wo)們(men)(men)選擇大聲說出來，我(wo)(wo)們(men)(men)不(bu)(bu)(bu)(bu)會(hui)挑戰，不(bu)(bu)(bu)(bu)懼(ju)困難，因(yin)為(wei)我(wo)(wo)們(men)(men)的聲音就是(shi)質量的捍衛者，就是(shi)改(gai)進(jin)的先驅(qu)者。
不(bu)同行業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)品質管理的(de)側重點(dian)不(bu)同，管理者千萬不(bu)要搞錯了方向。制(zhi)造(zao)型企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)按行業(ye)(ye)(ye)(ye)分類，主要可(ke)以(yi)分為(wei)加工成(cheng)(cheng)型型企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，組裝成(cheng)(cheng)型型企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)和化工型企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)等等，那(nei)以(yi)這三類企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)舉例(li)， 一(yi)(yi)、加工型企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)。就是(shi)把一(yi)(yi)個原(yuan)材料通過不(bu)斷的(de)打磨(mo)，不(bu)斷的(de)加工，不(bu)斷的(de)造(zao)型，
你(ni)知道質(zhi)量(liang)，對你(ni)沒聽錯，就是(shi)(shi)那個讓產(chan)品和(he)服務(wu)飛起來的(de)質(zhi)量(liang)。首(shou)先咱(zan)們得明白(bai)，質(zhi)量(liang)可(ke)不(bu)是(shi)(shi)什么捉摸不(bu)透的(de)鬼(gui)魅(mei)概念，它是(shi)(shi)有(you)(you)血有(you)(you)肉、有(you)(you)古有(you)(you)今(jin)的(de)實體，可(ke)以度量(liang)，可(ke)以描(miao)述(shu)，更(geng)可(ke)以管(guan)理(li)和(he)控制。質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)說白(bai)了就是(shi)(shi)對產(chan)品和(he)服務(wu)特性進行系統管(guan)理(li)的(de)過程。沒錯，就是(shi)(shi)
你(ni)知道嗎？在這個競爭激(ji)烈的(de)(de)市場中，想要脫(tuo)穎而出，就得(de)從質量上下功夫。那么怎樣(yang)才(cai)能打造出一(yi)(yi)流的(de)(de)質量部門呢？ 1、首(shou)先(xian)得(de)有個零瑕疵的(de)(de)追求，咱們的(de)(de)產(chan)品就得(de)像(xiang)那網紅爆(bao)款(kuan)一(yi)(yi)樣(yang)，讓人(ren)一(yi)(yi)看就心動一(yi)(yi)用就滿意。要做(zuo)到(dao)這點(dian)，就得(de)從源頭(tou)抓起，從產(chan)品的(de)(de)每一(yi)(yi)個
做(zuo)質量(liang)同(tong)學(xue)經常問我(wo)(wo)，我(wo)(wo)做(zuo)質量(liang)管(guan)(guan)理在項(xiang)目當中(zhong)要不要管(guan)(guan)進度(du)，要不要管(guan)(guan)成本？首先我(wo)(wo)要告訴(su)大(da)家(jia)，這(zhe)樣(yang)的(de)思(si)維是(shi)一種單點思(si)維，什么(me)意思(si)呢？就(jiu)說你把(ba)質量(liang)看成是(shi)一個單點的(de)元素，對吧？但是(shi)大(da)家(jia)要注意所有(you)的(de)質量(liang)管(guan)(guan)理、人力資源管(guan)(guan)理，包(bao)括其(qi)他的(de)管(guan)(guan)理，它是(shi)從一種整體(ti)